段冬冬 保定新勝冷卻設備有限公司

當前，世界已經進入了21 世紀。信息技術、智能化技術、網絡技術等內容均在高速發(fā)展，在這一技術背景下，企業(yè)的各種新產品、新業(yè)務、新商業(yè)模式均在不斷發(fā)展，因此，企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理體系很難滿足當前時代背景下促進企業(yè)發(fā)展的需求，必須采用業(yè)財融合的方式對企業(yè)的管理質量進行升級。近年來，我國正處在經濟體制改革、轉變經濟增長方式的關鍵歷史時期，在這一階段，企業(yè)必須重視對自身的創(chuàng)新能力、核心競爭力進行培養(yǎng)，隨著現(xiàn)代管理思維的進入與發(fā)展，我國現(xiàn)代企業(yè)對于財務會計的重視程度越來越小，而管理會計在企業(yè)內部的作用越來越明顯。

中國政府近年來也注意到了管理會計發(fā)展對于企業(yè)本身以及整體經濟發(fā)展的重要意義，在財政部發(fā)布的《管理會計基本準則》（2016）這一文件中，要求企業(yè)在運用管理會計的過程中應當嚴格遵循一體化原則，以業(yè)務流程為基礎融入單位的各個領域，并采用管理會計的方式，將企業(yè)內部的財務管理、業(yè)務管理有機結合起來。由此可見，業(yè)財融合的廣泛應用對于我國綜合國力提升、企業(yè)競爭優(yōu)勢提升都具有十分重要的價值與意義。

一、業(yè)財融合視域下管理會計轉型的重要意義

（一）增強戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性

現(xiàn)代企業(yè)在戰(zhàn)略制定的過程中，需要對企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢進行綜合判定，最終為企業(yè)指出一定的發(fā)展方向，但是從根本上講，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃只能為企業(yè)指出大致的發(fā)展方向，而對于企業(yè)發(fā)展的細枝末節(jié)卻無法做到有效指導，必須結合具體情況進行分層次的戰(zhàn)略分解，才能形成具有較強針對性、精細性的戰(zhàn)略規(guī)劃[1]。

如果想要實現(xiàn)上述目標，那么企業(yè)自身必須對自己的業(yè)務工作形式、工作內容、財務狀況、資源需求現(xiàn)狀等因素進行全面了解。在傳統(tǒng)的財務工作背景下，財務會計只能實現(xiàn)部門內部的資源統(tǒng)籌與分析，無法做到對企業(yè)內部進行全面整合。而在管理會計技術背景下，相關工作人員可以從企業(yè)發(fā)展的全局視角出發(fā)，結合企業(yè)的實際戰(zhàn)略需求目標綜合制定詳細、準確的精細化戰(zhàn)略執(zhí)行方略。例如，在實際工作中，相關工作人員可以將財務、業(yè)務工作當作基礎，從中獲取到準確的財務數據信息，全面完整地反映部門的真實情況，并根據數據信息內容進行常態(tài)化的更新與處理。除此之外，在業(yè)財融合的大背景下，對管理會計進行轉型還能夠有效提升這一戰(zhàn)略選擇的科學性。

（二）提升績效管理實際效果

業(yè)財融合背景下進行管理會計轉型提升績效管理實際效果主要體現(xiàn)在以下方面：能夠幫助企業(yè)健全自身的績效評價機制。在現(xiàn)實工作情境中，企業(yè)管理者之間非常容易出現(xiàn)各種各樣的利益沖突問題，而對管理會計進行轉型能夠從整體上有效加強企業(yè)自身的戰(zhàn)略執(zhí)行質量，健全評價機制，企業(yè)內部的大多數人員都能夠獲得與自身努力程度基本相一致的回報，進而實現(xiàn)雙方的利益分配品文化、完善化[2]。

