齊備 王濤

青島光谷聯(lián)合發(fā)展有限公司 山東 青島 266000

當(dāng)下社會(huì)發(fā)展階段中，建筑工程質(zhì)量與效率成為人民關(guān)注的重點(diǎn)，有效提升建筑工程質(zhì)量與效率能夠在極大程度上提升人民對(duì)建筑工程的滿意度，隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)不斷進(jìn)步，施工質(zhì)量相較傳統(tǒng)建筑而言也有大幅度提升，但建筑工程管理方面卻極少發(fā)生改動(dòng)，建筑工程管理水平能夠映射建筑工程質(zhì)量，是建筑工程開(kāi)展過(guò)程中的重要組成部分，建筑企業(yè)若想有效提升建筑工程質(zhì)量與效率，首先要在建筑工程管理方面著手，改變現(xiàn)有建筑工程管理方式方法，使建筑工程管理水平大幅提高，才能夠側(cè)面提升工程本身質(zhì)量，且全面加強(qiáng)建筑工程管理水平，也能夠促進(jìn)國(guó)家建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程[1]。為國(guó)家建筑行業(yè)發(fā)展制定新目標(biāo)，從而全面提升國(guó)內(nèi)建筑工程管理水平以及工程質(zhì)量與效率。

1 建筑工程管理的重要性分析

加強(qiáng)管理是企業(yè)內(nèi)部提升的一種管理手段，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程開(kāi)展過(guò)程中所涉及的元素非常復(fù)雜，大幅提升建筑工程管理難度，其中任何一個(gè)元素出現(xiàn)問(wèn)題，都可能對(duì)整體建筑工程造成負(fù)面影響，為企業(yè)帶來(lái)巨大損失，所以建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理力度，以免因?yàn)楣芾韱?wèn)題對(duì)整體建筑工程造成負(fù)面影響[2]。從現(xiàn)階段建筑工程實(shí)際管理中考量，部分建筑企業(yè)建筑工程管理過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題，企業(yè)要及時(shí)針對(duì)管理用的問(wèn)題作出有效解決措施，才能夠保障整體建筑工程施工質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)建筑工程多元化發(fā)展。在建筑工程管理過(guò)程中，建筑企業(yè)需要對(duì)建筑工程管理人員進(jìn)行相應(yīng)培養(yǎng)，使其充分認(rèn)知建筑工程管理的重要性，從而對(duì)建筑工程施工過(guò)程進(jìn)行全方位管理，保障建筑材料的質(zhì)量能夠符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定要求，有效提升施工人員的工作效率，在建筑工程管理過(guò)程中，其管理人員要充分發(fā)揮管理職能，將建筑企業(yè)所傳達(dá)的信息有效落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)工作當(dāng)中，才能夠促進(jìn)建筑工程的正常開(kāi)展，提升管理效率。

2 建筑工程管理現(xiàn)階段存在的問(wèn)題

2.1 建筑工程管理力度有待提升

當(dāng)下建筑工程管理管理過(guò)程中，存在建筑工程管理力度不足的情況，也就是相關(guān)管理人員并沒(méi)有充分發(fā)揮管理效用，甚至在建筑工程管理管理過(guò)程中極少?gòu)?qiáng)制要求施工人員其行為，只是在管理過(guò)程中提出建議性管理要求，或者在提出管理要求后并沒(méi)有得到有效落實(shí)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決速度極為緩慢，甚至得不到有效解決，使管理人員在工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮的作用微乎其微[3]。比如管理人員發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)材料擺放存在一定安全問(wèn)題，要求施工人員進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，將可燃或易損的材料存放在較安全區(qū)域，提出要求后，管理人員便進(jìn)行其他方面管理或觀察工程進(jìn)度等其他工作，并沒(méi)有監(jiān)督管理要求落實(shí)情況，而在施工過(guò)程中，工人主要以施工為主，極易發(fā)生要求執(zhí)行滯后的情況，導(dǎo)致管理人員管理作用沒(méi)有得到有效體現(xiàn)。此外，管理人員除對(duì)工程相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行管理外，也需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題進(jìn)行有效管理，而一些建筑企業(yè)為了最大程度縮減成本，對(duì)施工人員安全裝置配備方面縮減投入，導(dǎo)致施工人員所使用的安全裝置為老舊設(shè)備，在一定程度上增加了施工過(guò)程的安全隱患，也為安全管理增添一層阻礙。

