文／黃琳 廣州珠江裝修工程有限公司 廣東廣州 510000

引言：

隨著文化水平、經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)提升，人們對(duì)建筑裝修工程質(zhì)量以及美觀性提出了更高的要求。新型施工材料的廣泛運(yùn)用標(biāo)志著裝飾行業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代化發(fā)展階段，而如何在現(xiàn)代化發(fā)展的時(shí)代背景下做好裝修工程成本控制以及造價(jià)管理成各企業(yè)面臨的首要問題。

1、建筑裝修工程造價(jià)管理特征及構(gòu)成

1.1 建筑裝修工程造價(jià)構(gòu)成

建筑裝修工程能夠起到美化人們居住環(huán)境的作用，滿足人們對(duì)物質(zhì)生活、精神文化的需求。盡管建筑裝修工程為行業(yè)內(nèi)部帶來(lái)了客觀的經(jīng)濟(jì)利益，但隨之而來(lái)的成本管理、造價(jià)控制問題也愈發(fā)突出。因此，建筑裝修企業(yè)技術(shù)人員、管理人員應(yīng)明確裝修工程具體施工內(nèi)容以及現(xiàn)代化發(fā)展對(duì)裝修行業(yè)帶來(lái)的影響，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)的影響等，不斷在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，集中解決突出問題，保障建筑裝修工程能夠獲取更可觀的經(jīng)濟(jì)收益。為了合理有效的控制建筑裝修造價(jià)與成本，工程管理人員應(yīng)明確裝修工程費(fèi)用的組成。第一，裝修工程施工階段實(shí)質(zhì)性消耗費(fèi)用主要指人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其損耗等；第二，在工程建設(shè)階段的實(shí)際消耗費(fèi)用，例如安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)水電費(fèi)等；第三，工程建設(shè)階段的直接消耗，例如現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)以及施工管理費(fèi)用等。第四，工程建設(shè)管理費(fèi)用，例如施工人員工傷保險(xiǎn)費(fèi)、后勤人員工資等。第五，稅金，包含進(jìn)項(xiàng)稅、銷項(xiàng)稅、增值稅附加等。第六，利潤(rùn)。工程成本管理人員只有做好費(fèi)用分類實(shí)現(xiàn)分塊管理，才能從根源上提升費(fèi)用管理質(zhì)量[1]。

1.2 建筑裝修工程成本管理特征

建筑裝修工程造價(jià)具備不確定性、特殊性等特征，與其他專業(yè)工程造價(jià)控制管理工作存在一定的差異，而造價(jià)的不確定性決定了裝修工程造價(jià)工作易產(chǎn)生一些問題。首先，缺少事前成本控制導(dǎo)致資金分配缺乏合理性，加之招投標(biāo)文件缺乏嚴(yán)密性，在后續(xù)新材料選擇過程中，造價(jià)管理工作不夠完善，材料價(jià)格信息掌握不準(zhǔn)確。其次，受到新材料、新工藝的影響較大，業(yè)主對(duì)裝修工程質(zhì)量要求不斷提升，施工單位引進(jìn)新型施工工藝和新型施工機(jī)械，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)顯著提升，對(duì)成本控制管理工作也提出了全新的要求。最后，裝修工程施工工期短，工程管理標(biāo)準(zhǔn)化程度高，但在實(shí)際施工階段由于造價(jià)管控工作缺乏有序性以及規(guī)范性，無(wú)形中提升了工程造價(jià)成本，加之裝修施工圖紙細(xì)節(jié)處理不到位，圖紙缺乏參考性，工程造價(jià)控制與成本管理工作難度進(jìn)一步提升。

2、影響裝修工程材料造價(jià)控制與成本管理的主要因素

2.1 招投標(biāo)階段不夠規(guī)范

在開展建筑裝修工程前，需要做好工程招投標(biāo)工作，通過集中篩選的形式選擇資質(zhì)優(yōu)良、資金鏈完整的企業(yè)，從根本上消除裝修工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。然而在部分項(xiàng)目招投標(biāo)管理過程中存在不合理的問題，導(dǎo)致招投標(biāo)工作無(wú)法發(fā)揮自身價(jià)值，投標(biāo)文件難以起到實(shí)際性指導(dǎo)意義。在開展項(xiàng)目招標(biāo)過程中，造價(jià)人員忽視施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察，對(duì)工程詳細(xì)信息掌握不足，僅將控制價(jià)格作為招標(biāo)文件編制的主要內(nèi)容，盡管在招投標(biāo)中獲得了項(xiàng)目建設(shè)權(quán)，但也壓縮了項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。眾所周知，材料費(fèi)用占據(jù)總工程施工成本的一半以上，當(dāng)投標(biāo)文件不夠規(guī)范時(shí)，材料價(jià)格控制工作也將因此受到影響。

