杜澤云

（河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院 河南鄭州 450000）

1 新形勢下經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)在運(yùn)營過程中所面臨的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營壓力越來越高，在此情況下，落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢十分必要。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，可以更好地推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的有效協(xié)調(diào)，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)更快更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。然而就現(xiàn)階段來看，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)過程中所采用的策略與方法仍存在著一定的滯后性，并沒有緊跟時(shí)代的步伐做出優(yōu)化和調(diào)整，企業(yè)需要結(jié)合自身的市場定位和新形勢下企業(yè)的發(fā)展困境對經(jīng)濟(jì)管理工作作出有效的優(yōu)化與調(diào)整，保障其科學(xué)性、有效性和針對性，而在此之前企業(yè)需要明確經(jīng)濟(jì)管理策略優(yōu)化創(chuàng)新的必要性。

首先，經(jīng)濟(jì)管理工作的有效優(yōu)化和調(diào)節(jié)可以更好地推進(jìn)企業(yè)的個(gè)性化發(fā)展，找到最適合于企業(yè)的發(fā)展需求和發(fā)展目標(biāo)的管理路徑。現(xiàn)階段很多企業(yè)經(jīng)過長期的探索分析與研究已經(jīng)建立了較為完整的經(jīng)濟(jì)管理體系，這對于企業(yè)的發(fā)展起到了一定的推動作用，但在不同階段下企業(yè)所面臨的發(fā)展問題及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的側(cè)重點(diǎn)往往不同，經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)所面臨的市場運(yùn)營困境和壓力，以及風(fēng)險(xiǎn)的來源有了明顯變化，這時(shí)如果不對經(jīng)濟(jì)管理工作作出有效的優(yōu)化與調(diào)整，找到適合企業(yè)自身發(fā)展需求的管理方法，那么企業(yè)將會面臨更大的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營壓力。然而就現(xiàn)階段來看，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)的過程中一方面并沒有及時(shí)的緊跟時(shí)代步伐做出調(diào)整，滯后性較強(qiáng)；另一方面很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作優(yōu)化的過程中選擇照搬照抄其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和管理方法，針對性不足，因此導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作所能起到的影響和作用相對偏低，企業(yè)必須及時(shí)對經(jīng)濟(jì)管理模式做出有效的優(yōu)化和創(chuàng)新。

其次，企業(yè)作為市場經(jīng)營主體，各項(xiàng)活動在實(shí)踐落實(shí)的過程當(dāng)中都要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐做出優(yōu)化和調(diào)整，否則就會被市場所淘汰，現(xiàn)階段世界經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。這是企業(yè)發(fā)展過程中前所未有的機(jī)遇，但同樣也是前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)面向的競爭對手不僅局限于國內(nèi)，更在于國外市場。因此，需通過經(jīng)濟(jì)管理工作的有效創(chuàng)新與優(yōu)化提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)資本積累和規(guī)模擴(kuò)張，建立自己獨(dú)特的市場競爭優(yōu)勢。最后，經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和方法的優(yōu)化也就意味著企業(yè)能夠緊跟時(shí)代的步伐不斷做出調(diào)整，以更好地應(yīng)對新的問題、解決新的困境，抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，這也給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

2 目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式較為單一

經(jīng)濟(jì)管理模式和組織形式結(jié)構(gòu)的單一化會導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)過程中效率和質(zhì)量普遍偏低，很多問題無法得到及時(shí)解決，而造成這一現(xiàn)象的主要原因在于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)過程中缺乏專業(yè)性較強(qiáng)的人才隊(duì)伍，工作人員作為經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到最終出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)管理決策制定及管理工作落實(shí)的過程中會起到至關(guān)重要的作用，同時(shí)缺乏專業(yè)化的部門建設(shè)也會導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)過程中出現(xiàn)權(quán)責(zé)分配不清晰、管理效率低下的問題，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展會產(chǎn)生較大的制約作用。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊

管理觀念影響甚至決定管理決策及管理的側(cè)重點(diǎn)，在很多企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理的觀念仍較為落后，這就導(dǎo)致在實(shí)踐工作落實(shí)的過程中側(cè)重點(diǎn)不科學(xué)，過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的提升，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工的歸屬感和對于企業(yè)的認(rèn)同感普遍較低，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)的過程中很容易出現(xiàn)管理混亂的問題，這也會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成一定的負(fù)面影響。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制方面的問題

由于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于起步階段，國內(nèi)大部分企業(yè)正處于發(fā)展的上升期，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用與創(chuàng)新還處于摸索階段，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作尚存在一些不足之處，如內(nèi)部控制管理體系不完善，需要企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行創(chuàng)新與完善。從經(jīng)濟(jì)管理的角度來看，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部管理控制體系不完善，那么勢必會影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常進(jìn)行，嚴(yán)重時(shí)會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞。因此，企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制體系非常有必要。為了確保能夠全面開展經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)必須認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)所發(fā)揮的作用，認(rèn)識到管理工作的重要性。

