宗正玉

太平洋建設(shè)集團有限公司 新疆 烏魯木齊 830000

引言

在城市公路工程的設(shè)計施工管理過程中，由于各種客觀因素的影響以及人為操作不當(dāng)?shù)仍?，?dǎo)致公路工程出現(xiàn)一些問題，甚至?xí)斐蓢?yán)重的后果。通過實例分析當(dāng)前時期高速公路工程的技術(shù)現(xiàn)狀及可能存在的主要技術(shù)問題，并結(jié)合實際情況，針對這些問題，給出相應(yīng)的對策建議，希望能為以后的工作提供參考。因此，我國公路工程的管理工作是十分必要的：要嚴(yán)格控制好工期，降低成本，實現(xiàn)效益最大化。

1 公路工程現(xiàn)狀分析

我國高速公路建設(shè)工程的主要建設(shè)特點之一，就是建設(shè)施工現(xiàn)場規(guī)模大、數(shù)量多，施工現(xiàn)場建設(shè)進行過程中常常需要各方部門投入大量的建設(shè)施工現(xiàn)場人力、物力和大量勞動財力，在建設(shè)中，由于施工人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)很多的質(zhì)量隱患，給整個工程帶來了安全和進度的影響 。

①公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理制度不斷完善，目前，我國在加強公路工程的現(xiàn)場管理方面還仍然存在著一些突出問題，比如：沒有建立起一套完整的質(zhì)量控制體系，也缺少對施工過程中的材料進行有效的監(jiān)管和檢查，導(dǎo)致很多的施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，影響了整個項目的進度。②公路工程的施工環(huán)境較差，對施工人員的要求較高在實際的操作中，許多施工人員的素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)的技術(shù)水平，這就使得他們的工作效率低下，而且由于工作人員的文化程度普遍偏低，所以很難保證其自身的綜合素養(yǎng)，從而造成了整體的施工效果不佳。③公路的設(shè)計不合理，對施工的成本投入過大，不利于企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

2 公路工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理設(shè)計

在改善公路工程的整體施工中，精細(xì)化質(zhì)量管理的工程設(shè)計規(guī)劃是非常重要的施工環(huán)節(jié)之一，它指的是對整個工程施工的全過程環(huán)節(jié)進行合理的設(shè)計規(guī)劃和施工安排，使其人員能夠按照既定的施工目標(biāo)和技術(shù)要求，對工程施工的各個方面都按需要及時做到有效的質(zhì)量控制和精細(xì)管理，從而可以實現(xiàn)改善公路工程的整體施工質(zhì)量。在公路的建設(shè)中，我們需要根據(jù)實際的情況來制定出一套科學(xué)的方案來解決這些問題，這樣才能保證公路的順利完成。所以在施工的時候要注意以下幾點：第一，對于一些比較小的工程量，可以采用簡單的方法去解決問題，比如說，將所需的材料用最少的方式去使用，或者是將所需的原材料用最短的距離運輸?shù)街付ǖ牡攸c等；第二，加強對建筑工程施工技術(shù)人員的專業(yè)相關(guān)技術(shù)專業(yè)技能以及知識點的培訓(xùn)，提高他們的相關(guān)專業(yè)知識技術(shù)水平，讓其更好地適應(yīng)工作的節(jié)奏以及任務(wù)的需求；第三，重視對現(xiàn)場的保護措施，防止破壞；第四，注重完善監(jiān)督制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理好各種安全事故，避免發(fā)生重大的人員傷亡事件[2]。

2.1 施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的總體思路

首先，要對整個工程的施工現(xiàn)場進行精細(xì)化管理，在施工過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，保證每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠達到相應(yīng)的水平；其次，要對施工的各個工序的流程和細(xì)節(jié)都有一定的了解和掌握，并根據(jù)實際情況來制定合理的計劃方案，從而使每一項工作都能順利地開展；最后，還要加強對施工現(xiàn)場的管理力度，在工程的建設(shè)中，我們需要將每個步驟的內(nèi)容落實到位，這樣才能使整體的管理工作得到有效提升與完善，確保公路工程的穩(wěn)定發(fā)展。隨著當(dāng)前由于我國特色社會主義經(jīng)濟的不斷進步，人們對于日常生活的公共交通車輛需求也越來越高，這就必然會使得我國高速公路的公共交通車輛使用量也逐漸增多。為了有效提高我國高速公路的公共交通車輛使用率，以及有效降低公路交通運輸成本，必須做好公路的管理制度，并且采取科學(xué)的措施來控制好這些問題，以實現(xiàn)其良好的效益與作用。

