沈舫洲 青島市膠州新城建設(shè)發(fā)展有限公司

財(cái)務(wù)共享服務(wù)下，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著更多挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式帶來的新要求，提升財(cái)務(wù)管理工作成效，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，明確財(cái)務(wù)共享模式的利與弊，找到當(dāng)前形勢下，適用于房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法。發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提升工作人員工作效率，也能在財(cái)務(wù)共享理念下更新財(cái)務(wù)管理觀念，提升財(cái)務(wù)管理服務(wù)水平，從而構(gòu)建適用于新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理體系，推動房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)開展財(cái)務(wù)信息共享財(cái)務(wù)管理的必要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的逐漸推進(jìn)，跨地區(qū)跨國境業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理層級不斷增加，使得財(cái)務(wù)成本日益高漲，財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、可靠性不斷降低，企業(yè)管控力度也有所下降。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)共享模式得以出現(xiàn)和發(fā)展，并伴隨數(shù)字化云技術(shù)的出現(xiàn)逐漸趨于成熟，在如今的市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)是時(shí)代的必然發(fā)展趨勢。不僅能將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作當(dāng)中的不足之處進(jìn)行有效改善，更能為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)、有效的充足依據(jù)。在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)管理目標(biāo)做到有效融合、目標(biāo)統(tǒng)一，這樣不僅能使財(cái)務(wù)工作得到準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還能使企業(yè)會計(jì)管理與業(yè)務(wù)活動之間的聯(lián)系加強(qiáng)，使財(cái)務(wù)工作得到有效保障。結(jié)合目前的企業(yè)財(cái)務(wù)工作來看，企業(yè)管理者應(yīng)具備與時(shí)俱進(jìn)的思想，加強(qiáng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的觀念意識，同時(shí)對會計(jì)管理力度進(jìn)行適當(dāng)提升，將管理模式趨于精細(xì)化、細(xì)節(jié)化。對于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中信息收集不到位、信息準(zhǔn)確度低、溝通效果差等問題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型都能做到有效改善。這樣不僅減少了財(cái)務(wù)工作者的工作負(fù)擔(dān)，更有效提升了財(cái)務(wù)部門的工作效率。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)給房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響

（一）提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

為了提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)成房地產(chǎn)企業(yè)全面發(fā)展的綜合目標(biāo)，在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享并發(fā)揮其優(yōu)勢就有著極為重要的作用。這樣不僅能夠保障財(cái)務(wù)信息的有效性，更能為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供穩(wěn)定依據(jù)。在信息技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)管理人員得以通過信息共享中心了解到各個工作環(huán)節(jié)存在的問題，將原本的工作內(nèi)容及流程進(jìn)行優(yōu)化改良，提升工作人員工作效率的同時(shí)完善財(cái)務(wù)管理制度，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，并合理分析房地產(chǎn)企業(yè)在不同階段內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)而對工作方向進(jìn)行靈活轉(zhuǎn)變。而且，對財(cái)務(wù)管理制度客觀角度的分析，可以確保避免工作沖突，使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向保持一致，在業(yè)務(wù)活動開展時(shí)使一部分不必要的支出得以節(jié)省，不僅能讓財(cái)務(wù)管理人員得以從其他非核心業(yè)務(wù)中抽身，也能使業(yè)財(cái)融合不斷深入，使財(cái)務(wù)管理人員能保持更多精力參與到財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中來。

（二）降低房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本

以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的工作方法而言，財(cái)務(wù)工作流程煩瑣，不僅要對各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行核算，還要根據(jù)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)活動進(jìn)行分析，審查財(cái)務(wù)報(bào)表，并逐步優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容，需要耗費(fèi)大量的人力參與到財(cái)務(wù)相關(guān)工作中來。而且，在資金使用過程中，要對中間涉及的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行逐一審批，一旦某個環(huán)節(jié)失誤就要拖累整個工作進(jìn)度，極大影響了企業(yè)的工作效率[2]。而基于信息技術(shù)的有效發(fā)展，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)在具體應(yīng)用中可以做到對全流程的財(cái)務(wù)把控，加強(qiáng)各部門之間的溝通聯(lián)系，對各個工作人員的權(quán)責(zé)劃分進(jìn)一步明確，使得財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)審批工作的效率進(jìn)一步提升，對于房地產(chǎn)企業(yè)管理者來說，也有利于其作出科學(xué)、合理的判斷決策。

