李衍興

（蘭州新區(qū)城市發(fā)展投資集團有限公司，甘肅 蘭州 730087）

1 引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，建筑工程項目的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)數(shù)量也越來越大，因此在進行建筑工程項目的施工過程中，施工也越來越復(fù)雜，這就對于甲方的前期管理提出了較高的要求。就目前的管理現(xiàn)狀來看，建筑工程項目的前期管理工作完成度較低，因此管理水平也不高，這對于整個工程項目的施工開展會產(chǎn)生一定的影響。因此，在進行項目監(jiān)理時，甲方代表必須明確每個階段的重點，完成具體工作，并認識到其工作在整體施工質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用。只有這樣，才能自覺調(diào)整工作，隨時發(fā)現(xiàn)施工問題，選擇有效、優(yōu)化的對策，在極短的時間內(nèi)解決問題，確保施工質(zhì)量和工程安全符合合同標(biāo)準(zhǔn)，為建筑業(yè)的進步作出貢獻。

2 甲方在建筑工程中前期管理的分析

2.1 在前期管理中的問題

就目前來說，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，各種工程項目的數(shù)量如雨后春筍般激增。在大多數(shù)的工程項目里面都存在著一種共性，這種共性就是部分的建筑單位沒有按照工程的實際狀況來明確工程項目的安全等級，這種現(xiàn)象的存在，在一定程度上會造成工程延期的現(xiàn)象出現(xiàn)，除此之外，這種現(xiàn)象的存在也會導(dǎo)致工作人員在施工的過程中浪費建筑材料，從而造成工程項目成本的升高。因此對于相關(guān)工作人員來說，尤其是甲方代表在工程項目的開展過程中，要嚴把圖紙審核關(guān)，這樣才能保證工作人員在實際的施工過程中，能夠嚴格按照圖紙來進行施工。除此之外對于甲方來說，在施工前期還要對于圖紙進行仔細審查，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要積極改正，這樣才能保證圖紙能夠起到一定的作用。在進行圖紙的設(shè)計時，要根據(jù)項目工程實際的工程特征來選用各種技術(shù)，這樣才能保證工程設(shè)計的科學(xué)性和合理性。

2.2 甲方的建設(shè)工程地位

對于甲方來說，甲方在一個建筑工程項目開展的全過程中，所起到的作用較大，因此甲方需要做好工程項目開展的前期管理工作。在建筑工程項目開展的過程中，甲方不僅是建筑工程中的一方，還是簽訂合同的實施方，因此甲方發(fā)揮的作用巨大。一般來說甲方所代表的是一個工程項目開展的投資者，因此如果工程項目沒有按照施工要求來進行的話，甲方享有權(quán)利采取一定的措施來提升工程質(zhì)量。基于這一點，甲方在工程項目的開展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

2.3 甲方的建設(shè)工程管理特點

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會水平的提高，科技也處在日新月異的發(fā)展之中，因此對于建設(shè)工程項目來說，需要結(jié)合當(dāng)前的時代背景來對工程技術(shù)進行創(chuàng)新和改進，這樣才能保證工程項目與時俱進。在實際的工程項目的建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員要根據(jù)不同的工程特征來設(shè)計工程圖紙。在整個項目建設(shè)中，甲方需要全方位進行監(jiān)督，對于圖紙的設(shè)計以及施工技術(shù)的選用要進行嚴格把關(guān)，并且要提升安全施工的意識。從我國建筑工程項目的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其中依舊存在很多的問題，例如施工企業(yè)和施工單位所采用的設(shè)備較為落后、施工方式不能做到與時俱進、建筑材料質(zhì)量參差不齊，這在一定程度上會給建筑工程項目的提升帶來負面影響，因此，對于相關(guān)工作人員來說，只有做好管理工作，才能逐步提升工程項目施工質(zhì)量。

3 甲方建筑工程前期管理的重點分析

3.1 項目建設(shè)和可行性研究管理的重點

相關(guān)工作人員在進行項目建設(shè)和可行性管理研究的工作過程中，再完成建設(shè)項目的項目定義工作之后，應(yīng)當(dāng)進行相應(yīng)的審核確認工作，所謂的審核確認工作，就是指相關(guān)工作人員需要在一定期限內(nèi)提交相關(guān)的建議，這些建議方案在上級審批完成以后，才可以進行項目的可行性研究工作。在開展項目可行性研究工作的過程中，需要撰寫相應(yīng)的研究報告，只有當(dāng)可行性研究的報告完成以后，才可以通過可行性研究報告，對于整個項目來進行整體的評估。一般而言，建設(shè)項目的提案主要反映的是項目建設(shè)過程中所存在的問題，因此相關(guān)工作人員需要提前對于建筑工程項目所處的地理位置以及周圍環(huán)境進行調(diào)查研究，這樣才能保證項目建設(shè)的水平符合預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，除此之外還需要對項目開展過程中的各項規(guī)范進行研究和探討。從這些方面來看項目的可行性研究，對于整個項目的順利開展起到至關(guān)重要的作用，因此相關(guān)工作人員需要做好可行性研究的相關(guān)工作。

