謝 晉

珠海建工控股集團(tuán)有限公司 廣東 珠海 519000

房屋是人們生活、工作、學(xué)習(xí)的重要環(huán)境和場所，如果房屋建筑的質(zhì)量得不到保障，人們的生活也會陷入各種不便和危機(jī)之中。隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，許多建筑企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)在市場當(dāng)中，人們?yōu)榱吮Ｕ献约荷畹谋憷桶踩?，通常會選擇信譽(yù)更好、建筑質(zhì)量更高的企業(yè)進(jìn)行合作，在這種形勢下，如果建筑企業(yè)不能做好施工技術(shù)質(zhì)量管理，勢必會失去群眾的信任，喪失企業(yè)聲譽(yù)，逐步被建筑市場所淘汰，無法在行業(yè)內(nèi)有所發(fā)展，更喪失了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益機(jī)會。所以應(yīng)當(dāng)針對房屋建筑施工過程中存在的問題選擇科學(xué)的管理措施，在保證工程質(zhì)量的同時提高施工效率，使得建筑企業(yè)能夠在工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中提高企業(yè)整體的綜合收益，加強(qiáng)建筑工程施工過程中的各項(xiàng)質(zhì)量細(xì)節(jié)管控，建設(shè)高質(zhì)量房屋建筑，便成為了建筑企業(yè)所應(yīng)追求的長期目標(biāo)。施工技術(shù)質(zhì)量管理并不僅僅指的單純選擇可行的施工技術(shù)去進(jìn)行應(yīng)用，還需要對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，從而選擇科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方案進(jìn)行應(yīng)用。只有選擇科學(xué)有效的管理方法，按照工程的目標(biāo)對于施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的安排，做好相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管，才能真正提高房屋建筑質(zhì)量，讓建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，本文對加強(qiáng)房屋建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理的幾點(diǎn)方法進(jìn)行分析與探討是非常有必要的。

1 加強(qiáng)房屋建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理的意義

1.1 有利于保障工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

房屋建筑施工是一個在整個建設(shè)周期內(nèi)，從影響建設(shè)質(zhì)量的各種因素出發(fā)，對工程質(zhì)量進(jìn)行多角度、多專業(yè)的長期監(jiān)管過程，如果缺少有效的監(jiān)管施工技術(shù)質(zhì)量管理將很難實(shí)現(xiàn)房屋建筑施工質(zhì)量的有效提升，所以在當(dāng)前的房屋建筑施工管理體系中，加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量管理尤為重要：一是在工程施工前期加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量管理，既對建設(shè)的房屋建筑工程項(xiàng)目的特征及信息進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析同時結(jié)合業(yè)主對工程本身的質(zhì)量和使用功能需求，制定整個房屋建筑項(xiàng)目的過程技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)劃，對建設(shè)過程中可預(yù)見的影響因素制定預(yù)防措施，降低過程實(shí)施風(fēng)險，提高目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障度。二是在工程施工過程中加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量管理，既在施工過程中保障質(zhì)量規(guī)劃的管理措施的落地執(zhí)行，通過隨時隨地監(jiān)督和統(tǒng)計施工過程的人、機(jī)、料、法、環(huán)的信息和數(shù)據(jù)，對現(xiàn)場所采用的各項(xiàng)操作工藝、工法進(jìn)行全面監(jiān)控、統(tǒng)計和分析，并依據(jù)實(shí)際情況不斷的采用PDCA循環(huán)法對現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使得工程建設(shè)過程質(zhì)量可控，從而保障項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是通過加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)控和分析管理，能夠在施工中出現(xiàn)問題時，迅速作出合理、科學(xué)的分析結(jié)果，并對問題及時進(jìn)行處理，也能夠項(xiàng)目統(tǒng)計信息和數(shù)據(jù)更加清晰地劃分各方責(zé)任，使問題更為客觀、快速的得到處理，將對工程的影響降到最低。

綜上，加強(qiáng)房屋建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理一是能夠提高施工的整體策劃、過程監(jiān)管的有效和針對性，二是對降低工程質(zhì)量風(fēng)險、避免工程質(zhì)量事故起到了積極作用，三是能夠?qū)κ┕み^程進(jìn)行充分分析，動態(tài)管控，合理的調(diào)整管理措施，讓各項(xiàng)施工流程更好地協(xié)調(diào)起來，讓施工環(huán)節(jié)整體劃分清晰，通過層層的管理工作制定出更加完善的施工計劃，保證每一項(xiàng)施工流程的科學(xué)性、合理性、提高整體的施工效率，有利于保障工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)[1]。