（三）推動預算管理高效開展

推動企業(yè)預算管理高效開展同樣也是業(yè)財融合視域下管理會計轉型的重要意義所在。具體而言，企業(yè)預算的制定與管理在整個企業(yè)的生產經營過程中屬于靠前的一項工作內容，直接決定了后續(xù)企業(yè)管理活動、經營活動的實際效果?？茖W的預算目標能夠幫助企業(yè)更加合理的實現(xiàn)對于資源的有效配置，而合理性較差的預算目標會為預算工作提供不準確的信息，從而降低預算管理的效果。而在業(yè)財融合背景下，對管理會計進行轉型能夠極大提升企業(yè)內部的業(yè)務、財務數據信息聯(lián)動效率，最終為各個部門設定更加合理的預算目標與內容，便于相關單位開展預算管理工作。

二、業(yè)財融合視域下管理會計轉型的原則

本文對業(yè)財融合、財務管理、財務部政策等相關文獻的內容進行了詳細分析，最終發(fā)現(xiàn)，在業(yè)財融合視域下，對管理會計進行轉型應當遵循以下幾個基本原則：（1）戰(zhàn)略導向原則。管理會計工作內容就是在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展總目標的基礎上，對企業(yè)的各項業(yè)務進行管理，因此，在對其進行轉型升級的過程中也要從這一角度出發(fā)，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行改革。（2）資源匹配原則。一個企業(yè)內部能夠進行支配的資源數量是有限的，一般包括人力資源、物力資源等，管理會計轉型升級的重要目標之一就是提升管理會計在資源分配方面的科學性，使企業(yè)內部的資源能夠更好地服務于更加需要企業(yè)戰(zhàn)略的部門，最終實現(xiàn)經濟效益最大化的目標。（3）協(xié)同管理原則。管理會計應當從根本上將整個企業(yè)視為一個整體，做好企業(yè)內部各部門之間的溝通協(xié)作，在戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的前提下強化部門之間的協(xié)調管理。從根本上實現(xiàn)企業(yè)內部利益的最大化[3]。（4）風險匹配原則。管理會計的重要工作內容之一就是對企業(yè)的風險進行調控，即更加清晰的分析項目在工作中存在的風險程度，并綜合企業(yè)本身的風險控制能力，對兩者進行科學適配。

三、業(yè)財融合視域下管理會計轉型的模式

（一）管理會計融入企業(yè)戰(zhàn)略管理

為了提升企業(yè)管理會計質量，管理會計在轉型過程中首先應該做到與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結合。具體流程如下：管理會計對企業(yè)內外環(huán)境進行分析、綜合企業(yè)發(fā)展需求、對信息進行收集整理與分析、遵循上述四個原則、最終向管理層提出戰(zhàn)略制定的相關意見。

具體流程如下：（1）管理會計人員應該首先對企業(yè)所面臨的內部、外部環(huán)境進行分析，其中，內部環(huán)境主要包括企業(yè)自身的管理架構、在行業(yè)中的地位等內容，外部環(huán)境主要包括企業(yè)經營區(qū)域的政府政策內容、市場經營狀況等。（2）管理會計人員需要對與企業(yè)未來發(fā)展有關系的信息進行收集。（3）在信息收集工作完成之后，管理會計還要遵循特定原則對信息進行綜合分析。（4）根據信息綜合分析出的內容對管理層進行戰(zhàn)略計劃制定提供相對應的判斷依據[4]。

（二）管理會計融入企業(yè)預算管理

為了保證企業(yè)預算管理能夠具備較強的科學性，實現(xiàn)對企業(yè)未來經營活動的科學規(guī)劃，管理會計必須融入企業(yè)的預算管理框架中。具體而言，財務會計應當能夠幫助提升企業(yè)的預算管理質量，讓企業(yè)戰(zhàn)略能夠有效服務企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，促進企業(yè)戰(zhàn)略能夠按照計劃運行。這就要求在實際工作中，管理會計必須對公司的業(yè)務經營情況、財務情況等內容進行深入了解，才能提升指標本身的科學性與有效性，進而在預算管理過程中針對員工、部門制定出合適的指標，保證所有部門、人員的權益。除此之外，管理會計還要保證預算管理能夠發(fā)揮出有效的協(xié)調功能。在保障企業(yè)經營發(fā)展目標、糾正不利影響的基礎上，還要根據企業(yè)內外部環(huán)境的變化對指標內容進行動態(tài)調整，最終制定出符合戰(zhàn)略定位、融合性原則的預算管理內容，促進企業(yè)長期健康發(fā)展[5]。

