赫 靚，劉 宏

（1.遼寧省建設(shè)事業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心，遼寧 沈陽 110031；2.遼陽市城市管理事務(wù)服務(wù)中心， 遼寧 遼陽 111000）

建筑工程管理在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)過程中是非常關(guān)鍵而又重要的。科學(xué)高效的建筑工程管理，不但能夠保證工程施工質(zhì)量和施工效率，對施工安全也有一定的優(yōu)化作用，同時也有利于提升建筑項(xiàng)目社會與經(jīng)濟(jì)效益。要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的最大效用，應(yīng)明確認(rèn)識到實(shí)施工程管理的積極作用，并客觀地分析建筑工程管理中優(yōu)缺點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上探尋完善建筑工程管理的合理途徑與有效措施。

1 建筑工程管理模式現(xiàn)狀

建筑工程管理模式對工程施工質(zhì)量、效率以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會聲譽(yù)等都會產(chǎn)生影響，合理的管理模式能夠保證建筑工程質(zhì)量、降低施工成本，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。但是，目前的管理模式存在一定不足，需要對其進(jìn)行分析，提出科學(xué)的解決措施，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，提升管理水平。根據(jù)目前對建筑工程管理模式的分析，其現(xiàn)狀可以從管理理念相對滯后、管理技術(shù)更新不及時、管理人員的專業(yè)能力需要進(jìn)一步提升以及需要加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面的管理等幾個方面進(jìn)行。社會的發(fā)展進(jìn)步促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，管理模式也會隨之發(fā)生變化，但受到工作強(qiáng)度以及時間等因素的限制，建筑企業(yè)以及管理人員在更新管理理念以及技術(shù)等方面的及時性會受到一定影響，加上隨著工程的進(jìn)行以及各因素的變化，管理制度需要不斷進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新、完善，從而對建筑工程的具體管理產(chǎn)生影響。因此，建筑企業(yè)需要從實(shí)際出發(fā)，爭取及時更新、創(chuàng)新和完善管理模式，發(fā)揮其積極作用。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 組織管理問題

工程的組織管理其中一部分就體現(xiàn)在人員管理，工程中由于一線務(wù)工人員大多為臨時性務(wù)工人員，所以很難對他們進(jìn)行統(tǒng)一管理。同時還因?yàn)槭袌錾铣涑庵欢〝?shù)量的不正規(guī)的建筑企業(yè)，他們的建筑質(zhì)量的監(jiān)督和規(guī)章體系并不完善，管理手段落后，管理責(zé)任不夠明晰，責(zé)權(quán)利不能高度統(tǒng)一，使項(xiàng)目管理者無章無法，有的過于冒進(jìn)，企業(yè)無法控制，損公肥私現(xiàn)象時有發(fā)生；有的不思進(jìn)取，當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目沒有管理，項(xiàng)目人員沒有積極性和創(chuàng)造性，各自為政工作互相推諉，以上兩種管理方式均不能達(dá)到項(xiàng)目管理最佳效果。另外，項(xiàng)目責(zé)任考核流于形式，配套措施不到位或執(zhí)行不力，缺乏有效的動態(tài)管理機(jī)制。干得好不激勵，使項(xiàng)目人員失去工作熱情。再有人員配備不到位或者人員繁冗。在項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)多個管理者管理一個職位或者一個管理者兼任多個管理職位的情況，導(dǎo)致工程容易出現(xiàn)各種各樣的問題，一旦出了問題因?yàn)轶w系不健全導(dǎo)致的出問題時不容易確定責(zé)任、解決問題。有關(guān)技術(shù)人員的管理也存在一些問題，如某些地區(qū)職業(yè)資格證考核較為松散，一些技術(shù)不過關(guān)的人員混入其中，使用一定的手段通過資格考試，結(jié)果專業(yè)知識和常識都不掌握。因此，建筑工程人員是否有足夠的技術(shù)水平是一個問題。建筑企業(yè)管理制度的完善應(yīng)當(dāng)穩(wěn)步進(jìn)行，建筑公司的利益會影響企業(yè)所有的員工。如果建筑組織管理不夠完善，會波及整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面。

