黃靜

（太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司，山西太原 030001）

1 建筑工程招投標(biāo)概述

作為現(xiàn)階段商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的重要產(chǎn)物，招投標(biāo)制度所涉及的交易行為，可以從以下兩方面進(jìn)行分析：首先，需要在公開、公平、公正的社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度下開展招投標(biāo)工作。其次，必須要有組織、有目的的進(jìn)行企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。另外，建筑工程單位在組織招投標(biāo)活動的過程中，必須要對我國的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格的遵循，按照建筑行業(yè)規(guī)范要求進(jìn)行，主要可以從以下幾方面入手：首先，邀請符合條件的建筑施工企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)；其次，在投標(biāo)的企業(yè)中擇優(yōu)選取并簽訂交易合同；最后，完成交易。在整個流程中，不但應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行遵循，同時還必須要根據(jù)有關(guān)程序自覺接受監(jiān)管組織的監(jiān)督與管理，全面提升招投標(biāo)工作的透明度，對招標(biāo)過程中的公開、公平、公正進(jìn)行保證，不僅能夠有效節(jié)省項目建設(shè)成本，同時還能促進(jìn)項目建設(shè)質(zhì)量的提升[1]。

2 建筑招投標(biāo)中經(jīng)濟(jì)管理的重要性

2.1 控制投資成本

現(xiàn)階段，在建筑企業(yè)中公開招標(biāo)方式比較常見，主要是從大承包商和其他機(jī)構(gòu)中進(jìn)行施工企業(yè)的合理選擇。對于建筑項目來講，整體的質(zhì)量直接與分部分項的質(zhì)量、時間和成本息息相關(guān)。要約的內(nèi)容基本包括了合同的全部條款，在要約完成后才能夠?qū)椖砍杀具M(jìn)行確定。建筑企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展對于實(shí)際項目建設(shè)的順利進(jìn)行尤為重要。在建筑項目招標(biāo)的過程中，需要將人力、物力和其他資源充分的分配給相關(guān)管理部門，全面提升建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理工作效果。在建筑項目管理的過程中，對于項目管理和財務(wù)管理領(lǐng)域所需的人才比較多，只有全面提升人員利用率，才能推動施工建設(shè)的順利進(jìn)行[2]。另外，還需要做好投資環(huán)境的全面分析工作，并以此為依據(jù)，制定出科學(xué)完善的招標(biāo)文件，確保對施工項目建設(shè)的安全、質(zhì)量、投資效益方面提出明確要求。

2.2 保障報價質(zhì)量

建筑工程項目招投標(biāo)工作的主要目的是為了使施工單位作為承包商能夠盡可能的適應(yīng)施工單位為客戶所制定的施工計劃要求，對施工時間和投標(biāo)人的質(zhì)量進(jìn)行重視，盡可能的降低項目建設(shè)成本。為了避免在競標(biāo)階段出現(xiàn)諸如聯(lián)合協(xié)議和參與公司偽造投標(biāo)之類的違法行為，投標(biāo)人就需要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，避免建設(shè)單位不合格，在工程完成后出現(xiàn)非法中標(biāo)。因此，就必須要保證所創(chuàng)建的項目滿足相關(guān)質(zhì)量要求，如果無法滿足這一要求，不僅會造成建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，同時質(zhì)量問題還會誘發(fā)安全風(fēng)險隱患，將直接影響到建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在招投標(biāo)階段，對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行重視，可以開展科學(xué)的材料和設(shè)備價格分析工作，進(jìn)而有效控制項目成本，確保項目同實(shí)際情況相結(jié)合，提高報價質(zhì)量。

2.3 升級管理體系

作為建筑項目施工的核心環(huán)節(jié)，招投標(biāo)與經(jīng)濟(jì)管理之間具有密切的聯(lián)系。做好經(jīng)濟(jì)管理工作的全面落實(shí)，可以推動施工的順利進(jìn)行，并且對工程建設(shè)中可能遇到的問題進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，依據(jù)預(yù)測結(jié)果開展施工成本評估工作，全面提升整體工作效果。相關(guān)研究表明，工程建設(shè)企業(yè)的管理水平會在很大程度上受到經(jīng)濟(jì)管理工作的影響，做好經(jīng)濟(jì)方面的系統(tǒng)科學(xué)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升[3]。換言之，經(jīng)濟(jì)管理能夠為企業(yè)發(fā)展提供有效的推動力，建筑企業(yè)依據(jù)工程的具體情況和招標(biāo)需求，需要做好管理體系的定期升級，保證招標(biāo)工作能夠按照既定流程進(jìn)行。