（三）服務(wù)水平弱化

因?yàn)樨?cái)務(wù)共享模式具有一定的實(shí)效性，所以目前來看相關(guān)體系建設(shè)尚不成熟，需要各部門之間繼續(xù)加強(qiáng)配合。目前為止，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用還處于摸索階段，這需要各個工作人員加強(qiáng)管理觀念，注重工作實(shí)踐，做到整合分析，對財(cái)務(wù)共享模式做到成熟應(yīng)用。而在財(cái)務(wù)共享模式的具體實(shí)施階段，房地產(chǎn)企業(yè)要做到關(guān)注財(cái)務(wù)共享在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動中的適用性，加強(qiáng)信息安全防控。對房地產(chǎn)企業(yè)擁有的優(yōu)勢加以凸顯的同時(shí)，也要保證房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營安全。作為財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展基礎(chǔ)，信息技術(shù)的應(yīng)用必須受到房地產(chǎn)企業(yè)的重視，所以，在進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)資金投入，引進(jìn)相關(guān)技術(shù)，提升信息技術(shù)水平。雖然財(cái)務(wù)共享模式對于財(cái)務(wù)管理人員的工作效率做到了極大提升，但也使工作內(nèi)容更偏向流水化、機(jī)械化。人工智能的使用使得人工成本大大降低，但與此同時(shí)也使工作人員的積極性無法做到有效提高。所以，各部門之間應(yīng)加強(qiáng)配合力度，使工作人員在財(cái)務(wù)共享模式下激發(fā)服務(wù)觀念，調(diào)動員工積極性。

（四）運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)增加

財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，相關(guān)工作人員要抓住其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并充分理解財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)管理發(fā)展中不可避免的主要趨勢，結(jié)合工作內(nèi)容來規(guī)避掉企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中帶來的諸多風(fēng)險(xiǎn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，以信息技術(shù)為載體的財(cái)務(wù)共享模式，在一定程度上也增添了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)，網(wǎng)絡(luò)上各項(xiàng)信息的流轉(zhuǎn)與傳播速度不可與同日而語，在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的保密和安全性就遭受到了一定威脅。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式的過程中，要對技術(shù)實(shí)施過程中遇到的系統(tǒng)故障等因素要進(jìn)行及時(shí)規(guī)避。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)共享模式的遠(yuǎn)程操控過程要加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)的把控，對信息泄露、信息處理不及時(shí)等問題盡量規(guī)避，正視財(cái)務(wù)共享覆蓋面積廣、傳播速度快等優(yōu)勢，做到科學(xué)辯證的分析應(yīng)用。對于財(cái)務(wù)管理人員來說，要加強(qiáng)自身能力提升，對工作內(nèi)容實(shí)現(xiàn)針對性處理，從而全面提升房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享優(yōu)勢，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升提供幫助。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念更新不及時(shí)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念下，房地產(chǎn)企業(yè)有形資產(chǎn)擴(kuò)張會促進(jìn)企業(yè)效益的提升，但是在財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新發(fā)展過程中，為了進(jìn)一步適應(yīng)新時(shí)代對于財(cái)務(wù)管理的新要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對無形資產(chǎn)的關(guān)注力度[4]。明確在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)所占據(jù)的比重，這就需要企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)更新觀念，不僅要正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理發(fā)展過程中的各項(xiàng)問題，也要加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型速度，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式的高效流程為房地產(chǎn)企業(yè)效益提升創(chuàng)造更多的機(jī)會。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員也要主動參與、做好服務(wù)，能夠充分體現(xiàn)自身的專業(yè)優(yōu)勢，為房地產(chǎn)企業(yè)決策提供更客觀、更全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。改變以往傳統(tǒng)的工作模式給房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來的限制，要在長期戰(zhàn)略規(guī)劃下實(shí)現(xiàn)靈活的工作方式，在提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)也推動房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)力度弱