（三）管理會計融入企業(yè)績效管理

為了進一步提升企業(yè)內部的貫通性，加強上級部門對下級單位的集權分權協(xié)調控制力度，相關管理會計必須能夠有效融入企業(yè)的績效管理。在實際工作情境中，協(xié)調控制力度并不是針對某個單獨下級部門，而是針對整個企業(yè)內部所有部門，能夠使各個部門之間形成有效的合力，最終促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標順利實現(xiàn)。為了實現(xiàn)這一目標，相關單位的管理人員應該將績效管理與企業(yè)業(yè)務內容相結合，結合業(yè)財融合的思想，在戰(zhàn)略導向、客觀公正、規(guī)范統(tǒng)一、科學有效原則的指引下，由管理會計向公司績效管理提供更加整體、更加專業(yè)的意見與建議，幫助企業(yè)提升對于部門、部門員工的績效考核控制力度與質量，進而促進員工工作積極性提升，最終提升組織績效。

（四）管理會計融入企業(yè)投資決策

在業(yè)財融合背景下，管理會計融入企業(yè)投資決策也是非常必要的。具體而言，在新時代背景下，企業(yè)進行重大投資決策所需要參考的因素更多，因此，為了保證投資決策的可靠性，相關單位的管理會計必須在公司決策制定方面發(fā)揮一定的作用。在實踐中的具體行為思路如下：（1）管理會計可以通過本身的知識結構體系，對市場未來發(fā)展的情況進行預測，并對企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的目標進行分析，在兩者綜合的基礎上完成企業(yè)重大投資決策的制定。（2）管理會計可以通過財務知識對企業(yè)投資過程中的各項數據進行合理分析，對企業(yè)做出重大決策后的風險進行預測，并提出降低風險的具體措施。（3）管理會計可以結合風險匹配原則，在企業(yè)戰(zhàn)略決策制定過程中提出相應的意見與建議，提升總體決策質量。

四、業(yè)財融合視域下管理會計轉型的具體建議

（一）進行職能定位

進行職能定位是業(yè)財融合視域下管理會計轉型的重要舉措。具體操作方式如下：（1）企業(yè)應該重視當前時代背景下發(fā)展管理會計的重要意義與價值，將財政部門發(fā)布的相關文件作為指引，對內部的財務工作、會計工作機制進行完善，打造全新的財務管理模式。具體而言，企業(yè)在發(fā)展管理會計時，應該重視業(yè)財融合發(fā)展的價值，對業(yè)務工作、財務工作融合發(fā)展的理念、方式進行分析，意識到會計工作除了必要的財務監(jiān)督以外，還能夠在前端業(yè)務工作方面發(fā)揮一定的價值。同時，企業(yè)也不應該過于重視管理會計在企業(yè)管理過程中的地位，而是應當將其作為企業(yè)內部業(yè)務工作、財務工作協(xié)調器的角色來看待。（2）企業(yè)應當建立全新的財務管理工作體系，將管理會計、財務會計的角色進行有效分離，鼓勵相關工作人員從多個角度對業(yè)務決策進行支持，將重點集中在財務工作框架建構方面。（3）企業(yè)應當對自身的定位進行分析，主要包括主營業(yè)務、資源優(yōu)勢、企業(yè)缺陷等內容，要求管理會計為其提供基礎的保障與準確依據。例如，企業(yè)可以將業(yè)財融合的模式與組織架構之間進行有機融合，設立獨立、全面的財經組織模式，在實際操作過程中，可以借鑒國外的“平衡計分卡模式”，有效整合相關信息，最終促進管理會計轉型順利實現(xiàn)[6]。

