李 丹 云南交投公路建設第五工程有限公司

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)要不斷地進行變革和創(chuàng)新，以增強自身的核心能力，并通過信息化手段來推動管理會計體系的應用，從而使企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略得以實施。由于傳統(tǒng)的管理思想和其他因素的影響，目前我國企業(yè)的業(yè)財融合還處于起步階段，管理理念和管理手段與國外的企業(yè)相比有較大的差距，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是不利的。所以要大力推進企業(yè)的業(yè)財融合，提高企業(yè)的綜合實力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，構建一個適合于企業(yè)業(yè)財融合的管理會計體系具有十分重要的意義。

一、目前業(yè)財融合的管理會計體系存在的問題

(一)在業(yè)務和財務方面的全面獨立數(shù)據(jù)核查工作效率不高

在企業(yè)內部，業(yè)務和財務是兩個完全不同的系同，企業(yè)的顧客基本信息輸入由銷售、運營、法律、財務四個部分共同負責。在構建財務數(shù)據(jù)的信息化服務過程中，由于企業(yè)沒有按照不同的業(yè)務流程和業(yè)務內容來進行差異化的分析，所以每個部門都是獨立完成各自的工作，使得企業(yè)的工作變得非常復雜，而且存在著大量的漏洞。因此，企業(yè)只能采取比較原始的方式來填補這些漏洞，從而大大降低了企業(yè)的管理效率，使得企業(yè)的業(yè)務體系與實際的管理工作脫節(jié)。此外，當企業(yè)的數(shù)據(jù)輸入完畢之后，財務部門的工作人員還要對這些數(shù)據(jù)進行審核，然后才能進行下一步的操作。

(二)構建管理會計模塊的不足

由于受企業(yè)發(fā)展水平、舊的管理理念等多種因素的影響，缺少全局的認識，企業(yè)要適應財務管理，必須在財務部門安裝財務軟件，然后才能進行業(yè)務系統(tǒng)的開發(fā)，而不能從整體上來考慮財務系統(tǒng)的設計，造成企業(yè)內部信息不能及時更新，財務與業(yè)務部門之間的信息不能完全共享，存在著“孤島”現(xiàn)象，造成工作量大、效率低，嚴重地制約著企業(yè)的信息化管理。當前的企業(yè)運營管理主要是對銷售績效進行評估，它是通過對業(yè)務體系和財務體系產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行分類、計算，以開發(fā)銷售人員為核心，對其進行績效評估。企業(yè)的產(chǎn)品所涉及的成本也要根據(jù)不同的產(chǎn)品進行審核后進行歸類匯總，手工編制經(jīng)營報表和運營報表，缺乏對業(yè)財融合的創(chuàng)新意識。如果每個月的業(yè)務流量都很大，單憑人力來向管理層提交運營管理報告，需要大量的數(shù)據(jù)，既不能保證數(shù)據(jù)的準確性，也不能為決策者的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)[1]。

(三)在決策支持方面的滯后

根據(jù)財務賬戶的結余資料組織設計財務報告時，使用者必須事先了解有關的業(yè)務活動，并設計賬戶分類法，有的企業(yè)賬戶分類較為特殊，所管理的賬戶分為自身賬戶和備用賬戶，財務軟件則是根據(jù)不同的銀行賬戶來收集和保存有關的資料。這種賬戶分類法，使企業(yè)獲取賬戶信息的途徑大為縮減，使管理人員難以從財務軟件中清楚地區(qū)分其自身賬戶和備用賬戶的余額，不能從這兩方面對所搜集到的資料進行分析。在財務體系中，數(shù)據(jù)的收集與存儲僅限于對企業(yè)的業(yè)務活動數(shù)據(jù)進行界定，而且僅限于對財務部門進行管理，而不能跨部門提出建議，不能涉及到其他相關事項。因此，管理層對所提供的財務資料的需求也越來越高。在做出重大決定時，企業(yè)往往會根據(jù)業(yè)務部門提供的信息，而非財務會計部門，缺乏對資金運營和企業(yè)利潤成本的管理，因此，決策的效率就會大打折扣。

