董佩韜

廣州市海珠區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站 廣東 廣州 510000

引言

在新時代背景下，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也變得越來越激烈，在這種環(huán)境影響下，在建筑工程施工過程中，相關(guān)企業(yè)對管理工作的實施給予了高度重視，利用科學(xué)有效的技術(shù)手段，不斷地轉(zhuǎn)變本身管理觀念，結(jié)合企業(yè)具體情況，擬定了相關(guān)的管理制度，不斷在強化施工管理、工程質(zhì)量以及經(jīng)濟效益之間的有效結(jié)合，進(jìn)而使得施工質(zhì)量以及施工安全得到了顯著提升。就目前來講，在施工管理過程中，科學(xué)使用現(xiàn)代化管理模式，不僅可以使得施工管理水平得到了一定程度的提高，還能夠使得工程施工質(zhì)量得到穩(wěn)步提升，但是在實際管理過程中，依舊會出現(xiàn)諸多問題，本文將對施工管理過程中所存在的質(zhì)量通病進(jìn)行深入分析，并根據(jù)實際情況提出解決方案，對所出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行及時處理，希望為相關(guān)工作者提供有效見解[1]。

1 現(xiàn)代施工實施的重要性

第一，想要使得企業(yè)的隱性效益得到有效提升，在建筑工程施工過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控以及管理施工過程，要科學(xué)合理地利用有效措施，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，這樣不僅可以在一定程度上提高施工質(zhì)量，還能夠為施工順利開展奠定扎實基礎(chǔ)。與此同時，在實際施工過程中，合理使用科學(xué)施工方式，不僅能夠使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到穩(wěn)步提升，還可以有效防止出現(xiàn)施工成本浪費的現(xiàn)象。第二，要利用有效的解決措施，使得社會經(jīng)濟得到迅速發(fā)展。在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中離不開建設(shè)行業(yè)的支持，科學(xué)有效的保障施工質(zhì)量，不僅可以使得社會經(jīng)濟得到有效提升，還能夠為人們的安全性以及舒適性提供有效保障。對于建筑質(zhì)量較差的建筑物而言，不僅會對建筑行業(yè)未來發(fā)展造成一定影響，還會直接影響到企業(yè)形象。把施工管理落實到實際工作中，對促進(jìn)社會實現(xiàn)和諧發(fā)展所起到的作用是不容忽視的。

2 建筑施工管理存在的問題

2.1 管理制度出現(xiàn)不足

很多建筑企業(yè)在實際施工過程中會出現(xiàn)這種問題，在實際施工過程中，由于施工工作人員以及管理工作人員會出現(xiàn)僥幸心理現(xiàn)象，在建筑施工過程中缺乏責(zé)任意識，而對于施工管理工作人員存在多頭管理的狀況也是時有發(fā)生。一旦在施工過程中出現(xiàn)這類問題，管理工作人員未在第一時間對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，在這種狀況下，會出現(xiàn)管理混亂的場面，這也是施工管理過程中較為突出的問題，通常情況下，也是在建筑工程施工過程中存在的質(zhì)量通病，會對建筑工程施工質(zhì)量造成一定影響，所以，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況提出有效解決方案，并對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時解決[2]。

2.2 質(zhì)量把控有待健全

在建筑施工管理過程中，最為突出的一個問題就是把控體系還有待完善，大部分施工企業(yè)在施工過程中，為了能夠使得施工成本變得越來越低，不斷提升整體收益，往往忽視了質(zhì)量把控工作，也未利用系統(tǒng)性思維對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，在施工質(zhì)量把控過程中，控制范圍相對而言比較小，同時也沒有明確控制內(nèi)容，對于一些存在的小問題更是處于忽視的狀態(tài)，大多數(shù)管理工作人員認(rèn)為只有出現(xiàn)了大問題，才會對工程質(zhì)量造成一定的影響。之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，是由于相關(guān)工作人員質(zhì)量把控意識相對而言比較低所造成的，不僅無法有效提高管理水平，同時也未把管理技術(shù)落實到實際工作中，這也使得施工效果無法得到有效提升。在現(xiàn)代建筑施工管理過程中，屬于一種質(zhì)量通病，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對這種通病給予高度重視，根據(jù)實際情況使用科學(xué)合理的解決策略，對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理。

2.3 未實施有效監(jiān)管

在建筑工程施工過程中，質(zhì)量管理與工作質(zhì)量有著密不可分的聯(lián)系。大部分企業(yè)在實際施工過程中，并未對質(zhì)量管理工作引起高度重視。即便監(jiān)管施工過程，但只是走管理流程而已，并不能在第一時間發(fā)現(xiàn)施工過程中所出現(xiàn)的安全隱患以及質(zhì)量問題，這樣會對工程質(zhì)量造成一定影響。

