李軼

新旅建設(shè)集團(tuán)有限公司 江西 南昌 330000

引言

我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，在項目建設(shè)階段，出現(xiàn)質(zhì)量問題也無法必要。如果房屋建筑質(zhì)量管理不能達(dá)到要求，可能會影響項目的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)摇⑸鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不利的影響。為促使我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，讓社會各界獲得良好的工作、居住的空間，建筑企業(yè)就要重視房建項目的質(zhì)量管理，提升建筑物的整體質(zhì)量，使得質(zhì)量管理能夠深入人心，對此筆者論述如下。

1 房屋建筑工程質(zhì)量管理要點

房建項目施工階段，質(zhì)量管理作為項目建設(shè)期間的重要環(huán)節(jié)，其本身有一定的變化性、隨機(jī)性，現(xiàn)場不可控的因素較多。在一些未知的因素影響之下，項目施工過程管理會有明顯的變化，后續(xù)的項目質(zhì)量管理，也會面臨一定的困難。分析建筑工程質(zhì)量是否合格，其評判標(biāo)準(zhǔn)并不是唯一性的，而是要受制于各類影響因素。在房屋建筑工程施工開展階段，人們可以使用自行檢查的方式，也可以通過監(jiān)督管理部門輔助檢查的方式進(jìn)行[1]。在工程質(zhì)量檢查期間，企業(yè)要不斷地積累以及總結(jié)實踐經(jīng)驗，進(jìn)而獲得相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，并對項目施工，可能會存在的質(zhì)量問題，建立完善的預(yù)防、管控策略。在實踐工作期間，質(zhì)量檢驗人員要有良好的專業(yè)素養(yǎng)，保持積極工作的態(tài)度，不斷累積實踐經(jīng)驗，這樣才能有效地處理并積極應(yīng)對問題。

做好房屋建筑管理以及加強(qiáng)施工質(zhì)量控制有如下幾個方面。

1.1 提高企業(yè)施工管理水平

為保障房建工程整體質(zhì)量，企業(yè)要完善施工管理制度，進(jìn)而把控項目施工的細(xì)節(jié)。在施工過程中，項目施工所面臨的環(huán)境復(fù)雜，且不同工種的交錯，在現(xiàn)場可能會有突發(fā)性的問題，或者有資源配置方面的問題，都需要項目管理以及施工管理部門積極配合，有效解決在施工階段的困難。企業(yè)始終將高質(zhì)量的項目管理視為核心，能夠規(guī)避安全問題，控制施工事故所導(dǎo)致的損失。而且企業(yè)在不同項目建設(shè)方面，要注意成本控制，提升工作效率，才能更好地完成建設(shè)目標(biāo)。有項目施工管理工作的引導(dǎo)，必然能有效推進(jìn)項目建設(shè)方案，實現(xiàn)現(xiàn)場各類資源的優(yōu)化配置，有效控制項目施工的成本投入，這樣能夠在社會之中，充分展現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)實力，有優(yōu)質(zhì)的建筑項目，也便于企業(yè)在激烈的市場競爭之中，建立起良好的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 保障房屋建設(shè)的安全性

在房建施工階段，做好質(zhì)量管理工作，能夠保障項目后續(xù)建設(shè)階段，各個環(huán)節(jié)工作的安全性、穩(wěn)定性。而且在項目竣工之后，高質(zhì)量的建筑物，才會對人們的生命財產(chǎn)安全帶來支持作用。所以做好房建項目質(zhì)量管理極為關(guān)鍵，注重項目工程質(zhì)量管理，才能為人們的生活、工作提供安全、舒適的環(huán)境。

1.3 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

房建施工階段，在質(zhì)量管理方面，各個階段的工作要不斷強(qiáng)化，這是維護(hù)企業(yè)利益的方式。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，能夠滿足房建施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理，這樣不僅能夠避免在項目施工階段，可能會出現(xiàn)的設(shè)備損壞的情形，而且能夠控制項目施工的成本投入，進(jìn)而滿足項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。所以對于施工企業(yè)來講，在項目施工階段，要提升自身在質(zhì)量管理階段的關(guān)注度，不僅滿足施工成本管控目標(biāo)，也要不斷提升企業(yè)的競爭力、影響力[2]。

2 如今房屋建筑工程管理以及質(zhì)量控制的問題所在

2.1 未能完善管理機(jī)制

在房建工程項目建設(shè)、工程量管理階段，企業(yè)要耗費大量的物力財力等條件。尤其是一些大型的項目，其施工周期也相對較長。由于在施工階段，所涉及的項目建設(shè)環(huán)節(jié)諸多，會導(dǎo)致房屋建筑工程施工管理的難度較大。這種情形之下，項目施工單位，為更好地完成項目建設(shè)，并達(dá)到更理想化的建設(shè)目標(biāo)，就要根據(jù)管理性質(zhì)、管理內(nèi)容等各個方面的要求，注重施工建設(shè)環(huán)節(jié)的分類，那么不同階段的項目施工重點、難點明確，而且企業(yè)能應(yīng)用針對性、有效性的管控策略，必然能提升項目施工質(zhì)量管理水平。如今的房屋建筑企業(yè)，在施工管理制度方面不完善，且在管理人員配置方面，還存在一定的不合理，這樣在項目施工階段，就很難及時、有效地發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，如果有難度較大的問題，也不能及時反應(yīng)，或者有效的處理。

