蘇順平

廈門南洋職業(yè)學院 福建 廈門 361100

近年來，伴隨著現(xiàn)代化城市的迅速發(fā)展，極大的促進了中國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在建筑行業(yè)發(fā)展中，已經(jīng)暴露出各種各樣的問題，其中最為嚴重為建筑工程造價成本管理[1]。由于工程造價成本管理與其他工程項目各有不同，建筑工程造價成本管理涉及的范圍較為廣泛，具體來說，建筑工程中的施工環(huán)節(jié)與工程項目的有序開展全部需要工程造價成本管理控制的參與。無論在建筑工程初期工程建設中，還在后期竣工驗收中，全部需要統(tǒng)一的工程造價成本管理，以確保建筑工程項目建設過程中具有充足的資金成本，并有著至關重要的用途。由于建筑工程施工項目之間比較復雜，部分環(huán)節(jié)所消耗的資金與實際工程造價成本之間有著較大的偏差，長期以來，必將對建筑工程發(fā)展造成嚴重影響。所以這就需要對建筑工程造價成本管理的有效實施提出全新的優(yōu)化策略。

1 建筑工程造價與成本管理概述

建設項目成本主要影響建設項目的實際建設價格，實際工作階段包括建設項目成本、節(jié)水項目成本和市政項目成本。建筑工程項目在建設階段，需要消耗大量成本及經(jīng)濟，很容易對建筑工程項目建設與投資方面造成嚴重影響，同時建筑工程投資與概算方面必須保持相同[2]。預算管理包括項目完工階段的結(jié)算以及與項目成本的關系。建設工程造價管理部門的職責為：首先對建設工程造價進行投資評估和分攤，確定投資效益后進行評估，做好職能調(diào)整。其次根據(jù)建設項目的實際情況，對施工工藝范圍、建筑材料和投資條件進行管控。再者在計劃管理階段，項目管理成本管理工作需要采用預算方式在實際執(zhí)行階段進行項目管理成本的成本管理，并對其投入做出深度預估。所以，基于建設方的現(xiàn)實需要，在成本管理工作和招投標報價過程中，其現(xiàn)實依據(jù)也正日益擴大，施工建設項目的成本管理就必須建立在成本基準上，把建設方耗費的資本和勞務價格通過貨幣形式加以計算和記載。在建筑工程的施工階段，生產(chǎn)成本是確定的，但不包括企業(yè)員工創(chuàng)造出的經(jīng)濟效益及其社會價值，同時還包括著非生產(chǎn)性支出等等[3]。另外，建筑工程項目在建設中所涉及的成本管理方面與內(nèi)容眾多，所以這就需要對建設項目的施工技術與施工手段進行準確管理與控制，能夠完成成本控制方式的合理應用，唯有如此才能夠全面實現(xiàn)建筑工程造價與成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的維護與保障。如圖1所示。

2 建筑工程造價成本管理的重要性

在建筑工程項目開展工作中，需要投入大量施工成本與資金，因此在保障工程造價管理工作有序完成，就必須完全掌握工程成本的實際應用情況，禁止因大量成本的消耗給建筑工程企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。伴隨著當今社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)將工程施工質(zhì)量安全管理擺在了首要位置，但卻完全忽視了成本控制，導致建筑工程項目常常發(fā)生造價超出的情況，進而導致建筑企業(yè)難以得到理想經(jīng)濟效益。與此同時，建筑企業(yè)必須根據(jù)實際情況，安排專業(yè)工作者，從建筑工程項目生產(chǎn)、物資采購與設備應用等方面進行分析，做好建筑工程造價成本管理工作，尋找出影響建筑工程造價管理的各種因素，采用任務分解與目標控制方式，將工程造價與成本管理工作與實際情況之間深度融合，有效貫徹落實建筑企業(yè)的實際運營目標，從而在最大程度上為建筑行業(yè)提供較高的經(jīng)濟效益與社會效益?，F(xiàn)在建筑行業(yè)內(nèi)有種常見的現(xiàn)象，就是建筑工程項目在具體的施工過程中，實際的造價會超預算造價，影響了企業(yè)對項目的資金掌控，從而使有關企業(yè)陷入經(jīng)濟危機中，嚴重的致使項目停工，給建筑工程的投入、質(zhì)量、產(chǎn)生都造成了極大的影響。企業(yè)應該從失敗中總結(jié)經(jīng)驗，首先對超出預算的原因進行綜合的整理分析，并找出解決的辦法，進而完善成本控制策略，其次是在進行工程造價預算前對具體工程項目的施工環(huán)境、施工技術、材料報價、優(yōu)化方案等進行綜合的評估，出具符合實際的科學合理的工程造價預算。優(yōu)質(zhì)的造價預算工作的完成，不僅可以提高項目工程的施工質(zhì)量，加強了資源的科學合理利用率，減少建筑行業(yè)支出的成本，從而在最大程度上有效實現(xiàn)建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

