文/孫秀娟（河南省中聯(lián)玻璃有限責(zé)任公司）

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵內(nèi)容，由于企業(yè)長(zhǎng)期處在動(dòng)態(tài)化發(fā)展過(guò)程中，使成本管理面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

在經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生極大的影響，若想提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，獲得良好的經(jīng)濟(jì)成效，需要對(duì)成本管理給予全面的重視，對(duì)成本管理職能進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，為企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略決策提供一定的支持。

一、企業(yè)成本管理的概念

成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行的成本預(yù)估、成本決策以及成本核算等相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)過(guò)科學(xué)有效的成本管理，不但可以讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)成效明顯提高，還可以防止企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制。

首先，基于狹義層面而言，成本指的是企業(yè)或個(gè)人生產(chǎn)或提供勞務(wù)損耗的生產(chǎn)要素的價(jià)值體現(xiàn)，知識(shí)限定在生產(chǎn)階段。其次，基于廣義層面而言，伴隨社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，成本內(nèi)涵不管在廣度或是深度層面均具有一定的深化。其一，成本拓展至設(shè)計(jì)階段和生產(chǎn)階段。成本管理是基于以往的生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變至研發(fā)設(shè)計(jì)，其通常和產(chǎn)品創(chuàng)新流程以及新工藝等技術(shù)創(chuàng)新充分融合。由于在設(shè)計(jì)過(guò)程中成本節(jié)約的預(yù)先固化，因此也是成本管理的最佳過(guò)程，在企業(yè)管理工作中廣泛應(yīng)用。其二，基于成本細(xì)化方面而言，采用ABC作業(yè)成本法，基于責(zé)任層面而言，采用責(zé)任成本法；基于市場(chǎng)理論層面而言，采用目標(biāo)成本法；基于時(shí)間層面而言，采用生命周期法。應(yīng)當(dāng)在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略下了解廣義層面的企業(yè)成本管理，同時(shí)進(jìn)行科學(xué)有效的運(yùn)用，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[1]。

二、成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響

（一）影響良性競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)開(kāi)展成本管理，是推動(dòng)企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵保障。新時(shí)代形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)自身面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在此種形勢(shì)下，企業(yè)為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展，就必須要強(qiáng)化對(duì)成本管理開(kāi)展的高度重視，是在市場(chǎng)擴(kuò)充發(fā)展占據(jù)更多份額的根基。防止受資金回籠等情況影響造成企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中發(fā)生資金短缺等問(wèn)題，影響企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。成本是對(duì)企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效應(yīng)衡量的重點(diǎn)指標(biāo)，在企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展中均有涉及，對(duì)企業(yè)效益產(chǎn)生巨大影響。企業(yè)在各項(xiàng)工作開(kāi)展中必須充分重視成本管理，可以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)控制，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的穩(wěn)健發(fā)展提供良好的保障。

（二）影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

針對(duì)企業(yè)生存發(fā)展來(lái)講，應(yīng)當(dāng)要對(duì)各個(gè)部門(mén)的協(xié)作給予支撐。成本管理是掌控企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，在具體工作當(dāng)中對(duì)成本管理缺少重視，便會(huì)導(dǎo)致各環(huán)節(jié)監(jiān)督管理力度不足，造成在具體運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中損耗更多的成本，大大超出預(yù)算，進(jìn)而降低企業(yè)成本管理開(kāi)展效率，不能確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處在優(yōu)勢(shì)位置。

三、對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要性

當(dāng)前市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)變發(fā)展趨勢(shì)以及需求，企業(yè)成本管理已無(wú)法單一憑借規(guī)?；\(yùn)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)投入降低以及降低投入的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以，在全新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)成本管理需要和企業(yè)服務(wù)意識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)之間構(gòu)建密切的關(guān)聯(lián)，把成本管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)融合，才可以滿足用戶的標(biāo)準(zhǔn)與要求，同時(shí)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利位置。怎樣通過(guò)最低成本做到市場(chǎng)與用戶滿意度最大化已是現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵管理內(nèi)容。所以，當(dāng)前企業(yè)成本管理過(guò)程中，必須構(gòu)建集企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、成本管控以及經(jīng)濟(jì)效益于一體的管理思維。以往的成本管理過(guò)程中，成本管理主要聚集在成本會(huì)計(jì)管控與審核方面，通常通過(guò)構(gòu)建費(fèi)用降低的指標(biāo)，造成企業(yè)短期成本大幅度降低，可基于長(zhǎng)遠(yuǎn)角度而言，就會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成極大的影響。由此可見(jiàn)，當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，若要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理發(fā)展目標(biāo)，不僅要減少企業(yè)各活動(dòng)環(huán)節(jié)的成本支出，還要確保企業(yè)搶占的市場(chǎng)份額以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才可以實(shí)現(xiàn)目前形勢(shì)下企業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展需求，保證企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展[2]。