2.2 施工現(xiàn)場精細(xì)化管理具體策略

①加強對工程施工現(xiàn)場的安全管理規(guī)范力度。目前在我國進行高速公路工程的全過程施工中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，對每一個細(xì)節(jié)都要做到細(xì)致地記錄和管理，這樣才能保證整個公路工程的質(zhì)量和效率。②重視施工材料的使用與管理。在公路的建設(shè)中，需要大量的資金投入，所以必須要有專業(yè)的人員來負(fù)責(zé)，并且還要做好相應(yīng)的預(yù)算工作，只有如此，才能夠有效地提高公路的整體水平，為后期的道路維護提供更多的便利性。另外還應(yīng)該注意的是，在公路的施工過程中，一定不能忽視了材料的管理工作與控制，因為這關(guān)系到了整個項目的投資效果，如果沒有把好關(guān)，就會造成很多不必要的損失。

2.3 施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的注意事項

施工現(xiàn)場精細(xì)化管理是一個系統(tǒng)工程，需要不斷地完善和改進，才能使其更好地為人們服務(wù)。在進行公路工程的施工過程中，要根據(jù)實際情況，對其進行有效的控制和管理。首先，需要通過保證整條公路工程的生產(chǎn)質(zhì)量解決問題，在對整條公路的工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理上，要嚴(yán)格要求把好工程材料的現(xiàn)場采購質(zhì)量關(guān)，避免出現(xiàn)不保證合格的工程原材料直接運送到公路施工現(xiàn)場，造成不必要的資源浪費；其次，對于那些有特殊要求的施工工序，一定不能隨意的去操作，以免給整個工程帶來損失。此外，還要重視細(xì)節(jié)方面的處理措施，以提高整體的效率，降低成本。具體來說，就是將公路的建設(shè)與其他的項目結(jié)合起來，從而實現(xiàn)最大的效益、節(jié)約人力物力，促進企業(yè)的發(fā)展與進步。

3 公路工程項目施工現(xiàn)場實行精細(xì)化質(zhì)量管理的具體措施

公路工程中，一定要注重精細(xì)化管理，在此提出以下幾點措施。

3.1 建立健全的工程管理體系

要想實現(xiàn)公路工程的精細(xì)化管理，就必須要保證施工的現(xiàn)場精細(xì)化管理。首先，對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進行控制，在整個的公路工程中，每一個細(xì)節(jié)都可能影響到最終的質(zhì)量與安全。因此在實際的工作中，相關(guān)人員應(yīng)該嚴(yán)格地按照要求來執(zhí)行，并對每道工序的具體內(nèi)容、操作方法以及注意事項等都做詳細(xì)地記錄與說明。其次，必須加強對于公路施工的設(shè)備材料和施工設(shè)備的定期管理和日常檢查，確保其設(shè)備能夠完全滿足各項公路工程的實際需求；最后，一定要切實做好公路施工的日常后勤保障，為其施工提供必要的日常生活學(xué)習(xí)條件，使他們可以安心地完成任務(wù)。

從施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理出發(fā)，結(jié)合實際情況，提出了以下幾點措施：①加強對施工人員的培訓(xùn)教育，提高其專業(yè)素質(zhì)。在進行公路工程施工之前，要對施工人員的技術(shù)能力和綜合素養(yǎng)等方面進行進一步的了解和分析，并根據(jù)具體的工作內(nèi)容，制定出合理的施工方案，使其能夠滿足公路工程的質(zhì)量要求。②建立健全的獎懲制度，調(diào)動員工的積極性，使他們的責(zé)任心增強，從而保證整個公路工程的順利開展。③重視對材料的控制與管理。在原材料的采購過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來購買，避免出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品；對于那些使用過的材料必須及時的處理掉，以免影響到后期的使用；另外，還要做好相應(yīng)的記錄與保管，以便于日后的查詢與核實。④強化安全意識，確保道路的暢通。在施工現(xiàn)場，設(shè)置專門的消防人員，并安排專人負(fù)責(zé)，以防發(fā)生意外事故。同時也要注意防止火災(zāi)的發(fā)生及擴散。

