徐錦蓉

東陽(yáng)市城投市政公用建設(shè)有限公司 浙江 東陽(yáng) 322100

十四五時(shí)期作為新發(fā)展階段的起步時(shí)期與攻堅(jiān)時(shí)期，基本上可以視為高質(zhì)量推進(jìn)新型建設(shè)發(fā)展的重要支柱力量。在這樣的發(fā)展背景下，建筑業(yè)必須立足于高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前發(fā)展情況來(lái)看，建設(shè)企業(yè)通過(guò)立足于新時(shí)期發(fā)展背景，構(gòu)建新發(fā)展建筑格局。主動(dòng)與先進(jìn)制造業(yè)以及新一代信息技術(shù)進(jìn)行深度融合，對(duì)傳統(tǒng)工程架構(gòu)管理體系以及相關(guān)框架內(nèi)容進(jìn)行全面改進(jìn)與優(yōu)化，保障建設(shè)企業(yè)運(yùn)行管理機(jī)制更加健全完善，工程管理效能更加高效科學(xué)[1]。其中，工程信息化管理基本上可以視為新形勢(shì)背景下建設(shè)企業(yè)予以重點(diǎn)關(guān)注的管理問(wèn)題。通過(guò)依托于信息化管理模式，可以有效解決傳統(tǒng)人工管理模式存在的弊端性問(wèn)題，利于提升建筑工程管理效能，同時(shí)也利于協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位以及設(shè)計(jì)單位等主體參建單位之間的關(guān)系，可行性價(jià)值較強(qiáng)。

1 建筑工程管理特點(diǎn)分析

社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)提升促使建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程加速推進(jìn)。其中，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)數(shù)量較之以往相比，明顯擴(kuò)增。然而，隨著建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模以及建筑數(shù)量的擴(kuò)增化發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理難度以及重難點(diǎn)問(wèn)題逐漸加劇。結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，當(dāng)前大多數(shù)建筑工程可以表現(xiàn)出如下管理特點(diǎn)。

1.1 影響因素眾多

隨著我國(guó)高層建筑以及超高層建筑建設(shè)數(shù)量的逐年增多，工程項(xiàng)目管理所面臨的影響因素也隨之增多。這樣一來(lái)，不僅會(huì)嚴(yán)重增加工程項(xiàng)目管理難度，同時(shí)也容易引發(fā)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，環(huán)境因素、人為操作因素、材料設(shè)備、質(zhì)量因素等均可以視為影響工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全的重要因素。在具體管理過(guò)程中，管理人員需要主動(dòng)結(jié)合上述影響因素具體表現(xiàn)以及可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行提前識(shí)別與管理。然而因受到多方面因素的影響，如管理方法不科學(xué)或者管理理念過(guò)于滯后等，難以達(dá)到預(yù)期的管理效果[2]。

1.2 過(guò)程控制要求嚴(yán)格

現(xiàn)代建筑工程體量較大以及工藝復(fù)雜問(wèn)題等特點(diǎn)相對(duì)明顯，這對(duì)于建筑工程管理過(guò)程提出了嚴(yán)格要求。明確強(qiáng)調(diào)管理人員必須立足于安全高效管理理念，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程以及各個(gè)環(huán)節(jié)的控制管理，保障工程項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)達(dá)到預(yù)期。因此為滿足現(xiàn)代工程建設(shè)需求，建設(shè)企業(yè)方面必須立足于全周期管理角度，加強(qiáng)對(duì)工程招標(biāo)、工程建設(shè)勘察、現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列管理流程的控制管理。

1.3 管理內(nèi)容廣泛

隨著建筑工程管理理念更新完善發(fā)展，建筑工程管理工作不再局限于質(zhì)量管理以及成本管理等管理層面，所涉及到的管理范圍越來(lái)越廣泛。舉例而言，像進(jìn)度管理、安全管理以及節(jié)能環(huán)保管理等均可以視為建筑工程管理領(lǐng)域范疇。與傳統(tǒng)工程管理模式相比而言，新時(shí)期建筑工程管理工作所涉及到的流程以及相關(guān)內(nèi)容更加復(fù)雜精細(xì)。因此建議管理人員必須立足于建筑工程管理內(nèi)容及范圍，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)全過(guò)程精細(xì)化管理，確保工程項(xiàng)目管理效能得以全面增強(qiáng)[3]。

