李敏

惠州市惠城區(qū)代建項目中心 廣東 惠州 516000

引言

隨著如今社會經(jīng)濟快速發(fā)展，人們也對建筑場所提出了更多樣化的使用要求和更高的質(zhì)量要求，建筑工程的規(guī)模和復(fù)雜程度不斷提高，同時，對工程項目的建設(shè)周期要求也越來越短。建筑工程是一項較為復(fù)雜、耗時較長的工程，在工程計劃、設(shè)計、施工、運營整個過程中，工程進度通常會受到不同因素的影響，導(dǎo)致工程進度管理難以控制。為了應(yīng)對工程實施過程中產(chǎn)生的各種不確定因素，把控各項環(huán)節(jié)和內(nèi)容，提升工程實施效率和工程質(zhì)量，建筑行業(yè)及主管部門一直在推動工程管理技術(shù)的改革和創(chuàng)新，近年來有不少針對提高工程效率和質(zhì)量的管理模式及技術(shù)革新研究，其中BIM技術(shù)就已開始應(yīng)用在工程進度管理當(dāng)中。BIM技術(shù)能融合項目場地地形、建筑空間、結(jié)構(gòu)組件及工料等全部信息，利用三維、實時、動態(tài)的模型來管理整個工程建設(shè)過程，在工程進度管理方面體現(xiàn)出很大的應(yīng)用價值，可以有效地提高工作效率，減少工期，降低成本。

1 BIM技術(shù)概述

1.1 BIM技術(shù)的原理

建筑信息模型（BIM）是指在建筑工程及設(shè)施全生命期內(nèi)，對其物理和功能特性進行數(shù)字化表達，并依此設(shè)計、施工、運營的過程和結(jié)果的總稱?！督ㄖ畔⒛Ｐ蛻?yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 51212-2016）》

BIM技術(shù)的原理，主要是利用參數(shù)化模型將所有跟項目相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進行整合和保存，BIM建筑模型是信息的載體，同時也是一個三維聯(lián)動和結(jié)構(gòu)化的信息數(shù)據(jù)庫，在理論研究和工程實踐中都起到重要作用。BIM模型的使用會貫穿整個工程實施過程，將工程信息進行連續(xù)管理，通過三維直觀的方式對建設(shè)活動進行模擬，所以又可以把BIM模型看作是信息模型和行為模型的綜合體[1]。

1.2 BIM技術(shù)的優(yōu)勢

在工程設(shè)計中使用CAD繪圖是建筑行業(yè)中的一項重要變革，雖然改變了傳統(tǒng)的圖紙繪制方式，但并沒有讓信息傳達方式進行改變。盡管在CAD中也可以進行三維建模，但CAD設(shè)計文件中不會包含構(gòu)件的工程屬性等信息。BIM技術(shù)的重點在于能對工程所有的信息進行整合，能將信息集成化、交互化以及可視化是其最大的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一BIM模型是由三維聯(lián)動、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)庫組成的，可以將所有和項目相關(guān)的信息進行分析處理并保存到數(shù)據(jù)庫中；其二是BIM技術(shù)可以自動化處理煩瑣的數(shù)量計算工作，協(xié)助進行更為精準(zhǔn)的成本預(yù)算和核算；其三是BIM模型能將工程項目的計劃、設(shè)計、施工及維護運營等各個階段的內(nèi)容和信息進行整合，同時能整合參與工程不同主體的各種類型信息，一個BIM模型就是一個單一、完整、一致的建筑信息庫；其四是BIM模型在信息傳遞中起到關(guān)鍵作用，能讓參與工程的成員之間進行信息共享和信息傳遞，成為工程項目中各單位和部門的技術(shù)銜接基礎(chǔ)。

2 工程進度管理概述

2.1 工程進度管理的定義

工程進度管理，作為工程項目的三大管理要素（質(zhì)量、成本、進度）之一，通常指在工程項目從計劃開始到竣工交付的整個過程中，對工程各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查進度計劃的執(zhí)行情況，分析出現(xiàn)進度偏差的原因并做出應(yīng)對措施或調(diào)整原計劃，直至工程竣工交付使用[2]。

2.2 工程進度管理的重點和難點

建筑工程項目進度管理的最重要特點是以計劃為中心管理職能，其本身體現(xiàn)為不斷地編制、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整計劃的動態(tài)循環(huán)過程。為了取得預(yù)期管理效果，工程進度管理需要應(yīng)對和解決影響工程進度的不同因素，充分協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中的各種復(fù)雜關(guān)系。通過對影響因素進行控制及處理協(xié)調(diào)各種關(guān)系，綜合運用各種行之有效的管理方法、措施，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，并在保證工程建設(shè)質(zhì)量、兼顧建設(shè)成本的同時，盡量縮短建設(shè)工期。