2.2 裝修工程施工人員水平良莠不齊

我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)大部分施工人員職業(yè)水平不高，大部分施工人員為再就業(yè)或?yàn)檗r(nóng)民工，對(duì)裝修施工技術(shù)和施工材料的專業(yè)化操作程度不高，進(jìn)而提升了裝修工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。盡管我國(guó)大部分裝修企業(yè)培養(yǎng)了專業(yè)的施工隊(duì)伍，但常忽視人員培訓(xùn)，施工人員專業(yè)技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，組織架構(gòu)不夠完善，對(duì)新型施工技術(shù)、施工機(jī)械研究及實(shí)踐力度不足，施工技能水平低下，無(wú)形中提升了工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，裝修企業(yè)為了提升市場(chǎng)占有率、自身口碑及知名度，常同時(shí)間段承接多個(gè)項(xiàng)目，在施工過程中，當(dāng)企業(yè)培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)數(shù)量達(dá)不到施工需求時(shí)，將會(huì)與專業(yè)的勞務(wù)分包隊(duì)伍合作，但勞務(wù)分包隊(duì)伍施工人員為外來(lái)務(wù)工人員，不確定因素較多，導(dǎo)致工程建設(shè)隊(duì)伍人員職業(yè)水平良莠不齊，不僅影響項(xiàng)目收益，還直接影響著建筑裝修行業(yè)的良好發(fā)展。工程造價(jià)控制管理在實(shí)際施工環(huán)節(jié)更是難以落到實(shí)處，進(jìn)而引發(fā)諸多成本控制與造價(jià)管理問題。另外，針對(duì)綠色節(jié)能材料及施工工藝的應(yīng)用是裝飾行業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)，而一些施工人員對(duì)新材料了解程度不足，導(dǎo)致材料的大量浪費(fèi)，材料無(wú)法發(fā)揮出自身防護(hù)作用或是裝飾作用，增加了返工的次數(shù)，造成資源大量浪費(fèi)，工程造價(jià)管理工作也因此受到影響。

2.3 工程質(zhì)量控制監(jiān)督工作不夠完善

建筑裝修工程施工周期相對(duì)較短，工作量較大。大部分裝飾企業(yè)都將監(jiān)督管理重心放在了工期方面，常忽視質(zhì)量與成本的控制，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量問題頻繁發(fā)生，工程施工成本也隨之提升，工程造價(jià)管理受到影響。質(zhì)量控制工作不到位，引發(fā)項(xiàng)目返工情況也會(huì)提升工程成本中的材料價(jià)格。

3、建筑裝修工程材料供應(yīng)方式與特征

裝修工程與其他類別工程建設(shè)特征存在差異，建筑裝修工程自身特征決定了項(xiàng)目需運(yùn)用的材料規(guī)模以及品牌的多樣性，加之市場(chǎng)因素持續(xù)影響，裝修材料供應(yīng)渠道呈現(xiàn)多元化特征。在面臨這些繁雜因素時(shí)，裝飾工程材料主要分為甲供、甲指乙供、乙供等形式。

3.1 甲供材料

甲供材料指由業(yè)主單位結(jié)合裝飾工程建設(shè)需求和工程量清單建立材料采購(gòu)合同，工程建設(shè)單位與業(yè)主簽訂合同，定期領(lǐng)用材料的一種方式。甲供材料的優(yōu)勢(shì)在于業(yè)主單位能夠控制材料供應(yīng)商和材料品牌，保障材料質(zhì)量，且能夠全方位掌控材料采購(gòu)價(jià)，整個(gè)過程清晰透明。缺點(diǎn)在于需要在項(xiàng)目建設(shè)前期做好材料采購(gòu)工作，短時(shí)間內(nèi)的資金投入量較大，并且短時(shí)間內(nèi)需要承擔(dān)材料價(jià)格控制風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)采購(gòu)流程較為復(fù)雜，采購(gòu)階段涉及到的內(nèi)容多，采購(gòu)前需做好協(xié)調(diào)工作，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會(huì)導(dǎo)致工期延誤。甲供材料的方式不適合用在工期緊張的項(xiàng)目中。在實(shí)際施工階段，分為部分甲供、完全甲供以及甲指乙供等形式。不同供貨形式將對(duì)造價(jià)管理與成本控制產(chǎn)生不同的影響。但無(wú)論是何種甲供形式，都將降低造價(jià)管理難度與成本控制難度。首先，甲方供應(yīng)部分裝飾材料時(shí)，施工單位應(yīng)做好材料驗(yàn)收工作，確保進(jìn)場(chǎng)所有材料不存在質(zhì)量問題，與甲方做好責(zé)任劃分，明確材料運(yùn)輸階段發(fā)生破損加以雙方需要承擔(dān)的責(zé)任以及義務(wù)。其次，完全甲供時(shí)，施工單位只需做好材料施工管理即可，與甲方商定材料損耗雙方需承擔(dān)的成本，做好精細(xì)化管理與控制。最后，甲指乙供時(shí)，乙方需要與供應(yīng)單位做好溝通，嚴(yán)格按照甲方給予的材料種類、清單開展采購(gòu)工作，并且與供應(yīng)單位、甲方商榷材料運(yùn)輸責(zé)任，保障項(xiàng)目利潤(rùn)率[2]。