2 建筑工程信息化管理發(fā)展背景以及契機(jī)分析

近兩年以來(lái)，建筑行業(yè)為深入貫徹與落實(shí)黨的十九大以及十九屆歷次全會(huì)精神，主動(dòng)立足于新發(fā)展階段，重點(diǎn)針對(duì)新發(fā)展理念以及新發(fā)展格局進(jìn)行重點(diǎn)貫徹與構(gòu)建。其中，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)結(jié)合大環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。在此期間，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)智能制造與建筑信息化管理協(xié)同發(fā)展問(wèn)題，以期可以進(jìn)一步加速推進(jìn)建筑轉(zhuǎn)型升級(jí)與高效發(fā)展。

結(jié)合當(dāng)前發(fā)展情況來(lái)看，多數(shù)建設(shè)單位已經(jīng)深刻意識(shí)到推廣應(yīng)用建筑工程信息化管理模式的重要性。在具體實(shí)踐過(guò)程中，主動(dòng)將信息化管理模式以及相關(guān)方法內(nèi)容應(yīng)用于工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程當(dāng)中。結(jié)合反饋情況來(lái)看，通過(guò)實(shí)現(xiàn)新一代信息技術(shù)與建筑工程項(xiàng)目全周期建設(shè)流程深度融合,基本上可以滿足高質(zhì)量以及高效率建設(shè)目標(biāo)要求。不難看出，以信息化賦能為支撐，健全完善工程信息化管理體系已然成為全面增強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全以及提升建筑品質(zhì)效果的重要抓手[4]。

3 新形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性分析

建筑工程信息化管理模式主要以互聯(lián)網(wǎng)以及新一代通信技術(shù)為核心技術(shù)內(nèi)容，在管理應(yīng)用期間，可通過(guò)利用上述技術(shù)優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)全過(guò)程各類要素的整合分析與集成化管理。通過(guò)科學(xué)協(xié)調(diào)各工種以及各部門之間作業(yè)流程以及相關(guān)工作內(nèi)容，保障建筑工程管理效能得以持續(xù)增強(qiáng)。在此過(guò)程中，建設(shè)單位可以與其他參建單位如施工單位、設(shè)計(jì)單位等構(gòu)建良好的互聯(lián)互通、共建共享的信息化管理關(guān)系?？赏ㄟ^(guò)利用信息化管理模式實(shí)現(xiàn)對(duì)各層次管理信息的交流互動(dòng)，消除傳統(tǒng)信息孤島帶來(lái)的限制性影響。結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，新形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化進(jìn)程的重要性主要表現(xiàn)如下。

3.1 增強(qiáng)工程管理效能，規(guī)避安全隱患

建設(shè)單位項(xiàng)目管理員在工作開展期間應(yīng)該主動(dòng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握第一手資料。并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)工地管理工作內(nèi)容以及現(xiàn)場(chǎng)流程，組織內(nèi)容進(jìn)行妥善安排，并著重針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行督促管理，通過(guò)堅(jiān)持把手質(zhì)量大關(guān)以及落實(shí)安全管理內(nèi)容，規(guī)避安全隱患問(wèn)題出現(xiàn)。然而，傳統(tǒng)以人工為主的管理模式在實(shí)施過(guò)程中容易受到多方面不穩(wěn)定因素影響而出現(xiàn)管理失誤問(wèn)題，容易影響工程管理效能[5]。

近些年來(lái)，建設(shè)單位通過(guò)利用信息化管理模式基本上可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督與管理。舉例而言，建設(shè)單位可利用信息化管理模式中的視頻監(jiān)控以及人體姿勢(shì)檢測(cè)等技術(shù)內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員操作行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員違章行為或者其他風(fēng)險(xiǎn)行為。與此同時(shí)，建設(shè)單位也可以通過(guò)構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)以及相關(guān)作業(yè)體系，與各部門工作人員之間構(gòu)建良好的共建共享的交流關(guān)系，可以在信息化管理系統(tǒng)中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工數(shù)據(jù)以及管理數(shù)據(jù)進(jìn)行整合應(yīng)用，確保現(xiàn)場(chǎng)施工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題得以有所減少。

需要注意的是，大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目所涉及到的風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)內(nèi)容較多，并且現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中可能應(yīng)用到大型機(jī)械設(shè)備如塔吊設(shè)備等。為避免出現(xiàn)施工安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，相關(guān)負(fù)責(zé)人員可以將監(jiān)控系統(tǒng)安裝于塔吊等大型設(shè)備內(nèi)部當(dāng)中。在運(yùn)行過(guò)程中可通過(guò)結(jié)合監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)功能，準(zhǔn)確獲取塔吊設(shè)備運(yùn)行參數(shù)以及安全指標(biāo)數(shù)值。一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常有問(wèn)題，相關(guān)負(fù)責(zé)人員必須要求施工人員停止作業(yè)，確認(rèn)塔吊等大型設(shè)備無(wú)質(zhì)量問(wèn)題之后，再次操作[6]。

