鄭澤光 長春佛吉亞排氣系統(tǒng)有限公司

對企業(yè)來說，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，管理體系占據(jù)非常重要的位置，作為企業(yè)管理工作的核心，財(cái)務(wù)管理是重中之重。尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng)中包含了企業(yè)海量的核心信息，想要提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，企業(yè)就需要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，樹立良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，使自身的財(cái)務(wù)管理效力得到提升。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維著手，對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效果進(jìn)行強(qiáng)化，對管理辦法和手段進(jìn)行改進(jìn)完善，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高效發(fā)展，也為我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

一、實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵及價(jià)值

（一）內(nèi)涵

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維指的是企業(yè)管理人員或是財(cái)務(wù)部門，對企業(yè)資金的有效流動(dòng)從意識(shí)層面加強(qiáng)了重視，通過有效的戰(zhàn)略手段使企業(yè)的核心競爭力得到提升，從而有效應(yīng)對內(nèi)外部存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在當(dāng)前新發(fā)展形勢下，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要有效規(guī)劃資金，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，在這一過程中要遵循創(chuàng)造性、全局性以及長期性的原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要遵循企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，充分考慮到內(nèi)外部影響因素，對資金運(yùn)用計(jì)劃科學(xué)、統(tǒng)籌進(jìn)行規(guī)劃，基于戰(zhàn)略理論發(fā)展起來的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念，應(yīng)從戰(zhàn)略性質(zhì)出發(fā)，明確界定戰(zhàn)略本質(zhì)，并將個(gè)性和共性彰顯出來。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維中，主要包含的內(nèi)容有財(cái)務(wù)收益分配戰(zhàn)略思維、運(yùn)營戰(zhàn)略思維、籌資戰(zhàn)略思維、投資戰(zhàn)略思維。

（二）價(jià)值

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提升。運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維可以全面分析企業(yè)的資金流動(dòng)情況，實(shí)現(xiàn)全局性和長期性把控，使企業(yè)在越來越激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。而且科學(xué)運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，可以合理安排企業(yè)的流動(dòng)資金，使企業(yè)的整體戰(zhàn)略得到提升，進(jìn)一步優(yōu)化配置企業(yè)資金，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)高效、安全運(yùn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維充分利用起來，需要契合企業(yè)的整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，并對兩者的關(guān)系進(jìn)行明確。對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來說，主要是針對企業(yè)的未來資金收支情況進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀準(zhǔn)確把控資金的使用，更加合理的配置資金，為提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效力提供重要支持。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別分析

（一）管理理論不同

對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果來說，管理理論起到了決定性的作用，因此，企業(yè)在對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維進(jìn)行明確之前，需要全面分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論，對兩者之間存在的差異有正確的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)中滲透戰(zhàn)略體系，對設(shè)計(jì)目標(biāo)的制定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，確保潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效防治。

（二）管理視角不同

企業(yè)發(fā)展的最終目的是提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，對于國有企業(yè)來說還有社會(huì)效益和生態(tài)效益，實(shí)際在樹立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略理念的時(shí)候，要遵循理性發(fā)展的理念。當(dāng)前企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，可以對海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集分析，確保制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃滿足當(dāng)前市場的發(fā)展要求。

（三）發(fā)展階段性不同

對于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維來說，其本質(zhì)要求有階段性的特征。因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展的過程中必然會(huì)遇到各種各樣的問題，需要對這些問題做好防控工作，這樣才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，需要充分考慮到經(jīng)濟(jì)因素、政治因素帶來的影響，充分遵循各階段的發(fā)展要求，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)容。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對財(cái)務(wù)管理效力的影響分析