在如今的建筑行業(yè)發(fā)展形勢之下，傳統(tǒng)的項目管理模式不能很好地滿足建筑項目建設(shè)的需求。所以建筑企業(yè)，要改進(jìn)傳統(tǒng)的工作模式，注重項目管理目標(biāo)的優(yōu)化。在一些房屋建筑企業(yè)之中，管理層可能只關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)效益，但是會忽視管理制度、管理模式等方面的要求，未能結(jié)合自身的情況完善管理制度。管理制度不合理，必然會對項目施工帶來不良的影響。

2.2 忽視項目施工安全管理

實踐研究表明，如今的房屋建筑正逐步走向高層、超高層階段，所以在項目施工階段，可能會出現(xiàn)高空作業(yè)的情形。在這種模式之下，項目施工有一定的難度，而且在現(xiàn)場施工安全管理，也相對較為困難。所以施工單位，要對施工安全管理高度重視。但仍然有不少建筑企業(yè)，不重視施工安全管理，只關(guān)注工程質(zhì)量、工程造價管理，在這種模式之下，施工安全管理形式不佳，所應(yīng)用的安全管理措施不到位。因為安全管理不到位，在項目施工階段，可能會出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的情形，這對項目施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場安全，都有可能會帶來一定的威脅與影響。

2.3 施工技術(shù)較為落后

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技不斷發(fā)展，在建筑行業(yè)一些新技術(shù)也逐漸滲入其中。施工技術(shù)經(jīng)過優(yōu)化之后，為產(chǎn)業(yè)革新、發(fā)展創(chuàng)造良好條件。所以在建筑施工管理階段，也需要緊隨社會時代發(fā)展需求，完成技術(shù)手段、管理方法的革新。建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，在各個環(huán)節(jié)的項目施工要求逐步明確。在項目施工建設(shè)階段，要注重各個專業(yè)施工環(huán)節(jié)的綜合分析，而后確立施工目標(biāo)、施工工藝要求、施工流程等各個環(huán)節(jié)，為提升施工質(zhì)量、施工效率做好積極準(zhǔn)備[3]。但從項目建設(shè)實際來看，不少企業(yè)所應(yīng)用的技術(shù)方法較為落后，在項目施工階段，一些細(xì)節(jié)管理不到位，受到一些施工細(xì)節(jié)的影響，可能會導(dǎo)致設(shè)計與施工的偏差問題，導(dǎo)致項目施工變更的情形。這不僅會加劇項目施工管理難度，而且在施工質(zhì)量管理方面，也存在諸多的困難。

2.4 設(shè)備材料等方面的影響

房屋建筑施工現(xiàn)場，會應(yīng)用各種設(shè)備，尤其是現(xiàn)代化的施工建設(shè)，對建筑設(shè)備、施工設(shè)備的操控管理要求諸多。項目施工建設(shè)能夠順利開展，要做好施工建設(shè)的關(guān)鍵信息、質(zhì)量因素等的全面管控，這樣便能有效地發(fā)揮機(jī)械效能，達(dá)到利益最大化的目標(biāo)。所以施工階段，做好施工設(shè)備管理，也要保障施工人員專業(yè)性，提升設(shè)備應(yīng)用效果。但是一些建筑企業(yè)，在設(shè)備管理人員分配以及引導(dǎo)階段存在一定的問題，還需要合理應(yīng)用管理制度，控制安全事故發(fā)生的概率。

在施工階段，按照項目建設(shè)要求，要應(yīng)用諸多的建筑材料、零部件等等。如果這類物件不能合理應(yīng)用，不僅會導(dǎo)致施工建設(shè)的物質(zhì)條件不足，也可能會加劇質(zhì)量問題、安全問題。所以材料管理，對整個項目施工質(zhì)量管理有決定性的影響。不僅會影響施工人員的安全，也可能會導(dǎo)致施工單位的利益受損，因此結(jié)合項目建設(shè)要求，做好施工材料管理極為關(guān)鍵。

3 做好房建項目管理以及施工質(zhì)量控制的相關(guān)舉措

3.1 提升企業(yè)質(zhì)量管理意識

在現(xiàn)階段的住房建設(shè)管理階段，普遍存在企業(yè)管理意識不足的情形。所以政府部門以及建設(shè)單位，要建立起良好的合作關(guān)系，提升質(zhì)量管理意識，進(jìn)而有效解決管理水平不足、管理散漫以及管理意識不足等情形，通過規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)、管理要求等途徑，提升項目建設(shè)水平。施工單位的管理人員、基層員工，要不斷提升自身的質(zhì)量管理意識，明確做好質(zhì)量管理的重要作用。通過完善質(zhì)量管理制度，優(yōu)化項目獎懲制度等形式，對表現(xiàn)良好的員工，提出表揚以及獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工，則要及時進(jìn)行懲治，建設(shè)單位也要與其他的管理部門，積極協(xié)作、溝通，確保房建工程質(zhì)量管理，能夠按照預(yù)期目標(biāo)有效開展。

