胡曉波，閆安崗，，陳 浩，陳書童，王昊天

（1.中國核工業(yè)二三建設有限公司，北京 順義 101300；2.山東理工大學，山東 淄博 255049）

精細化管理最早是在20 世紀50 年代時被提出的。它的提出是基于常規(guī)管理的概念，在此基礎上對其進行了延伸，精細化管理的首要目標就是要盡可能降低企業(yè)經(jīng)營成本。近些年以來，精細化管理模式已經(jīng)在很多領域得到了廣泛應用，而且備受關注。要想發(fā)揮出精細化管理的最大價值，就需要理解其核心思想，主要包括“精、嚴、細、準”四個方面。其中，“精”是指每一項工作都要求精，不僅要將產(chǎn)品做到盡可能精致，同時在管理以及服務等方面也需要求精；而“準”通常是指在對信息以及數(shù)據(jù)進行分析、判斷時需要重視精準性，另外在工作方法的使用方面也需要盡可能合理準確；“細”是指在實際開展管理工作時需強調(diào)細化，各項工作流程也同樣需要細化；“嚴”通常是指當一項制度制定后，需要公司各部門嚴格執(zhí)行。由此可見，精細化管理是指基于科學技術，通過開展精細化管理，把各種資源進行有效整合的過程，通過通力合作，最終實現(xiàn)組織執(zhí)行力的大幅提升，從而將成本降到最低水平，提升經(jīng)營效益，推動長久發(fā)展。

隨著時代的發(fā)展，精細化管理的思想理念愈加深入地滲透到核電工程建設領域，與核電工程建設的方方面面碰撞出新的火花。精細化管理作為一種較為先進的工程管理模式，規(guī)范了執(zhí)行準則，樹立了精準細致的態(tài)度標桿，打破了主觀主義和經(jīng)驗主義的惡習。

精細化施工管理作為一種新型管理模式，在核電站建設中展現(xiàn)出優(yōu)越的管理效果，全面了解當前核電建設施工管理中存在的問題，深入細致分析精細化施工管理在核電站工程建設施工中的應用途徑和應用策略，對于核電站工程建設后續(xù)的發(fā)展會產(chǎn)生正面的積極影響。精細化管理的應用是新時代核電站工程建設管理的必然趨勢。

1 精細化管理含義

核電站工程建設是一項比較復雜的系統(tǒng)工程，管理要素較多，對管理層、執(zhí)行層及相應的管理制度都有著極其嚴格的要求，因此精細化管理對企業(yè)而言尤為重要。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，要求每一個管理者都要到位盡職。安全質(zhì)量精細化、分層管理精細化是對現(xiàn)代精細化管理的必然要求?，F(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次:第一個層次是規(guī)范化，第二個層次是精細化，第三個層次是個性化。要實施精細化管理，必須著力解決好觀念、載體和制度創(chuàng)新三個問題。精細化管理對制度的要求幾乎達到苛刻的地步，每一項工作、每一個細節(jié)、每一個流程，隨時隨地都要有相應的考核制度來制約。制度到位與否，直接影響精細化管理的程度。所以說，制度創(chuàng)新是實施精細化管理最為核心、最為細致的地方，同時也是最大的難點所在，是必須解決的關鍵性問題。

2 精細化管理的應用探討

2.1 安全管理

在核電站建設中，安全管理不僅僅是施工過程中的安全，還包括8h 之外的人身及財產(chǎn)安全等。為確保核電站施工項目在建設階段不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，則需要制定一套完整的管理體系。以目標責任落實、人員培訓與管理、高風險作業(yè)管控、班組建設、經(jīng)驗反饋、評先選優(yōu)、開展豐富多彩的安全活動等方面為抓手做好核電站安全管理工作。核電站施工安全包括核電站建設過程中的防火、用電、電焊、氣割、機械作業(yè)、貨物運輸裝卸、腳手架搭設、高空作業(yè)、交通安全等一切與核電建設施工有關的活動，核電站施工過程中存在交叉作業(yè)，因而要高標準落實好施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。

2.2 質(zhì)量管理

在核電站建設中，為了確保核電站建設最終質(zhì)量不受影響，必須要加強對于核電站工程建設中的精細化管理。核電站模塊化建設本身結(jié)構(gòu)復雜，技術要求高，因此在組織每項施工開展之前，需要技術人員對參與施工的所有人員做好技術交底工作，確保完全了解此項工作內(nèi)容及相關技術要求，為工作的開展奠定良好開端；施工人員與技術人員要嚴格按照工藝流程進行現(xiàn)場施工，嚴禁越點施工；質(zhì)量管理人員要加強核電站施工全過程中的質(zhì)量管控，一旦發(fā)現(xiàn)問題要根據(jù)相關文件第一時間予以有效解決。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是確保核電站安全建造的重要指標。對核電站工程施工全過程的每個施工環(huán)節(jié)嚴格把控，才能使得最終施工成果符合相關技術要求。

