馬德成

廣州建筑產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司 廣東 廣州 510000

引言

社會經(jīng)濟的大力發(fā)展，使城市建設(shè)規(guī)模不斷擴大，隨之帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，為建筑企業(yè)提供更大的發(fā)展空間。但是，隨著人們生活水平的提升，以及科技的發(fā)展，對建筑質(zhì)量和性能的要求提高，建筑工程必須提升管理水平，制定更嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)才能夠符合當(dāng)前建筑工程施工要求，同時這也是提升建筑企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。建筑工程具有工程規(guī)模大、工期長、成本高等特點，而且施工中面臨大量的交叉施工，使施工管理工作的難度加大。如果在工程管理中出現(xiàn)管理疏忽或者未及時預(yù)見管理風(fēng)險，極容易造成施工質(zhì)量問題和成本增加，不利于建筑工程施工順利開展。

1 建筑工程管理的重要作用分析

1.1 有利于提高工程施工效率

建筑工程管理中，通過科學(xué)工程管理措施的應(yīng)用，能夠提升工程管理施工效率和質(zhì)量，可以促進各部門間的溝通和協(xié)調(diào)，使各部門之間可以發(fā)揮合力作用，促進工程施工各項事物的有序開展，保證工程的順利進行，有效避免施工中由于交流不暢造成的返工等問題，提升施工效率[1]。同時良好的工程施工系統(tǒng)的建設(shè)，有利于施工質(zhì)量、進度的管理和成本控制，有效解決人力資源和施工成本。

1.2 有利于降低工程成本

建筑工程管理工作包括工程成本控制和施工管理工作，通過有效的成本控制，可以降低工程的成本支出，提高工程收益。工程成本管理中需要保證各項支出都具有相應(yīng)的制度依據(jù)和保障，防止成本管理控制過于盲目，加大成本控制難度。而且良好的成本管理模式有利于為建筑工程質(zhì)量提供保障，減少施工中的資源浪費，提升經(jīng)濟效益。

1.3 提升建筑企業(yè)核心競爭力

建筑工程施工中管理工作的開展是保證工程質(zhì)量、進度、安全以及成本控制的關(guān)鍵，而這些內(nèi)容都是建筑工程企業(yè)提升自身核心競爭力的關(guān)鍵。因此，建筑工程企業(yè)需要通過完善的管理制度以及科學(xué)的管理方法，加強對工程施工中各項數(shù)據(jù)和信息的精準(zhǔn)分析，有效預(yù)防工程施工中出現(xiàn)各種問題，保證工程的質(zhì)量，提升施工安全性，提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

1.4 保障建筑工程施工安全

對于工程企業(yè)來說，安全始終需要放在第一位，這也是延長建筑使用壽命以及建筑性能的關(guān)鍵，同時對提升工程質(zhì)量具有重要作用。為了提高工程質(zhì)量，保證施工安全，需要制定科學(xué)的管理措施。在管理體系中構(gòu)建風(fēng)險預(yù)測、動態(tài)監(jiān)控以及智能報警的系統(tǒng)，加強對建筑施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，降低建筑工程施工中的風(fēng)險問題，促進建筑工程施工的順利進行。

2 建筑工程管理模式現(xiàn)狀

2.1 建筑工程管理工作落實不到位

當(dāng)前我國建筑企業(yè)正在開展的各類工程項目管理工作中，大部分的項目管理人員往往會完全忽視管理模式的運用，并對其管理工作的重視認(rèn)識程度低下，很多管理人員憑借自身所掌握的項目管理工作經(jīng)驗知識來進行項目的管理，并且其在建筑項目管理的過程中不重視管理模式的創(chuàng)新。產(chǎn)生這種狀況的主要原因一般可以大致分成以下三類：首先，基層的企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)管理水平可能會比較差，其所掌握的建筑工程質(zhì)量管理知識不夠充足，無法正確地樹立安全管理意識和充分意識到基層管理建筑工程的重要性和價值，只能以實際經(jīng)驗作為判斷基準(zhǔn)來進行工程管理。其次，建筑施工工程項目不能長期達(dá)到我國創(chuàng)新企業(yè)管理模式時所使用的管理標(biāo)準(zhǔn)，甚至很多新型企業(yè)的管理模式較為落后，管理效果極差，從而導(dǎo)致我國企業(yè)管理只能選擇繼續(xù)堅持使用我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制方式。最后，企業(yè)內(nèi)部的工程管理職員人才資源數(shù)量比較少，導(dǎo)致其人員無法更加高效化地進行監(jiān)管整個企業(yè)的各項建筑施工過程操作管理行為。

2.2 工程施工材料質(zhì)量管控不嚴(yán)

