趙 蕾，趙 啟，魯俊豪，馬 原

（北京市農(nóng)林科學(xué)院，北京 100097）

新發(fā)展理念是新時(shí)期引領(lǐng)科研單位基建工作的行動(dòng)指南，科研單位是中國(guó)科技創(chuàng)新的核心力量，基本建設(shè)是連接基礎(chǔ)科學(xué)與創(chuàng)新活動(dòng)的橋梁，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)升級(jí)和創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，是促進(jìn)科研事業(yè)發(fā)展的重要支撐。正所謂完善的基礎(chǔ)設(shè)施是經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施是實(shí)現(xiàn)科技升級(jí)和創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。

1 近年來(lái)北京農(nóng)林科學(xué)院基建工作概況

北京農(nóng)林科學(xué)院基建項(xiàng)目主要以科研實(shí)驗(yàn)室、科研課題配套設(shè)施、裝修改造、試驗(yàn)基地建設(shè)等項(xiàng)目為主，項(xiàng)目整體規(guī)模較小，但施工內(nèi)容和功能要求復(fù)雜，專(zhuān)業(yè)性和針對(duì)性要求強(qiáng)，且項(xiàng)目位置分散、項(xiàng)目周期相對(duì)較長(zhǎng)。

（1）項(xiàng)目申報(bào)。按照院《基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》及相關(guān)要求，每年及時(shí)組織各所（中心）申報(bào)下一年度財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目，對(duì)上報(bào)項(xiàng)目的合理性和可實(shí)施性、資料的完整性、預(yù)算編制的情況予以審核，根據(jù)項(xiàng)目需求和實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)項(xiàng)目是否滿足實(shí)施條件提供初步意見(jiàn)。初審?fù)ㄟ^(guò)后提交院黨組會(huì)，由院黨組會(huì)研究并審定全院基建項(xiàng)目年度計(jì)劃，研究并審定所有上報(bào)的財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目、市發(fā)改委立項(xiàng)項(xiàng)目以及自籌資金基建項(xiàng)目。各類(lèi)基建項(xiàng)目決策、審批必須依法合規(guī)按照流程規(guī)范化管理，既要關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)施內(nèi)容，也要關(guān)注資金的來(lái)源渠道，項(xiàng)目實(shí)施由主管處室全程監(jiān)控。

（2）招投標(biāo)情況。全院基建項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度。必須進(jìn)行招投標(biāo)的基建項(xiàng)目，通過(guò)及時(shí)審查招標(biāo)文件、中標(biāo)文件、合同等相關(guān)資料，盡可能避免出現(xiàn)招標(biāo)階段拆分項(xiàng)目規(guī)避招標(biāo)、多個(gè)基建項(xiàng)目承包公司不同但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相同的情況。任何單位和個(gè)人不得將依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。加強(qiáng)招投標(biāo)管理，避免圍標(biāo)、串標(biāo)、弄虛作假、泄露信息等亂象發(fā)生，加強(qiáng)保密管理工作。

（3）項(xiàng)目過(guò)程管理。2021年9月修訂院《基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》，完善基建項(xiàng)目管理頂層設(shè)計(jì)，重視與國(guó)家和北京市現(xiàn)行法律法規(guī)全面銜接，加強(qiáng)內(nèi)部管控制度建設(shè)，對(duì)全院基建項(xiàng)目實(shí)施分類(lèi)管理。

主管處室負(fù)責(zé)院屬單位400萬(wàn)元（含）以上財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目、發(fā)改委立項(xiàng)基建項(xiàng)目、自籌資金項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、概算、招標(biāo)文件、合同、竣工驗(yàn)收及竣工決算的審核，組織對(duì)基建項(xiàng)目的過(guò)程檢查和全面考核，協(xié)助解決建設(shè)中存在的問(wèn)題。對(duì)于限額以下的項(xiàng)目，對(duì)方案設(shè)計(jì)、概算、招標(biāo)文件、合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行基建項(xiàng)目組織流程控制管理。

為了規(guī)范基建管理過(guò)程，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，避免服務(wù)低效和資源浪費(fèi)，在實(shí)施院重點(diǎn)項(xiàng)目時(shí)，引入工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)，購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，對(duì)實(shí)施的基建項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程跟蹤管理。