3.2 施工單位自行采購(gòu)材料

施工單位自購(gòu)材料主要指施工單位自行開展材料采購(gòu)工作，結(jié)合裝修工程建設(shè)需求以及業(yè)主單位要求開展材料采購(gòu)工作，與供應(yīng)單位做好溝通，自行控制材料采購(gòu)單價(jià)。對(duì)業(yè)主單位而言，需監(jiān)督管理施工單位采購(gòu)的工程材料，主要材料需要送往第三方試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)做好樣品檢測(cè)工作，并將檢測(cè)結(jié)果存檔，做好材料處理以及價(jià)格控制工作。在施工前期，施工單位應(yīng)在材料采購(gòu)前做好市場(chǎng)調(diào)研，重視統(tǒng)籌規(guī)劃，保障材料工程造價(jià)管理質(zhì)量，將材料成本控制在合理范圍內(nèi)。

4、建筑裝修工程材料造價(jià)管理與成本優(yōu)化方案

4.1 了解裝飾工程施工需求，建立完善的材料管理方案

在建筑裝修工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)先做好投資控制工作，投資環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)以及材料成本控制工作帶來(lái)的影響較大。因此，在建筑裝修工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，應(yīng)明確業(yè)主單位對(duì)建筑裝修美觀性的需求，為其提供最為合理完善的設(shè)計(jì)方案，為后續(xù)成本管理控制工作良好開展奠定基礎(chǔ)。首先，應(yīng)明確項(xiàng)目的界限造價(jià)，針對(duì)超出造價(jià)預(yù)算控制管理的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)單位影響做好施工圖紙細(xì)節(jié)控制，繪制完整的工程施工圖紙，包含項(xiàng)目細(xì)節(jié)、構(gòu)造、效果燈等部分，避免出現(xiàn)不規(guī)范的設(shè)計(jì)對(duì)后續(xù)項(xiàng)目工程造價(jià)產(chǎn)生負(fù)面影響。其中，在開展主要材料、施工機(jī)械、施工設(shè)備、施工技術(shù)選擇時(shí)，應(yīng)做好控制工作，尤其是主要施工材料，其投入占據(jù)裝飾工程總投資額的一半以上。這就要求建筑裝修企業(yè)與設(shè)計(jì)單位人員及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，以業(yè)主單位需求為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)處理，例如客廳、廚房、臥室等空間的利用，重視裝修圖紙細(xì)化，做好材料選擇、施工工藝選用工作，運(yùn)用信息技術(shù)繪制三維效果圖，確保能夠在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)找出施工薄弱點(diǎn)，不斷完善設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)材料適用性、實(shí)用性、質(zhì)量、材質(zhì)、美觀程度等方面進(jìn)行綜合考量。與此同時(shí)，在選用主材過程中，應(yīng)做好材料供應(yīng)單位考察工作，建材市場(chǎng)上仍然擁有諸多二線品牌質(zhì)量與一線品牌相持平，但價(jià)格遠(yuǎn)低于一線品牌。應(yīng)結(jié)合實(shí)際裝修要求，做好市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行綜合性調(diào)整，針對(duì)需要更換的分部分項(xiàng)工程應(yīng)及時(shí)替換，例如地面裝修材料，根據(jù)要求選擇相應(yīng)的裝修材料，在保證地面裝修質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能達(dá)到降低材料成本的目標(biāo)。在開展裝修時(shí)，也應(yīng)少做“改”“拆”等內(nèi)容，盡可能減少材料搬運(yùn)費(fèi)。與此同時(shí)，在開展主體設(shè)計(jì)前，裝修單位應(yīng)與相關(guān)的交叉作業(yè)施工單位做好溝通，了解結(jié)構(gòu)承重區(qū)域，做好各個(gè)分部分項(xiàng)工程材料分配，保障主體承重結(jié)構(gòu)表面材質(zhì)重量在規(guī)范要求內(nèi)。在設(shè)計(jì)后，也要第一時(shí)間與業(yè)主單位做好溝通，做好設(shè)計(jì)效果的統(tǒng)籌規(guī)劃，杜絕浪費(fèi)返工現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)注重節(jié)能環(huán)保理念的滲透。在開展設(shè)計(jì)審核前，一旦發(fā)現(xiàn)超投資的情況，要分析超預(yù)算的主要原因，及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案，例如更換材料、施工工藝及相關(guān)設(shè)備等，或與業(yè)主單位協(xié)商降低裝修標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計(jì)修改工作，從根源上降低項(xiàng)目投資[3]。