1.2 有利于節(jié)約投資成本

加強(qiáng)房屋建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理，充分做好工程質(zhì)量管理歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、分析，根據(jù)分析結(jié)果在工程初期做好項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)分析，并在工程策劃階段對可預(yù)見的風(fēng)險因素進(jìn)行預(yù)判，選擇更為經(jīng)濟(jì)、合理的施工工藝和方案，并對易發(fā)問題制定有效預(yù)防措施，做到策劃先行、技術(shù)先行，那么就能最大程度的避免施工過程中的質(zhì)量管理風(fēng)險，也能夠?qū)⑹┕ぶ写嬖诘臐撛趩栴}及時暴露，為施工管理人員提供依據(jù)，以便于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定更為全面的施工方案，有效的對施工過程整體環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理，避免項(xiàng)目施工過程中由于考慮不充分而導(dǎo)致的成本損失和費(fèi)用超支。在工程石佛公過程中加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量管理，及時分析管理數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)反饋出的信息及時調(diào)整施工中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，有效的控制各項(xiàng)施工流程的具體投入成本，這樣在完成后期施工時也能夠盡量做到無失誤，最大程度的控制人力資源、物力資源的應(yīng)用效果，節(jié)約整體的建筑成本[2]。

1.3 提升經(jīng)濟(jì)效益

房屋建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理并不能帶來直觀的經(jīng)濟(jì)效益，它與其他的施工流程相比，更加注重理論性的監(jiān)管，但是如果缺少這一項(xiàng)工作，則很難保證建筑的質(zhì)量。對于建筑企業(yè)而言，名譽(yù)是非常重要的，如果建筑的質(zhì)量存在問題，將會影響客戶的建筑居住體驗(yàn)，在嚴(yán)重時還會造成安全事故，在這個時候，建筑企業(yè)將會面臨巨額的賠付，同時也會讓企業(yè)的名譽(yù)受到影響。所以在施工過程中重視房屋建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理能夠有效提高施工的整體質(zhì)量，保證建筑的安全性，讓建筑企業(yè)的名譽(yù)更好，同時也能有效避免后期賠付的問題，所以房屋建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理可以有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能夠推動建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期的可持續(xù)性發(fā)展[3]。

2 加強(qiáng)房屋建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理的幾點(diǎn)方法

2.1 提高施工技術(shù)水平

想要真正的提升房屋建筑施工技術(shù)，必須要提高施工技術(shù)質(zhì)量管理水平，這樣才能夠讓整體的施工流程得到有效監(jiān)管。施工環(huán)節(jié)是房屋建筑施工技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果缺少有效的管理制度對于施工流程進(jìn)行監(jiān)管，將很難發(fā)現(xiàn)施工流程中存在的各項(xiàng)問題，也很難對于各項(xiàng)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。由于當(dāng)前城市中大部分的房屋建筑施工項(xiàng)目都比較大，因此很多施工流程都是由不同的承包單位負(fù)責(zé)的。所以在管理過程中需要對于施工技術(shù)水平進(jìn)行有效的監(jiān)管，審查施工單位所采用的施工技術(shù)是否與整體的施工目標(biāo)相結(jié)合。在完成施工圖繪制后，要根據(jù)施工圖紙中的各項(xiàng)信息對于施工的各項(xiàng)流程進(jìn)行反復(fù)的核對，如果事后發(fā)現(xiàn)有所偏差要及時進(jìn)行控制，避免影響后續(xù)的施工流程，要在施工方案的管理下完成技術(shù)上的選擇，通過材料的變化、地質(zhì)的信息以及施工方案所規(guī)定的各項(xiàng)問題進(jìn)行施工技術(shù)水平的篩選，要加強(qiáng)對于施工人員的培養(yǎng)，采取針對性的管理策略。通過提高施工技術(shù)質(zhì)量管理水平，解決施工上存在的問題，保證每一項(xiàng)操作都能符合施工流程的規(guī)范，讓施工技術(shù)質(zhì)量管理發(fā)揮更強(qiáng)大的功能，要解決生物階段遇到的各項(xiàng)問題，通過管理水平的提升提高建筑房屋的質(zhì)量[4]。