2.2 建筑工程管理制度體系存在不足

科學(xué)合理的管理制度體系能夠在工程管理中體現(xiàn)出極大的作用，管理人員能夠明確自身職責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范，管理人員可以根據(jù)相關(guān)制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，從而充分發(fā)揮其管理作用，但目前建筑工程管理過(guò)程中，部分建筑企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)建筑工程管理制定健全管理制度，導(dǎo)致在工程開(kāi)展過(guò)程中，其相關(guān)管理人員只能夠根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，以及自身專業(yè)知識(shí)，對(duì)建筑工程進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)性管理，導(dǎo)致其在管理過(guò)程中存在較大漏洞，且整體管理流程與思路比較混亂，在管理過(guò)程中根據(jù)看到以及向?qū)У氖虑檫M(jìn)行管理，只將目光著眼于現(xiàn)階段事物當(dāng)中，在整體管理上存在較大局限性，不能夠充分發(fā)揮其管理效用，且施工質(zhì)量基本靠著施工人員的自覺(jué)性維持，是整體工程質(zhì)量存在極大不確定性。由于管理制度體系的缺失，管理人員無(wú)法準(zhǔn)確明確自身相關(guān)職責(zé)，在考量管理內(nèi)容時(shí)無(wú)法進(jìn)行全面考量，將大部分精力放在人員以及施工過(guò)程管理中，而忽略其他方面管理，比如建筑施工相關(guān)材料質(zhì)量管理以及人員安全作業(yè)方面管理等等，建筑工程龐大而復(fù)雜，每一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都可能會(huì)對(duì)整體建筑造成無(wú)法挽回的負(fù)面影響[4]。

2.3 建筑工程管理人員工作質(zhì)量水平有待提升

中國(guó)人口基數(shù)龐大，且人與人經(jīng)歷與接受教育程度不同，存在較大差異性，在建筑工程管理過(guò)程中，有少部分管理人員與施工人員交流過(guò)程中態(tài)度比較惡劣，以自身為中心我行我素，無(wú)法聽(tīng)取施工人員的相關(guān)建議或意見(jiàn)，導(dǎo)致管理人員與施工人員溝通交流出現(xiàn)斷裂，由于層級(jí)關(guān)系，施工人員只能聽(tīng)命與管理人員，如果管理人員其管理過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題，將會(huì)對(duì)正統(tǒng)工程質(zhì)量造成無(wú)法挽回的負(fù)面影響，在建筑施工過(guò)程中，施工人員是能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)問(wèn)題或材料問(wèn)題的人群，如果施工人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而反饋無(wú)門，只能夠采用錯(cuò)誤方式與劣質(zhì)材料繼續(xù)進(jìn)行相應(yīng)施工工作，在施工過(guò)程中不僅會(huì)導(dǎo)致整體工程質(zhì)量嚴(yán)重下滑，也會(huì)影響到施工人員的人身安全問(wèn)題[5]。此外，工程管理人員中也存在專業(yè)技能不足的情況，身為建筑工程管理人員，需要具備充足建筑工程相關(guān)知識(shí)，且需擁有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠針對(duì)其管轄范圍內(nèi)的施工內(nèi)容，精準(zhǔn)判斷施工人員的施工質(zhì)量，并結(jié)合自身專業(yè)知識(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全范圍進(jìn)行有效管理。如果工程管理人員其相關(guān)知識(shí)技能水平不足以開(kāi)展管理工作，其管理作用便會(huì)大幅降低，無(wú)法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效監(jiān)管，即使施工人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)失誤或相關(guān)施工存在質(zhì)量問(wèn)題，管理人員也無(wú)法在第一時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)管理，使整體工程質(zhì)量充滿不確定性。

3 建筑工程管理創(chuàng)新管理方法探討

3.1 建筑工程管理方式方法創(chuàng)新，緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)