在工程項目開始時，工程管理人員首先需要先將所有工程信息進行整合梳理，編制出合理的進度計劃；在工程開展的每一個階段中，要對工程進度計劃的完成情況等信息進行數(shù)據(jù)的跟蹤采集，核查工程實際進度和計劃進度之間的差異，分析產(chǎn)生差異的原因并對計劃進行相應(yīng)調(diào)整。在以往的進度管理中，雖然有詳細(xì)的進度計劃編制和控制方法，但在工程項目實際的建設(shè)過程中，工期延誤、進度滯后、變更頻繁的情況仍然時有發(fā)生，主要是因為傳統(tǒng)的進度計劃靈活性不足，實施過程中的組織協(xié)調(diào)比較困難，現(xiàn)實中又會出現(xiàn)眾多無法預(yù)測的影響因素，并且工程每個階段流程又環(huán)環(huán)相扣，以致產(chǎn)生工期一再拖延的連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致工程進度難以按計劃落實[3]。

3 BIM技術(shù)在工程進度管理中的作用和重要性

在工程中使用BIM技術(shù)，能通過信息整合處理、建立三維模型來提高計劃編制、設(shè)計、施工的合理性和準(zhǔn)確度，使建設(shè)過程中各單位和部門的溝通過程得到簡化，提高工作效率，有效地管理和控制工程進度，保證工程建設(shè)全過程工作的完整性、有序性和規(guī)范性。對建筑工程行業(yè)來說，BIM技術(shù)最核心的作用，就是提高工程效率，因此，研究其在工程進度管理中的影響和效果顯得尤為重要。

相比于以往使用文字、圖紙、表格等作為進度計劃制定及部門間溝通的載體，在工程進度管理中使用BIM技術(shù)，可以通過三維模型進行可視化模擬，用最直觀的方式讓工程參與人員明確各自分工，同時，可以實現(xiàn)不同參建單位和部門間進行協(xié)同作業(yè)、共同管理，讓建設(shè)單位更容易和清晰的了解工程各階段的具體進度，以便得出更準(zhǔn)確的判斷并做出應(yīng)對措施，提高對工程進度的總體把控度[4]。

4 BIM技術(shù)在工程進度管理中的應(yīng)用策略

4.1 BIM技術(shù)的適用性

BIM技術(shù)有著集成化、交互化以及可視化的優(yōu)勢，其在工程進度管理中的適用性表現(xiàn)為以下幾個方面：其一，BIM技術(shù)能夠?qū)λ械墓こ虜?shù)據(jù)信息進行匯總集成，利用數(shù)字化技術(shù)將這些信息整理并儲存，可以有效避免數(shù)據(jù)丟失或信息斷層；其二，BIM技術(shù)通過建立三維仿真模型，在設(shè)計階段解決構(gòu)件和設(shè)備沖突等問題，優(yōu)化設(shè)計方案，避免設(shè)計失誤，還能提前預(yù)演和模擬施工過程，實現(xiàn)施工過程的可視化，可以有效地解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；其三，BIM技術(shù)通過交互式平臺為各參建單位和部門提供信息交流的空間，參建人員可以通過平臺進行信息共享和溝通交流，對工作效率提高起到積極的作用。因此，BIM技術(shù)能適用于整個工程建設(shè)進度的管理中，可以有效控制工程進度，保證工程按計劃完成。

4.2 BIM技術(shù)應(yīng)用于工程進度管理的方法和策略

BIM技術(shù)的應(yīng)用可以覆蓋工程建設(shè)全過程的進度管理工作，以下根據(jù)工程建設(shè)開展的各個流程階段，對BIM技術(shù)的應(yīng)用策略進行逐一分析[5]。

4.2.1在工程進度計劃編制環(huán)節(jié)中，可以利用BIM技術(shù)建立三維模型進行工作分解，建立工程建設(shè)各階段、各實施主體和建筑模型構(gòu)建之間的聯(lián)系，通過時間模擬進行工程進度計劃演示，將項目的時間和資源進行科學(xué)分配和管理，制定出合理的工程進度計劃。

4.2.2 在建設(shè)項目方案設(shè)計階段，可在BIM建筑模型上進行能耗分析、結(jié)構(gòu)分析、采光分析、綠色建筑分析、建筑設(shè)計規(guī)范檢查等，能更準(zhǔn)確地估算出工程各項性能和造價情況。在設(shè)計方案細(xì)化過程中，利用BIM模型可以進行碰撞檢查，解決建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備之間的沖突，優(yōu)化深化項目設(shè)計方案，減少了在施工階段可能出現(xiàn)的錯誤損失，避免了由于設(shè)計失誤而引起的變更和翻工，還可以加快施工進度，為工程降低建造成本。