3 現(xiàn)代建筑施工管理質(zhì)量通病防治措施

3.1 健全管理制度

想要使得建筑施工過程中，管理效果得到顯著提高，對質(zhì)量通病進(jìn)行及時處理，相關(guān)工作人員就應(yīng)當(dāng)對不斷地完善管理制度給予高度重視，進(jìn)而使得施工管理全面性得到有效提升。所以，就建筑企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對施工管理引起高度重視，要利用科學(xué)有效的技術(shù)手段，確保所構(gòu)建的管理機構(gòu)具備科學(xué)性以及合理性，施工過程要由管理機構(gòu)實施統(tǒng)一管理作業(yè)，要合理科學(xué)地配置相關(guān)工作人員，要利用科學(xué)有效的解決措施，及時處理在施工管理過程中所出現(xiàn)的多頭管理現(xiàn)象，要明確要求管理工作人員，科學(xué)合理地使用激勵手段，進(jìn)而使得管理工作人員的工作責(zé)任感得到有效提升，在施工管理過程中一旦出現(xiàn)問題，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況提出有效解決策略，應(yīng)對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理。在施工管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對施工管理制度的完善給予高度重視，利用管理體系對工作人員行為以及工作流程等多方面實施規(guī)定作業(yè)，使得管理工作人員以及技術(shù)工作人員等對工作重點有更深層次的了解以及掌握，這樣可以為提升管理質(zhì)量奠定扎實基礎(chǔ)[3]。

3.2 強化質(zhì)量把控

之所以在建筑施工過程中會存在質(zhì)量通病，是由于施工企業(yè)未形成系統(tǒng)性通病把控有效模式所造成的，所以，在施工管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)提出相對應(yīng)的有效策略，不僅對質(zhì)量把控的重要性進(jìn)行充分認(rèn)識，還要對質(zhì)量把控體系的完善工作給予高度重視，要根據(jù)實際情況構(gòu)建由施工代表、技術(shù)工作人員以及監(jiān)管工作人員聯(lián)合組成的把控小隊，要由把控小組深入研究在質(zhì)量把控過程中所出現(xiàn)的問題，不斷地健全質(zhì)量把控責(zé)任制度，要把把控目標(biāo)落實到實際工作中，進(jìn)而使得技術(shù)工作人員、施工工作人員以及管理工作人員對工作的責(zé)任意識得到有效提升。在這一過程中，相關(guān)工作人員可以根據(jù)實際情況提出獎罰策略，這樣不僅可以使得工作人員的工作積極性得到有效提升，還能夠把管理工作落實到實際工作中，進(jìn)而使得質(zhì)量把控效果得到有效提升。與此同時，要嚴(yán)格把控施工工藝，所擬定的施工設(shè)計方案要具備科學(xué)性以及實效性。施工方案與施工工藝有著密不可分的聯(lián)系，施工方案會直接影響到工程質(zhì)量，在未對施工方案進(jìn)行充分考慮的狀況下，不僅會使得施工進(jìn)度變得越來越慢，也會為施工質(zhì)量造成一定影響，甚至?xí)霈F(xiàn)施工成本浪費的現(xiàn)象。所以，在擬定以及審核施工方案過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體狀況完成此項工作，要深入分析組織、技術(shù)、工藝以及管理等多方面，這樣不僅可以把施工方案的可行性完全展現(xiàn)出來，還能夠使得施工先進(jìn)性以及操作方便性得到有效保障?？茖W(xué)合理的施工方案，不僅可以使得工程施工的整體質(zhì)量得到一定程度的提升，還能夠有效防止在施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量通病的頻率變得越來越低[4]。

3.3 建立標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理制度

在實施建筑工程施工作業(yè)時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工技術(shù)方面的管理工作給予高度重視，所構(gòu)建的質(zhì)量管理制度要具備標(biāo)準(zhǔn)性以及科學(xué)性，一旦在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量通病，要根據(jù)實際情況提出有效解決措施，并對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理，與此同時，要利用科學(xué)有效的技術(shù)手段，不斷的健全技術(shù)體系。我國在建筑工程法律法規(guī)當(dāng)中曾經(jīng)提出，在施工準(zhǔn)備階段，所建立的標(biāo)準(zhǔn)體系要具備全面性，在施工準(zhǔn)備階段，要明確規(guī)定水混、鋼筋以及砂石等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要對施工過程中的每一個施工流程進(jìn)行嚴(yán)格把控，這樣可以使得質(zhì)量問題發(fā)生的頻率變得越來越低。與此同時，要積極開展技術(shù)交底工作，要由專業(yè)人員對現(xiàn)場實施技術(shù)指導(dǎo)作業(yè)，一旦哪個環(huán)節(jié)或者哪個部位產(chǎn)生問題，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場情況提出有效解決措施，并對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理，在未對問題進(jìn)行處理的狀況下，不能進(jìn)入到下一個施工程序當(dāng)中。