建筑工程開(kāi)展過(guò)程中的安全、質(zhì)量、效率是建筑工程管理過(guò)程中需要充分考量的三大要素，這三方面直接影響著整體工程質(zhì)量，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)各方面施工技術(shù)都得到了相應(yīng)的革新，使建筑工程施工質(zhì)量與效率得到顯著提升，與此同時(shí)，建筑工程管理方面也要做到相應(yīng)創(chuàng)新，才能夠適應(yīng)現(xiàn)階段建筑工程施工技術(shù)手段的有效管理，從而保障建筑工程的整體施工質(zhì)量，減少施工過(guò)程中存在的安全隱患，提升工程施工效率。而創(chuàng)新建筑工程管理方法建筑企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)：首先，建筑企業(yè)需要設(shè)置安全員職位，通過(guò)安全員與是公共現(xiàn)場(chǎng)管理人員的充分協(xié)作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行有效解決，培養(yǎng)施工人員安全作業(yè)意識(shí)，定期更換相關(guān)安全設(shè)置裝置，在最大程度上確保施工人員的人身安全，并做好緊急安全預(yù)案，如果施工現(xiàn)場(chǎng)由于工人操作失誤或材料質(zhì)量問(wèn)題等原因出現(xiàn)安全事故，安全員與現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做到第一時(shí)間進(jìn)行正確處理，救治受傷人員并對(duì)安全隱患進(jìn)行安全處理，防止出現(xiàn)類似情況[6]。其次，安全員需要常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)整體工程中的安全問(wèn)題進(jìn)行全方位了解，配合現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行相應(yīng)安全管理工作，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題及時(shí)作出解決措施，確保工程開(kāi)展期間的人員安全問(wèn)題[7]。最后，根據(jù)大數(shù)據(jù)分析以及過(guò)往工作經(jīng)驗(yàn)，安全員與現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)工程中易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)與地點(diǎn)加強(qiáng)防護(hù)措施，并進(jìn)行有效監(jiān)控，確保整體工程能夠順利完工。在建筑工程管理過(guò)程中，要充分做到與時(shí)俱進(jìn)，在管理中融入信息化元素，如今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，建筑企業(yè)應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，才能夠緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，為企業(yè)謀取更大發(fā)展空間，其中信息化管理模式是大勢(shì)所趨，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，信息化手段已經(jīng)逐漸成為社會(huì)發(fā)展主體內(nèi)容，且信息化成果已經(jīng)滲透到各行各業(yè)以及大眾生活當(dāng)中，建筑工程管理也應(yīng)充分利用信息化手段所帶來(lái)的便利，對(duì)建筑工程進(jìn)行有效管理。信息化技術(shù)能夠有效提高管理人員管理效率，并通過(guò)信息化大數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)分析，使管理人員能夠?qū)ζ渥陨砺氊?zé)以及重要性有清楚認(rèn)知，并將認(rèn)知完全體現(xiàn)在管理工作當(dāng)中，做到盡職盡責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理。管理人員要做到真正的與時(shí)俱進(jìn)，定期關(guān)注建筑行業(yè)發(fā)展方向以及相關(guān)革新技術(shù)，對(duì)現(xiàn)階段工程管理工作作出總結(jié)，做到建筑工程管理理念的實(shí)時(shí)更新，保證自身工程管理效用，從而提升建筑企業(yè)工程管理水平。

3.2 建立完善建筑工程管理體系，增強(qiáng)管理效用

為保障建筑工程項(xiàng)目管理工作能夠持續(xù)良好開(kāi)展，建筑企業(yè)需要對(duì)建筑工程管理工作制定完善制度體系，要根據(jù)國(guó)家相關(guān)制度規(guī)定與建筑企業(yè)、工程項(xiàng)目實(shí)際情況等方面進(jìn)行充分考量，針對(duì)性制定建筑工程管理制度體系。在制度規(guī)定中，對(duì)工程管理人員以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作質(zhì)量與工作行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使建筑工程施工過(guò)程有跡可循，如果在施工過(guò)程中或完工后出現(xiàn)人為因素質(zhì)量問(wèn)題，能夠根據(jù)相關(guān)責(zé)任制度進(jìn)行責(zé)任追溯，找到相關(guān)責(zé)任人，避免出現(xiàn)推脫責(zé)任的情況。擁有完整的建筑工程管理制度體系，能夠使工程管理人員以及工程施工人員明確自身責(zé)任與義務(wù)，有效減少消極怠工現(xiàn)象，從而提升整體工程施工效率以及管理效率，使現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠充分了解自身管理職責(zé)內(nèi)容，并根據(jù)職責(zé)內(nèi)容與相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全方面進(jìn)行有效管理，在管理過(guò)程中，管理人員需要對(duì)工程開(kāi)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)管理工作，對(duì)建筑材料質(zhì)量的監(jiān)管，對(duì)施工人員工作行為與施工質(zhì)量的監(jiān)管以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題的管理等等，管理人員要充分發(fā)揮管理職能效用，為建筑工程質(zhì)量增添一層強(qiáng)有力的保障。

