黃河配售電公司 劉建松

電力工程項(xiàng)目技術(shù)監(jiān)督管理工作作為我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)工作中的一個(gè)重要組成部分，對(duì)我國(guó)的電力工程事業(yè)有著非常大的影響力。但由于我國(guó)電力工程復(fù)雜多樣，這導(dǎo)致了電力工程的技術(shù)監(jiān)督管理方面存在較多問(wèn)題，比如：技術(shù)監(jiān)督管理的綜合素質(zhì)水平相對(duì)較低、監(jiān)督管理未能夠起到有效的作用、技術(shù)和監(jiān)督管理人員的整體專業(yè)化水平不高、管理工作沒(méi)有真正落實(shí)到位。

加強(qiáng)電力科技技術(shù)管理對(duì)我國(guó)的電力工程施工有著極大的幫助作用，因此電力企業(yè)要想在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代存活下去，那么就需要電力企業(yè)對(duì)電力技術(shù)進(jìn)行更加科學(xué)的管理。因?yàn)榭茖W(xué)的管理的方法不僅能夠提高公司資源的利用率，提高公司的收益，也能夠讓工作人員在工作時(shí)有更積極的態(tài)度。關(guān)于如何科學(xué)的建立管理模式，電力企業(yè)首先就需要準(zhǔn)確尋找出電力管理工作中突出的幾個(gè)重點(diǎn)和管理難點(diǎn)，然后根據(jù)這些重難點(diǎn)去采取相應(yīng)措施。

1 電力工程項(xiàng)目的基本流程和內(nèi)容

在電力工程項(xiàng)目實(shí)施前，相關(guān)人員需要編寫(xiě)項(xiàng)目的基本規(guī)劃和內(nèi)容，之后將這些內(nèi)容交與投資者并簽訂合同，最后編寫(xiě)相應(yīng)規(guī)則，并根據(jù)這些規(guī)則施工。與此同時(shí)，施工單位需要根據(jù)規(guī)則制定適合的設(shè)計(jì)方案，監(jiān)管部門(mén)對(duì)施工的方案上各環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)其是否符合各種建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及是否合理，然后施工單位與監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行討論，并根據(jù)現(xiàn)有條件對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，最終制定出合適的技術(shù)方案。

在每個(gè)電力工程項(xiàng)目完成之后，每個(gè)電力工程項(xiàng)目都必須能夠和實(shí)際完成的工程竣工設(shè)計(jì)效果圖完全相符，并經(jīng)工程指揮中心和工程監(jiān)理局等部門(mén)共同的嚴(yán)格審核和檢查簽字。

2 電力工程技術(shù)管理的具體內(nèi)容

正式開(kāi)展施工之前開(kāi)展的技術(shù)管理工作。在正式開(kāi)展施工活動(dòng)之前，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理和施工管理的工作人員，應(yīng)以工程的具體設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，對(duì)于工程中所使用的各項(xiàng)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行全面地分析，保證電力企業(yè)在實(shí)際施工時(shí)，可充分地發(fā)揮出電力工程施工技術(shù)的作用。

電力工程初期階段開(kāi)展的工程技術(shù)管理工作。在工程開(kāi)展初期，技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程的具體情況考慮好在施工過(guò)程中可能存在的各種問(wèn)題，并提前進(jìn)行技術(shù)管理工作方案的制定。在技術(shù)管理工作方案制定的過(guò)程中，還應(yīng)把握好工程整體的施工要求和具體施工方案，建立起完善的監(jiān)督管理體系，從而保證工程施工過(guò)程的規(guī)范。

施工過(guò)程中開(kāi)展的技術(shù)管理。在實(shí)際施工的過(guò)程中開(kāi)展技術(shù)管理工作時(shí)，必須考慮到工程現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境，并結(jié)合實(shí)際情況的變化，針對(duì)實(shí)際的需求對(duì)使用的技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，最大限度地發(fā)揮出施工技術(shù)的作用，推動(dòng)電力工程價(jià)值的提升。

3 電力工程管理中存在的問(wèn)題

3.1 技術(shù)管理方式不當(dāng)