2.3 進度管理

在核電站建設中，要做好施工進度監(jiān)管工作，核電站工程施工進度需客觀評估，采取標準化的管理措施來監(jiān)督。由于核電站模塊化施工已成為當今核電站建設的主流，因而積極采取措施合理規(guī)劃施工人員、設備、進場時間，確保人力滿足需求；材料、物項提前做好物項檢驗工作，確保施工材料能夠及時就位；在開展施工作業(yè)前，將合理的施工方案制定好，確保施工過程有序穩(wěn)步推進。同時根據(jù)實際情況合理制定年度計劃、季度計劃、月度計劃、以及周計劃。每一個環(huán)節(jié)都要制定合理的實施計劃并按計劃推進各項工作。只有嚴格執(zhí)行計劃才能確保項目的實施進度達到預期目標。不斷提升精細化管理水平，從而進一步提升核電站施工進度。

2.4 檔案管理

核電站建設工程檔案需保存至核電站退出歷史舞臺之日。工程檔案是指在工程項目立項、可行性研究、勘察設計、施工、監(jiān)理、驗收、移交、結(jié)算等核電站建設及管理過程中形成并應歸檔保存的方案、程序、聲像、圖紙、質(zhì)量計劃等各種載體材料，它是核電站建設項目管理工作的重要組成部分。技術人員及檔案管理人員應在竣工后及時歸檔各類成果資料。一些技術人員及檔案管理人員在檔案的規(guī)范化管理方面認識不到位，存在檔案管理不規(guī)范、不完整、不及時提交等現(xiàn)象，給后序項目管理造成極大不便。因此在精細化管理中檔案管理必須規(guī)范化、精細化。

2.5 成本管理

在核電站建設中，成本管理是重要一環(huán)。精細化成本管理特別注重員工對思想方面的要求，同時也需要制定強有力的理性規(guī)定。很多核電站施工人員在成本管理中缺乏管理意識，認為企業(yè)的資金與自己毫無關系。比如施工人員在日常施工中浪費 材料、施工設備未進行維護等行為，從而造成非常大的成本消耗進而導致經(jīng)濟損失。精細化成本管理需具有現(xiàn)代化核電工程建設管理的特點，摒棄傳統(tǒng)的粗放管理形式，實行精細化的成本管理，使管理的過程更科學化。擁有一定的管理流程和管理制度，有利于對核電站施工成本進行控制。

2.6 人員培養(yǎng)管理

發(fā)展是第一要務，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。人員培養(yǎng)是生產(chǎn)力的實踐者，是推動核電站高質(zhì)量建設的重要力量。在核電建設中施工人員、質(zhì)檢人員、合同人員、安全人員、技術人員、管理人員、財務人員等均需要長期培養(yǎng)，不斷提高勞動者的素質(zhì)。可以通過師帶徒及完善的培訓教育管理系統(tǒng)，定期組織人員參加系統(tǒng)的、專業(yè)的理論教育和實操教育培訓，來確保相關工作人員對相應專業(yè)技能及管理條例了然于心，隨之在工作中不斷體現(xiàn)自我價值。從事核電站工程建設項目全過程管理工作，是核電站工程建設管理人才培養(yǎng)的方向。中國特色社會主義已進入新時代，對核電站工程建設管理人才的要求也將隨之提高。

3 容易忽視的三大問題

3.1 安全與質(zhì)量的關系

核電站建設推進過程中，質(zhì)量和安全處于同等重要的位置，質(zhì)量控制指的是在核電站建設施工過程中對每一個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量把控，安全管理指的是對核電建設施工中每個施工時刻的安全保證?！百|(zhì)量第一，安全第一”二者相輔相成、不可分割、不分先后。

3.2 進度與質(zhì)量的關系

在核電站的建設推進過程中，利益驅(qū)使導致要進度不要質(zhì)量、操之過急，輕視質(zhì)量、壓縮工期等一系列違背項目建設規(guī)律的現(xiàn)象時有發(fā)生。進度加快可能會導致返工，造成工期延后。適度均衡加快施工進度，可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴格控制質(zhì)量，可以避免返工。

3.3 進度與安全的關系

核電站建設推進過程中，工程進度必須是在確保安全的前提下穩(wěn)步推進，若存在安全隱患需要將隱患排除后方能繼續(xù)施工。實際施工過程中由于一些人的安全意識薄弱，為使工程進度不受影響，對自認為影響不大的安全隱患不采取防范措施，錯誤地認為小隱患不至于釀出大事故。無數(shù)事實證明，大事故均是從小隱患發(fā)展而來的。

4 結(jié)語

盡管核電站工程建設已經(jīng)有多年的發(fā)展經(jīng)驗，但是施工過程中在技術應用以及工程管理工作中依舊有很多問題。在新時代核電站工程建設的發(fā)展過程中，不斷加強施工過程的精細化管理可以有效保證工程安全質(zhì)量，精準推進工程進度。

核電站工程建設管理人員在精細化管理的過程中也要清楚地認識到，實施精細化管理要有創(chuàng)新意識，精細化管理是為了避免差錯，而創(chuàng)新性的管理能夠幫助找到自身問題以達到更快更穩(wěn)的發(fā)展。

核電站工程建設精細化管理中最重要的一部分就是結(jié)合自身實際，將精細化作為一個方法論，不斷找到自身發(fā)展中遇到的問題以及薄弱的環(huán)節(jié)，運用精細化管理對每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一個體系進行辨析，使得面對問題時能夠得心應手。

本文對安全、質(zhì)量、進度、檔案、成本、人員培養(yǎng)等方面的精細化管理進行了探討，分析了核電站工程管理中容易被忽視的三大問題，為核電站工程建設人員提供參考和借鑒。