4.2 做好材料采購(gòu)計(jì)劃，重視材料使用管理

建筑裝修工程涉及到的施工材料多、種類復(fù)雜、品牌較多、材料與材料間的價(jià)格差異較大。以瓷磚材料為例，瓷磚種類多，例如大理石瓷磚、花崗巖瓷磚、薄厚都有區(qū)別，價(jià)格差距大，品牌多樣化。對(duì)裝修材料價(jià)格進(jìn)行控制時(shí)，首先，應(yīng)做到隨行就市，運(yùn)用預(yù)算價(jià)格開展材料采購(gòu)成本控制，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，建立初級(jí)施工圖預(yù)算，不斷分析損耗對(duì)總工程造價(jià)帶來(lái)的影響，做好各項(xiàng)材料量確定工作，與施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好溝通，嚴(yán)格按照工程造價(jià)文件開展材料采購(gòu)工作，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)建立材料采購(gòu)計(jì)劃，在施工環(huán)節(jié)也要遵循限額領(lǐng)料的管理原則，實(shí)現(xiàn)材料量的控制。其次，現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)與材料供應(yīng)單位做好溝通，通過集中采購(gòu)的形式降低材料單價(jià)，從而控制材料總價(jià)。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到異型材料時(shí)，要提前定制，與各個(gè)供應(yīng)單位做好溝通，當(dāng)定制材料質(zhì)量發(fā)生問題時(shí)，也要做好責(zé)任追究和責(zé)任劃分，通過經(jīng)濟(jì)合同為依據(jù)，明確材料供應(yīng)單位與工程建設(shè)單位的權(quán)利和義務(wù)，以施工預(yù)算材料價(jià)格控制材料采購(gòu)合同金額，避免合同金額超出施工圖紙預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生[4]。與此同時(shí)，在采購(gòu)好施工材料時(shí)，要提高使用計(jì)劃編制的可行性及科學(xué)性，嚴(yán)格按照計(jì)劃領(lǐng)用材料，并且施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備材料管理人員，建立完善、規(guī)范、合理的領(lǐng)用制度，做好憑證領(lǐng)用，收集好材料領(lǐng)用數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)大規(guī)模的材料浪費(fèi)，提升項(xiàng)目利潤(rùn)空間。

4.3 做好材料損耗控制

施工過程存在材料損耗的現(xiàn)象，在裝飾工程施工應(yīng)有效控制材料損耗，杜絕惡意損耗現(xiàn)象，才能從根源控制材料成本。惡意損耗主要指在使用裝飾材料時(shí)，施工不合理導(dǎo)致的，例如，油漆在使用50%后剩下的材料不再利用，這種損耗極為惡意損耗。而合理?yè)p耗主要是指材料在貯存運(yùn)輸階段出現(xiàn)了無(wú)可避免的損耗，這種損耗也是材料本身規(guī)格不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的。因此，為杜絕上述現(xiàn)象，應(yīng)做好材料損耗控制工作，不斷提升成本控制質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)材料價(jià)格控制。建筑工程材料種類多，發(fā)展速度快，應(yīng)結(jié)合不同性質(zhì)材料做好分類管理，降低損耗。與此同時(shí)，合理?yè)p耗也應(yīng)加強(qiáng)控制，與供應(yīng)單位做好溝通，盡可能降低材料運(yùn)輸階段損耗，實(shí)現(xiàn)綜合控制。裝修材料是施工的基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好工序管理工作，避免出現(xiàn)材料管理不當(dāng)引發(fā)損耗、腐敗、老化等情況，降低二次購(gòu)買費(fèi)用[5]。