2.4 監(jiān)管隊(duì)伍方面的問題

若想經(jīng)濟(jì)管理工作切實(shí)落實(shí)到位，監(jiān)管部門的作用和影響必須引起重視，只有這樣才能產(chǎn)生相應(yīng)的約束和引導(dǎo)作用，讓經(jīng)濟(jì)管理的作用與效益充分凸顯出來，然而就現(xiàn)階段來看，監(jiān)管隊(duì)伍及監(jiān)管部門在建設(shè)執(zhí)行上存在著不同問題，相關(guān)工作人員缺乏工作熱情且專業(yè)能力相對較低，不符合與實(shí)踐工作需求，同時(shí)在工作落實(shí)過程中缺乏職業(yè)責(zé)任感和職業(yè)歸屬感，考慮問題也不夠全面，在監(jiān)管工作落實(shí)的過程中常會出現(xiàn)人情大于制度的情況，監(jiān)管工作流于形式，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.5 經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任未落實(shí)

新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的最終目的是為了更好地實(shí)現(xiàn)資本積累和規(guī)模擴(kuò)張，達(dá)到利益最大化的效果，但值得注意的是，經(jīng)濟(jì)管理工作在實(shí)踐落實(shí)的過程中需要將目光放得更長遠(yuǎn)，而不是僅局限于眼前的經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的社會效益，打響企業(yè)的品牌，對于企業(yè)的未來發(fā)展也會產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。此外，在經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)的過程中，組織的構(gòu)建和人員的建設(shè)十分重要，但是因?yàn)槭芄芾碛^念的限制與影響，導(dǎo)致現(xiàn)階段在經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)的過程中缺乏部門與部門之間的有效配合，相關(guān)工作人員的能力和素養(yǎng)無法應(yīng)對各項(xiàng)工作問題，這就導(dǎo)致一旦出現(xiàn)問題很難及時(shí)追究責(zé)任，容易出現(xiàn)部門與部門之間互相推諉的情況。除此之外，現(xiàn)階段很多企業(yè)還未認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理工作有效落實(shí)的重要性與必要性，也并沒有根據(jù)各崗位的主要工作內(nèi)容合理劃分崗位職責(zé)，影響了經(jīng)濟(jì)管理的最終效益。

3 基于新形勢下經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的途徑和策略

3.1 引入先進(jìn)制度理念

規(guī)章制度的建設(shè)可以為經(jīng)濟(jì)管理工作的有效落實(shí)提供良好的規(guī)制和引導(dǎo)，保障經(jīng)濟(jì)管理工作開展的科學(xué)性、規(guī)范性與有效性，而想要建立完善且科學(xué)的規(guī)章制度，首先就需要對管理理念做出有效的優(yōu)化和調(diào)整，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對管理模式、管理制度和管理方法做出有效的優(yōu)化，使之更好地適用于新時(shí)代下市場的需求，相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和管理制度優(yōu)化的過程中不僅需要保證時(shí)效性與針對性，還要具備一定的前瞻性和戰(zhàn)略性，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，完善管理方法，針對本企業(yè)的實(shí)際問題做出相應(yīng)的創(chuàng)新與優(yōu)化，進(jìn)而對經(jīng)濟(jì)管理理念制度方法做出創(chuàng)新性改良。

3.2 把握經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向

在優(yōu)化和調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理理念后，相關(guān)企業(yè)需要明確經(jīng)濟(jì)管理方向，從本質(zhì)來講，經(jīng)濟(jì)管理是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，是為了更好地推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在此情況下就需要充分參考企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展體系，分析如何通過經(jīng)濟(jì)管理工作的有效落實(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好地發(fā)揮和協(xié)調(diào)企業(yè)各方面資源，結(jié)合企業(yè)的市場定位及市場的發(fā)展態(tài)勢做出優(yōu)化和調(diào)整，有效地提高企業(yè)的核心競爭力，利用經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)，進(jìn)而推動企業(yè)各方面多維度的全面發(fā)展。

3.3 強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

結(jié)構(gòu)調(diào)整可為經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)提供更多的便捷和幫助，就現(xiàn)階段來看企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)存在著責(zé)任不清晰、權(quán)力不明確等問題，這就導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)過程中一旦出現(xiàn)問題會出現(xiàn)各部門互相推諉現(xiàn)象，導(dǎo)致問題無法及時(shí)解決，同時(shí)也無法端正相關(guān)部門工作人員的工作態(tài)度和工作意識，因此就需要對經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)作出有效優(yōu)化，企業(yè)需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以及在運(yùn)營過程中所涉及的經(jīng)濟(jì)活動對經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)作出有效的規(guī)劃和調(diào)整。以提高企業(yè)的核心競爭力為重點(diǎn)，以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化趨勢為參考，整合人力資源和財(cái)力資源以及技術(shù)資源，必要的情況下可通過信息化建設(shè)為經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供更多的數(shù)據(jù)參考，合理的劃分責(zé)任，保證責(zé)任清晰，落實(shí)到人。