3 建筑工程造價與成本管理存在的問題

3.1 招標階段未進行嚴格把關

建筑工程項目建設招標階段主要由建設單位所組織，凡是符合要求的企業(yè)全部可以主動參與在其中。同時根據(jù)企業(yè)的綜合報價情況選擇適合本企業(yè)的合作單位，以確保建筑工程項目建設工作順利完成。因為建筑工程項目施工招標中包含的內(nèi)容較多，其中工程計量清單已成為建筑投標招標中的重要文件，其包含了建設管理費、分布分項施工費用，以及規(guī)費和稅款等。但當建設公司在投標招標過程中，如果其不能及時對工程招標文件加以全面研究，或者甚至是因為招標的成功而被迫進行了低價競爭手段，又或者緊接著施工項目建造過程中及其容易遭受外界的各種因素影響，這將不可避免地增加運營成本和監(jiān)控建設項目的難度。

3.2 設計階段缺少造價管控意識

工程設計是建設項目有效實施的重要組成部分，關系到建設項目的施工質(zhì)量和成本控制。比如建筑工程項目后期設計出現(xiàn)變更情況，首先需要對建筑材料與施工工藝進行改進與完善，重新選購建筑材料，以及增加建筑工程成本費用。同時在實際開展設計工作中，尚未充分考慮建筑工程造價成本管理控制，建筑材料缺乏準確的估算，建筑材料的簡單浪費，不符合社會建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念，最終直接影響建設項目的技術效益。

4 建筑工程造價成本管理的優(yōu)化策略

4.1 加強招投標階段建筑工程造價成本管控

招標單位必須對建筑工程項目建設方面進行深入研究，選擇部門專家對投標招標單位情況進行審核。因此，在挑選企業(yè)候選名單過程中，有必要與企業(yè)之間共同討論，明確各自的責任與義務，并在達成全面協(xié)議之后進行合作。作為建設工程造價的管理和控制人員，必須嚴格堅持建設工程造價的科學性和合理性，為建筑工程今后成本管理與控制夯實基礎。與此同時，招標正式啟動后，應充分利用可視化技術模擬建設項目，審核建筑工程項目各方面需要的成本費用，從而在最大程度上全面提高建設項目招標階段工程造價管理和造價管理控制的合理性。

4.2 加強設計階段建筑工程造價成本管控

在建設項目設計人員的培訓過程中，有必要引導設計人員提高工程造價控制意識，充分考慮建筑工程后期建設的成本管控，并科學合理優(yōu)化設計，避免設計變更與建筑材料出現(xiàn)嚴重浪費的情況。所以建筑設計工作人員和建設工程造價管理人員工作者之間必須相互配合，對建筑設計細節(jié)加以合理管控，全面提高建筑工程設計的科學化和合理化，以便更有效做好建設工程造價成本控制。與此同時，在掌握了建筑施工材料市場價值及其價格波動走勢之后，有必要預測已經(jīng)處于設計階段的施工成本，并為優(yōu)化和協(xié)調(diào)設計計劃提供關鍵數(shù)據(jù)，仔細檢查施工現(xiàn)場的施工縫，必要時按照工程實際的需要，合理制定出建筑設計方案。

4.3 加強施工階段建筑工程造價成本管控

在具體的實施工程中，就必須重視對建材工程造價的價格管理工作，以減少建筑成本費用的使用，并且加大對工程造價成本費用的管理控制能力。所以，對建材的價格管理工作必須從如下幾個方面入手：掌握建材價格的波動性，以實現(xiàn)建筑工程造價的效益最優(yōu)化。對設計圖紙的設計過程中，必須選用當時技術價格較好的建筑材料，并對施工建筑材料價格作出合理估算，以防止建筑材料價格發(fā)生重大浪費行為，從而為后期的建筑材料工程造價控制奠定了重要基礎。在設計工程的實施階段，是影響建筑材料工程造價控制的主要關鍵。由于缺少了對建筑材料價格的正確估計，倘若尚未對工程造價成本管理進行嚴格控制，那么必將影響著建筑工程項目建設過程中的經(jīng)濟效益及其成本支出情況，同時，在建筑工程建設項目的施工階段中，其工程容易受到外部環(huán)境因素的影響。比如建筑工程項目施工應用的建筑材料價格上漲問題，這必然會不斷增加建筑材料的成本。但同時，由于外界天氣與自然災害因素的直接影響，很容易延誤施工進度，及其不斷增加建設項目的施工資源成本投入量。除此之外，在加強建筑工程項目施工階段工程造價成本管理中，企業(yè)工作人員必須對建筑工程項目開展施工所需要的材料價格進行合理評估，根據(jù)及其可能發(fā)生的制定方案，對建筑材料價格上漲的問題進行詳細分析。除了需要對材料成本控制之外，還需要對設備費用成本方面進行控制，要求從業(yè)工作者對建筑設備進行租賃，加強對設備的維護，從而禁止設備發(fā)生損壞。