3.2 勘察設(shè)計階段管理的重點

相關(guān)工作人員在開展勘察設(shè)計階段管理工作時需要提升自身的責(zé)任意識，認識到勘察設(shè)計階段管理的重要性。一般而言，在進行項目設(shè)計時，包括前期的計劃工作和后期的工程管理計劃工作，因此對于相關(guān)工作人員來說，需要通過具體的設(shè)計文件的形式來對于工程項目開展過程中的各項規(guī)范進行明確劃分，通過這種方式，不僅使得整個工程項目的進程更加明顯，還能夠為下一階段的工作提供幫助。因此，相關(guān)工作人員在進行工程項目設(shè)計的過程中，要把握好該項環(huán)節(jié)與其他環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，例如工程建設(shè)、工程運營等，只有做好工程項目設(shè)計才能為后續(xù)的工作提供保障，才能保證最終的工程項目能夠達到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。對于甲方來說，在進行工程前期管理的工作過程中，要把握好工程項目設(shè)計階段的工作，這樣才能保證整個項目的建設(shè)水平和管理水平符合預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.1 對工程項目進行深入調(diào)查

為了進一步做好勘察設(shè)計階段的管理工作，首先相關(guān)工作人員需要對于整個工程項目進行深入調(diào)查，對于甲方來說應(yīng)當(dāng)主動承擔(dān)起自身的責(zé)任，帶領(lǐng)設(shè)計人員對于有關(guān)部門進行調(diào)查和研究，這樣才能最大程度把握好整個工程項目的脈絡(luò)和流程。除此之外，甲方還需要對相關(guān)技術(shù)的參數(shù)有所了解，這樣才能確保

涉及人員能夠?qū)φ麄€工程項目有著更深入的了解，避免潛在風(fēng)險的發(fā)生，保證項目能夠順利開展。

3.2.2 確保文件內(nèi)部評審的準(zhǔn)確性

在完成以上工作后，相關(guān)工作人員還需要保證文件內(nèi)部評審的準(zhǔn)確程度。一般而言，為了全面實現(xiàn)整個工程項目預(yù)期要求進行文件的內(nèi)部評審工作，相關(guān)工作人員在開展設(shè)計文件內(nèi)部評審工作時，需要對于投資和建筑功能進行全方位的比較，因此對于審核人員來說，在審核的過程中，應(yīng)當(dāng)充分的了解整個工程項目的概況以及相應(yīng)的施工規(guī)范，這樣才能最大程度提升經(jīng)濟效益和社會效益。

3.3 設(shè)計階段成本控制管理重點

相關(guān)工作人員在開展設(shè)計階段的成本控制管理工作過程中，需要注意到的是對于整個項目的建設(shè)周期來說，設(shè)計費用，在整個工程項目的工程成本中占有的比例較小，但是它對于工程造價的影響程度較大，因此相關(guān)工作人員需要重視工程設(shè)計費用。對于某些工程項目而言，如果沒有做好設(shè)計階段的成本控制管理工作，會對整個工程項目帶來一定的影響，對于相關(guān)工作人員來說，需要提升設(shè)計階段成本控制管理工作的重視度。對于工程項目開展的過程中所存在的問題進行分析，對于那些設(shè)計不合理以及設(shè)計沒有達到一定深度的問題進行整改。在進行設(shè)計的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)積極采取限額設(shè)計的工作，這樣才能最大程度減少工程造價的成本。所謂的限額設(shè)計，就是對于整個工程項目開展過程中進行的投資，初步的估算以后，再根據(jù)所估算的值來對整個施工圖紙進行預(yù)算。通過這種方式，保證所有的技術(shù)指標(biāo)在合格的基礎(chǔ)上，能夠?qū)こ添椖恐写嬖谧兏牟糠钟行нM行控制。對于甲方來說應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起自身的責(zé)任，積極同設(shè)計單位加強溝通交流，這樣才能保證設(shè)計單位能夠完成這項工作，達到工程項目開展的預(yù)期要求。

3.4 招標(biāo)管理及簽訂合同的管理重點分析

就目前來說，不同區(qū)域的建筑工程招標(biāo)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)也有所不同。這些不同尤其體現(xiàn)在招標(biāo)管理的流程上，因此對于甲方來說，在開展招標(biāo)管理的工作過程中，需要重點把握以下幾個方面的工作。