目前，很多大型建筑工程企業(yè)過于強調(diào)建筑工程施工期間的材料成本風(fēng)險控制和管理工作，而忽視了對建筑材料本身質(zhì)量的控制和管理，很多建筑企業(yè)工程施工期間的建筑材料與工程質(zhì)量檢查管理工作落實不到位，并且建筑企業(yè)的整體材料檢測質(zhì)量水平會受到其他因素的影響，一些施工數(shù)量龐大、種類較多的建筑施工工程材料檢測質(zhì)量可能無法及時得到有效質(zhì)量監(jiān)管，從而使個別施工質(zhì)量不好或不合格的建筑施工工程材料可能流入其他施工現(xiàn)場，進而導(dǎo)致建筑工程企業(yè)施工材料整體的檢測質(zhì)量與后期材料使用期間的性能受到嚴(yán)重的影響[2]。

3 建筑工程管理創(chuàng)新模式的實際應(yīng)用

3.1 注重工程成本控制創(chuàng)新

建筑工程管理工作開展中，成本管理是重要的組成內(nèi)容。加強對成本管理的創(chuàng)新，有利于提升成本控制能力，做好成本的宏觀和微觀控制，保證在工程施工中，各項工序的開展都能夠?qū)⒊杀究刂谱鳛橹匾繕?biāo)，提升施工人員的成本控制意識。比如，在材料的領(lǐng)取中，需要負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)取申請，在申請中包括材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格，同時還需要具有材料領(lǐng)取數(shù)量計算的依據(jù)附件，保證材料領(lǐng)取數(shù)量符合施工環(huán)節(jié)材料使用要求，防止造成材料浪費。同時對于管理要求高的材料只能當(dāng)天領(lǐng)取，防止施工中由于管理不當(dāng)造成材料浪費。此外，對于已經(jīng)領(lǐng)取的建筑材料要派遣專人管理，一旦出現(xiàn)材料丟失或者損壞的問題需要由負(fù)責(zé)人給出合理的解釋，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。通過細(xì)化和微觀化成本控制方式，降低企業(yè)經(jīng)濟壓力，提升工程進度和整體質(zhì)量。

3.2 創(chuàng)新監(jiān)督管理

建筑工程施工建造過程中，通過創(chuàng)新監(jiān)督管理機制，能夠?qū)ㄖ┕ば袨樽鞒鲇行У募s束和指導(dǎo)。一方面在施工建造過程中，通過對重點項目工程的施工細(xì)節(jié)進行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，最大限度規(guī)范施工過程中所存在的諸多不當(dāng)問題，節(jié)約建設(shè)成本，提升資產(chǎn)資源的利用效率。另一方面，通過創(chuàng)新監(jiān)督管理方式，確保建筑企業(yè)在現(xiàn)場施工和現(xiàn)場安全管理按照相關(guān)設(shè)計方案的要求，將施工企業(yè)的各項職責(zé)落實到施工現(xiàn)場，確保施工企業(yè)能夠充分發(fā)揮自身的社會職責(zé)，使建筑工程內(nèi)部各個工作部門進行有效的溝通交流，承擔(dān)本部門所應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。最后一方面，在施工建造過程中通過有效的監(jiān)督管理，使項目工程的管理工作人員更加高效地完成相關(guān)監(jiān)管工作，發(fā)揮監(jiān)管職能，及時發(fā)現(xiàn)在施工過程中所存在的諸多不當(dāng)之處和施工安全問題，降低工程施工期間安全事故發(fā)生率，使建筑企業(yè)能夠更加高效地完成整個項目工程的施工，縮短施工周期。

3.3 創(chuàng)新管理方式

現(xiàn)階段，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進程不斷加快，建筑施工領(lǐng)域的各項施工技術(shù)現(xiàn)代化的器械設(shè)備逐漸投入其中，大大提升了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。建筑領(lǐng)域的競爭壓力越來越大，在內(nèi)外部競爭壓力不斷增大，此背景之下，建筑工程企業(yè)要想提高自身的市場競爭能力，就需要從施工質(zhì)量管理角度入手，要確保項工程的施工質(zhì)量管理水平。因為做好項目工程的施工管理工作以及管理水平的好壞，在一定程度上會影響到施工企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭能力和發(fā)展水平。當(dāng)前建筑領(lǐng)域的科技水平正在穩(wěn)步的提升和升級轉(zhuǎn)型，為了能夠使建筑工程企業(yè)在信息時代當(dāng)中獲得更好的發(fā)展，就需要建筑企業(yè)在項目工程施工建造管理過程中應(yīng)該將完善的管理方式和現(xiàn)代信息化技術(shù)有效結(jié)合，通過依托現(xiàn)代化信息技術(shù)大大提升項目工程的管理效率、管理質(zhì)量，并且能夠減少人力成本的有效投入，以此來提高建筑工程項目管理的質(zhì)量和效率。另外，近些年隨著信息技術(shù)與建筑工程領(lǐng)域的結(jié)合進一步加快，建筑工程施工建造的智能化水平也在進一步的提升，機械設(shè)備的科技含量更高，切實增強了建筑企業(yè)內(nèi)部的智能化水平以及現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用水平，智能化管理方式已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部管理的重要方式。通過依托大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)，對施工企業(yè)的建筑管理做出有效的調(diào)控，能夠更好地提高企業(yè)內(nèi)部的智能化管理水平。對于建筑企業(yè)來講，在開展施工管理過程中需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，市場需求以及項目工程的建設(shè)要求，重視內(nèi)部管理方式的有效完善，并在企業(yè)內(nèi)部加快構(gòu)建完善的電子信息平臺，使企業(yè)施工管理部門能夠依托電子信息平臺，對施工全環(huán)節(jié)進行有效的把控，精準(zhǔn)快速地開展智能化生產(chǎn)智能化施工，使企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)更加完善，有效提高建筑企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力，信息服務(wù)能力。企業(yè)在開展施工管理過程中，也需要對施工現(xiàn)場的管理工作作出進一步的調(diào)整，保障管理工作能夠向著現(xiàn)代化發(fā)展，如此才能夠更好地提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，使建筑行業(yè)向著可持續(xù)化方向轉(zhuǎn)變[4]。