3.4 對經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新

(1)打造企業(yè)品牌效應(yīng)。品牌中可以在市場中為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)在市場價(jià)值的體現(xiàn)。當(dāng)前社會是品牌先導(dǎo)的商業(yè)模式，因此企業(yè)需要重視自身的品牌價(jià)值，利用品牌效應(yīng)來擴(kuò)大市場份額。(2)企業(yè)需要創(chuàng)新營銷策略。在進(jìn)行市場營銷策略創(chuàng)新時(shí)，需在穩(wěn)定老市場的基礎(chǔ)上進(jìn)行新市場的開發(fā)。企業(yè)需針對自身的品牌優(yōu)勢，制定科學(xué)的推銷方案，進(jìn)一步提高品牌在市場上的知名度。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)需要改變固有思維，將發(fā)展目光從國內(nèi)轉(zhuǎn)向全世界。首先，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)不僅需要了解國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)信息，還需要了解國外相關(guān)企業(yè)的訊息，跟隨時(shí)代的腳步，爭取開拓國外市場；其次，企業(yè)可以參加大型商品展覽會，了解競爭企業(yè)的發(fā)展情況，便于自身制定發(fā)展策略，進(jìn)一步開拓新市場；最后，企業(yè)發(fā)展想要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，就必須利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開拓新的經(jīng)營渠道，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。(3)構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟。企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷尋找新合作伙伴，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，同時(shí)利用其他平臺的優(yōu)勢來彌補(bǔ)自身的不足。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要不斷提高核心競爭力，在自己擅長的領(lǐng)域做大做強(qiáng)，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

3.5 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化創(chuàng)新的過程中，相關(guān)企業(yè)可從以下幾點(diǎn)著手，讓經(jīng)濟(jì)管理的效益和影響得到進(jìn)一步開發(fā)。首先，企業(yè)應(yīng)落實(shí)柔性化管理，關(guān)注企業(yè)的員工需求，完善獎懲機(jī)制，有效調(diào)動經(jīng)濟(jì)管理工作人員的職業(yè)責(zé)任感、職業(yè)歸屬感和職業(yè)認(rèn)同感，通過精神獎勵和物質(zhì)獎勵調(diào)動相關(guān)工作人員的主觀能動性。同時(shí)通過懲罰機(jī)制的建設(shè)，端正相關(guān)工作人員的態(tài)度，對違反規(guī)定的行為予以懲罰；其次，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化和調(diào)節(jié)的過程中可采用民主管理的方式，傾聽員工的意見和看法，了解員工的訴求，對經(jīng)濟(jì)管理模式、方法、側(cè)重點(diǎn)做出有效地優(yōu)化和調(diào)整，讓經(jīng)濟(jì)管理工作在實(shí)踐落實(shí)過程中不僅可以有效地推動企業(yè)的發(fā)展，還能滿足員工的訴求，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的多方共贏。

3.6 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系

對于其他方面的創(chuàng)新工作，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新具有一定的難度。因?yàn)槠髽I(yè)在實(shí)踐發(fā)展的過程中不同的時(shí)間段往往會面臨不同問題，而內(nèi)部框架、資源配置和金融體制之間又存在較為密切的聯(lián)系，在此情況下就需要對體制做出有效的優(yōu)化和創(chuàng)新，為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供良好的框架支撐，保障框架的科學(xué)性可以讓經(jīng)濟(jì)管理工作在實(shí)踐落實(shí)的過程中更有側(cè)重點(diǎn)和方向感，讓相關(guān)管理工作人員有更多的參考與借鑒，結(jié)合實(shí)際情況，對經(jīng)濟(jì)管理體制方法策略作出有效的創(chuàng)新與優(yōu)化，推動企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，在新時(shí)代社會經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)面臨著前所未有的運(yùn)營壓力和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，但同樣也迎來了前所未有的機(jī)遇，想要更快更好地達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)企業(yè)就需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況及市場發(fā)展的趨勢對經(jīng)濟(jì)管理的模式、方法、框架做出有效的優(yōu)化和調(diào)整，更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本積累和規(guī)模擴(kuò)張，相關(guān)企業(yè)需要引起關(guān)注和重視對經(jīng)濟(jì)管理工作做出優(yōu)化和創(chuàng)新。