(四)業(yè)務策劃缺少應對風險的行動計劃

企業(yè)經(jīng)營者在業(yè)務策劃中，對風險的認識不足，其中既有財務上的，也有內部控制方面。比如，銷售人員在細分顧客的時候，往往會根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)的知名度來進行排名。因此，針對不同的顧客，采用不同的市場營銷戰(zhàn)略，以實現(xiàn)經(jīng)濟利益的均衡?，F(xiàn)金折扣與賒銷的理念是兩種不同的概念，前者側重于現(xiàn)金，后者則側重于銷量，二者有各自的立足點，而且二者所面對的風險也不盡相同。在確定賒銷期限與銷售之間的關系以及對回款的風險進行評估之后，可以實現(xiàn)適當?shù)默F(xiàn)金折扣，這就表明了在進行現(xiàn)金折扣時要考慮資本成本。因此，在進行市場營銷時，財務人員必須要參與進來，共同尋找利益和風險之間的平衡。而且，所有的業(yè)務信息和財務信息，都是通過電子數(shù)據(jù)保存在電腦數(shù)據(jù)庫里的，如果被黑客入侵，或者是電腦數(shù)據(jù)庫被入侵，那么，很有可能會造成大量的數(shù)據(jù)丟失。因此，要有效地防范上述侵權行為造成的損害，就必須建立起一套完善的管理會計體系[2]。

二、業(yè)財融合構建管理會計體系的重要性

(一)強化業(yè)財融合，確保實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標

只有強化企業(yè)的業(yè)務部門和財務部門的聯(lián)系，實現(xiàn)二者的融合，才能保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。通過建立企業(yè)管理會計體系可以改變企業(yè)的財務管理概念，從一定意義上講，可以提高企業(yè)內部財務經(jīng)理的權威性，從而更好地從事與之有關的工作。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，促進管理會計的信息化發(fā)展，可以促進各部門之間的溝通和交流，達到收集數(shù)據(jù)、匯總的目的，并為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供更好的支持。

(二)獲得更準確的財務數(shù)據(jù)

提高財務數(shù)據(jù)的準確性很重要，但也很難。在分析和應用財務數(shù)據(jù)的過程中，往往會產(chǎn)生很大的偏差，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財融合，建立管理會計體系可以科學地運用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術，有效地處理財務信息，降低財務數(shù)據(jù)的錯誤率，保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的科學性和合理性。

(三)可以對企業(yè)現(xiàn)有資源進行科學、合理的配置

以“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財融合構建的管理會計體系與傳統(tǒng)模式下的會計核算體系有很大的不同。在管理會計體系的支撐下，可以從全局的角度對企業(yè)的實際狀況進行分析，找到動態(tài)的平衡點，對現(xiàn)有的資源進行科學的配置，從而防止資源的浪費，也可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)[3]。

(四)財務管理思路的更新

企業(yè)要達到可持續(xù)發(fā)展的目的，就必須要有一個清晰的發(fā)展方向，以正確的價值導向建立適合的企業(yè)文化，讓員工有一個舒服的工作環(huán)境，讓他們對企業(yè)有更多的認同，積極參與到企業(yè)的工作中去。從“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財融合的角度來看，財務管理思路的革新可以讓財務部與各相關部門的工作及時、全面地了解企業(yè)的發(fā)展狀況，保證企業(yè)的正常運作。

(五)能夠提高財務管理能力

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，加強業(yè)財融合是提高企業(yè)財務管理水平的有效手段。在采購原料、生產(chǎn)、銷售等各方面，都要經(jīng)過財務部門的審核，以保證企業(yè)使用的資金是否符合規(guī)定，從而保證企業(yè)的正常運營。在此過程中，財務主管必須對財務資金的狀況進行全面的分析，并對相關的預算進行科學、合理的安排，以保證資金的充分使用，提高財務管理的質量。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財融合的管理會計體系的應用探討

(一)企業(yè)組織結構中的管理會計體系的定位

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下在企業(yè)的組織架構中，管理會計體系的定位將進一步推動企業(yè)的業(yè)財融合，加強企業(yè)內部的交流，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。首先，要加強企業(yè)領導和財務人員對業(yè)財融合的認識，意識到管理會計體系在企業(yè)發(fā)展中所起的重要作用，使管理會計體系能夠更好地適應發(fā)展的需要，從而提高企業(yè)的財務工作效率。其次，要改進企業(yè)的管理制度，按照業(yè)財融合的需要，建立一個專業(yè)的管理會計體系，為企業(yè)做出科學的決策打下堅實的基礎。最后，在企業(yè)進行清晰的組織架構時，必須突破財務與業(yè)務的界限，使財務人員能夠通過對現(xiàn)有的工作進行全面的學習，從而更好地理解企業(yè)的管理理念和計劃[4]。