建立健全的工程管理體系，是確保公路工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。在施工中，要根據(jù)實際情況，制定出切實可行的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使其發(fā)揮最大的作用和價值。在進行公路工程施工時，要加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能，從而使其能夠更好地完成工作。此外還可以通過獎懲機制，對表現(xiàn)好的員工給予一定的物質(zhì)獎勵，以此來調(diào)動施工人員的積極性，讓其更加努力地為企業(yè)的發(fā)展而貢獻自己的力量與智慧。同時，還要完善相應(yīng)的規(guī)章制度，明確責(zé)任，落實相關(guān)的措施和要求，以達到有效的監(jiān)督效果。對于出現(xiàn)的問題及時處理，并提出整改意見，避免以后再次出現(xiàn)類似的現(xiàn)象再次發(fā)生。最后，還需要不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)，增強團隊意識，讓每一位成員都能充分地認(rèn)識到自身的重要性以及存在的不足之處，并且將每一個人的優(yōu)點都體現(xiàn)出來，以促進整個公路的施工水平的進步與改善。

3.2 規(guī)范施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的技術(shù)手段

精細(xì)化施工管理的一個關(guān)鍵因素，就是要對工程施工現(xiàn)場的每一個操作環(huán)節(jié)都要進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和精細(xì)管理，從而有效保證整個公路工程的工作質(zhì)量和安全。在高速公路工程的前期施工管理過程中，要想實現(xiàn)精細(xì)化的管理就必須要有一套完善的技術(shù)體系，這樣才能使公路工程的施工順利地開展下去。首先是對施工的材料、機械設(shè)備以及施工人員的工作能力等都需要加強重視，只有這些因素都做好了，才能夠確保公路工程的進度和質(zhì)量。其次是對施工人員的綜合素質(zhì)的要求也非常高，因為這直接影響著他們的個人利益，所以在實際的操作當(dāng)中，一定要注重提高其專業(yè)技能，并定期組織培訓(xùn)，讓其掌握先進的技術(shù)知識，進而為企業(yè)的發(fā)展提供更多的幫助與支持。

3.3 加強施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的安全保障

加強工程施工現(xiàn)場的過程精細(xì)化安全管理，是最終實現(xiàn)安全質(zhì)量生產(chǎn)的重要技術(shù)保證，也無疑是最終確保公路工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素。在組織進行高速公路工程安全施工時，要嚴(yán)格按照工程設(shè)計師的要求，對工程施工現(xiàn)場的空氣環(huán)境、機械設(shè)備、材料等各個方面的安全情況都要做到充分地深入了解和準(zhǔn)確掌握，對隨時可能發(fā)生出現(xiàn)的安全問題也要提前告知做好具體應(yīng)對處理措施，并制定出合理的解決方案；同時，要加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，從而使其能夠更好地完成公路工程的各項工作，為最終的竣工驗收奠定良好的基礎(chǔ)；最后，還要注重對施工會計人員的管理和監(jiān)督，使他們的綜合素質(zhì)得到有效的提升和保障。比如在前期準(zhǔn)備過程中，一定要做好勘察工作，認(rèn)真仔細(xì)的分析施工條件，保障安全；再者可以在施工的機械運轉(zhuǎn)中，仔細(xì)檢查施工機械，避免事故出現(xiàn)。

3.4 加強工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的成本控制

對于公路工程施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理，其主要是通過對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行控制，從而達到降低風(fēng)險的目的和效果。在公路工程的施工中，要想實現(xiàn)對施工人員的有效約束，就需要采取相應(yīng)的措施，來避免出現(xiàn)安全事故的發(fā)生和損失。首先是要建立完善的責(zé)任制度，將每一個相關(guān)人員的職責(zé)明確的劃分到個人，這樣可以使每一位員工都能夠清楚自己的工作范圍，同時也能讓整個團隊的協(xié)作性得到提高。其次是要加強監(jiān)督機制的建設(shè)和實施，保證每個崗位的工作人員都能嚴(yán)格的遵守規(guī)章，并且還應(yīng)該制定合理的獎懲條例，使每一名施工人員的行為都有章可循，并在實際的操作中，根據(jù)具體的情況來調(diào)整，以確保公路工程的質(zhì)量與效率。最后就是加強對成本的管理與核算，這就要求企業(yè)的管理人員必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)，才能更好的完成管理工作[3]。

4 結(jié)束語

公路工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理是當(dāng)前公路項目建設(shè)的重要任務(wù)，也是保證公路工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。本文從高速公路施工現(xiàn)場的交通運輸精細(xì)化管理流程、交通管理理論角度切入著手，對其實際應(yīng)用前景進行了深入的流程理論基礎(chǔ)研究和探討，并結(jié)合總結(jié)經(jīng)驗提出了一套切實可行的管理解決方案并應(yīng)用實踐來有效率地解決這一復(fù)雜管理問題。公路工程的規(guī)模日益擴大，這就需要更加科學(xué)合理的管理方法來控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而使整個項目的投資、進度、安全得到有效的保障與落實。