（一）投資戰(zhàn)略

在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的投資戰(zhàn)略，主要包含的內(nèi)容有投資規(guī)模和投資目標(biāo)，需要籌備計(jì)劃企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方案。對于大部分企業(yè)來說，投資主要對象為機(jī)械設(shè)備等，企業(yè)在落實(shí)項(xiàng)目投資戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)有健全的財(cái)務(wù)管理制度作為支撐，并對市場的發(fā)展現(xiàn)狀有充分的了解，結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行投資，對資金合理進(jìn)行分配，使投資風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。另外，企業(yè)在控制投資項(xiàng)目時(shí)，需要合理評(píng)估和多角度研究項(xiàng)目的實(shí)際情況，并做好跟蹤記錄工作，遵循公平公正的原則。

（二）籌資戰(zhàn)略

企業(yè)想要在越發(fā)激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對于籌資戰(zhàn)略要重視起來，合理規(guī)劃企業(yè)的融資方式及融資目標(biāo)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效力得到提升。尤其是當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢快速變化背景下，企業(yè)要對原有的戰(zhàn)略模式積極進(jìn)行轉(zhuǎn)變，滿足新時(shí)代的發(fā)展要求，對籌資目標(biāo)要在特定的時(shí)間完成。并且，要對籌資方式和渠道重視起來，對潛在的籌資風(fēng)險(xiǎn)要有充分的了解。當(dāng)前在進(jìn)行籌資時(shí)，主要渠道有兩種，一種是社會(huì)籌資一種是銀行借貸，籌資的目的是提高企業(yè)的綜合效益，只有合理設(shè)計(jì)制定籌資戰(zhàn)略目標(biāo)和方案，才能使企業(yè)的資金得到最大化利用，才能使財(cái)務(wù)管理效力得到進(jìn)一步提升。

（三）運(yùn)營戰(zhàn)略

企業(yè)在開展運(yùn)營活動(dòng)的過程中，通過對自身運(yùn)營的籌劃確保運(yùn)營戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，包含的內(nèi)容主要有項(xiàng)目營運(yùn)以及內(nèi)部運(yùn)營。特別是國內(nèi)外形勢的突變，企業(yè)需要有完善的運(yùn)營戰(zhàn)略，才能更加科學(xué)地管理企業(yè)資金，使企業(yè)的資金流動(dòng)得到有效管控，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效力得到提升。目前，企業(yè)為了獲得更多的市場份額，會(huì)不斷擴(kuò)招人才，在進(jìn)行招聘時(shí)要加強(qiáng)對他們職業(yè)道德素養(yǎng)的考察和培養(yǎng)，除了有扎實(shí)的專業(yè)技能之外，還需要有較高的綜合素養(yǎng)，有良好的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)。

四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升財(cái)務(wù)管理效力策略

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前很多企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，沒有對財(cái)務(wù)體系之間存在的差別進(jìn)行明確，這就需要財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)方案和理論有充分的了解，確保能夠有效管控企業(yè)的內(nèi)部體系。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要在財(cái)務(wù)預(yù)算階段對財(cái)務(wù)工作內(nèi)容加強(qiáng)控制，全方面分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，設(shè)計(jì)制定更加完善的工作指標(biāo)，設(shè)置更加合理的管理體系。第二，以責(zé)任控制體系為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理人員需要對財(cái)務(wù)監(jiān)督體系使用方法進(jìn)行精簡，將其中的監(jiān)督功能充分利用起來，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效力得到提高。

（二）完善內(nèi)部控制制度

企業(yè)想要使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的應(yīng)用效果得到提升，使財(cái)務(wù)管理效力得到強(qiáng)化，就需要加強(qiáng)改進(jìn)和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。只有健全的內(nèi)部控制制度，才能有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。其次，企業(yè)需要進(jìn)一步分解財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，確保將財(cái)務(wù)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。企業(yè)實(shí)際在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候，要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，搭建財(cái)務(wù)控制管理系統(tǒng)，對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的不足之處及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，使財(cái)務(wù)控制效果得到強(qiáng)化。另外，企業(yè)對于審計(jì)職能要重視起來，正確引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理行為，營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，對提高財(cái)務(wù)管理效力奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）制定合理的投資決策