3.3 提升工程管理人員專業(yè)素質(zhì)水平，發(fā)揮管理職能

施工人員以及管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平直接影響著建筑工程的質(zhì)量與建筑企業(yè)的發(fā)展，所以建筑企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注管理人員與施工人員的相關(guān)專業(yè)素質(zhì)水平，確保在工程開(kāi)展過(guò)程中所有參與人員能夠有足夠的建筑施工相關(guān)專業(yè)知識(shí)應(yīng)對(duì)工程所需，從而能夠有效保證建筑工程整體施工質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)首先重點(diǎn)培訓(xùn)相關(guān)管理人員，培養(yǎng)管理人員管理意識(shí)以及管理工作細(xì)節(jié)內(nèi)容，并由管理人員對(duì)所培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)分析，細(xì)化成為施工注意要點(diǎn)，對(duì)管理人員麾下所有施工技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)有施工人員相關(guān)能力不足，企業(yè)也要進(jìn)行針對(duì)性提升培訓(xùn)，使其能夠迅速提升自身專業(yè)技能水平，以更高的施工水平參與到工程建設(shè)當(dāng)中，確保所有施工人員專業(yè)施工水平能夠滿足工程所需，通過(guò)管理人員的全面監(jiān)管，有效提升施工人員的施工質(zhì)量，與施工時(shí)期的工作行為，從而提升整體工程質(zhì)量與效率。管理人員要充分發(fā)揮管理職能效用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員以及物質(zhì)進(jìn)行有效管理，最大程度保障施工人員安全的同時(shí)，也要保障施工人員能夠保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。管理人員可以安排施工人員參加相關(guān)專業(yè)考試，通過(guò)考試方式，使施工人員專業(yè)技能水平參差不齊的現(xiàn)象得到有效改善。為建筑企業(yè)組建一隊(duì)高素質(zhì)高水平的施工團(tuán)隊(duì)，提升建筑企業(yè)整體實(shí)力的同時(shí)，也能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4 加強(qiáng)建筑工程管理信息傳達(dá)效率，提升綜合管理水平

建筑工程運(yùn)行過(guò)程中，其最重要的一點(diǎn)就是信息傳達(dá)效率，建筑企業(yè)與施工現(xiàn)場(chǎng)的信息傳達(dá)效率與管理人員與施工人員之間信息傳達(dá)效率，都直接影響著整體工程開(kāi)展效率。現(xiàn)場(chǎng)施工人員作為建筑企業(yè)與施工人員之間連接的紐帶，其信息管理能力要做到高效管理，管理人員要充分利用信息化相關(guān)技術(shù)，保證建筑工程開(kāi)展過(guò)程中信息傳遞的時(shí)效性，如果過(guò)建筑企業(yè)在工程開(kāi)展過(guò)程中傳達(dá)重要信息或者要求，管理人員需要充分利用信息化所帶來(lái)的便利，對(duì)信息進(jìn)行第一時(shí)間傳達(dá)，并發(fā)揮自身管理職能，保證建筑企業(yè)方所傳達(dá)的信息能夠有效執(zhí)行，同時(shí)，管理人員也能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場(chǎng)相關(guān)信息及時(shí)傳達(dá)至建筑企業(yè)，使企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵信息，甚至每日施工進(jìn)度，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的重大問(wèn)題，建筑企業(yè)也能夠第一時(shí)間制定出相關(guān)解決措施，從而提高整體工程效率。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)階段建筑工程開(kāi)展過(guò)程中，建筑企業(yè)要充分了解建筑工程管理的重要性，并針對(duì)建筑工程管理方面制定健全有效的相關(guān)管理制度體系，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員與工作人員充分了解自身職責(zé)范圍內(nèi)容，并能夠根據(jù)制度內(nèi)容開(kāi)展施工工作，而管理人員自身也要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，根據(jù)現(xiàn)階段時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，創(chuàng)新管理方法，保障能夠充分發(fā)揮自身管理職能，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一切因素與環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)管，確保施工人員安全作業(yè)的前提下，保障施工人員能夠保質(zhì)保量完成相關(guān)施工作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員也要保證建筑工程開(kāi)展過(guò)程中的信息傳遞效率，要充分利用信息化技術(shù)手段，以最快速度傳達(dá)相關(guān)重要信息，并保證盡快落實(shí)，從而提升施工人員、管理人員與建筑企業(yè)三方緊密性，提升建筑工程整體效率。提升工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中做到可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，有效促進(jìn)整體建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。