電力工程的技術(shù)管理內(nèi)容通常是以電力工程設(shè)計(jì)與規(guī)劃、工程的項(xiàng)目實(shí)施等為主，但隨著電力工程建設(shè)的發(fā)展迅速，管理內(nèi)容也逐漸開(kāi)始日益豐富。此外，伴隨管理工作內(nèi)容的多樣化，部分施工人員不僅不重視技術(shù)管理，其管理水平也在日益滯后，這不僅使得工程管理制度未得到落實(shí)，降低了工程技術(shù)管理的有效作用，也讓施工人員得到正確的施工指導(dǎo)，降低了電力工程質(zhì)量和施工人員的施工效率。除此以外，即便一些企業(yè)的科學(xué)技術(shù)管理能夠得到了正確的引領(lǐng)，但在實(shí)踐和運(yùn)用的過(guò)程中不懂得如何去變通，這就會(huì)導(dǎo)致一些企業(yè)的實(shí)際管理成效與其預(yù)期的成效存在很大的差異[1]。

3.2 缺少一定監(jiān)督和管理

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，部分監(jiān)管人員缺乏一定的專業(yè)能力，并且忽略掉電力企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管形式，從而沒(méi)有對(duì)整體的監(jiān)督管理進(jìn)行實(shí)踐和把握，這導(dǎo)致電力工程出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)制定解決方案，降低了工作人員的積極性。并且由于現(xiàn)在的建筑工程越來(lái)越復(fù)雜，加上建筑監(jiān)管人員的技術(shù)專業(yè)素質(zhì)水平有限，這就可能會(huì)直接導(dǎo)致一些施工中的技術(shù)問(wèn)題不能被有效地解決，而且監(jiān)管人員的監(jiān)督范圍受到企業(yè)性質(zhì)的限制，不能對(duì)一些核心技術(shù)進(jìn)行管理合計(jì)監(jiān)督。因此在上述條件的制約下，電力工程不可避免會(huì)出現(xiàn)一些技術(shù)問(wèn)題，從而影響電子工程的質(zhì)量。

3.3 技術(shù)與管理人才專業(yè)素質(zhì)偏低

技術(shù)與管理在我國(guó)現(xiàn)代電力建設(shè)項(xiàng)目施工中起著非常重要的作用，因此技術(shù)管理人才如果缺乏一定的專業(yè)素質(zhì)和知識(shí)基礎(chǔ)，那么在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就難以想出解決方案，從而降低施工效率。甚至一些技術(shù)管理者不熟悉行業(yè)法規(guī)，在進(jìn)行電力工程施工時(shí)給予錯(cuò)誤的施工方法指導(dǎo)，從而觸犯國(guó)家的安全標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)，影響整個(gè)電力工程的工作進(jìn)行。

3.4 技術(shù)管理工作未有效落實(shí)

在建筑施工質(zhì)量管理的工作中，企業(yè)需要及時(shí)地制定行之有效的質(zhì)量管理制度，促使工程技術(shù)管理貫徹到工程項(xiàng)目的實(shí)踐中，同時(shí)企業(yè)也需要將技術(shù)管理制度作為公司運(yùn)營(yíng)的依托，將工程質(zhì)量監(jiān)督做為公司發(fā)展的保障，并將技術(shù)應(yīng)用作為載體，構(gòu)建全方位的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，從制度管理、技術(shù)應(yīng)用層面對(duì)工程管理進(jìn)行有效的引導(dǎo)與幫助。然而，就目前多數(shù)電力工程企業(yè)而言，在未來(lái)發(fā)展規(guī)劃方面，大多數(shù)電力工程企業(yè)都缺少明確的目標(biāo)與戰(zhàn)略，在技術(shù)管理方面也沒(méi)有形成統(tǒng)一的內(nèi)部管理認(rèn)知，致使其在指導(dǎo)實(shí)踐工作的過(guò)程中難以發(fā)揮作用，極大浪費(fèi)了企業(yè)資源[2]。

3.5 缺乏完善的技術(shù)管理體系

要想最大限度地發(fā)揮出各類技術(shù)的作用，不僅需要加強(qiáng)技術(shù)管理工作的重視程度，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立起完善的技術(shù)管理體系，根據(jù)實(shí)際施工過(guò)程中使用的不同技術(shù)采取不同的管理模式。從當(dāng)前我國(guó)許多電力企業(yè)的工程施工實(shí)際情況來(lái)看，在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)都沒(méi)有建立起完善的技術(shù)管理體系，往往都是采取單一的管理模式開(kāi)展管理工作，使得各項(xiàng)技術(shù)的作用無(wú)法得到充分地發(fā)揮，影響公司的發(fā)展進(jìn)步。