企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)的過程中，必然會(huì)不斷推出新的產(chǎn)品，在推出產(chǎn)品前需要結(jié)合市場發(fā)展情況和新產(chǎn)品的特點(diǎn)，對投資政策合理制定。這就需要企業(yè)對自身的發(fā)展現(xiàn)狀有充分的了解，對企業(yè)的投資應(yīng)用形式進(jìn)行明確，掌握企業(yè)固定資產(chǎn)存在的特殊性。并對現(xiàn)有的融資形式及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，建立健全約束機(jī)制，將員工的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)得到強(qiáng)化，而且可以在一定程度上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)要讓員工充分了解到投資決策準(zhǔn)確性的重要意義，建立健全監(jiān)督職責(zé)，對管理機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行強(qiáng)化，利用健全的融資管理制度將投資決策的作用充分發(fā)揮出來。

（四）建立籌資戰(zhàn)略目標(biāo)

當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展的過程中，想要滿足新興市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，需要有合理的、科學(xué)的籌資戰(zhàn)略目標(biāo)，這對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果有直接影響。基于此，企業(yè)在制定籌資戰(zhàn)略目標(biāo)和渠道的時(shí)候，需要了解市場發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)未來發(fā)展路徑，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的籌資方式、籌資渠道以及籌資目標(biāo)，確保方案的合理學(xué)和科學(xué)性，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值充分彰顯出來。但目前很多企業(yè)的籌資依然采用傳統(tǒng)式負(fù)債，該方式存在較大的資金風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要擴(kuò)大籌資規(guī)模，確保資金的安全性，就需要豐富籌資渠道，提升籌資質(zhì)量，使企業(yè)的整體籌資水平得到提升。目前，比較常見的籌資方式有合作經(jīng)營、內(nèi)部積累以及信貸融資，在確定融資方式時(shí)，要充分考慮到企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，使內(nèi)部的資金流動(dòng)周轉(zhuǎn)效率得到增強(qiáng)。

五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的實(shí)踐運(yùn)用

（一）在財(cái)務(wù)投資中的運(yùn)用

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)投資活動(dòng)時(shí)，主要涉及的項(xiàng)目有信息化建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備的采購等等。實(shí)際在落實(shí)的時(shí)候，需要明確資金的使用方向、投資方式、投資規(guī)模以及投資項(xiàng)目。為了實(shí)現(xiàn)投資利益最大化，要采取有效手段提升戰(zhàn)略投資效率，遵循集中建設(shè)資金、適度投資的原則，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)投資制度。在確定投資的時(shí)候，要考慮投資收益和投資風(fēng)險(xiǎn)，對投資比例及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并結(jié)合企業(yè)建設(shè)發(fā)展特色和市場經(jīng)濟(jì)行為，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序健康發(fā)展。特別是對于合資企業(yè)來說，制定的財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略可能與風(fēng)險(xiǎn)投資管理要求不符，因此要開展投資活動(dòng)的可行性分析，并對整個(gè)投資活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督評(píng)估，確保投資活動(dòng)的順利推進(jìn)。

（二）在財(cái)務(wù)籌資中的運(yùn)用

在制定籌資戰(zhàn)略的時(shí)候，要充分考慮到投資戰(zhàn)略，并對企業(yè)的未來發(fā)展方向多加考慮，能夠滿足企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展要求。在制定籌資戰(zhàn)略時(shí)，包含了籌資目標(biāo)、籌資結(jié)構(gòu)以及籌資方式，對于國有企業(yè)來說，對于負(fù)債型籌資要慎重考慮，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健型系統(tǒng)籌劃，使現(xiàn)金流得到安全保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)做好籌資成本核算，對潛在的籌資風(fēng)險(xiǎn)做好規(guī)避工作，為企業(yè)的管理決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)的核心競爭力得到提升。目前比較常見的籌資方式有引進(jìn)社會(huì)資本、商業(yè)融資或是內(nèi)部積累，雖然內(nèi)部積累是最為安全的一種方式，但在市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)如果發(fā)展較慢，很可能被社會(huì)所淘汰。因此，企業(yè)自身要不斷加強(qiáng)自身的技術(shù)能力和服務(wù)水平，比如，對于生產(chǎn)轎車消聲器及凈化器的專業(yè)廠家來說，就應(yīng)當(dāng)在不斷強(qiáng)化自身專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，要積極推動(dòng)以碳中和與多元化為重點(diǎn)的可持續(xù)發(fā)展倡議，為環(huán)境保護(hù)和社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)企業(yè)力量。