2.4 提高施工技術(shù)效果

在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，做好施工技術(shù)應(yīng)用管理顯得尤為重要?，F(xiàn)階段建筑項目形式多種多樣，施工難度不斷加大，如果施工工藝選擇不合理，就會加大項目投資，造成成本浪費(fèi)。一旦沒能開展科學(xué)的管理和改進(jìn)，就將阻礙企業(yè)的長期發(fā)展。作為招投標(biāo)中的重要組成部分，招標(biāo)企業(yè)需要對施工技術(shù)和施工方法進(jìn)行及時的優(yōu)化，合理分配人力資源，全面提升管理效率，提升招標(biāo)過程中的中標(biāo)率。企業(yè)可以對先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行積極的運(yùn)用，同時嚴(yán)格控制工程成本，不僅能夠促進(jìn)施工建設(shè)整體效果的同時的提升，同時還能保證工程建設(shè)質(zhì)量，滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工程計劃能夠滿足特定的投標(biāo)規(guī)則，將投標(biāo)公司的競爭力全面發(fā)揮出來，是為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

2.5 規(guī)范招投標(biāo)行為

在進(jìn)行建筑項目招投標(biāo)的過程中，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)管理，能夠?qū)κ┕ぶ兴龅降耐话l(fā)問題進(jìn)行有效的解決，將工程材料價格納入管理范圍之內(nèi)，推動施工質(zhì)量和成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的推動下，建筑企業(yè)間的競爭變得異常激烈，想要占據(jù)更大的市場份額，提升企業(yè)的整體競爭力，建筑企業(yè)就必須要全面重視科學(xué)管理，積極進(jìn)行高素質(zhì)人才的引進(jìn)，并制定好合理的組織培訓(xùn)方式，將管理人員的作用充分發(fā)揮出來，為招投標(biāo)工作的順利開展奠定堅實(shí)的人才基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益[5-6]。

3 建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

3.1 經(jīng)濟(jì)管理理念缺乏先進(jìn)性

現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)依然遵循傳統(tǒng)建設(shè)觀念，更多關(guān)注項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，一些高層管理人員將工作重點(diǎn)放在了施工工期和施工質(zhì)量的管理上，忽視了內(nèi)部管理工作的重要性，雖對于建筑項目來講，工期和質(zhì)量管理尤為重要，但是，如果盲目的將目光放在這兩項工作上，就會造成整體工程失去把控，無法對施工建設(shè)過程中所出現(xiàn)的材料問題和設(shè)備使用情況進(jìn)行全面了解，最終可能會出現(xiàn)超預(yù)算的問題，影響了建設(shè)計劃的順利進(jìn)行[7]。在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，必須要對科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行嚴(yán)格的遵循，科學(xué)指導(dǎo)項目建設(shè)，高層管理人員更需要幫助項目管理進(jìn)行正確的思想引導(dǎo)和落實(shí)，建立優(yōu)秀的建設(shè)理論體系。

3.2 部門協(xié)調(diào)性不佳

建筑工程項目施工建設(shè)的高質(zhì)高效地進(jìn)行，離不開各個團(tuán)隊的相互合作。雖然在職能分工上，部門之間存在一定的差異，但是對于項目整體來說，需要每一個部門的共同努力，只有這樣才能夠?qū)⑷瞬诺淖饔贸浞职l(fā)揮出來，推動項目運(yùn)行的順利進(jìn)行。如果工程項目出現(xiàn)了問題，無法進(jìn)行責(zé)任的明確劃分，就會造成人員之間出現(xiàn)互相推諉的情況，不僅降低了工作效率，同時還影響了建設(shè)質(zhì)量。

3.3 缺少高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才

建設(shè)企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性和決算決策的科學(xué)性，將直接受到人才素質(zhì)的影響。因此，開展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，就必須要對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)進(jìn)行重視。建設(shè)人員不僅需要對專業(yè)的知識與建設(shè)技術(shù)進(jìn)行掌握，同時還應(yīng)當(dāng)具備經(jīng)濟(jì)頭腦，具有較強(qiáng)的管理能力，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)能力與專業(yè)能力的有效綜合，全面提升招標(biāo)工作的整體效率和質(zhì)量[8]。

4 提升招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理效果的主要措施

4.1 樹立科學(xué)的管理意識

對于建筑行業(yè)來講，想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要有科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理觀念作為指導(dǎo)，全面提升自身預(yù)防水平。在進(jìn)行實(shí)際施工的過程中，需要由專業(yè)人員對工程造價進(jìn)行預(yù)估，針對可能出現(xiàn)的問題制定出相關(guān)解決方案，通過降低和避免問題的發(fā)生來提高企業(yè)的整體地位。目前，政府部門已經(jīng)同工程招投標(biāo)特征相結(jié)合進(jìn)行了相關(guān)法律法規(guī)的制定，在編寫招標(biāo)文件的過程中，必須要以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，明確招標(biāo)工藝和技術(shù)要求。投標(biāo)企業(yè)必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中提出的要求，做好施工方案的設(shè)計工作，保障后期施工建設(shè)有據(jù)可循[9]。另外只有嚴(yán)格參考招標(biāo)文件，才能全面提升招投標(biāo)工作效率，管理人員需要對自身所掌握的知識和經(jīng)驗進(jìn)行充分的利用，全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作，通過加強(qiáng)內(nèi)部管控來提升企業(yè)的市場競爭力，確保具備可持續(xù)發(fā)展的先決條件。