四、企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)存在的問(wèn)題

（一）相關(guān)人員成本管控的觀念薄弱

成本管控觀念與意識(shí)對(duì)于成本管理成效具有決定性的影響。基于當(dāng)前狀況而言，很多企業(yè)更加重視運(yùn)營(yíng)管理以及戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展，缺少對(duì)成本管理的充分重視，造成企業(yè)在成本管理過(guò)程中極易存在一定的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在幾個(gè)層面。首先，企業(yè)忽視成本管控，未能綜合成本管理需求構(gòu)建具體全面的規(guī)劃方案以及體系，當(dāng)前成本管控制度并不健全，無(wú)法對(duì)成本管理提供相應(yīng)的指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)提升效益造成一定的影響。其次，企業(yè)管理人員缺少戰(zhàn)略管理意識(shí)和市場(chǎng)發(fā)展觀念，往往認(rèn)為成本管理需要基于短期利益作為重點(diǎn)，讓成本管控計(jì)劃方案與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相脫離。成本管理實(shí)際體現(xiàn)了成本和經(jīng)濟(jì)效益間存在的關(guān)聯(lián)，也是投入和產(chǎn)出管控存在的關(guān)聯(lián)。若未能在企業(yè)發(fā)展規(guī)范層面展開(kāi)充分的考量，一味地以降低成本投入、降低產(chǎn)品質(zhì)量的形式提升經(jīng)濟(jì)效益，此種方式必定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展造成不良的影響。

（二）成本管理監(jiān)督機(jī)制不健全

首先，很多企業(yè)更加重視運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)階段的成本管理，忽視對(duì)其余部門(mén)的成本管控，投入生產(chǎn)之后更是關(guān)注成本支出，可是生產(chǎn)運(yùn)行前并未重視事前管理。其次，缺少健全的成本管理制度，使各項(xiàng)成本決策缺乏合理性以及可行性，不能對(duì)全過(guò)程成本管理給予指導(dǎo)，導(dǎo)致全過(guò)程各階段的大量浪費(fèi)。再次，缺少成本管理機(jī)制，企業(yè)并沒(méi)有重視成本核算，核算不精準(zhǔn)、不精細(xì)、不明確，進(jìn)而對(duì)成本管理效率造成相應(yīng)的影響。最后，成本管理方式較為單一，未能做好成本預(yù)算工作，也未按照企業(yè)具體狀況，在內(nèi)部設(shè)置專項(xiàng)成本管理部門(mén)，工作過(guò)程中存在相關(guān)問(wèn)題，缺少科學(xué)有效監(jiān)督管理機(jī)制[3]。

（三）工作人員整體能力存在不足

當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員只是了解財(cái)務(wù)工作，對(duì)技術(shù)并未有全面了解，很多財(cái)務(wù)從業(yè)人員，即便是理論知識(shí)過(guò)硬的從業(yè)者，在受過(guò)專業(yè)教育與培訓(xùn)后也難以對(duì)產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)全面了解。未能將理論和實(shí)踐充分融合。如此就造成即便優(yōu)質(zhì)人員進(jìn)到企業(yè)后，也無(wú)法對(duì)成本應(yīng)用提供精準(zhǔn)信息。針對(duì)成本控制，從何著手，也未能提出可行性的建議。

（四）成本管理方法不夠合理

當(dāng)前成本管理方法缺少合理性是影響企業(yè)成本管控有序進(jìn)行的關(guān)鍵因素。很多企業(yè)開(kāi)展成本管理工作中，通常運(yùn)用以往的憑借成本會(huì)計(jì)報(bào)表信息展開(kāi)成本控制以及成本核算的方法。此種成本管理方法會(huì)造成相應(yīng)的隱形成本，例如人工成本、管理成本、技術(shù)成本以及風(fēng)險(xiǎn)成本等均無(wú)法獲得合理控制。并且在成本管理過(guò)程中存在一定的滯后性，企業(yè)參考的成本信息資料通常是歷史性資料，無(wú)法對(duì)目前具體成本狀況展開(kāi)科學(xué)有效的管理，造成企業(yè)成本管理方法缺少合理性，對(duì)企業(yè)成本效用的充分施展造成極大的影響。