（二）引進信息系統(tǒng)

引進信息系統(tǒng)也是業(yè)財融合視域下管理會計轉型的主要舉措之一。具體操作方式如下：（1）在大多數企業(yè)中，其原本都是存在一定信息系統(tǒng)的，而在新的發(fā)展形勢背景下，這些老舊的信息管理系統(tǒng)基本上已經很難應對日益復雜的企業(yè)經營形式與戰(zhàn)略需求，因此可以結合企業(yè)的實際需求特點，對這些系統(tǒng)進行創(chuàng)造性改良，使其能夠與各種數據變革之間相互適應，在保障成本的基礎上強化信息化管理效果。（2）相關單位可以引進網絡技術，在大數據、網絡技術的支持下建立開放性較強的數據平臺，對海量業(yè)務、財務信息進行整合，為業(yè)財融合背景下管理會計的職能轉型提供全面的數據保障。

（三）提升專業(yè)水平

提升專業(yè)化程度也是業(yè)財融合視域下管理會計轉型的主要舉措之一。具體操作方式如下：（1）職能專業(yè)化。企業(yè)應該打破傳統(tǒng)工作背景下財務數據信息、財務工作的局限性，將工作目標從數據準確性方面轉移開來，取而代之的是要將企業(yè)的長期發(fā)展目標作為管理會計工作的主要方向。（2）企業(yè)應該著手提升內部管理會計工作人員的專業(yè)化水平。在此過程中應當注意，除了要提升會計工作人員本身的財務知識、管理知識以外，還要重視提升其利用大數據技術的能力與水平，并優(yōu)化管理會計人員對于業(yè)財融合背景下履行職責的態(tài)度。（3）設置業(yè)財融合專業(yè)崗位，并采取崗位輪換的機制強化管理會計對于企業(yè)內部不同業(yè)務的熟悉程度，切實提升其履職能力，最終滿足對于管理會計的轉型發(fā)展需求[7]。

（四）升級工作流程

升級工作流程也是業(yè)財融合視域下管理會計轉型的主要舉措之一。具體操作方式如下：（1）為管理會計設定評價對象，并根據企業(yè)內部的實際需求設定工作流程。筆者建議，管理會計可以在工作中將與業(yè)務工作具有較強關聯(lián)性的財務指標、非財務指標作為數據分析的主體，并將總結出來的數據信息發(fā)到業(yè)務部門、管理部門。（2）在管理會計流程中，企業(yè)管理層應當要求相關工作人員將業(yè)務內在情況作為主要依托，并在此基礎上與財務報表進行整合，進而對其中的數據內容進行全面分析，最終提出相對應的風險規(guī)避建議。（3）在完善工作流程階段，相關單位還可以根據業(yè)財融合需求對管理會計職能進行升級，進而保障所有工作的高標準運轉。

五、結論

縱觀全文，當前我國正好處在經濟體制改革的關鍵時期，我國大多數企業(yè)都不得不面臨著激烈的市場競爭形勢，必須從成本、管理等多重角度對自身進行更新與升級。本文對業(yè)財融合背景下管理會計轉型升級的意義進行了闡述，發(fā)現(xiàn)應當遵循戰(zhàn)略導向原則、資源匹配原則、協(xié)同管理原則、風險匹配原則四個基本原則。同時，從企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)預算管理、企業(yè)績效管理、企業(yè)投資決策四個方面提出了業(yè)財融合視域下管理會計轉型的具體模式，最終提出了業(yè)財融合視域下管理會計轉型的具體建議。即相關單位如果想要在當前激烈的市場競爭環(huán)境下實現(xiàn)核心競爭力穩(wěn)定提升的目標，就必須充分結合自身的實際情況，采取針對性措施進行職能定位、引進信息系統(tǒng)、提升專業(yè)水平、升級工作流程。只有做到以上幾點，我國企業(yè)的管理能力才能得以穩(wěn)定提升，最終促進我國整體經濟轉型目標順利實現(xiàn)。