(二)加強管理會計體系的規(guī)范化

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理會計體系的建設必須從業(yè)財融合的角度來進行，要把核算標準統(tǒng)一起來，提高管理會計體系的規(guī)范化水平。在傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法中，由于受各種因素的影響，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作往往會產(chǎn)生很大的偏差。所以以“互聯(lián)網(wǎng)+”為背景從業(yè)財融合的角度下，需要對計算的指標進行統(tǒng)計，并向有關部門通報。以此為依據(jù)，對各部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法和環(huán)節(jié)進行了清晰的界定，為企業(yè)的發(fā)展提供了充分的數(shù)據(jù)支撐。這樣就可以實現(xiàn)動態(tài)、實時的數(shù)據(jù)更新，從而讓企業(yè)的管理層對各部門的工作和資源利用狀況有一個全面的了解，并根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展目標做出相應的調整。

(三)大數(shù)據(jù)技術的合理運用

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)管理會計體系的建立，其首要目的在于提高企業(yè)的綜合能力，從而在市場上取得優(yōu)勢。所以有關部門要科學、合理地運用大數(shù)據(jù)技術，解決傳統(tǒng)的營銷策略不能及時收集信息的問題。借助大數(shù)據(jù)技術，企業(yè)不但可以增強各部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)實時的信息共享，而且還可以通過市場行情的變化，掌握市場的發(fā)展規(guī)律，增加企業(yè)的財務管理信息，提高企業(yè)的經(jīng)營決策能力。另外，借助大數(shù)據(jù)技術，建立專業(yè)化的管理會計體系，也可以為企業(yè)財務管理系統(tǒng)的建立提供個案資源，讓管理者在個案分析中了解自己的長處與短處。在選擇個案時，要保證個案的典型性、內容全面、切合實際。通過分析，可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的根源，制定相應的對策，從而為企業(yè)的管理會計培訓工作提供借鑒。因為有關案件涉及到公司的秘密，所以在建立案例庫時要嚴格保密，以防止案件的外泄。

(四)業(yè)財融合報表的自動連接

在加快企業(yè)業(yè)務流程與財務流程的融合上，既繼承了傳統(tǒng)的會計資訊管理的優(yōu)勢，又簡化了傳統(tǒng)的會計資訊管理的弊端，即：棄其糟粕，取其精華，從而形成一個完整的財務運作流程。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，構建管理會計信息體系的過程中，首先要解決的問題是如何根據(jù)原有的數(shù)據(jù)來構建數(shù)據(jù)源信息模塊，數(shù)據(jù)源信息處理模塊的系統(tǒng)要從業(yè)務、財政兩個部門進行統(tǒng)一的錄入，使之符合業(yè)財融合報表的要求。通過對數(shù)據(jù)源進行規(guī)范化處理，可以有效地提高員工的工作效率，并可以在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)內部、外部的信息、數(shù)據(jù)的共享，從而降低信息的不對稱性，從而使業(yè)財融合管理會計體系的服務質量得到提升。此外，與業(yè)財融合的自動對接，還可以構建一個有效的管理會計數(shù)據(jù)處理模塊，收集和處理有關的會計信息，并將匯總的信息通過財務會計的形式傳輸?shù)截攧漳K，從而實現(xiàn)對會計和財務的自動處理，既可以大大提高數(shù)據(jù)的處理速度，又可以減少處理費用。在建立了一個業(yè)財融合的管理會計體系之后，客戶和企業(yè)之間的交易，銷售助理會將客戶的所有信息錄入到業(yè)務信息系統(tǒng)中，然后進行審核，由財務系統(tǒng)自動生成相應的憑證，不需要重新錄入[5]。