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)明確時(shí)代發(fā)展對于財(cái)管的新要求和新理念，對于財(cái)務(wù)工作人員來說，要認(rèn)識到財(cái)務(wù)共享在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所體現(xiàn)出的特有價(jià)值。在工作當(dāng)中，要改變以往被動式的工作方式，不僅要處理好財(cái)務(wù)相關(guān)的核算審核，也要主動參與到日常管理當(dāng)中，服務(wù)于房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的開展，加強(qiáng)與各個部門之間的聯(lián)系，在第一時(shí)間內(nèi)解決財(cái)務(wù)相關(guān)問題。對于房地產(chǎn)企業(yè)管理者來說，要明確以往財(cái)務(wù)管理人員道德水平低、工作執(zhí)行力差、服務(wù)觀念弱化、處理問題能力不高等現(xiàn)實(shí)問題。在隊(duì)伍建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)加大財(cái)務(wù)人員品質(zhì)考核力度，也要關(guān)注他們應(yīng)對問題以及解決問題的能力，在培養(yǎng)財(cái)管人員互聯(lián)網(wǎng)思維的同時(shí)，也要加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用考核。根據(jù)財(cái)務(wù)人員實(shí)際工作能力，讓他們在管理以及技術(shù)等各個崗位上去實(shí)現(xiàn)個人的價(jià)值，培育一批高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展提供人才保障。

四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略分析

（一）更新財(cái)務(wù)管理人員工作觀念

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下，房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新模式需要不斷提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作意識與能力，從被動的工作觀念向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，對于工作人員來說，要以財(cái)務(wù)管理工作中的問題為基礎(chǔ)，逐步創(chuàng)新工作方法。房地產(chǎn)企業(yè)管理者也要加大房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)注力度，在協(xié)同一致的文化氛圍下提升財(cái)務(wù)人員的工作素養(yǎng)以及工作觀念，根據(jù)財(cái)務(wù)人員工作現(xiàn)狀來明確財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用程度。在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式過程中，不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理與服務(wù)觀念，還要提升房地產(chǎn)企業(yè)工作人員的財(cái)務(wù)共享意識，由意識來引導(dǎo)實(shí)踐，在全員參與的過程中，進(jìn)一步提升房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。與此同時(shí)，也要在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中融入時(shí)代元素，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)自身經(jīng)營實(shí)際來合理運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式，制定一套完善的運(yùn)行機(jī)制，從而推進(jìn)財(cái)務(wù)共享的持續(xù)深入。房地產(chǎn)企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中，還要將房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)互相分割，形成一套適用的監(jiān)督管控機(jī)制，確保各個流程有序進(jìn)行。

（二）健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中為了進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式，不僅要立足于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，也要建立健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，幫助財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理中存在的現(xiàn)實(shí)問題，及時(shí)制定應(yīng)對方案并予以解決。在落實(shí)的過程中，不僅需要財(cái)務(wù)人員投入更多精力，也要借助風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)來進(jìn)行全面分析，明確財(cái)務(wù)共享在融入房地產(chǎn)企業(yè)過程中所存在的潛在問題，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果來及時(shí)反饋，制定成相應(yīng)的分析報(bào)告。對于財(cái)務(wù)管理部門來說，也要以分析報(bào)告為客觀依據(jù)，來動態(tài)調(diào)整工作當(dāng)中存在風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，針對性的改進(jìn)以往不再適用的工作方法，也要向房地產(chǎn)企業(yè)管理者及時(shí)反饋房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中易出現(xiàn)問題的地方，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)資金安全管理。財(cái)務(wù)工作人員也要明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)在一定程度上實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)資金的集中化管理，雖然規(guī)避了房地產(chǎn)企業(yè)資金分散管理所引發(fā)的問題，但也會出現(xiàn)一些新的風(fēng)險(xiǎn)。這就需要財(cái)務(wù)工作人員能夠加大管理力度，提升管理意識，在工作當(dāng)中明確權(quán)責(zé)，協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)建立安全防護(hù)網(wǎng)，推動房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的同時(shí)能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的作用。