4.2 促使部門合力的形成

建筑企業(yè)想要引起各部門對經(jīng)濟(jì)管理的重視，就必須要加大經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度，在協(xié)同發(fā)展理念的指導(dǎo)下，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門相關(guān)工作的開展提供有效支持，確保經(jīng)濟(jì)管理工作的全面落實(shí)，幫助管理人員解決工作中所遇到的難題。另外，建筑企業(yè)還需要與實(shí)際情況相結(jié)合，做好部門權(quán)責(zé)的科學(xué)劃分工作，在對部門積極性進(jìn)行有效協(xié)調(diào)的同時為部門間的協(xié)作和溝通提供保障[10]。對于建筑企業(yè)來講，只有保障部門形成合力，才能全面提升項目建設(shè)整體質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

4.3 全面提升管理隊伍素質(zhì)水平

建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員的整體素質(zhì)水平息息相關(guān)，另外，想要全面優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理成效，也必須要得到優(yōu)質(zhì)管理隊伍的支持。因此，做好人才培養(yǎng)工作勢在必行。在進(jìn)行建筑項目施工的過程中，相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員必須要具備良好的預(yù)防能力，在項目前期準(zhǔn)備階段，能夠?qū)椖苛鞒踢M(jìn)行全面梳理，依據(jù)企業(yè)的具體情況預(yù)估項目造價，對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，并制定出有效的解決方案。在具體施工過程中，相關(guān)管理人員要做好施工各環(huán)節(jié)的全面跟進(jìn)工作，縮小施工成本和預(yù)估成本之間的差距，避免出現(xiàn)成本不可控等問題，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。想要將管理人員的作用充分發(fā)揮出來，就需要對以下幾方面工作進(jìn)行重視。首先，需要做好考核機(jī)制的完善工作，以專業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗為切入點(diǎn)，對管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的考核，并且確?？己私Y(jié)果能夠真實(shí)反映出管理人員的工作水平。其次，還可以應(yīng)用一帶一的培養(yǎng)模式，老員工帶新員工，助力新職工工作能力的提升，確保人員能夠盡快適應(yīng)工作，滿足崗位要求。最后，需要全面落實(shí)獎懲機(jī)制，將考核機(jī)制作為薪酬發(fā)放和績效評定的主要依據(jù)，充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性。

4.4 嚴(yán)格工程項目管理

建筑工程項目建設(shè)的過程中，施工企業(yè)必須要與項目合同相結(jié)合，做好各個施工環(huán)節(jié)的管理工作，確保人員數(shù)量能夠滿足合同基本要求，對人員素質(zhì)進(jìn)行提升。具體可以從以下3方面入手：首先，需要定期展開人員的培訓(xùn)工作，幫助人員形成正確的安全意識，通過提高人員整體素養(yǎng)來促進(jìn)施工效率和施工質(zhì)量的提高。其次，在施工的過程中，相關(guān)工作人員必須以設(shè)計圖紙為依據(jù)，科學(xué)選用建筑材料和設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)存在問題，就必須要同相關(guān)設(shè)計人員進(jìn)行及時的聯(lián)系和共同的商討，確保施工質(zhì)量能夠滿足預(yù)期效果。最后，在項目建設(shè)告一段落時，應(yīng)當(dāng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)項目成本核算，做好預(yù)估成本和實(shí)際成本的詳細(xì)對比，并記錄不符合預(yù)估成本的部分，對出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行積極的分析和如實(shí)的記錄。

4.5 提高成本測算和辨別方法

目前建筑行業(yè)的市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展，就必須要對項目建設(shè)、施工成本進(jìn)行有效控制，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的提升在進(jìn)行。在開展招投標(biāo)工作的過程中，有一些建筑單位使用的成本測算和判別方式相對落后，因此就造成了不必要的成本資金浪費(fèi)。想要對工程項目造價進(jìn)行合理有效的控制，實(shí)現(xiàn)成本使用的最大化，就需要對單位投資成本效益進(jìn)行提升，全面提高建筑工程造價測算和辨別水平，對報價分析、錄像審核、專家判斷等先進(jìn)的技術(shù)方法進(jìn)行積極的運(yùn)用，保障建筑單位投標(biāo)工作效率的有效提升。

5 結(jié)語

總之，在城市文化建設(shè)進(jìn)程不斷發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行重視，特別是在進(jìn)行招投標(biāo)階段，做好經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)，能夠保證項目施工滿足基本建設(shè)需求，同時還能對施工成本進(jìn)行有效控制，因此就需要積極開展人才的培養(yǎng)工作，全面提升建筑工程項目經(jīng)濟(jì)管理水平，推動行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。