李強 山西五建集團有限公司

1 前言

一個建筑企業(yè)的工程管理是必不可少的施工階段，公司能夠在工程上占據(jù)絕對性的優(yōu)勢，才能夠保證在實施具體工程項目時保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，以達到工程效益的最大化。按照長遠方面想，就是構(gòu)架出建筑企業(yè)的發(fā)展藍圖，提升內(nèi)部員工凝聚力，加深企業(yè)文化形象。

通過制定一套可行性較強的工程建設(shè)構(gòu)建體系，對行業(yè)各界都有著極為深遠的重大意義。不僅能夠加快工作進度，還能夠為企業(yè)的未來發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。因此，作為一個優(yōu)秀的建筑企業(yè)，必須要為建筑工程管理設(shè)置進度管理體系。

2 進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

建筑工程行業(yè)內(nèi)有很多專業(yè)技術(shù)，當然優(yōu)劣勢也在其中展現(xiàn)，投資率大、回本周期長、建筑工程流程繁瑣。要進行建筑工程建設(shè)，必須投標競價地皮，同時投標資質(zhì)也需要一定的要求。在達到資質(zhì)同時對地皮地塊的工程標準、建筑造價和工期長短做出保證，減少工程延遲的不確定性。

而隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也需從嚴把關(guān)。在通過建筑工程投標的過程中，有競標需求的企業(yè)要展現(xiàn)自己公司的人員實力，在價格方面盡可能地減少造價與施工期限，這讓下層的施工企業(yè)難以把控進度管理。但是，建筑工程管理對行業(yè)內(nèi)的發(fā)展具有不小的積極作用。

2.1 完成工程建設(shè)的指標

在工程建設(shè)施工流程中，包含著履行工程建設(shè)合同的基本條約這一項目，因為對于建筑合同來說，具有基本的法律效應(yīng)，需要按照合同上指明的施工面積及施工范圍進行工程范圍建設(shè)。建筑外包工程人員需要科學合理的安排施工工期，通過公司上級下達的施工計劃進行相應(yīng)的建筑構(gòu)造。工程要嚴格按照工作合同實施，并要求按時、按期完成合同上指定的工作目標，避免“畫蛇添足”違反工程建設(shè)的要求，導致合同違約向甲方公司賠付大量的違約金。

當然，按照合同按部就班地完成施工的各類建筑要求，也是企業(yè)文化的特殊體現(xiàn)。由此可見，通過進度管理，不僅能夠使得工程建設(shè)順利完成定期指標，還能夠提升企業(yè)在業(yè)內(nèi)的口碑，提高員工積極性。

2.2 建筑施工人員調(diào)控

建筑工程中的研討是一項重要的觀測方式，能夠使得建筑進度順利完成基本的工程建設(shè)，還能夠加強建筑行業(yè)對下級員工的分層管理，可以對各個實施計劃下派任務(wù)，完善員工當日需要達成的工作進度。

因此，這項工作需要人力、財力、號召力。可以在施工計劃中嚴格按照相對系統(tǒng)的工程進度開始實施，合理化把控施工材料、施工時間、施工人員，同時保證成本控制在合同要求的有效范圍內(nèi)，而建筑的成本控制，也是企業(yè)對建筑項目進度管理優(yōu)化的一個重要途徑。

2.3 合理把控建筑成本

現(xiàn)如今，面對行業(yè)之間的激烈競爭，不同企業(yè)都會受到不同的影響程度，建設(shè)成本應(yīng)該是建筑行業(yè)需要關(guān)注的要點。嚴加把控建材外包行業(yè)的制造成本，規(guī)劃建設(shè)所需的活動開支，包括人力、材料、物品方面等耗費的費用。

但是從這幾年來看，很多企業(yè)盲目關(guān)注施工進度，其中所包含的資金中很大一部分毫無成效，與這一點相對應(yīng)的成本也會因為建設(shè)進度而逐漸提高。因此，進度管理的重要性就從建筑工程中凸顯出基本的優(yōu)勢，通過對施工方面價格的嚴格把控，降低公司部分不必要費用，以及一些因為趕工期造成的費用損失。

2.4 保障員工施工安全

做好安全保護是施工進程中不能缺少的一個項目。由于施工地段險峻威脅到人的生命健康，施工中的安全防護必須做好相關(guān)的安全把控，能夠?qū)κ┕ぶ械倪M程速率起到一定的作用。保護員工生命安全的重要舉措具體包括以下幾方面。

首先，確定產(chǎn)品的質(zhì)量是否達到市場的基本標準。在施工的過程中，員工的穿戴必須規(guī)范，要配備安全帽，防范高空拋物事件等。不能出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，切實跟進具體的施工場所，減少場地的不可確定性。