（三）優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)人員工作職能的轉(zhuǎn)變，離不開財(cái)務(wù)共享模式在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的運(yùn)用。因此，對于財(cái)務(wù)管理人員而言，需要根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況和實(shí)際需求，改良房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并以此明確財(cái)務(wù)管理工作的具體方向。在具體的財(cái)務(wù)管理工作過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要滿足財(cái)務(wù)共享模式的人才要求，要從共享、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略三方面出發(fā)，培育專業(yè)的財(cái)務(wù)人才，使其能對房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息做到分門別類的有效整理，根據(jù)不同業(yè)務(wù)需求進(jìn)行系統(tǒng)化加工，并以此提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，應(yīng)該也要站在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度進(jìn)行思考，對房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的財(cái)務(wù)信息所涉及的具體因素進(jìn)行了解，并能做到深入房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)前端，確保信息的有效性和安全性。這樣才能有效針對問題，制定相關(guān)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，并進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合效率，減少財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間信息遞交不及時(shí)的問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源共享。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享技術(shù)支持力度

對于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，應(yīng)發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢與積極作用，提高房地產(chǎn)企業(yè)工作人員對財(cái)務(wù)共享的認(rèn)知能力，積極搭建財(cái)務(wù)共享信息平臺，使員工參與其中，并能做到有效配合。而且，對于企業(yè)管理者而言，服務(wù)器和各種硬件設(shè)備需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展要求進(jìn)行適當(dāng)引進(jìn)，使財(cái)務(wù)工作人員可以對智能終端和財(cái)務(wù)系統(tǒng)做到熟練掌握。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)共享模式下，房地產(chǎn)企業(yè)需要明確共享服務(wù)的本質(zhì)，從中獲取到有利于企業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息，以此整理出對應(yīng)的數(shù)據(jù)報(bào)告，給企業(yè)管理中的決策提供有效依據(jù)。并且，也可以引進(jìn)先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析工具對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行改良優(yōu)化，對財(cái)務(wù)信息平臺內(nèi)容進(jìn)行不斷擴(kuò)充、完善，提高運(yùn)行效率，對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供一定的技術(shù)支持。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍建設(shè)

在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)信息涉及領(lǐng)域眾多，可以說財(cái)務(wù)管理成了一項(xiàng)內(nèi)容多，范圍廣的系統(tǒng)工程，只有對各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整合，加工處理才能為房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供有效幫助。面對財(cái)務(wù)日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)維護(hù)、技術(shù)支持等多個環(huán)節(jié)工作，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際工作要求來加強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)建設(shè)，既要培養(yǎng)統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理全局的管理型領(lǐng)導(dǎo)型人才，也要加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)、運(yùn)營支持的技術(shù)型人才。同時(shí)，也要根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理要求來培養(yǎng)道德品質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)型人才，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置，為財(cái)務(wù)共享模式下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供人才基礎(chǔ)。此外，在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，也要定期開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，其內(nèi)容制定應(yīng)該圍繞房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中所出現(xiàn)的問題，不斷提升財(cái)務(wù)人員的工作能力，讓他們有更多的工作經(jīng)驗(yàn)與能力來應(yīng)對財(cái)務(wù)共享模式下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各類挑戰(zhàn)。

五、結(jié)論

綜上所述，在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的廣泛應(yīng)用給房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，關(guān)于財(cái)務(wù)共享模式當(dāng)中蘊(yùn)含的利與弊，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)做到心中有數(shù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢，更新房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，提升財(cái)務(wù)管理的效率。通過財(cái)務(wù)共享來增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，但與此同時(shí)，也要提升財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)安全防控意識，明確財(cái)務(wù)共享模式下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提高業(yè)財(cái)融合速度，將財(cái)務(wù)共享理念滲透到房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，從而為新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。