4.4 制定科學合理預算編制體系

根據(jù)實際情況真實反映，建筑工程造價與成本控制方面仍然存在著諸多問題，特別在預算編制、體系不夠完善與流程不夠明確等方面，由于建設模式上存在著許多問題,將時限拉長勢必對建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大負面影響。所以企業(yè)在建立合理預算編制體系的過程中，難免與實際成本初期建筑工程造價估算值存在著很大差距，因此企業(yè)要想進一步提高對合理預算編制體系的關注程度，首先就必須對其實施合理管控，協(xié)調(diào)各部門間的發(fā)展方向，健全基層行業(yè)結(jié)構(gòu)，以有序完成對建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展后期工作的合理安排。與此同時，經(jīng)過對大量數(shù)據(jù)的全面剖析，建筑計量部門在合理制定計劃體系過程中，還必須進行對工程的核算工作，需要人員對施工現(xiàn)場實際狀況進行嚴格檢查，以獲取比較詳實的考察數(shù)據(jù),同時也要對施工現(xiàn)場情況及物料耗費方向進行了解,并將歷史數(shù)據(jù)加以計算與分析，然而在建筑工程項目建設施工過程中,必須對全體從業(yè)工作者開展施工工藝培訓。

4.5 引入信息化造價成本管控手段

在成本控制中引入信息技術可以改變目前項目成本控制的類型。在實際應用過程中，信息管理系統(tǒng)可以詳細地捕獲各種信息數(shù)據(jù)，避免遺漏成本數(shù)據(jù)。因此，通過使用信息管理工具，可以對不同建筑物和不同設施的價值進行簡要分類，從而高效管控建筑建設各方面成本費用，并對成本方法的建立具有深遠影響。由于建筑包含了較多成本開支項目及收入項，而通過信息化的運用可以降低資料管理控制復雜度，獨立審查施工成本數(shù)據(jù)與成本預算之間的差距，充分利用大數(shù)據(jù)分析技術全面分析施工成本盈余因素，由此還可以為建筑建設工程造價和建筑成本費用管控提供關鍵參考數(shù)據(jù)。除此之外，因為建筑物項目工程造價數(shù)據(jù)管理尤為重要，所以其數(shù)據(jù)流失將給建設公司帶來嚴重危害，所以這就要求在建筑網(wǎng)絡系統(tǒng)中安全技術用于確保建設項目成本數(shù)據(jù)管理的安全性和準確性。

4.6 提升工程造價管理人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)為建立健全工程造價成本管理體系，首先建行業(yè)必須建立高素質(zhì)與高專業(yè)團隊，注重對工程造價人員及其管理人員的培訓。因此，在開展工作中，建筑行業(yè)必須定期組織企業(yè)員工參與在培訓活動中，并引導管理人員建設項目成本管理的重要性和重要性。同時，施工企業(yè)必須引進大批綜合性項目成本管理人才以及充實管理團隊，讓管理工作朝著專業(yè)化、科學化的方向發(fā)展。除此之外，在加強公司間溝通的過程中，必要時需要舉辦各種各樣的職業(yè)資格競賽，不斷提高建筑工程造價管理工作者對工作的積極性與主動性，把控與了解建筑工程項目工程造價管理的方式，以確保建筑工程項目成本控制及管理質(zhì)量得到提高。

5 結(jié)束語

綜上所述，建設項目涉及面廣，不同的建設項目具有不同的功能及其作用，可以為人類提供優(yōu)質(zhì)的服務，從而顯著提高城市居民的生活質(zhì)量與生活水平。所以將工程造價管理作為整個建筑項目建設全過程的關鍵階段，通過應用科學合理的工程造價管理體系，不斷降低與減少建筑工程項目的成本投資力度。目前，建設工程在成本造價運營控制管理工作上依然面臨著許多問題，這就有必要要求施工公司對當前建設工程造價所面臨的主要問題進行工程造價成本控制，并引入國際先進企業(yè)的信息技術管理，其主要是指改進和完善建設項目成本核算管理制度，為成本運營控制管理工作的有序進行奠定了基石。除此之外，建筑工程建設過程屬于長期與大規(guī)模的生產(chǎn)過程，必須在建筑工程中合理采用工程造價管理方式，有效控制建筑工程項目各階段之間的造價成本，全面提高企業(yè)投資效益，從而全面促進建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。