其次，施工時，員工應(yīng)該做好安全防護工序。例如在施工前，提前給施工人員進行相應(yīng)的安全逃離小知識培訓，增加員工的警惕性。在施工進程中，要有勘測與安全監(jiān)管人員，通過對房屋建筑的正確測量與安全搭建知識，保證施工設(shè)備時刻處于防護狀態(tài)。設(shè)備相對安全可靠的前提下才可以實施工作，且能夠提升工作的相關(guān)進度。

除此之外，國家安全監(jiān)管部門需要定期核實場地材料質(zhì)量，讓公司提高對質(zhì)量的重視，減少員工的松懈心理，不取“不義之財”。

3 關(guān)于進度管制的有效進程調(diào)節(jié)

建筑工程所需要的空間設(shè)計量非常大，類別多種，工程復(fù)雜。施工建設(shè)中所用到的建筑材料、施工方法與操作方式差別也很大。針對施工方面的管理途徑，大致有如下幾方面。

第一，管理建設(shè)工程中核心部分的材料。雖然不同工程項目在諸多方面有著不同，但都存在能夠被掌握的核心部分，將其作為工程整體管理的重點。

第二，加強工程中施工材料的進程管理。施工時，一般規(guī)模越大，延伸使用的物料就會越多、所涉及的物料數(shù)量眾多也會影響到整條生產(chǎn)線的進度，做好對這些生產(chǎn)要素的管控，才能保證先進資源的合理使用以及節(jié)約物料成本。這在整個工地管理中相對較為困難，因為管理的工作類目繁多，所以必須多加人手增設(shè)在施工建材工作中，當解析原定工作細則的問題時，實地研討工地的質(zhì)量與任務(wù)，為工程建設(shè)進程科學有效地調(diào)動工作。

3.1 加強關(guān)鍵部位的管理

對于每一項分工合作，在實施的時候，都會有些關(guān)鍵性的加工部位，這些加工部位的施工建材最容易出現(xiàn)問題，長此以往必然會影響到施工進度。因此，對于關(guān)鍵部位的精密加工，一定要制定好相關(guān)的進度管控。

3.2 加強建筑工程工序管理

在進行工程建設(shè)的時候，會有一定的流水線施工工序。進度管理中需要保證施工流程的重要性，同時要保證施工建材當中最關(guān)鍵的部分。因此，對于項目的分類加工，還需要做相應(yīng)的預(yù)防儲備工作，從而保證分類工作、施工周期、施工造價都符合現(xiàn)代化標準。

3.3 合理配置施工人員

施工人員的合格配置以及其自身的施工素養(yǎng)，是保證建材施工流程的重要原因，因此，在對建筑工程管理的過程中，需要根據(jù)施工情況合理分配員工的工作量。對于施工工作量大、交付周期也相對較長的施工，需要多加配置建材人員。

對于施工技術(shù)要求高的施工項目，還需要派出有較高素養(yǎng)的工作人員開展施工，以維護工程進度。與此同時，還要不斷培養(yǎng)施工人員的施工技術(shù)，進而保證整個施工的工作進程。

3.4 減少環(huán)境因素的影響

為了保證工程能夠順利進行，需要在環(huán)境上面加以防范，減少惡劣天氣帶給施工的多種影響。這就需要在施工之前對施工現(xiàn)場開展相應(yīng)的考察，對存在施工缺陷的地方，在選材上使用相對應(yīng)的指標，并且還需要預(yù)防自然環(huán)境給施工造成的嚴重影響。比如，下雨天在工期比較趕的情況下，需要支撐帳篷進行一些簡單的施工，從而將環(huán)境方面的影響降到最低，以確保整個施工項目按時完成。

3.5 加強對于施工材料的管理

施工材料的好壞直接影響到建筑質(zhì)量，并且在很大程度上影響工程的資金投入。施工企業(yè)需要加強對于施工材料的管控與監(jiān)督，禁止內(nèi)部工作人員為了自身利益擅自選擇質(zhì)量差的材料，公司需要派遣員工，嚴格把控施工材料的規(guī)格、質(zhì)量，保證建材的質(zhì)量達到施工要求。

4 加強建筑工程進度管理的策略

通過預(yù)期制定相關(guān)合同以及測評工作細節(jié)上的精準度，在此基礎(chǔ)上制定一套相關(guān)人員管理方法，也就是進度管理法。公司必須制定出相應(yīng)的工程解決方案，從本質(zhì)上了解工作進程的重要程度，并且要層級劃分，對單位制度時刻有著清晰的認識，與建筑工程相結(jié)合。

4.1 健全建筑工程管理機制

全面的管理制度是保障各類工程順利進行的基本條件，能夠保證員工在日常工作中良好的作息。因此，需要完善工程的進度管理工作，對于員工和施工建材來說，設(shè)置合理的管理制度，還要模擬規(guī)劃施工環(huán)節(jié)中需要改進的內(nèi)容，并通過管理制度將相關(guān)的要求制度化。