3.2 實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)，滿足綠色生產(chǎn)要求

傳統(tǒng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的工藝流程較多，因此在材料使用以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)方面所涉及到的能耗問(wèn)題相對(duì)明顯。其中，部分材料設(shè)備在使用過(guò)程中可能會(huì)引發(fā)環(huán)境污染問(wèn)題。如果不加以及時(shí)處理，不僅無(wú)法滿足綠色施工生產(chǎn)要求，同時(shí)也容易對(duì)工程質(zhì)量造成負(fù)面影響。而通過(guò)合理運(yùn)用信息化管理技術(shù)，項(xiàng)目管理員可針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)防控與科學(xué)管理。

舉例而言，可依托于信息化管理技術(shù)內(nèi)容構(gòu)建智慧化環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。與常規(guī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)不同，智慧化環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)可重點(diǎn)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)空氣質(zhì)量以及周邊環(huán)境情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督與分析。并通過(guò)結(jié)合各項(xiàng)污染指標(biāo)數(shù)據(jù)反饋情況，對(duì)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行主動(dòng)識(shí)別與防范管理。

3.3 共享應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，提升工程建設(shè)效率

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)期間，建設(shè)單位可依托于信息化管理模式中的智能安全以及圖像處理等先進(jìn)技術(shù)內(nèi)容，科學(xué)構(gòu)建數(shù)據(jù)交互平臺(tái)機(jī)制。區(qū)別于傳統(tǒng)管理模式，基于信息化管理模式的數(shù)據(jù)交互平臺(tái)機(jī)制可幫助建設(shè)單位更好的收集與共享現(xiàn)場(chǎng)施工數(shù)據(jù)，讓建設(shè)單位項(xiàng)目管理員可以結(jié)合數(shù)據(jù)資料內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)處理。在此過(guò)程中，項(xiàng)目管理員也可以結(jié)合移動(dòng)終端反饋的施工指令，對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工流程以及需要調(diào)整的內(nèi)容做出科學(xué)決策，避免對(duì)施工進(jìn)度造成延誤影響。

除此之外，項(xiàng)目管理員也可以利用信息化管理技術(shù)與各部門之間構(gòu)建良好的協(xié)同互動(dòng)關(guān)系。結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，因存在信息孤島問(wèn)題，導(dǎo)致建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、施工單位等主體參建單位之間存在明顯的交流不暢問(wèn)題。而通過(guò)利用信息化管理技術(shù)基本上可以消除信息孤島帶來(lái)的限制性影響，通過(guò)增強(qiáng)各部門之間的溝通效率與互動(dòng)效率，減少工程進(jìn)度延誤或者質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題[7]。

3.4 強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化建設(shè)目標(biāo)

BIM基本上可以視為工程項(xiàng)目信息化管理的重要分枝技術(shù)，其所具備的模擬性與可視化特征基本上可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目全周期運(yùn)作流程的模擬分析，管理人員可根據(jù)模擬分析反饋結(jié)果，對(duì)建筑工程項(xiàng)目各階段流程所涉及到的重難點(diǎn)問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)與科學(xué)部署。舉例而言，在前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位可利用BIM技術(shù)的功能優(yōu)勢(shì)提前完成碰撞檢查以及可視化審閱等一系列工作內(nèi)容，精準(zhǔn)識(shí)別專業(yè)施工與土建施工之間的沖突問(wèn)題，采取科學(xué)合理的措施手段加以規(guī)避。

這樣一來(lái)，可以有效降低現(xiàn)場(chǎng)變更問(wèn)題出現(xiàn)概率，進(jìn)一步保障現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度安全。同時(shí)，在招投標(biāo)以及施工階段，建設(shè)單位可通過(guò)利用4D模擬技術(shù)手段對(duì)當(dāng)前施工方案所存在的不足之處進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。在具體實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，需要利用施工組織設(shè)計(jì)對(duì)實(shí)際施工情況進(jìn)行模擬分析，根據(jù)分析結(jié)果，適當(dāng)進(jìn)行施工方案以及管理內(nèi)容。在此過(guò)程中，也可以通過(guò)利用5D模擬技術(shù)完成對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)成本的控制管理。