（三）在財(cái)務(wù)運(yùn)營中的運(yùn)用

無論是合資企業(yè)還是普通企業(yè)，最為根本的就是確保有良好的財(cái)務(wù)運(yùn)營能力，這樣才能使運(yùn)營資金的效率適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。因此，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)意義重大，充分考慮到各方面的影響因素，加強(qiáng)成本控制管理，選擇最為恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)營策略。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要對潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素加強(qiáng)監(jiān)管，尤其是對流動(dòng)負(fù)債和流動(dòng)資金的差額實(shí)時(shí)關(guān)注，這樣可以對企業(yè)的資金利用效率進(jìn)行管控，減少資源浪費(fèi)的情況發(fā)生。合資企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，需要對原有的內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，全過程監(jiān)管企業(yè)的資金流量，統(tǒng)籌管理安排企業(yè)的財(cái)產(chǎn)資金，確保企業(yè)的運(yùn)營安全。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門對自身的實(shí)踐技能進(jìn)行強(qiáng)化，樹立誠信為本的理念，營造良好的工作氛圍，加強(qiáng)對企業(yè)文化的建設(shè)投入力度，使企業(yè)的整體競爭力得到提升。并制定更加健全的發(fā)展戰(zhàn)略，對近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)發(fā)展目前的關(guān)系妥善處置，提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營效率。

（四）在收益分配中的運(yùn)用

對于合資企業(yè)來說，收益是否得到合理分配直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。為了確保企業(yè)的有序健康發(fā)展，需要對收益分配戰(zhàn)略貫徹落實(shí)下去，針對目前存在的利益分配問題，制定更加健全的利益機(jī)制和約束機(jī)制，并充分考慮國家政策制度的改變，將財(cái)務(wù)收益分配戰(zhàn)略應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部的收益分配。在進(jìn)行收益分配的時(shí)候，也要對企業(yè)與員工之間的利益權(quán)衡多加衡量，將員工的工作積極性和主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，制定更加健全的考核制度，設(shè)計(jì)科學(xué)的、合理的服務(wù)態(tài)度、技能水平、工作量等相關(guān)指標(biāo)，對績效考評(píng)機(jī)制不斷進(jìn)行完善。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對分配機(jī)制彰顯出多維度的特征，對目前資源分配不均衡的問題進(jìn)行改善，健全收入分配制度和績效考評(píng)制度，遵循收益人性化、合理化發(fā)展，并給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)激勵(lì)措施。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，將企業(yè)利益與員工利益結(jié)合起來，確保制定的戰(zhàn)略規(guī)劃滿足企業(yè)和員工的共同需求，使企業(yè)的資源配置更加合理化，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要支持。

六、結(jié)語

綜上所述，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效力和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維來說，需要對兩者之間存在的差異有正確的認(rèn)識(shí)，根據(jù)控制體系全方面、深層次分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系進(jìn)行改進(jìn)完善，使企業(yè)的整體發(fā)展水平得到進(jìn)一步提升。企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理、技術(shù)、服務(wù)以及資金等相關(guān)資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和利用，使企業(yè)在越發(fā)激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)有序健康發(fā)展。實(shí)際在運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維時(shí)，要結(jié)合市場發(fā)展情況，對企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平得到提升，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效力得到進(jìn)一步提高，為我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。