2.2 做好施工材料管理工作

原材料是對于施工質(zhì)量影響最大的一項(xiàng)因素，如果無法提高施工原材料的管理效果，將很難保證施工的質(zhì)量。如果原材料存在質(zhì)量問題，即使擁有科學(xué)的施工技術(shù)、有序的施工方案也難以完成整體的施工質(zhì)量監(jiān)管。施工材料是施工質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以在施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管階段需要對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，首先需要根據(jù)施工方案選擇合理的材料，需要對材料的規(guī)格質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查。在施工管理初期，管理人員便需要與采購人員進(jìn)行溝通，了解市場中的材料價格變動狀態(tài)，在合適的時機(jī)購入最合理的材料，同時材料的供應(yīng)商也要選擇信譽(yù)較好的，如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在的信譽(yù)問題，要及時終止合作，避免后期出現(xiàn)更大的問題。選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商后，需要對材料的價格質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格審查，在材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)需要做好材料的保存監(jiān)管，如果發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時與之溝通，劃清各方責(zé)任。在入庫時需要對材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，可以采用抽樣檢測的方法進(jìn)行檢查，在完成檢查后需要安排專業(yè)的儲存地點(diǎn)，要根據(jù)材料的特性選擇合理的儲存堆放地點(diǎn)，避免材料受到環(huán)境的影響而產(chǎn)生質(zhì)量變化，導(dǎo)致無法用于在施工環(huán)節(jié)內(nèi)容中。在應(yīng)用過程中有部分材料是需要臨時進(jìn)行配比的，這些臨時進(jìn)行配比的材料需要進(jìn)行全面監(jiān)管，對于配比的流程進(jìn)行嚴(yán)格審視，要對于配比過程中的比例、溫度進(jìn)行合理調(diào)控，只有這樣，才可以有效避免施工材料出現(xiàn)問題，影響整體的施工流程，同時也要監(jiān)管材料的使用數(shù)量，要避免偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，在前期的施工方案中，需要嚴(yán)格規(guī)劃每一個環(huán)節(jié)所需要用到的施工材料，如果發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)材料使用數(shù)量嚴(yán)重超出預(yù)估范圍，要及時進(jìn)行分析調(diào)查，了解每一階段的施工情況，這樣才能夠避免材料的浪費(fèi)，同時也能夠?qū)τ谑┕べ|(zhì)量能進(jìn)行有效監(jiān)管。

2.3 提高施工人員專業(yè)水平

在施工的過程中需要注重施工人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，只有讓他們具備更強(qiáng)的施工意識才能夠有效提高施工的質(zhì)量。施工單位需要將施工人員集中起來進(jìn)行專業(yè)能力培訓(xùn)，做好技術(shù)交底工作，這樣才能有效提高施工人員專業(yè)素質(zhì)，并且對于他們的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，了解他們的施工狀態(tài)，為他們的施工提供更加良好的環(huán)境，減輕工作的難度。建筑公司的上層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到建筑工程質(zhì)量監(jiān)管并不是一件簡單的事情，需要從多方面考量施工中存在的問題，有效提高施工的實(shí)際功能，這樣才能夠讓施工的團(tuán)隊(duì)更加穩(wěn)定，讓整體的施工流程進(jìn)度不斷加快。如果缺少專業(yè)的員工進(jìn)行配合，也很難讓每一項(xiàng)施工管理制度發(fā)揮真正的價值，所以在當(dāng)前的社會管理工作中，需要有效的提高施工人員的專業(yè)水平，這是一個決定施工團(tuán)隊(duì)是否能夠完成施工目標(biāo)的關(guān)鍵流程，無論建筑施工技術(shù)怎么樣管理也無法真正的保障施工流程的有效性，由于整體的施工規(guī)模很大，施工環(huán)節(jié)比較多，因此產(chǎn)生的施工問題也有很多。施工人員的責(zé)任水平將會直接影響到施工的整體質(zhì)量，如果無法按照設(shè)計師所設(shè)計出的建筑施工目標(biāo)，將很難達(dá)到施工的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，那么其他環(huán)節(jié)做得再好也是白搭。在當(dāng)前的施工環(huán)節(jié)之中，應(yīng)當(dāng)注重施工人員施工水平的提升，除了要定期開展專業(yè)能力培訓(xùn)工作之外，還需要強(qiáng)化施工人員的道德思想培訓(xùn)，要讓他們了解工程施工的重要性，了解在施工中的重點(diǎn)任務(wù)，讓他們的施工產(chǎn)生更高的社會價值，帶來更多高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。只有培養(yǎng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)，才能讓他們具備更強(qiáng)的生活道德理念，更好的完成施工任務(wù)，有效的提高施工質(zhì)量的管理質(zhì)量，做好施工流程的全面把控。管理人員需要監(jiān)督第一線工作，讓團(tuán)隊(duì)整體的職能得到優(yōu)化，讓建筑企業(yè)能夠在合適的范圍內(nèi)高效率完成施工目標(biāo)，提升經(jīng)濟(jì)效益[5]。