4.4 重視施工人員管理

部分裝修現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，要杜絕材料大規(guī)模浪費(fèi)，降低成本，應(yīng)重視施工人員管理。首先，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況完善管理規(guī)范，將材料領(lǐng)用管理作為重點(diǎn)內(nèi)容與獎(jiǎng)懲機(jī)制相融合，如出現(xiàn)冒領(lǐng)、多領(lǐng)現(xiàn)象應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行處罰，必要時(shí)可做好退場(chǎng)處理。工程材料使用人員作為次要責(zé)任人，也應(yīng)承擔(dān)次要責(zé)任。只有合理利用管理制度，才能夠起到約束和管理的目的。其次，建立材料領(lǐng)用制度，由專項(xiàng)管理人員負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用控制與管理，將材料領(lǐng)用內(nèi)容第一時(shí)間反饋至施工人員，做到精細(xì)化管理施工材料，避免由于施工人員操作失誤引發(fā)大規(guī)模材料浪費(fèi)情況。第三，在運(yùn)用新材料、新施工技術(shù)前應(yīng)與施工人員做好技術(shù)交底工作，保障施工人員能夠了解材料正確使用方法和用量，減少不必要的資源浪費(fèi)。第四，執(zhí)行成本控制計(jì)劃，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任意識(shí)與節(jié)能環(huán)保意識(shí)，定期、不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)工序完成情況與材料用量情況，將實(shí)際施工成本與預(yù)期成本對(duì)比分析，對(duì)存在的問題要及時(shí)處理。此外，應(yīng)加強(qiáng)多部門、多工序協(xié)作，提高成本控制意識(shí)，保障工程建設(shè)成本在預(yù)期范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化控制和精準(zhǔn)滲透[6]。

4.5 做好質(zhì)量控制與管理

裝飾工程造價(jià)以及成本管理與質(zhì)量控制工作息息相關(guān)，只有做好質(zhì)量管理與控制，才能避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，減少資源浪費(fèi)。工程造價(jià)管理人員應(yīng)平衡好成本與質(zhì)量間的關(guān)系，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，將資金合理分配至各分部分項(xiàng)工程建設(shè)環(huán)節(jié)，引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理與控制策略，提升質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本控制與管理。

4.6 重視新型施工材料的引進(jìn)

工程造價(jià)管理人員應(yīng)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好溝通，必要時(shí)可引進(jìn)新型施工材料，提升裝修工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)材料成本的管理與控制。另外，要提高對(duì)材料市場(chǎng)調(diào)研工作的重視，與業(yè)主單位協(xié)商溝通，在征得業(yè)主單位認(rèn)可后，運(yùn)用新型施工材料以及施工工藝提升裝飾工程的美觀性，推進(jìn)裝修行業(yè)朝現(xiàn)代化方向發(fā)展。在引進(jìn)新材料時(shí)，要嚴(yán)格按照清單開展材料采購(gòu)、人員以及機(jī)械等的引進(jìn)工作，不斷在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，盡快了解新型施工材料使用階段需要面對(duì)的問題，做好應(yīng)對(duì)管理，提升材料利用率，確保材料成本與工程造價(jià)在合理范圍內(nèi)[7]。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展在很大程度上改善了人們的生活質(zhì)量，人們對(duì)裝修的功能性及審美性提出了全新的要求。但由于裝修材料更新迭代較快，建筑裝修工程新型施工技術(shù)不斷被研發(fā)并推廣，對(duì)建筑裝修工程成本控制與材料造價(jià)管理帶來(lái)了一定的難度。因此，造價(jià)管理人員要做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，不斷分析裝修工程材料控制與管理工作的核心以及重心，做好成本控制工作，不斷拓寬材料供應(yīng)渠道，重視材料供應(yīng)單位選擇，做好價(jià)格質(zhì)量的控制，保障材料成本控制管理工作能夠達(dá)到預(yù)期效果。此外，科學(xué)的造價(jià)管理工作需以多方協(xié)商溝通為基礎(chǔ)，重視工序的劃分，要重視分部分項(xiàng)工程材料使用量控制以及施工人員材料管理意識(shí)的培養(yǎng)，建立材料采購(gòu)計(jì)劃以及控制計(jì)劃，從多方面入手，才能推進(jìn)建筑裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。