（4）項(xiàng)目審計(jì)。重視項(xiàng)目概算、預(yù)算、結(jié)算的審核管理。工程概、預(yù)算應(yīng)按照“適用、經(jīng)濟(jì)、綠色、美觀”的原則，在優(yōu)化方案的基礎(chǔ)上，考慮編制期至竣工期的價(jià)格、利率等因素的動(dòng)態(tài)變化，力求能真實(shí)反映工程的投資情況，保證基建項(xiàng)目投資不留缺口?？偢潘汶S初步設(shè)計(jì)報(bào)院主管處室審查；施工圖預(yù)算由各實(shí)施單位聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)審查；工程決算由各實(shí)施單位負(fù)責(zé)審查后報(bào)院主管處室。

2 主要存在的問(wèn)題

因建院時(shí)間長(zhǎng)，建筑物年代新舊交替，建筑功能復(fù)雜，布局無(wú)序。長(zhǎng)期以來(lái)，配置專(zhuān)業(yè)基建人才比較少，基建管理崗位人員流動(dòng)頻繁，非專(zhuān)業(yè)從事基建管理工作人員占整個(gè)隊(duì)伍的多數(shù)，特別是各所（中心）嚴(yán)重缺乏基建專(zhuān)業(yè)人員，因而導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理不到位，在較大程度上影響了工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制。由于工程實(shí)施主體多、參與人員多、前后歷時(shí)長(zhǎng)等原因，在執(zhí)行時(shí)就出現(xiàn)因單位而異、因項(xiàng)目而異、因人而異的差別，不利于整體的健康發(fā)展。

（1）一級(jí)法人制度與項(xiàng)目的二元化管理責(zé)權(quán)不匹配。項(xiàng)目申報(bào)主體是北京市農(nóng)林科學(xué)院，實(shí)施主體是各所（中心），遇安全事故、廉政風(fēng)險(xiǎn)、司法糾紛、債務(wù)糾紛以及投資成本控制方面的問(wèn)題，依然需要院部出面協(xié)調(diào)處理，甚至承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。責(zé)任不清，部門(mén)分工邊界不明顯。（2）缺乏總體規(guī)劃，項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)呈現(xiàn)出碎片化。每年基建項(xiàng)目確定比較零散，項(xiàng)目規(guī)模不大，數(shù)量不少，執(zhí)行單位分別組織實(shí)施，管理起來(lái)難度較大，隱患較大。資金投入產(chǎn)出效果不明顯。（3）項(xiàng)目超支情況比較普遍，造價(jià)過(guò)程管控需要加強(qiáng)，嚴(yán)格控制洽商變更。造成工程超支的主要原因是未按計(jì)劃實(shí)施，擅自提高標(biāo)準(zhǔn)或擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模。有的項(xiàng)目實(shí)施單位還存在先上項(xiàng)目，后逐步爭(zhēng)取建設(shè)資金的思想，這樣就產(chǎn)生很多“釣魚(yú)工程”，邊實(shí)施邊提高標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，導(dǎo)致工程超支。（4）既有基建管理人員專(zhuān)業(yè)能力欠缺。部分所（中心）缺乏工程項(xiàng)目管理基本常識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)不夠，能力不足，專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)不夠。加之基建管理人員上崗無(wú)門(mén)檻且人事變動(dòng)頻繁，使得院整體基建管理隊(duì)伍良莠不齊。

3 對(duì)策和建議

主管處室立足處室職責(zé)，以發(fā)展為契機(jī)，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，充分利用學(xué)科優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)深度挖掘基建管理的模式及意義。

（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。基本建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須遵循內(nèi)在規(guī)律，遵守法律法規(guī)，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。建立并完善議事決策機(jī)構(gòu)。集體研究、集體決策，成立基建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)項(xiàng)目借鑒指揮部模式，決策權(quán)和管理權(quán)雙雙上移，以領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)題會(huì)分擔(dān)部分院長(zhǎng)辦公會(huì)和院黨組會(huì)部分工作。

按照規(guī)劃與項(xiàng)目的管理流程，明確職責(zé)分工。院主管處室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好項(xiàng)目選擇、審核、監(jiān)督指導(dǎo)等工作；項(xiàng)目實(shí)施單位是項(xiàng)目的落實(shí)主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、申報(bào)、組織實(shí)施。強(qiáng)化院所規(guī)劃引領(lǐng)意識(shí)，加強(qiáng)資源整合，充分發(fā)揮院所分級(jí)管理、協(xié)作有效的功效，形成多部門(mén)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面。