2.4 強(qiáng)化施工環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)管

在當(dāng)前的建筑施工形式中，建筑公司需要對旗下所修建的所有工程終身負(fù)責(zé)，因此一旦建筑在后期出現(xiàn)了質(zhì)量問題，是要被追究法律責(zé)任的。但是在當(dāng)前的建筑施工環(huán)節(jié)中還存在著很多問題，無法保障施工質(zhì)量，所以在當(dāng)前的施工環(huán)境中，最重要的是要做好施工環(huán)境的質(zhì)量監(jiān)管，有效的解決施工中存在的問題。工程的質(zhì)量也是一個建筑企業(yè)的招牌，缺少質(zhì)量的建筑企業(yè)將無法實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)時代，每一類建筑出現(xiàn)的問題的消息都會得到有效的傳播，讓更多人了解這些建筑企業(yè)施工建筑的質(zhì)量。在當(dāng)前的社會中，人們非常注重建筑施工質(zhì)量的監(jiān)管，想要讓人們生活在更加安心的環(huán)境當(dāng)中，那么就必須要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管工作，全面提高施工環(huán)境質(zhì)量監(jiān)管水平，這樣才能夠?yàn)榻ㄖ|(zhì)量進(jìn)行保障。后續(xù)的施工環(huán)節(jié)中，還需要強(qiáng)化施工管理制度以及各項(xiàng)工作的實(shí)際特點(diǎn)，強(qiáng)化施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，通過監(jiān)管更好的監(jiān)督整體的施工流程，讓施工的質(zhì)量得到有效控制。管理雖然不能直接影響到建筑的質(zhì)量，但是卻能夠?qū)τ谑┕きh(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，同時也能夠?qū)τ谫|(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，如果發(fā)現(xiàn)施工方向存在著偏差，能夠及時的停止施工，正確的規(guī)劃施工方向，避免在施工過程中出現(xiàn)一些糾紛，影響整體的施工進(jìn)度，管理人員需要結(jié)合自身的實(shí)際情況與工程的實(shí)際情況做好相應(yīng)的管理制度建設(shè)，通過強(qiáng)化施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，讓每一個細(xì)節(jié)都得到有效掌控，讓施工人員能夠得到全面監(jiān)管，保持著積極的工作態(tài)度，有效的提高施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，房屋建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理關(guān)系著建筑企業(yè)能否長期穩(wěn)定的發(fā)展，如果缺少質(zhì)量監(jiān)管，將會讓建筑施工面臨著很多問題，人們在居住房屋時安全也得不到保障。所以在當(dāng)前的建筑技術(shù)發(fā)展過程中，建筑企業(yè)一定要明確自身定位，及時發(fā)現(xiàn)在施工技術(shù)應(yīng)用過程中存在的質(zhì)量問題，了解企業(yè)發(fā)展過程中將會面臨的阻礙，在施工過程中采取科學(xué)有效的管理手段提高施工質(zhì)量，做好質(zhì)量監(jiān)管監(jiān)控。由于建筑施工具有著長期性復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此采用統(tǒng)一的管理制度很難對于施工的各項(xiàng)政策進(jìn)行有效監(jiān)管。隨著建筑企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，建筑項(xiàng)目的整體規(guī)模也會不斷擴(kuò)大，這讓質(zhì)量管理工作陷入了瓶頸，如何有效的提高質(zhì)量管理是很多相關(guān)工作人員所探討的問題。質(zhì)量管理看似只是幾項(xiàng)管理的制度，但同時它也是建筑施工的質(zhì)量保障，它是執(zhí)行施工計劃的關(guān)鍵要素，也是監(jiān)督施工各項(xiàng)流程的主要工作，只有合理利用施工技術(shù)質(zhì)量管理才能真正提升房屋建筑施工的實(shí)際效果，讓質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處，讓建筑企業(yè)能夠在這種形勢下提升綜合實(shí)力，保證管理效果，讓建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。