4.2 提高重視程度

重視才能確保政府各項工作的全面落實。在實際的施工過程中，首先要引起高度重視，因此企業(yè)就會制定相應(yīng)的舉措并開展實施。例如，通過定期安排組織員工學習培訓專業(yè)知識，對相關(guān)人員做好專業(yè)知識的推廣和普及，培養(yǎng)人員的施工意識，并積極組織協(xié)調(diào)企業(yè)各方面的負責人，設(shè)置一個完善的賞罰分明機制等，以提升企業(yè)建立良好的社會形象，從而從最基礎(chǔ)的施工入手提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4.3 實施分工制度

落實工程的具體分工，在具體實施過程中，應(yīng)該對每個人分配得當任務(wù)，每項工作都要具體落實下去，要求每位員工能夠清楚自身崗位的硬性需求，清晰地認識到工作的基本流程。通過簡單的員工培訓，將復(fù)雜的內(nèi)容類別分類，并且運用合理的獎懲手段督促職員履行自己的在位職責，把自己的能力發(fā)揮到最大，加快施工進程。

4.4 培養(yǎng)管理人才

在企業(yè)里，員工作為第一生產(chǎn)角色，人才的個人素養(yǎng)是極為重要的。相對建材行業(yè)的管控來說，就更需要人才的高素質(zhì)管理。培育專門的管理人才，通常是從內(nèi)外兩方面入手：一是從公司內(nèi)部完成對口的培訓；另一個是大專院校等教學機構(gòu)進行施工人員的再教學，培養(yǎng)其各方面的專業(yè)知識儲備。員工具備較高的素養(yǎng)以后，將會在具體的施工當中形成好的典范，同時引導其員工積極發(fā)揮作用，

4.5 合理制定計劃

擁有了更好的規(guī)劃，做事就能夠有更多的經(jīng)驗可循。施工前，必須綜合考慮各方面的條件與因素，制定出切實可行的施工計劃，然后按照計劃進行施工。在實施施工建設(shè)當中，要按照原有計劃進行，并且分過渡、分時間，施工人員需要切實了解具體執(zhí)行情況，不能盲目地將任務(wù)丟給下層人員，根據(jù)每位員工的工作范圍，制定相應(yīng)的工作計劃，并及時根據(jù)施工中的問題作出應(yīng)對措施。

4.6 實施三級進度計劃

第一，發(fā)揮每周召開的企業(yè)研討會議的重要性。通過輪班進行的施工設(shè)置，需要縮減資金成本以及加快施工進度，適時召開高效有質(zhì)量產(chǎn)品的針對性研討會，在溝通改進為前提的條件下，積極響應(yīng)工程建設(shè)。

第二，將交流發(fā)揮到最大作用。把工作要求一定要告知所有成員，并對工作做出合理安排，保證能夠?qū)崟r與負責人電話交流工程事項。不同部門、不同崗位要有彈性的排班計劃，要求人事主管能夠盡快與相關(guān)部門聯(lián)系溝通，實現(xiàn)合理的工作交流，要求所有員工都能夠認識到進度管理的重要。

5 針對建筑行業(yè)工程項目的未來展望

建筑行業(yè)本身與大量的資金掛鉤，可以說精良的建筑是由金錢堆積起來的，但要論房屋的構(gòu)筑搭建，還要看計劃實施是否完善?？梢酝ㄟ^一系列的員工培訓，構(gòu)造師能夠?qū)镜慕ㄖO(shè)施清晰化、簡易化，讓建材事業(yè)有利可圖，利潤空間更大，使得建筑材料更精細，加大了公司的資金儲備，有更多的固定資產(chǎn)來購置裝修材質(zhì)。

在不久的將來，建筑的質(zhì)量把關(guān)會更加嚴格，其中脫穎而出的就是許多良心的大企業(yè)，項目建設(shè)的主要目的不是只求錢不求質(zhì)，更多的是工匠精神的追求，為人民生活謀福利。

6 結(jié)束語

綜上所述，隨著時代進步和社會發(fā)展進程的不斷飛躍，進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用是不可或缺的一個重要角色，需要通過各項制度相結(jié)合進行制約，保證施工的正常進行。同時，在保證工期順利交付的前提下，將質(zhì)量做到力所能及。員工能夠順利的開展施工作業(yè)，施工的速度也會相對提高。這樣不僅能夠提高員工在企業(yè)當中的技能素養(yǎng)，也能提升公司在行業(yè)當中的好評口碑。

尤其在現(xiàn)今提倡數(shù)字中國概念的這個階段，網(wǎng)絡(luò)上的智能化優(yōu)勢也能夠和建筑當中的進度管理相匹配，通過智能APP 的巧妙運用進行云監(jiān)控、云測量，讓工程設(shè)施規(guī)章制度對工程項目上的問題可以有法可依，并在解決的過程中得到一個讓施工人員與管理者都滿意的結(jié)果。