（五）對(duì)企業(yè)成本分析能力較差

無(wú)論哪種類型企業(yè)，都具有成本管理的問(wèn)題。特別在現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，即便原有的標(biāo)準(zhǔn)成本以及目標(biāo)成本預(yù)算等方式具有一定的價(jià)值?？墒窃诰唧w情況下，存在多種不確定因素。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)數(shù)據(jù)信息的獲取、分析以及應(yīng)用能力決定企業(yè)管理能力?？墒悄壳捌髽I(yè)成本信息失真是企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的關(guān)鍵因素。企業(yè)成本管理開(kāi)展中，并未做到全面信息化，造成成本信息傳輸效率低，成本信息傳輸途徑煩瑣，出現(xiàn)失真現(xiàn)象，如此就導(dǎo)致極其關(guān)鍵的指標(biāo)很難掌控，進(jìn)而導(dǎo)致成本分析存在偏差。

與此同時(shí)，在企業(yè)開(kāi)展實(shí)際成本核算過(guò)程中，僅僅重視財(cái)務(wù)成本核算而忽略了管理成本。管理人員自身對(duì)管理成本缺少充分的認(rèn)知。管理人員思維理念造成其把固定成本單一化處理，此種傳統(tǒng)的成本管控方式當(dāng)前并不適用在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展，由于此種現(xiàn)象會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性決策信息造成影響，讓企業(yè)績(jī)效很難精準(zhǔn)體現(xiàn)。很多企業(yè)運(yùn)用落后的成本管理方法在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中當(dāng)作主要成本管理模式，如此必定對(duì)企業(yè)發(fā)展造成極大的影響。

五、創(chuàng)新企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）強(qiáng)化企業(yè)整體人員的成本管控思想

加強(qiáng)成本管理意識(shí)，能夠指導(dǎo)成本管理工作的有序開(kāi)展，進(jìn)一步提升企業(yè)成本管理效率。企業(yè)在成本管理工作進(jìn)行之前，管理工作人員需要充分認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生的影響，形成良好的成本管理意識(shí)，明確成本管控價(jià)值。為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展，應(yīng)當(dāng)基于戰(zhàn)略發(fā)展層面，加強(qiáng)成本管理觀念，依照發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)形勢(shì)以及運(yùn)營(yíng)規(guī)劃等，明確成本管理目標(biāo)。同時(shí)，綜合市場(chǎng)發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變以往成本管控理念，積極運(yùn)用先進(jìn)管理理念與管理技術(shù)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)效率，提升成本管控效率，加強(qiáng)人員成本控制水平，實(shí)現(xiàn)成本支出大量節(jié)約的成效。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定成本管理主體，讓各層級(jí)人員均加入成本管控活動(dòng)當(dāng)中，定期開(kāi)展相關(guān)宣傳普及活動(dòng)，讓所有員工都可以了解成本管理的重要性，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造更好的成本控制環(huán)境，將成本管理工作具體落實(shí)在實(shí)際專項(xiàng)人員頭上，進(jìn)一步完成成本管理目標(biāo)[4]。

（二）建立完善的成本管理監(jiān)督機(jī)制

首先，構(gòu)建全面具體成本管控規(guī)劃方案，建立明確的成本管理程序，確定各個(gè)部門(mén)與人員的崗位責(zé)任，明確成本管控工作內(nèi)容，細(xì)化崗位職責(zé)，與不相容崗位做到必要的分離，責(zé)任具體到個(gè)人，避免在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，各個(gè)部門(mén)人員互相推諉，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮具體情況，設(shè)置專項(xiàng)成本管理人員隊(duì)伍，按照成本管理需求，對(duì)企業(yè)各部門(mén)與員工工作狀況展開(kāi)全面綜合考察，對(duì)成本管控情況進(jìn)行相應(yīng)的抽查，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息不真實(shí)的情況，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)能夠嚴(yán)格將財(cái)務(wù)預(yù)算以及成本管理標(biāo)準(zhǔn)有效落實(shí)，同時(shí)構(gòu)建全面的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)考核評(píng)價(jià)，把成本管理充分落到實(shí)處，提升企業(yè)成本管控質(zhì)量與水平。另外，企業(yè)需要做好采購(gòu)以及庫(kù)存管理方面的工作，按照企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)狀況，合理構(gòu)建采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化流程科學(xué)選擇供應(yīng)方，并與其構(gòu)建良好的協(xié)作關(guān)系，確保采購(gòu)流程的透明化以及公開(kāi)化，有效維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)還可以派遣專項(xiàng)人員對(duì)采購(gòu)流程展開(kāi)追蹤，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)展開(kāi)合理監(jiān)督，避免采購(gòu)工作人員出現(xiàn)不合規(guī)的行為。