4.2.3 在工程施工準(zhǔn)備階段，工程設(shè)計完成后開始制定施工方案時，可以在BIM模型上進行施工進度的動態(tài)模擬，利用三維模型能直觀地展現(xiàn)出每項細(xì)分工程及工序的配合與銜接，制定出合理的施工方案。還可以進行施工場地布置模擬，安排好施工設(shè)備位置及進出場時間，使施工現(xiàn)場工作開展有條不紊。使用BIM的虛擬施工技術(shù)，可以通過對施工全過程或關(guān)鍵過程進行模擬，驗證施工方案的可行性，從而加強可控性管理，大大提高工程施工效率，提高工程質(zhì)量，消除安全隱患、保證施工安全，而且有助于降低施工成本與時間耗費，在最大范圍內(nèi)實現(xiàn)資源合理運用[6]。

4.2.4 在工程施工實施階段，在施工材料管理方面，使用BIM技術(shù)可以模擬施工現(xiàn)場的材料運輸路線，使材料運輸點對點，減少材料的二次搬運，進而有效提高各工序的配合進度，加快施工進度。利用BIM的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，可以準(zhǔn)確快速的統(tǒng)計建設(shè)范圍內(nèi)每個區(qū)域、每個構(gòu)件的材料信息和用量，管理人員可以及時掌握控制材料檢測和消耗信息，為采購計劃提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。在施工進度控制方面，管理人員能通過及時更新BIM中的工程數(shù)據(jù)記錄，對工程的施工情況進行實時跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)實際的施工情況和計劃的施工進度出現(xiàn)偏差，需對出現(xiàn)偏差的原因進行分析，并進行及時的糾正和調(diào)整，實現(xiàn)對工程進度的準(zhǔn)確把控，提高解決工期延誤和工程變更等問題的效率。

4.2.5 在工程竣工驗收階段，還能使用BIM模型模擬工程交付使用后的運營情況，對檢查工程質(zhì)量、控制建筑節(jié)能、統(tǒng)計資產(chǎn)信息等方面也有重要意義[7]。

4.3 BIM技術(shù)應(yīng)用于工程進度管理的難點

如上文分析敘述，BIM技術(shù)是通過仿真技術(shù)建立三維模型，在其基礎(chǔ)上添加工程建設(shè)的時間、成本、檢測等信息，形成一個更有效的管理空間。隨著BIM技術(shù)在工程進度管理中的應(yīng)用不斷發(fā)展和深入，BIM技術(shù)正朝向更多維、綜合的空間模型建立發(fā)展。這就要求工程管理人員首先要熟悉掌握BIM軟件的使用，并對收集的所有工程數(shù)據(jù)進行統(tǒng)籌處理，從而對工程進度管理有科學(xué)的、正確的判斷，這就對工程管理人員的專業(yè)技術(shù)和信息統(tǒng)籌能力都提出了較高的要求。同時，為了實現(xiàn)對工程進度的有效控制，相關(guān)工作人員要在初始模型中進行工程信息的添加，進一步生成更復(fù)雜的模型，其中的難點就是復(fù)雜的建筑結(jié)構(gòu)中會有非常多的構(gòu)件和設(shè)施，進行數(shù)據(jù)添加的工作量較大，因此人力物力的消耗較大，并且需要進行反復(fù)的修改和調(diào)試，將會給管理人員帶來持續(xù)性長且龐大的工作量。

在工程進度管理中使用BIM技術(shù)，可以使參建的各單位和部門實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的共享，促進各單位和部門之間的協(xié)同作業(yè)。但是，由于BIM技術(shù)的復(fù)雜性，可能出現(xiàn)用戶并發(fā)訪問、重復(fù)錄入信息等現(xiàn)象。這就需要工程進度管理人員定期檢查整理信息數(shù)據(jù)，對訪問人員在管理權(quán)限上進行細(xì)化分類并做出分級限制，以免發(fā)生工程信息的重復(fù)或沖突，保證工程進度管理的順利進行[8]。

5 結(jié)束語

總而言之，工程項目的進度管理在整個工程實施過程中非常重要，為了提高工程效率，保證工程質(zhì)量，控制工程成本，工程建設(shè)和管理單位可以合理地將BIM技術(shù)應(yīng)用到工程進度管理中來，有效地對工程建設(shè)全過程的各環(huán)節(jié)進行把控，實現(xiàn)科學(xué)控制和管理工程進度，確保工程建設(shè)順利推進。