(五)將預算和業(yè)績管理相融合

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，將管理會計體系運用于企業(yè)，有利于企業(yè)根據(jù)管理目標、管理活動進行預算，并做好短期發(fā)展，為制定更加詳細的計劃奠定基礎。首先，企業(yè)應在全面預算管理的要求下，加強彼此的融合工作，充分認識財務管理在預算中的重要作用，提高財務人員的參與程度，加深對企業(yè)業(yè)務流程、效率和利潤的認識，提高財務與業(yè)務的關系，從而使財務人員能更好地理解企業(yè)的職責，并依據(jù)業(yè)務工作的規(guī)劃，做出綜合的預測，從而為企業(yè)的整體短期運營規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支撐。其次，財務人員要按照企業(yè)各個環(huán)節(jié)的需求，對總預算進行精益化，同時要充分考慮到在實施過程中可能出現(xiàn)的問題，并加強各個部門的溝通和協(xié)調，使企業(yè)的資源得到最大程度的優(yōu)化，減少運營成本，增加利潤，為企業(yè)帶來更多的利益。最后，在企業(yè)實行管理會計體系時，要把預算和業(yè)績管理相結合，突破常規(guī)的業(yè)績評估模式，構建一個業(yè)績評估系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的財務狀況，對各個業(yè)務單位和人員進行績效評估，進而實現(xiàn)對企業(yè)整體效益的評估。

(六)增強控制風險的能力

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財融合的管理會計體系，首先，將有關的財務資料輸入到管理會計體系中，以標簽的形式記錄下資料的流向，以確保各項資料的可追蹤。在運行中，如果一個環(huán)節(jié)發(fā)生了問題，可以立即進行整改，避免泄露，并能追蹤到漏洞，對用戶信息等管理信息體系的保密資料進行監(jiān)控，并由專門的人員進行獨立的管理，其他部門的數(shù)據(jù)資料可以提交，審核通過后可以獲取。此外，為了讓財務人員更好地掌握整個管理會計體系及其相關的業(yè)務運作，減少因員工操作不當而造成的信息失真，必須加強對財務人員的知識和技能的訓練。其次，在實際應用過程中，可能會出現(xiàn)一些安全隱患，比如，軟件的安全問題，以及人員操作不當?shù)?。企業(yè)必須建立起一套完整的安全防護體系，并運用相應的風險探測技術，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的漏洞和隱患，并對其進行定期的病毒防護和定期的維修，對軟件進行定期的升級，確保軟件的性能符合企業(yè)的管理會計體系的要求，從而降低財務信息的損失和被盜取、篡改的情況[6]。

(七)建立專業(yè)的財務管理隊伍

人才是一個企業(yè)發(fā)展的重要因素，它起到了至關重要的作用。因此，以“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財融合的角度來建立企業(yè)的管理會計體系，需要有足夠的專業(yè)人員做保證。這就需要企業(yè)在業(yè)財融合的需求下，對現(xiàn)有的業(yè)務和財務隊伍進行改革，以提高員工的綜合素質。第一，要提高管理會計的入職門檻，盡量聘請具有較強專業(yè)素質、綜合素質較強的人員，盡量與高校進行合作，以培養(yǎng)符合企業(yè)實際情況的人才。第二，在實施過程中，也要重視績效考評，從全局的角度，明確各類人才的工作業(yè)績，并給予相應的獎勵和懲罰，從而提高管理會計人員的工作熱情，從而提高他們在工作中的自我約束和責任。第三，要加強組織各類人才的參與，為他們提供進一步發(fā)展的機遇，建立專門的培訓系統(tǒng)，培養(yǎng)具有綜合實力的人才隊伍，明確業(yè)務活動各個環(huán)節(jié)內容，使企業(yè)財務管理和業(yè)務管理聯(lián)系更加密切，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供適宜的條件支持。

四、結語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟和稅收制度的持續(xù)變革，盡管我國的財務管理制度已經(jīng)取得了一定的進展，業(yè)財融合已經(jīng)開始在企業(yè)中廣泛地運用。然而，它在發(fā)展的進程中仍有很多問題，需要對其進行改進?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，為改善企業(yè)的管理會計體系，必須根據(jù)業(yè)財融合的需要，對運用中存在的問題進行分析，并根據(jù)自身發(fā)展需要，給出合理的解決方案，從而提升企業(yè)的管理水平，進一步為新的時代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎?！?/p>