2.2 安全管理問題

安全管理，即在項(xiàng)目實(shí)施過程中，采取一定的有效辦法及相應(yīng)措施和手段保證生產(chǎn)在安全的環(huán)境下進(jìn)行，在保證施工人員自身安全的前提下，按照合同工約定工期開展施工生產(chǎn)工作。安全原則始終是建筑施工行業(yè)中的第一原則。在建筑質(zhì)量安全方面，高難度的項(xiàng)目意味著高危險，存在很多不確定性的危險因素。除此之外，施工進(jìn)度目標(biāo)不明確，不合理的工作順序也會使施工人員作業(yè)時的安全性降低。在機(jī)械作業(yè)中，建筑機(jī)械在建筑行業(yè)的入門門檻比較高，建筑中所用到的機(jī)械設(shè)備對操作人員的技術(shù)要求性高。在施工過程中，由于施工現(xiàn)場的危險性較高，應(yīng)當(dāng)明確施工場地的界限并按照地方政府要求設(shè)置封閉圍擋，避免施工以外人員的誤入，造成安全隱患。防護(hù)器具的采購及配用也極為重要。如果采購的器具不完備或者質(zhì)量存在問題，會導(dǎo)致施工人員的安全得不到保障，在事故發(fā)生時，無法得到有效的保護(hù)，因此所有進(jìn)場的安全用品必須配備合格證書并應(yīng)在有條件的情況下進(jìn)行二次抽樣復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。

2.3 重效益輕質(zhì)量問題嚴(yán)重

企業(yè)生存的重要基礎(chǔ)就是經(jīng)濟(jì)效益，只有嚴(yán)格控制成本才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。但有些建設(shè)單位為了實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)利益，過于降低施工成本，導(dǎo)致工程質(zhì)量與規(guī)定要求存在較大差異。一方面，建設(shè)單位為了節(jié)約人員成本，并沒有針對性調(diào)整員工工資及各項(xiàng)福利待遇，導(dǎo)致聘請的施工人員專業(yè)性不高，對相關(guān)技術(shù)了解較少，不具備較高的施工水平，而且會對現(xiàn)有工人的工作熱情產(chǎn)生不利影響，施工人員普遍不具備較高的工作情緒，施工過程中無法嚴(yán)格履行工作責(zé)任，直接影響了工程質(zhì)量。另一方面，在采購建筑材料時，對材料的質(zhì)量并沒有高度關(guān)注。建筑材料是建筑工程的主要構(gòu)造，直接關(guān)系著整體工程質(zhì)量，建設(shè)管理人員在具體管理過程中，對材料質(zhì)量沒有把好關(guān)，導(dǎo)致實(shí)際施工過程中所應(yīng)用的材料存在明顯的質(zhì)量問題，這種不負(fù)責(zé)任的行為進(jìn)一步增加了建筑工程的隱患，增加了質(zhì)量事故的發(fā)生概率，為建筑企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3 創(chuàng)新方法

3.1 轉(zhuǎn)變管理理念

轉(zhuǎn)變管理理念是管理人員進(jìn)行建筑工程管理的首要任務(wù)。只有轉(zhuǎn)變相關(guān)管理人員的管理理念，才能實(shí)現(xiàn)工程管理工作的創(chuàng)新、優(yōu)化管理，避免各項(xiàng)影響施工的因素。新時期，建設(shè)工作的進(jìn)行需要結(jié)合工程的時代特點(diǎn)進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，合理應(yīng)用創(chuàng)新的思維模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念；結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢等，制定合理的管理目標(biāo)；借鑒發(fā)達(dá)國家、先進(jìn)企業(yè)的管理理念，應(yīng)用創(chuàng)新的思維模式，對自身企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)整，繼而制定符合企業(yè)發(fā)展的管理理念。

3.2 完善工程管理體系

制度是有效實(shí)施工作的參考，在企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展中作用巨大。建筑工程建設(shè)過程中，相關(guān)工程建設(shè)單位需結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際和管理工作特點(diǎn)等制定制度，細(xì)化管理人員責(zé)任制度，保證所有參與建筑工程建設(shè)的管理人員明確各自的責(zé)任。構(gòu)建完善的監(jiān)管機(jī)制，有利于所有工作人員做好監(jiān)管工作，保證各項(xiàng)管理責(zé)任能夠落到實(shí)處，工程建設(shè)工作合理有序進(jìn)行。同時，相關(guān)單位還需建立完善的員工激勵制度，提高管理人員的工作積極性，完善管理體系。（1）完善的制度對建筑工程建設(shè)管理工作來說至關(guān)重要，可以正確指導(dǎo)建設(shè)工作的開展，保證建設(shè)工作的規(guī)范性。其中，最不可缺少的就是人員考核制度，從相關(guān)實(shí)踐中可以明確看出，如果工作人員的工作行為存在問題，將直接增加工程質(zhì)量問題和生命安全問題的發(fā)生概率，因此，需要將人員管理作為建筑管理的主體，明確具體的管理內(nèi)容，確保每一個人都能完善自己的行為。（2）成本管理也非常關(guān)鍵，需要合理利用各項(xiàng)資源，對成本進(jìn)行全面優(yōu)化，避免浪費(fèi)問題的產(chǎn)生。（3）需要建立完善的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制。為了進(jìn)一步提升工程質(zhì)量，所有人員都需要嚴(yán)格按照規(guī)定要求開展操作，保證施工與工程質(zhì)量要求相符合。同時，需要對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督，高效開展管理工作，不斷促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。（4）需要建立工程項(xiàng)目合同管理制度，規(guī)范化管理合同，監(jiān)督整個合同的簽訂過程，對合同中的內(nèi)容有所了解，并做好備案，為日后查詢和使用提供便利。