（三）對(duì)工作人員整體能力進(jìn)行有效提升

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)成本管理的重視，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展具有重要的影響。領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)決策層，對(duì)企業(yè)日后發(fā)展方向有極大的影響。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員成本管理意識(shí)的提升。可將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用培訓(xùn)教育中，如此企業(yè)就無(wú)須投入更多的資金學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)就能夠?qū)Τ杀竟芾砟Ｊ竭M(jìn)行學(xué)習(xí)，如此也能夠減少一定的成本支出，為企業(yè)降低負(fù)擔(dān)。

此外，還應(yīng)當(dāng)重視對(duì)員工培養(yǎng)成本管理相關(guān)知識(shí)。系統(tǒng)化的學(xué)生能夠有利于員工形成正確的成本管理認(rèn)知。若領(lǐng)導(dǎo)人員與員工均在成本管理方面具備良好的素養(yǎng)，企業(yè)的成本支出必定會(huì)有所降低。如此企業(yè)能夠有效提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在日益激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)有利位置。

（四）積極引入先進(jìn)的成本管理方法

對(duì)于企業(yè)成本管理方法老舊的現(xiàn)象，企業(yè)管理人員首先需要強(qiáng)化對(duì)先進(jìn)管理理念與方法的掌握，深刻分析把目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法等先進(jìn)成本管理方法運(yùn)用在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中。例如，可根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)引入日成本管理方法，將全年目標(biāo)分解為月度目標(biāo)，再將月度目標(biāo)分解為以天為單元的目標(biāo)，將影響成本的關(guān)鍵指標(biāo)繪制成趨勢(shì)圖，使成本變化一目了然，再逐一進(jìn)行分析對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏點(diǎn)和管控薄弱點(diǎn)，管理者可通過(guò)成本分析及時(shí)采取相關(guān)改進(jìn)措施，解決成本管控滯后的問(wèn)題，促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。另外，企業(yè)還需要大力引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才以及成本管控人才，特別是具備先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與理念的人才，便于其領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)成本管理創(chuàng)新。

此外，企業(yè)還需要積極學(xué)習(xí)與引入成功企業(yè)的成本管控理念與方法，組織人才學(xué)習(xí)與研究，深入學(xué)習(xí)成本管理有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，把成本管理由單一憑借會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表的方式方法進(jìn)行突破優(yōu)化，對(duì)成本各項(xiàng)要素展開(kāi)全面的分析，進(jìn)而做到企業(yè)成本管理效率的顯著提高[5]。

（五）構(gòu)建現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，快速處理和反饋成本信息

通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計(jì)算技術(shù)，企業(yè)能夠完成對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中生成的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化監(jiān)督。所以，為順利進(jìn)行成本管理，做到成本數(shù)據(jù)信息的科學(xué)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)需要構(gòu)建系統(tǒng)化的成本管理平臺(tái)，把成本管理與企業(yè)ERP系統(tǒng)進(jìn)行有效融合，做到對(duì)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)成本實(shí)際狀況的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，避免企業(yè)內(nèi)部成本信息在傳輸過(guò)程中被篡改或遺漏，確保企業(yè)成本信息的精準(zhǔn)性以及可靠性，為企業(yè)開(kāi)展良好的成本決策以及成本反饋對(duì)策提供一定的保障。

六、結(jié)束語(yǔ)

由此可見(jiàn)，成本管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中具有非常關(guān)鍵的作用，唯有成本管控充分落實(shí)，企業(yè)才可以擴(kuò)展提升效益的途徑，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理給予充分的重視，綜合企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)狀況，構(gòu)建科學(xué)有效的成本管理措施，健全成本管控機(jī)制。對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的多元化因素展開(kāi)全面分析，對(duì)成本管理進(jìn)行創(chuàng)新，把成本管理進(jìn)一步落實(shí)，充分施展其巨大價(jià)值，有效提升成本管理效率，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展。

相關(guān)鏈接

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。