楊茜 四川鼎能建設（集團）有限公司

我國正處在市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展，各類集團企業(yè)在不斷涌現(xiàn)的時期，為促進集團企業(yè)的有效整合以及優(yōu)化其資源配置，越來越多集團企業(yè)資金集中管理方式被挖掘。實際上，在現(xiàn)有的集團企業(yè)發(fā)展過程中，不少集團企業(yè)的資金管理理念較為落后，使得部分分子公司的資金存在閑置而部分分子公司的資金出現(xiàn)短缺的情況，影響集團、公司的生存與發(fā)展。本文主要簡述了集團企業(yè)資金集中管理信息化的意義所在、集團企業(yè)資金集中管理信息化的應用分析以及集團企業(yè)資金集中管理信息化中的問題分析，描述了集團企業(yè)資金集中管理中存在的問題，分析了相應的解決措施，提出了更恰當?shù)馁Y金集中管理方式，希望能對我國的集團企業(yè)的資金管理工作有所幫助。

一、集團企業(yè)資金集中管理信息化的意義

集團企業(yè)資金集中管理簡單來說，是指將集團、企業(yè)中所有的資金集中到集團總部之中，再由集團總部進行統(tǒng)一安排調(diào)度、管理以及使用，充分利用集團企業(yè)內(nèi)部的資金進行整合。實現(xiàn)集團企業(yè)資金集中管理信息化的方式，能更好地滿足對集團企業(yè)資金管理，此外，還可滿足以下幾個管理意義：

（一）及時掌握集團企業(yè)的資金動向

在集團企業(yè)中制定相關(guān)的資金管理方法，能有效對企業(yè)內(nèi)部的資金流動以及資金借貸進行統(tǒng)一管理；還能參與集團子公司的資金收支計劃，通過資金管理信息化平臺掌握各子公司賬戶的現(xiàn)金流動情況，已達到強化集團內(nèi)部的控制效果，還能有效預防資金風險[1]。

（二）降低集團企業(yè)的融資成本

當前，部分集團企業(yè)下的資金較為分散，分子公司也各自為政，若是將個分子公司的財務資料向相關(guān)銀行提出授信申請，會導致集團企業(yè)整體的信用等級有所下降，甚至無法對授信資源進行科學、合理的分配，造成資源的浪費。并且，集團企業(yè)中的各子公司之間的業(yè)務存在一定的差異，進而造成部分企業(yè)中的資金較為充裕，部分企業(yè)中的資金又較為空閑。只有將集團企業(yè)中的資金進行集中化、信息化管理，才能更好地展現(xiàn)集團公司的實際情況，再統(tǒng)一進行規(guī)劃、配置，完善融資結(jié)構(gòu)，減少融資成本。

（三）降低集團企業(yè)的資金風險

現(xiàn)階段集團企業(yè)的資金大多是由各分公司分散管理，自由分配資金，導致在集團企業(yè)中時不時會出現(xiàn)資金濫用或資金閑置等問題，在一定程度上降低了集團企業(yè)中的資金利用率。將集團企業(yè)開展資金集中管理還能將各個分子公司中閑置的資金集中在一起，再進行科學、合理的分配，充分利用每個分子公司中的資金，同時還能確保集團企業(yè)對分子公司的了解程度以及資金流動的情況，將降低集團企業(yè)的資金風險，提高資金的利用率以及有效率[2]。

二、我國集團企業(yè)資金集中管理信息化的應用分析

我國集團企業(yè)資金集中管理信息化發(fā)展是隨著近代網(wǎng)絡技術(shù)飛速發(fā)展而發(fā)展的，在我國市場經(jīng)濟環(huán)境變化較大、節(jié)奏較快，同時也要求集團企業(yè)能順應時代的發(fā)展模式，并提出更科學、合理、可靠的資金管理模式。當前最新的資金管理信息化模式主要是使用“現(xiàn)金池”模式，這是借助于網(wǎng)絡信息技術(shù)，再聯(lián)合商業(yè)銀行進行更安全、有效的鏈接，使我國集團企業(yè)的現(xiàn)金收支業(yè)務都能均衡的從“現(xiàn)金池”賬戶之中進行結(jié)算，實現(xiàn)及時、動態(tài)的資金管理。需要注意的是，“現(xiàn)金池”賬戶可及時控制集團企業(yè)中的資金流動，以此達到集團企業(yè)資金的實時監(jiān)控，進而提高集團企業(yè)的安全性與有效性。

三、我國集團企業(yè)資金集中管理信息化中的問題分析

在我國企業(yè)的發(fā)展之中，企業(yè)資金集中管理信息化還存在較大的問題，主要展現(xiàn)在管理模式存在不足之處、企業(yè)信息管理體系尚不完整以及企業(yè)資金集中管理人才的欠缺等這幾個方面。下文主要對這幾個方面進行詳細分析，使人們能更清楚地認識到我國集團企業(yè)資金集中管理信息化的問題所在[3]。