3.4.1 提高工作人員的責(zé)任意識，確?？疾旃ぷ骷氈氯?/p>

第一點，在進行施工單位的考察工作過程中，相關(guān)工作人員需要提升自身的責(zé)任意識，將考察工作做得細致且全面。對于工程項目開展的全壽命周期中，施工單位所起到的作用最為重要，因此要保證施工單位能夠充分地發(fā)揮其有效作用，如果施工單位的作用得不到發(fā)揮的話，那么一切的工作也只是徒勞。對于我國來說，大部分的建筑施工單位都存在魚龍混雜的現(xiàn)象，施工單位的資質(zhì)良莠不齊，因此對于相關(guān)工作人員來說，在進行招標(biāo)之前首先需要對于施工企業(yè)進行一定的資質(zhì)審核，只有通過資質(zhì)審核的企業(yè)才能夠與其合作。在審核時，相關(guān)工作人員要特別注重施工企業(yè)的社會信譽度以及施工資質(zhì)，這樣才能保證合作順利開展，避免部分不法企業(yè)通過不正當(dāng)?shù)姆绞絹慝@取一定的工程建設(shè)權(quán)，這樣對于工程項目質(zhì)量的提升存在不利影響。

3.4.2 適當(dāng)準(zhǔn)入門檻，完善招投標(biāo)形式

就目前的狀況來看，對于部分地區(qū)來說，其保護主義較為盛行，因此別的地方的優(yōu)秀施工單位無法進入，這就導(dǎo)致該區(qū)域的工程項目開展往往依賴于那幾家施工企業(yè)，因此對于政府來說需要進行一定的整改，將施工企業(yè)進入該區(qū)域的門檻適當(dāng)?shù)胤诺停@樣才能保證甲方能夠積極發(fā)揮其自身作用。與此同時，目前的大部分的建筑工程項目雖然招投標(biāo)的過程較為完善，但是大部分的工程項目都是提前內(nèi)定的，因此招投標(biāo)也只是走一個形式。針對這一問題，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)進行積極整改，這樣才能保證甲方能夠發(fā)揮實際作用。對于甲方來說需要對施工企業(yè)的施工資質(zhì)以及業(yè)界口碑進行調(diào)查，最好是能深入到企業(yè)的實際，對于施工企業(yè)以往的工程項目的記錄資料進行審核，通過這種方式保證施工企業(yè)的施工技術(shù)符合預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，施工中的各項配置也符合施工規(guī)范和施工要求。除此之外，對于施工中所存在的各項問題，相關(guān)工作人員需要要求其進行整改，這樣才能保證工程項目的順利開展，最大程度避免工程質(zhì)量安全隱患問題發(fā)生。

3.4.3 加強對招標(biāo)文件的審核

第二點，相關(guān)工作人員在進行合同的簽訂過程中，需要認真審核招標(biāo)文件合同，避免合同中存在有歧義的條款，一旦存在有歧義的條款，工作人員需要對這些條款進行明確細化，落實好雙方的職責(zé)以及權(quán)利，這樣才能保證合同的有效性。對于合同中部分概念比較模糊的條款要進行嚴格說明，這樣才能保證合同中不存在有歧義的部分，只有保證雙方的權(quán)利平等，才能維持合同簽訂的科學(xué)性和合理性，才能更好地開展建筑工程的前期管理工作。

3.5 管理人員資源的管理分析重點

對于甲方來說，在進行工程項目管理的施工過程中，需要進一步做好管理人員的資源管理工作，對于整個建筑工程項目來說，相關(guān)工作人員在開展人力資源管理工作時，應(yīng)當(dāng)對于每個人的職責(zé)分配劃定清楚，需要有明確的職責(zé)分配圖以及組織結(jié)構(gòu)圖。在此基礎(chǔ)之上，保證每個人的職責(zé)落到實處，并且積極承擔(dān)起職責(zé)內(nèi)的工作。除此之外，相關(guān)的管理人員還應(yīng)當(dāng)建立起一套行之有效的獎懲機制，這樣才能夠保證相關(guān)工作人員的工作積極性以及主動性。做得好的要進行獎勵，如果在工作中出現(xiàn)失誤，也要對其進行懲罰。通過這種方式不斷提升整個工程項目的開展質(zhì)量，保證建筑工程項目的各項環(huán)節(jié)能夠符合預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能確保施工企業(yè)能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展，保證甲方能夠在前期的工程管理工作中發(fā)揮實際的作用。

4 結(jié)束語

綜上所述，對于整個工程建設(shè)項目而言，甲方在工程前期管理工作中發(fā)揮到了至關(guān)重要的作用，但是就目前的實際狀況來說，大部分的建筑管理工作，甲方的工作往往流于形式，因此需要進一步發(fā)揮出甲方在前期管理工作中的重要作用，這樣才能提升整個工程項目的效益。對于甲方來說，需要進一步明確建筑工程前期管理工作中的各項重點，只有抓住這些重點，才能保證各項工作能夠順利開展，從項目的策劃到項目勘察設(shè)計，以及項目的招投標(biāo)管理工作，都需要嚴格發(fā)揮好甲方的作用，這樣才能全方位保證工程項目的質(zhì)量，從而使得整個工程建筑項目能夠獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益，促進建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。