3.6 電力工程技術(shù)綜合管理水平不高

電力工程的技術(shù)綜合管理工作是屬于一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理工作，在開(kāi)展技術(shù)管理工作時(shí)，不僅需要做好施工之前的準(zhǔn)備，同時(shí)還需要在實(shí)際施工時(shí)以及工程竣工驗(yàn)收的過(guò)程中做好各項(xiàng)技術(shù)的管理。所以電力工程的技術(shù)管理工作質(zhì)量對(duì)于工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值的發(fā)揮起到了決定性的作用。但是，從當(dāng)前我國(guó)電力工程施工工作的實(shí)際情況來(lái)看，許多技術(shù)管理工作人員在實(shí)際的工作過(guò)程中存在著綜合管理水平不高的問(wèn)題，并且也沒(méi)有選擇合適的手段來(lái)開(kāi)展綜合管理，導(dǎo)致整體的綜合管理水平無(wú)法得到有效地提升，使得電力工程技術(shù)電力作用無(wú)法得到充分地發(fā)揮，同時(shí)工程項(xiàng)目的建設(shè)也受到一定的影響。

4 電力工程技術(shù)管理的優(yōu)化路徑

4.1 提高電力企業(yè)綜合管理能力

電力企業(yè)可通過(guò)以下步驟去逐步提高科技管理的質(zhì)量和水平：首先企業(yè)可以在技術(shù)管理層面對(duì)其進(jìn)行一次全方位的資格審核和檢查，并對(duì)與電力工程科技管理有關(guān)的資料實(shí)施全面存檔；其次，電力企業(yè)還需制定更加合理適宜規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，讓電力企業(yè)有效地控制其所使用的工程技術(shù)各個(gè)環(huán)節(jié)；最后，電力企業(yè)需要通過(guò)改革優(yōu)化整個(gè)電力企業(yè)工程技術(shù)的具體操作流程，討論并制定具體的工作方案，并將每一次招標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)成績(jī)結(jié)果和項(xiàng)目所落實(shí)到位的情況做出最大限度的宣傳，以及在招標(biāo)中對(duì)各項(xiàng)目和技術(shù)指標(biāo)的質(zhì)量進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)。

總之，企業(yè)在對(duì)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)就需要清楚地認(rèn)識(shí)到各部門(mén)的職責(zé)所在，并讓各部門(mén)去各司其職，嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)的法律與規(guī)章制度，而且專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理者也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)所有的設(shè)備和物資，確保設(shè)備和物資都是完全符合要求，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須是嚴(yán)格把控，并只允許那些符合國(guó)家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和物資被使用于項(xiàng)目的工程建設(shè)中[3]。

4.2 提升電力工程技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)者的專業(yè)素質(zhì)水平

針對(duì)目前現(xiàn)有的各類電力工程技術(shù)經(jīng)營(yíng)者，電力企業(yè)可通過(guò)建立工程設(shè)計(jì)與施工等各個(gè)階段，進(jìn)行實(shí)踐操作能力的培養(yǎng)，同時(shí)企業(yè)也需要注重技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)者的專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備能力，以及培養(yǎng)和提高其專業(yè)素質(zhì)水平。如此不但能夠幫助提高技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)者的專業(yè)化和理論知識(shí)能力，為科研與技術(shù)行政管理者的發(fā)展創(chuàng)造了實(shí)踐的條件和機(jī)會(huì)，同時(shí)還能夠有效幫助技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)者將自己所學(xué)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生活的技術(shù)管理中去，提高技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)者把相關(guān)的理論運(yùn)用到技術(shù)管理中去的能力，真正地增強(qiáng)與技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)者的相關(guān)專業(yè)化水平。

4.3 推動(dòng)電力工程技術(shù)管理工作有效落實(shí)

電力工程技術(shù)管理的關(guān)鍵是其管理工作能否得到有效地落實(shí)與執(zhí)行。因此企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面入手來(lái)引導(dǎo)和幫助自我管理工作切實(shí)到位：