（一）管理模式存在不足

國內(nèi)大部分的集團企業(yè)管理模式都相對落后，傳統(tǒng)集團企業(yè)的資金管理模式使用的是統(tǒng)收統(tǒng)支、預算撥付等的資金管理模式，但是這兩種管理模式更多是在國家、政府的干預或指導下構(gòu)建而成，在一定程度上能對企業(yè)進行有效的監(jiān)控，但在當前市場經(jīng)濟背景環(huán)境下，這兩種管理模式并不能適應集團企業(yè)的發(fā)展需求，相對而言也更耗時、耗力。另外，這兩種資金集中管理模式的成本較高，從結(jié)算方面而言也沒有十分安全的保障措施?？偠灾?，在我國集團企業(yè)資金集中管理有較大的不足之處，使得在集團企業(yè)的競爭之中受到一定的阻礙。

（二）信息管理體系不全

當前，我國集團企業(yè)資金集中管理信息化制度并不完善，部分集團企業(yè)雖然制定了資金集中管理制度，但并沒有針對資金管理集中管理信息化體系做出其他特別的規(guī)定，使得在信息化管理過程中依舊會出現(xiàn)部分不規(guī)范的行為，例如子公司新到賬的資金應通過怎樣的方式進行處理等。再者，資金集中信息管理體系并不完善，有的分子公司甚至沒有建立互聯(lián)網(wǎng)的遠程系統(tǒng)，給分子公司的資金流動帶來一定的不利之處。

（三）管理人才相對欠缺

集團企業(yè)中資金管理工作是極為重要的，因此對集團企業(yè)的資金管理人員而言應具有豐富的集團企業(yè)管理經(jīng)驗，還應具有良好的道德品質(zhì)，以及過硬的個人專業(yè)技能。實際上，在很多集團企業(yè)的財務管理人員并沒有達到這些要求，甚至對計算機技能都不熟練，對于信息化的數(shù)據(jù)分析更是極為被動，這些都較大程度地影響了集團企業(yè)資金集中管理信息化建設的進度[4]。

（四）信息化程度不高

我國集團企業(yè)資金集中管理需要構(gòu)建統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)以及平臺，實現(xiàn)資金信息共享，提高資金的管理水平。但是就我國目前情況而言，部分集團企業(yè)為了節(jié)約成本支出或是滿足集團企業(yè)內(nèi)部的保密需求，對集團企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部專屬的信息平臺不夠重視，無法直接將各集團企業(yè)內(nèi)部的資金情況以及現(xiàn)金流向反映出來，進而也無法做到及時、有效的監(jiān)控，更不利于集團企業(yè)管理部門做出更及時、準確的對策。即便在大多數(shù)的集團、企業(yè)之中都會使用ERP系統(tǒng)，但是依舊不能用該系統(tǒng)滿足集團企業(yè)內(nèi)的資金集中管理信息化的需求。

（五）集團企業(yè)分子公司的不配合

資金是一個集團、企業(yè)、公司的支撐，也可稱之為“心臟”。若是集團企業(yè)想實施資金集中管理信息化，還可能遇到分子公司不配合等的情況出現(xiàn)。事實上，很多分子公司在主觀意愿上不一定十分愿意接受集團企業(yè)的財務管理，其主要表現(xiàn)可能有工作上的不配合，例如提出各種各樣的問題、對財務資金集中信息化管理的平臺保持懷疑態(tài)度等。對此，集團企業(yè)應提前進行科學宣傳，盡可能統(tǒng)一分子公司的思想，再將工作落實到位，若是有需要，可由集團企業(yè)中的領導進行出面協(xié)調(diào)，盡快將資金集中信息化管理落實到位[5]。

四、我國集團企業(yè)資金集中管理信息化的構(gòu)建策略

（一）引入先進的管理模式

要想構(gòu)建我國集團企業(yè)資金集中管理信息化，應引入先進的管理模式。首先，集團企業(yè)應明確信息化條件下的財務收入管理模式，對集團企業(yè)及其分子公司內(nèi)的各種收入劃撥到集中統(tǒng)一的賬戶之中，對于劃撥的各項金額應明確好相關(guān)的時間、事項緣由，以此進行登記處理，以備后期的查詢。再者，要明確信息化條件下的財務集中支付管理模式，通常來說，應先由支出單位提出相關(guān)申請，再由財務部門核實后履行相關(guān)的手續(xù)再進行支付手續(xù)。其次，要明確其他分子公司的財務管理模式，包括他們的預算管理模式等，都需要根據(jù)信息化的要求進行更科學的調(diào)整。對此，還可引導集團企業(yè)資金集中管理人員參加相關(guān)的講座、活動，了解更多、更先進的資金集中管理模式，這樣才能更尋找到更適合的管理模式。