（2）持續(xù)管理創(chuàng)新。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，實(shí)施優(yōu)化管理。按照全院基建項(xiàng)目年度計(jì)劃確定重點(diǎn)支持領(lǐng)域，優(yōu)先加快科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。由專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，引入專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，引入專(zhuān)業(yè)工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)，購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，開(kāi)展法律咨詢(xún)服務(wù)。由制度管人管事。及時(shí)修訂全院基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法，通過(guò)完善管理規(guī)定，讓制度來(lái)管人管事，不再讓人來(lái)管人管事，改“人治”為“法治”，壓縮項(xiàng)目執(zhí)行人的自由裁量空間，消除黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)防腐敗現(xiàn)象。

（3）項(xiàng)目申報(bào)要落“實(shí)”。項(xiàng)目立項(xiàng)審批階段，必須根據(jù)科研發(fā)展需求，實(shí)事求是地申報(bào)建設(shè)方案。通常來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目申報(bào)的重點(diǎn)代表著院所在科技創(chuàng)新或科研條件保障方面亟需突破的方向。提倡在建設(shè)方案制定初期，采用“適度超前”的設(shè)計(jì)理念，即可以保證項(xiàng)目至少在3～5年內(nèi)能保持國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，還可以減少資金的投入?！斑m度超前”設(shè)計(jì)有利于促進(jìn)科學(xué)技術(shù)升級(jí)和科技創(chuàng)新的快速發(fā)展，但必須要把握好超前建設(shè)的度，從而提高使用效率和投資效率。首先，對(duì)項(xiàng)目申報(bào)的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估；其次，對(duì)儀器設(shè)備的用途、性能、參數(shù)、價(jià)格充分調(diào)研和對(duì)比；最后，要在初設(shè)階段盡量完善設(shè)計(jì)深度，控制投資。

（4）落實(shí)項(xiàng)目管理和監(jiān)理職責(zé)。項(xiàng)目管理單位和監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)行為進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理和服務(wù)。首先，要根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行精心分析，并有針對(duì)性地進(jìn)行組織和安排。其次，要加強(qiáng)溝通，管理的過(guò)程，也是溝通的過(guò)程，要充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、施工單位等各方的工作積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的管理。再次，與項(xiàng)目管理單位和監(jiān)理單位明確管理和考核制度，落實(shí)全員管理責(zé)任，實(shí)施激勵(lì)約束和考核。另外，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理和監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況予以掌握，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通并糾正。從而在項(xiàng)目實(shí)施期間做到抓安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度，做到控制、協(xié)調(diào)有條不紊，推動(dòng)項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

（5）嚴(yán)格合同管理。合同管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的法律文件，所以加強(qiáng)合同管理對(duì)減少和降低風(fēng)險(xiǎn)是至關(guān)重要的。首先，項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，以施工合同為例，不僅包括施工期、保修期，還包括招標(biāo)投標(biāo)期、合同簽訂期，因此建設(shè)工程的合同管理工作是個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。其次，合同價(jià)格較高、需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也較大，合同管理的好壞直接影響到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益高低。因此，對(duì)合同實(shí)施的技術(shù)水平和管理水平要求都比較高。簽訂合同前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，明確約定雙方的權(quán)利和義務(wù)，隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的情況變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或終止等。

4 工程結(jié)算要認(rèn)真仔細(xì)

要有效控制工程項(xiàng)目竣工結(jié)算，建設(shè)單位必須認(rèn)真仔細(xì)。一是合同、協(xié)議、招投標(biāo)文件的審核，仔細(xì)研究合同、協(xié)議、招投標(biāo)文件，確定工程價(jià)款的結(jié)算方式。二是工程量的審核，熟悉各專(zhuān)業(yè)圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程洽商，根據(jù)工作具體需要、時(shí)間安排進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和結(jié)算審核。杜絕施工單位通過(guò)重復(fù)計(jì)算工程量來(lái)增加造價(jià)，審減工程量是降低工程造價(jià)的重要手段。三是費(fèi)用的審核，杜絕施工單位通過(guò)利用不同定額間的價(jià)格差異采用高套定額、重復(fù)列項(xiàng)多次套用定額、調(diào)整或者補(bǔ)充定額子目等手段來(lái)提高工程造價(jià)。四是簽證的審核，不少施工單位采取低價(jià)中標(biāo)，然后通過(guò)施工過(guò)程中增加簽證來(lái)達(dá)到二次營(yíng)銷(xiāo)的目的，要重點(diǎn)查看簽證手續(xù)是否符合程序、各方簽字是否齊全有效、申請(qǐng)內(nèi)容是否真實(shí)合理、費(fèi)用支出是否應(yīng)由甲方承擔(dān)等，只有掌握較為全面的工程施工技術(shù)、預(yù)算和項(xiàng)目管理知識(shí)，才能有效地控制費(fèi)用的支出。五是核實(shí)措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)及規(guī)費(fèi)、稅金計(jì)取是否符合規(guī)定。