3.4 關(guān)注后期驗收

在項目管理過程中最為重要的一項工作內(nèi)容就是施工管理，通常狀況下，工程處于后期時都會出現(xiàn)一些問題，例如，工作量較大、專業(yè)性較強、機械較多、工種較多、工期緊以及工序較多等問題，在后期施工管理過程中，所出現(xiàn)的問題會對工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度造成一定的影響。施工企業(yè)在實施施工作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況構(gòu)建項目機構(gòu)，在設(shè)置工程實際責(zé)任目標(biāo)過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目特征完成此項工作，與此同時，在擬定目標(biāo)過程中要與相對應(yīng)的規(guī)章制度保持一致，這樣可以進(jìn)一步推進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn)。在這一過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)動態(tài)性把控目標(biāo)，要高效完成工程交結(jié)、工程把控以及工程檢查每一項工作。在工程驗收過程中，質(zhì)檢部門應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)作業(yè)工作人員實施檢測作業(yè)，要嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，在實際驗收過程中，一旦出現(xiàn)質(zhì)量以及施工問題，需要相關(guān)工作人員系統(tǒng)性總結(jié)所出現(xiàn)的問題，這樣可以在一定程度上提高施工整體質(zhì)量[5]。

3.5 提升相關(guān)人員的素養(yǎng)

在提升相關(guān)人員素養(yǎng)時，要全面提升工程內(nèi)部所有工作人員的素養(yǎng)，或者是直接選用專業(yè)性相對而言比較高的工作人員，不管是施工工作人員還是管理工作人員。未具備高素養(yǎng)的工作人員，會對工程施工質(zhì)量造成一定影響，就現(xiàn)階段而言，工程施工人員以及管理工作人員的綜合素質(zhì)相對不高，水平還有待提高，因此，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)利用有效的解決措施，定期對施工工作人員以及管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而使得整個行業(yè)的人員素質(zhì)得到有效提升。第一，在招聘過程中，要嚴(yán)格考核人員，要對考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精細(xì)化處理，要不斷地增加考核難度，要聘用能力較高以及素質(zhì)較高的工作人員；第二，在日常工作過程中，要根據(jù)實際情況，對相關(guān)工作人員實施思想政治教育作業(yè)，這樣可以幫助相關(guān)工作人員樹立正確的工作態(tài)度，要利用科學(xué)合理的技術(shù)手段，使得相關(guān)工作人員對工程的使命感以及歸屬感得到一定程度的提升；要要求工作人員定期學(xué)習(xí)新手段、新機械以及新技術(shù)，這樣不僅可以使得工程行業(yè)內(nèi)部工作人員的水平得到有效提升，還能夠使得工程質(zhì)量得到有效提高，對于促進(jìn)整個建筑工程企業(yè)迅速發(fā)展所起到的作用，更是不容忽視的綜上所述，高素養(yǎng)的工作人員對整個企業(yè)來說是不可或缺的一部分。

3.6 強化監(jiān)管部門的能力

在建筑工程當(dāng)中，監(jiān)管所起到的作用是不容忽視的，想要使得工程質(zhì)量得到有效提升，相關(guān)工作人員就應(yīng)建立一個科學(xué)有效的監(jiān)管部門，進(jìn)而使得工程質(zhì)量得到有效提高。由于以往在監(jiān)管管理過程中會出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，這樣也會使得管理方面的人力以及物力出現(xiàn)缺乏的狀況，沒有足夠的物和人實施監(jiān)理管理作業(yè)，因此作為施工企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況不斷加大資金投入力度，這不僅可以為工程的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，還能夠使得工程質(zhì)量得到有效提升[6]。

4 結(jié)束語

綜上所述，在實施施工管理作業(yè)時，管理工作人員應(yīng)當(dāng)對每一項資源優(yōu)化配置給予高度重視，要把建筑工程相關(guān)規(guī)定落實到實際工作中，確保施工使用系統(tǒng)性以及科學(xué)性方式實施管理作業(yè)，這樣可以把施工管理的全面性以及科學(xué)性完全體現(xiàn)出來。在施工管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對施工過程中所涉及的每一個方面進(jìn)行充分考慮，所擬定的管理策略要具備科學(xué)性以及實效性，進(jìn)而使得施工整體質(zhì)量得到顯著提升。