3.4 開展有效的建筑工程綠色管理

當(dāng)前隨著社會大眾物質(zhì)生活水平的顯著提升，對高品質(zhì)高質(zhì)量的建筑工程需求量不斷增加，并且要求施工領(lǐng)域要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)高污染、高消耗的生產(chǎn)模式和建筑施工方式，由高污染生產(chǎn)向著綠色、生態(tài)、健康轉(zhuǎn)變，積極開展綠色工程建造。綠色工程在施工建造過程中需要構(gòu)建綠色管理體系，這是開展項目工程施工現(xiàn)場管理的核心。在實際的建筑工程管理過程中，應(yīng)該將綠色、生態(tài)、環(huán)保、可持續(xù)化的理念融入施工建設(shè)的全過程。在工程建造的各個階段，應(yīng)該將環(huán)保理念有效結(jié)合，使自身的環(huán)境效益能夠得到進一步的提升。項目工程在招投標(biāo)階段就需要將綠色生態(tài)環(huán)保的理念融入其中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該將綠色環(huán)保作為招投標(biāo)工作的首要要求。項目工程在設(shè)計建造過程中，設(shè)計單位應(yīng)該將智能化綠色化的設(shè)計理念融入項目方案當(dāng)中，要確保整個設(shè)計方案不會對周邊的生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重的破壞和污染。項目工程在施工建造期間，施工企業(yè)還需要設(shè)置專門的生態(tài)環(huán)境保護管理部門和管理工作人員，針對施工現(xiàn)場資源浪費嚴(yán)重環(huán)境污染的問題，實施科學(xué)有效管理，提前制定預(yù)防措施。此外還應(yīng)該嚴(yán)格按照施工要求和管理制度的相關(guān)內(nèi)容，對施工現(xiàn)場的各項材料進行有效的選取，要確保所選擇的施工材料綠色生態(tài)具有可持續(xù)利用性能，并對現(xiàn)場的深空材料進行有效的監(jiān)管，保障器械設(shè)備以及各項施工材料都能夠?qū)ｍ棇Ｓ脟?yán)格出現(xiàn)浪費材料的現(xiàn)象。智能化綠色化的項目工程在施工建造過程中要確保所選擇的施工材料綠色、生態(tài)、安全、無毒害、無污染，積極推廣綠色環(huán)保材料和綠色環(huán)保施工技術(shù)。

3.5 創(chuàng)新管理理念

在工程管理模式創(chuàng)新的環(huán)節(jié)中，需要從主觀層面上將創(chuàng)新管理的理念落實到實踐工作中。在具體創(chuàng)新管理理念環(huán)節(jié)，需要按照實際情況做好管理人員的主觀管理認(rèn)知、管理經(jīng)驗全面分析評估，從而有計劃、有層次地將管理理念以及管理思想融入管理工作者思想當(dāng)中。此外還應(yīng)該轉(zhuǎn)變過去被動服務(wù)的管理模式，要結(jié)合項目工程的施工建造過程，實行主動服務(wù)，主動管理。深入到施工現(xiàn)場，充分掌握項目工程的施工環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)在施工期間所存在的諸多不當(dāng)之處，及時處理問題，將施工現(xiàn)場所存在的各種安全隱患及時解決，防范安全事故的出現(xiàn)，保障項目工程的施工質(zhì)量，盡量縮短施工周期[5]。

4 結(jié)束語

綜上所述，為了有效處理建筑工程施工問題，保證建筑工程施工的順利開展，需要結(jié)合工程管理中存在的不足，探究相應(yīng)的解決策略，為建筑企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。可以從建筑工程管理理念、制度、人員結(jié)構(gòu)以及成本控制等多個方面出發(fā)，完善工程管理中的各個細(xì)節(jié)，做好宏觀的把控和微觀的掌握，促進建筑工程管理創(chuàng)新。