4 建筑工程信息化管理模式高質(zhì)量應(yīng)用建議及相關(guān)分析

目前，在建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的導(dǎo)向作用下，實(shí)現(xiàn)建筑工程信息化管理已然成為建筑行業(yè)企業(yè)予以重點(diǎn)貫徹落實(shí)的目標(biāo)內(nèi)容。然而結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，因受到多方面因素影響，如管理人員信息化認(rèn)知程度不高、信息化建設(shè)價(jià)值不明顯、工程信息化管理體系健全完善力度不高等因素影響，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程信息化管理工作尚未達(dá)到預(yù)期建設(shè)高度。針對(duì)于此，建議在今后的發(fā)展過(guò)程中，以建設(shè)單位為首的建筑工程項(xiàng)目參與單位應(yīng)該深刻意識(shí)到信息化管理工作的重要性，最好可以從以下幾個(gè)方面促進(jìn)建筑工程信息化管理高質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成。

4.1 增強(qiáng)管理人員信息化管理意識(shí)，彰顯信息化建設(shè)管理價(jià)值

建設(shè)企業(yè)方面應(yīng)該主動(dòng)結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告以及發(fā)展形勢(shì)分析數(shù)據(jù)，向員工闡明建筑行業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)。并通過(guò)結(jié)合數(shù)據(jù)信息以及工程實(shí)踐案例，闡明信息化管理模式的應(yīng)用重要性，讓全體人員可以深刻意識(shí)到信息化管理工作對(duì)工程建設(shè)所產(chǎn)生的深刻影響。與此同時(shí)，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)結(jié)合實(shí)際管理需求，深度分析傳統(tǒng)管理模式存在的負(fù)面影響問(wèn)題。

在分析過(guò)程中，可以結(jié)合建設(shè)行業(yè)企業(yè)近些年真實(shí)工程案例，組織管理人員可依托于現(xiàn)代化工程管理理念對(duì)過(guò)去工程管理模式以及細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行深入分析。根據(jù)分析反饋結(jié)果，讓人員可以明確信息化管理重要性，并進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員信息化管理意識(shí)。除此之外，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)結(jié)合信息化管理技術(shù)優(yōu)勢(shì)，張顯信息化建設(shè)的實(shí)際價(jià)值。如可以闡明智慧工地在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中所取得的成效，或者也可以依托于BIM技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)BIM技術(shù)在工程質(zhì)量管理以及成本管理等一系列管理過(guò)程中所取得的成效[8]。

4.2 健全完善工程信息化管理體系，持續(xù)增強(qiáng)信息化管理效能

健全完善的工程信息化管理體系是全面提升工程管理質(zhì)量與效果的重要保障。在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，建設(shè)企業(yè)必須主動(dòng)立足于時(shí)代發(fā)展背景，對(duì)信息化管理體系建設(shè)存在的短板問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)齊。一方面，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該對(duì)前期調(diào)研工作予以高度重視。在工程項(xiàng)目實(shí)施之前，應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際情況以及特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)了解，保障工程項(xiàng)目后續(xù)管理工作得以貫徹落實(shí)。

結(jié)合反饋情況，確定工程項(xiàng)目管理重難點(diǎn)以及目標(biāo)建設(shè)問(wèn)題。另一方面，應(yīng)該立足于信息化建設(shè)角度對(duì)現(xiàn)有管理體系及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行梳理優(yōu)化。并主動(dòng)以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，加強(qiáng)與工程建設(shè)各參與方之間的共建共享聯(lián)系。這樣一來(lái)，基本上可以消除傳統(tǒng)信息孤島局面問(wèn)題，同時(shí)也可以增強(qiáng)各部門之間的信息傳遞效率，利于增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理效能以及質(zhì)量安全效果。

5 結(jié)論

總而言之，在當(dāng)前十四五高質(zhì)量發(fā)展背景下，建筑行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)局面勢(shì)必會(huì)越來(lái)越嚴(yán)峻。在這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)下，建設(shè)企業(yè)必須牢牢緊抓十四五高質(zhì)量發(fā)展機(jī)遇，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)與抓住機(jī)遇的過(guò)程中，應(yīng)該始終樹立高質(zhì)量發(fā)展意識(shí)，重點(diǎn)針對(duì)新時(shí)期工程項(xiàng)目管理模式以及管理方法進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用。其中，最好可以形成以信息化管理模式為主的管理局面，消除傳統(tǒng)管理模式所帶來(lái)的弊端性影響。并通過(guò)積極改變以往被動(dòng)管理狀態(tài)，確保工程項(xiàng)目管理效能以及效果得以持續(xù)提升。除此之外，為進(jìn)一步推進(jìn)建筑工程管理信息化高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程，建設(shè)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)信息資源的共建共享與整合應(yīng)用，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理效能以及質(zhì)量安全水平。