5 工程資料真實(shí)有效

檔案資料是基建項(xiàng)目各階段建設(shè)活動(dòng)的憑證與反映，也是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要內(nèi)容。一是要保證檔案收集的及時(shí)性，并對(duì)收集的資料隨收集隨分類(lèi)整理，可以有效避免資料的缺失、遺漏等；二是收集資料時(shí)要保證資料的準(zhǔn)確性和同步性，避免出現(xiàn)后期補(bǔ)錄資料而不能真實(shí)反映項(xiàng)目建設(shè)情況；三是加強(qiáng)資料在存放過(guò)程中的安全性，并做好電子信息數(shù)據(jù)的備份工作；四是重視資料的完整性，收集的資料應(yīng)該能全面反映工程情況，并對(duì)收集的資料進(jìn)行對(duì)比分析、分項(xiàng)、分類(lèi)整理。五是嚴(yán)格按照國(guó)家、北京市以及院《檔案管理制度》中要求收集整理工程資料。

6 堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)

基本建設(shè)是院總體規(guī)劃中不可分割的一部分，院區(qū)的整體規(guī)劃是對(duì)院內(nèi)一定時(shí)期內(nèi)科技發(fā)展、土地利用、空間布局的綜合部署和具體安排?；窘ㄔO(shè)要依托整體規(guī)劃，充分考慮到現(xiàn)有的布局與院發(fā)展性質(zhì)，從交通組織、功能分區(qū)、整體風(fēng)貌、形象定位等多個(gè)層面綜合考慮，提高綠化率和打造標(biāo)志性建筑，為職工提供一個(gè)安靜、舒適、有歸屬感的科研環(huán)境和生活環(huán)境。

（1）短期計(jì)劃。兩年內(nèi)解決院區(qū)基本問(wèn)題，對(duì)院區(qū)安全隱患進(jìn)行細(xì)致排查，摸準(zhǔn)院內(nèi)管線位置，并針對(duì)性地解決安全問(wèn)題；與此同時(shí)，選擇立竿見(jiàn)影的項(xiàng)目率先完成，爭(zhēng)取院區(qū)大變樣，讓科學(xué)家有獲得感，讓來(lái)訪者有新鮮感。（2）中期計(jì)劃。五年內(nèi)著重于功能提升與完善及環(huán)境改造。在功能上查缺補(bǔ)漏，著重彌補(bǔ)現(xiàn)今學(xué)術(shù)交流功能不足的問(wèn)題，同時(shí)提升院區(qū)科學(xué)家的幸福感；在環(huán)境上突出農(nóng)科院特色，讓院區(qū)變得更綠、更美、更有農(nóng)科氣質(zhì)。（3）長(zhǎng)期計(jì)劃。十年內(nèi)基本完成院區(qū)智慧化、綠色化建設(shè)，將涉及到智能管理、雨水收集、社區(qū)改造等多個(gè)方面。爭(zhēng)取將院區(qū)建設(shè)成走在生態(tài)智慧科技前列，向未來(lái)看齊的院區(qū)，更好地為社會(huì)、為科研服務(wù)。（4）加強(qiáng)人員培訓(xùn)。完善激勵(lì)機(jī)制，重視人才隊(duì)伍建設(shè)。只有專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的素質(zhì)提高了，項(xiàng)目建設(shè)才會(huì)得到保障?；ü芾砣藛T參與項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，因此基建管理人員的管理水平和專(zhuān)業(yè)水平直接影響著項(xiàng)目質(zhì)量和完成后的效果?？蒲袉挝坏幕窘ㄔO(shè)項(xiàng)目涉及土木建筑工程、市政工程、機(jī)械工程、材料工程、科學(xué)儀器等多種學(xué)科，并且和工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)等多種要素組合在一起，形成一個(gè)較為完善的系統(tǒng)工程。因此，要不斷加強(qiáng)基建管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理、提高業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)基建人員梯隊(duì)建設(shè)，有效解決隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題。

7 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為充分適應(yīng)北京的創(chuàng)新生態(tài)體系和新型城市形態(tài)發(fā)展目標(biāo)，作為首都農(nóng)業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)的標(biāo)桿，要更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展地開(kāi)展基建各項(xiàng)工作，有效改善科研環(huán)境，提高科研人員的積極性和科技創(chuàng)新能力。