3.3 加大信息化管理技術(shù)的應(yīng)用

新時期，進(jìn)行建筑工程管理工作時需更多地應(yīng)用信息化管理技術(shù)，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際和工程現(xiàn)場作業(yè)狀況，綜合考慮工程建設(shè)的成本、工藝流程以及安全等因素，構(gòu)建科學(xué)完善的信息管理平臺，合理應(yīng)用BIM技術(shù)等技術(shù)類型，對工程建設(shè)過程中所獲得的多項(xiàng)數(shù)據(jù)做深入分析。依靠信息平臺，所有工作人員能夠及時獲得和查看工程建設(shè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，便于其共同完成各項(xiàng)施工作業(yè)，保證工程的建設(shè)秩序?？茖W(xué)地應(yīng)用各項(xiàng)新技術(shù)，能夠更好地保障建筑工程各項(xiàng)建設(shè)數(shù)據(jù)的合理性，對于優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、科學(xué)施工有著積極意義。另外，合理地應(yīng)用信息化管理技術(shù)，還能提高工程施工的安全性，提高技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)。例如，遠(yuǎn)程信息化技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程對工程建設(shè)現(xiàn)場做有效指導(dǎo)，便于管理工作的高效開展。針對工程現(xiàn)場來說，比較重要的就是工程質(zhì)量，但如何加強(qiáng)施工質(zhì)量控制還需要相關(guān)人員加強(qiáng)探索。（1）目前，很多建設(shè)單位的管理層對經(jīng)濟(jì)效益比較關(guān)注，而對工程質(zhì)量相對輕視。其實(shí)，工程質(zhì)量才可以保證企業(yè)獲得長遠(yuǎn)效益，并且關(guān)系企業(yè)的未來發(fā)展。（2）需要準(zhǔn)確把握建筑材料質(zhì)量，嚴(yán)格按照相關(guān)要求采購材料，保證材料的規(guī)格及數(shù)量等符合實(shí)際工程需要。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，還需要進(jìn)行抽檢，確認(rèn)沒有任何問題后，方能在工程施工中有所應(yīng)用。另外，還需要做好材料保管工作，確保這些材料在使用之前不會出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。（3）需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際需求，合理選擇施工技術(shù)及施工工藝，有效促進(jìn)工作效率的提高，進(jìn)一步保證工程的施工質(zhì)量。

3.4 提高管理隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)

專業(yè)的管理人員和施工人員是保障工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。實(shí)際的施工管理工作需結(jié)合建筑企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)有效的人才培訓(xùn)計(jì)劃。要把好人才選聘關(guān)，為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)更多的專業(yè)化人才，提高企業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)化水平，為企業(yè)的發(fā)展注入更多活力。人才選聘形式可同規(guī)格、多種渠道進(jìn)行。員工上崗前需進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)。工作進(jìn)行時，需做好所有在職管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)及教育工作，定期進(jìn)行培訓(xùn)，保證所有工作人員能夠及時學(xué)到更多先進(jìn)的技術(shù)?？蓪T工進(jìn)行定期考核，提高工作人員學(xué)習(xí)的積極性，使其真正掌握技術(shù)。此外，還需提升工作人員的責(zé)任意識和服務(wù)意識，將培訓(xùn)工作真正落到實(shí)處，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

在時代發(fā)展的引領(lǐng)下，我國建筑行業(yè)也在持續(xù)發(fā)展。建筑工程在建筑形式、建筑規(guī)模及外觀等方面都有了極大改變，施工工序及施工工藝也變得更加復(fù)雜多樣，這不但增加了建筑工程的管理內(nèi)容，同時也提高了管理難度。在這樣的狀況下，建筑工程管理應(yīng)積極轉(zhuǎn)變工程管理觀念，合理改進(jìn)工程管理模式，通過專業(yè)教育培訓(xùn)等措施加強(qiáng)高質(zhì)量工程管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，且切實(shí)提高建筑工程管理能力與管理水平，在項(xiàng)目實(shí)施的階段要對管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，以保證按照合同約定完成所有條款上的內(nèi)容，發(fā)揮建筑工程管理的最大效能。