（二）完善信息管理體系

要想完善資金集中管理體系，順利開展集團企業(yè)的資金集中管理工作，就應為集團企業(yè)構(gòu)建一套完整的管理制度以及管理辦法，可規(guī)范集團企業(yè)的資金管理，有效簡化集團企業(yè)審批流程，便于個分子公司對資金的申請與使用。再者，在企業(yè)集團資金集中管理體系中，還應不斷加強其對金融的服務能力，盡可能滿足各分子公司的資金需求，還可邀請使用人員共同完善，提出他們使用過程中遇到的問題，更積極、主動地參與到完善信息管理體系。同時，集團企業(yè)還可派專職人員對資金的使用情況進行監(jiān)管，及時追蹤資金的流動，避免出現(xiàn)資金冗余的情況出現(xiàn)[6]。

其次，還應構(gòu)建具有開放性的財務集中管理信息系統(tǒng)，相關(guān)財務人員可通過這一系統(tǒng)與財務軟件實現(xiàn)數(shù)據(jù)的交換，但這種資金數(shù)據(jù)需要集團企業(yè)中的財務管理人員授權(quán)才可進行，以此保障財務資金數(shù)據(jù)的安全性。

（三）培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才

集團企業(yè)的資金集中管理信息化建設過程中需要大量的技術(shù)型人才，不僅需要熟練掌握計算機網(wǎng)絡技術(shù)的相關(guān)人才，還需要財務會計以及管理知識的人員，將兩者完美結(jié)合才能將集團企業(yè)資金集中管理的信息化達成平衡。另一方面，集團企業(yè)的組織機構(gòu)以及業(yè)務流程都應進行有效的變革，加強集團企業(yè)內(nèi)部之間的信息流通，使集團企業(yè)內(nèi)的人員能服從集團企業(yè)的工作安排，遵守規(guī)章制度，為后期的資金集中管理提供有效的保障。

換言之，集團企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的管理型人才的支持，尤其是對于財務資金管理而言，更需要對財務資金信息以及現(xiàn)代化信息技術(shù)都較為了解的管理人才。企業(yè)更應加強對這方面管理人才的培養(yǎng)與引進，不斷提高集團企業(yè)管理人才的整體素質(zhì)，這樣才能在工作中達到游刃有余。

（四）強化集團企業(yè)中的資金預算管理

集團企業(yè)應以實際情況為標準，根據(jù)個分子公司的實際資金情況做好相應的資金預算的管理工作。例如集團企業(yè)要做好各分子公司的年度預算審核，并要求各分子公司按月度進行編制資金預算報表，定期開展預算分析情況以及考核情況，促進各分子公司落實資金預算管理工作，提升其資金預算管理的能力。對此，各分子公司之間還應逐漸完善、細化內(nèi)部的資金預算，以此保障資金預算的準確性以及及時性，減少日常中不必要的支出，提高各分子公司的資金使用率[7]。

（五）建立集團企業(yè)內(nèi)部的信息平臺

隨著我國集團企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，集團企業(yè)的內(nèi)部信息有明顯的增加，面對大量的資金信息數(shù)據(jù)，不管是集團企業(yè)還是分子公司都將耗費大量的時間、精力進行有效的數(shù)據(jù)信息篩選。但受到各種因素的影響，可能會出現(xiàn)信息不對等的問題發(fā)生。而資金數(shù)據(jù)信息的真實性、可靠性都將直接影響集團企業(yè)甚至分子公司的決策。為了進一步提升集團企業(yè)決策的有效性，集團企業(yè)內(nèi)部可建立科學、可靠的信息數(shù)據(jù)平臺，促使集團企業(yè)、分子公司都能在信息數(shù)據(jù)平臺中共享信息數(shù)據(jù)。

五、結(jié)語

與其他發(fā)達國家相比，我國企業(yè)集團發(fā)展時間較短，同時越來越多的企業(yè)集團采用多元化的經(jīng)營方式。資金作為企業(yè)集團活動的核心，也是企業(yè)集團賴以生存的根本。資金管理伴隨企業(yè)的發(fā)展，貫穿于企業(yè)集團經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之中，并為提高企業(yè)集團的競爭力為最終目的。上文詳細分析了集團企業(yè)資金集中管理信息化的意義、我國集團企業(yè)資金集中管理信息化的應用分析、集團企業(yè)資金集中管理信息化中的問題與我國集團企業(yè)資金集中管理信息化的構(gòu)建策略。同時，隨著企業(yè)集團資金集中信息化管理，能更好地提高企業(yè)集團資金的使用率，降低企業(yè)集團的資金使用風險。