建筑企業(yè)要認(rèn)識到工程管理有自身的專業(yè)性、特殊性等方面的要求。通過建立起專業(yè)性的管理團(tuán)隊，才能明確管理目標(biāo)、管控方向，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。所以要吸納以及培養(yǎng)管理人才，建立起強(qiáng)大的專業(yè)管理團(tuán)隊，并未管理團(tuán)隊注入新的力量，這樣企業(yè)在運營管理階段，始終能保持高效運營模式，有優(yōu)秀人才的支持，各個階段的管理目標(biāo)能有效推進(jìn)。管理的概念，會影響建筑施工的質(zhì)量。而良好的管理團(tuán)隊，則會影響管理理念的科學(xué)性、有效性、可行性。提升管理團(tuán)隊的專業(yè)能力，無論是在項目管理、工程管理等方面，都能有效提升項目施工質(zhì)量，保障項目施工效率，并提升企業(yè)管理水平。

3.2 完善項目施工管理體系

在施工管理階段，質(zhì)量監(jiān)督要滲透到房建施工管理各個方面，在施工階段，確定施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，將具體的權(quán)利、職責(zé)等細(xì)致到個人，避免后續(xù)項目施工存在問題，找不到對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致項目施工階段的糾紛問題。在施工建設(shè)之前，企業(yè)要做好圖紙會審以及設(shè)計變更技術(shù)的核定管理，不僅要加強(qiáng)施工圖紙的審查，也要將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗評估工作做好。在進(jìn)行圖紙會審期間，如果發(fā)現(xiàn)有實際的問題，則要將變更工作做好，并與相關(guān)的單位共同參與項目施工管理階段，確保施工技術(shù)、質(zhì)量管理要求等各個環(huán)節(jié)，都能按照工程質(zhì)量管理要求來完成。

3.3 確定施工管理階段質(zhì)量控制要點

首先建筑企業(yè)，要保障施工隊伍有良好專業(yè)素養(yǎng)。要選擇有良好素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊，參與項目施工建設(shè)階段。在項目建設(shè)應(yīng)用材料、設(shè)備采購階段，要做好供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品審查工作，避免不合格供應(yīng)商產(chǎn)品的采購工作。在施工階段，要有一定的技術(shù)保障條件[4]。在施工圖紙審閱階段，針對其中存在的問題，要做好及時的匯總以及分析處理，分析相關(guān)問題應(yīng)對的策略，以及項目深化管理的途徑。在項目施工階段，要注意新的施工工藝形式、技術(shù)方式，要緊密聯(lián)系實際，推進(jìn)項目施工計劃。技術(shù)人員以及管理人員，在施工階段也要總結(jié)實踐經(jīng)驗，不斷地完善項目施工管理體系。在材料、設(shè)備、人員管理階段，建設(shè)單位應(yīng)用現(xiàn)代化的管控策略，借助計算機(jī)、軟件等條件，更高效、迅速地處理各種信息。

3.4 做好項目驗收管理

在項目施工或者項目竣工階段，做好項目施工各個環(huán)節(jié)的檢驗工作，會對項目施工技術(shù)應(yīng)用水平，有一定的決定性影響。在項目檢驗階段，技術(shù)人員應(yīng)用專業(yè)方法，對相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)，進(jìn)行現(xiàn)場檢驗以及評估管理等工作，進(jìn)而確定項目驗收管理階段，所需的基本條件。在項目建設(shè)材料、零部件、設(shè)備應(yīng)用期間，要應(yīng)用相關(guān)的檢驗報告，做好現(xiàn)場的調(diào)查管理，針對建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計以及施工監(jiān)理工作，都要做好相應(yīng)的檢驗管理。

在技術(shù)資料檔案管理，以及數(shù)據(jù)管理方面，要保障各類信息的完整性、有效性。在數(shù)據(jù)管理方面，包含項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)研發(fā)管理，當(dāng)然也包含相關(guān)數(shù)據(jù)的審查、核對等工作。而且檢驗人員，還需要審查主管簽訂的質(zhì)量報告以及工程項目施工強(qiáng)制性的因素。從項目管理原則入手，如果結(jié)構(gòu)設(shè)計以及合同內(nèi)容方面存在問題，要及時應(yīng)用管控策略去處理，并根據(jù)實際要求，做好整體的測試與管理，技術(shù)人員要結(jié)合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確定施工結(jié)束之后的資料，在項目移交階段，將這部分資料交給對接的公司。

4 結(jié)束語

在房建項目工程管理階段，要明確項目質(zhì)量管理、施工管理等工作要點，應(yīng)用有效的管控策略，推進(jìn)項目管理計劃。在現(xiàn)場管理階段，施工管理更復(fù)雜且具備一定的系統(tǒng)性。所以要從不同的角度入手，為項目施工管理做好準(zhǔn)備，加強(qiáng)項目施工前期的質(zhì)量管理，使得項目管理規(guī)劃落腳于實踐，通過動態(tài)化的管理，更好地完成房建項目施工建設(shè)目標(biāo)。