第一方面，電力工程人員要學(xué)會(huì)不斷地提高自我專業(yè)素質(zhì)，逐步提升專業(yè)知識(shí)水平與技術(shù)實(shí)踐操作水平，以期能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定出合適的解決方案；第二方面，技術(shù)管理人員要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理工作的重視程度，尤其在技術(shù)應(yīng)用方面要形成新的實(shí)踐理念，盡量做到每個(gè)環(huán)節(jié)都能落到實(shí)處。此外，企業(yè)還需要建立一套獎(jiǎng)懲制度來(lái)支持幫助公司更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，對(duì)于那些疏于管理、導(dǎo)致重大發(fā)生安全事故的主體和責(zé)任人，公司必須依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)厲處理，而對(duì)于在工作中表現(xiàn)良好的工作人員，公司則認(rèn)為可以適當(dāng)?shù)亟o予其一些物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)懲。

4.4 建立起完善的電力工程項(xiàng)目整體技術(shù)管理制度

發(fā)揮出各項(xiàng)技術(shù)的作用關(guān)鍵就在于需要在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的電力工程項(xiàng)目整體技術(shù)管理制度，在具體的管理制度中明確企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的具體職責(zé)，并且加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通和交流，充分地發(fā)揮出各項(xiàng)技術(shù)在電力工程項(xiàng)目施工中的作用。當(dāng)前許多企業(yè)內(nèi)部之所以工程技術(shù)管理的質(zhì)量較差，主要還是因?yàn)楦鞑块T(mén)之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)合作協(xié)調(diào)。

針對(duì)這一情況企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和其他部門(mén)之間的溝通和交流，把握好項(xiàng)目施工管理過(guò)程中存在的各項(xiàng)不足，建立起更加完善，并且符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的電力工程項(xiàng)目整體技術(shù)管理制度。在進(jìn)行管理制度的構(gòu)建時(shí)，企業(yè)可借助信息技術(shù)來(lái)完成管理制度的構(gòu)建，在企業(yè)內(nèi)建立起依托于信息技術(shù)的信息化管理系統(tǒng)，提升各部門(mén)之間溝通交流的效率，并且更好的明確各項(xiàng)施工技術(shù)的使用管理規(guī)范，提升技術(shù)管理工作的質(zhì)量。

4.5 加強(qiáng)電力工程施工安全管理工作

在電力工程施工的過(guò)程中，安全管理是最為重要同時(shí)也是難度最大的一項(xiàng)工作。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工安全管理是屬于動(dòng)態(tài)化的管理，必須根據(jù)工程實(shí)際施工的變化，對(duì)于管理工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。并且安全管理工作不僅與施工人員的人身安全有著密切的聯(lián)系，同時(shí)，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了較大的影響。所以，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展日常的生產(chǎn)工作時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)于施工安全管理的重視程度，以施工的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，建立起完善的安全監(jiān)督管理機(jī)制。

企業(yè)內(nèi)應(yīng)當(dāng)安排專門(mén)的工作人員負(fù)責(zé)日常工程施工和工程技術(shù)實(shí)際應(yīng)用的監(jiān)督管理，保證進(jìn)行的各項(xiàng)工程施工活動(dòng)可嚴(yán)格地按照安全施工規(guī)范進(jìn)行。針對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中違背安全施工規(guī)范的行為，應(yīng)當(dāng)加大懲處力度，而對(duì)于按照安全施工規(guī)范進(jìn)行施工的工作人員，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)力度，從而在企業(yè)內(nèi)建立起完善的安全施工管理模式。

5 結(jié)語(yǔ)

電力工程技術(shù)是電力工程過(guò)程中不可忽視的環(huán)節(jié)，一旦技術(shù)管理出現(xiàn)狀況，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)將會(huì)直接受到影響。因此，電力工程行業(yè)的企業(yè)如想在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代中得到更好地發(fā)展，那么在企業(yè)當(dāng)中的一些技術(shù)管理人員就需要采取相應(yīng)措施去對(duì)存在的問(wèn)題加以解決，同時(shí)不斷地學(xué)習(xí)如何創(chuàng)造性地運(yùn)用新的經(jīng)營(yíng)管理思想對(duì)管理工作加以完善。