張鑫 昌陸建筑工程集團(tuán)有限公司

1 前言

新時(shí)期，實(shí)行完善的建筑工程管理機(jī)制，不僅可以降低成本管理效率，還能夠減少人工和機(jī)械的浪費(fèi)，通過對建筑工程的綜合性管理，不斷強(qiáng)化企業(yè)自身的管理水平及競爭力。在此過程中，還需要結(jié)合承建工程中的具體工藝，積極發(fā)揮技術(shù)裝備自身的作用，減少成本支出，完善建筑工程的管理流程。

2 建筑工程管理的發(fā)展背景

隨著我國建筑行業(yè)在社會(huì)中的穩(wěn)定發(fā)展，各大建筑單位認(rèn)識(shí)到了工程管理的重要性。這就需要加強(qiáng)對材料的控制，不斷降低成本，通過對材料的管理，在原材料采購開始，優(yōu)化整體管理流程。建筑工程在具體的施工中，要結(jié)合國家的具體安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，完善組織施工，加強(qiáng)對全過程中的綜合性檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的事故隱患[1]。

如果一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)排除。在此過程中，還要做好安全管理工作，并進(jìn)行綜合性監(jiān)控，認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性。特別是在我國市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制不斷完善的背景下，更要認(rèn)識(shí)到建筑工程管理工作的重要性，結(jié)合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，對建筑工程的全過程進(jìn)行綜合性檢查和驗(yàn)收，為建筑企業(yè)在社會(huì)中的穩(wěn)定發(fā)展提供條件。

3 建筑工程管理的相關(guān)作用

3.1 有利于控制施工中的成本

由于建筑工程管理工作一般貫穿了競標(biāo)、造價(jià)、施工和驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，所以在具體施工中的有效應(yīng)用，不僅可以完善原有的工程管理機(jī)制，還需要加強(qiáng)對企業(yè)成本的有效控制。在此過程中，還要構(gòu)建健全的工程管理體系，結(jié)合企業(yè)自身擁有的競爭優(yōu)勢，科學(xué)制定符合我國項(xiàng)目的實(shí)際情況，完善競標(biāo)方案，加強(qiáng)對競標(biāo)價(jià)格的有效控制。在設(shè)計(jì)施工方案和組織方案時(shí)，要結(jié)合工程特點(diǎn)，科學(xué)分配人力、財(cái)力，不斷降低成本，有效控制造價(jià)。

3.2 保證施工質(zhì)量

質(zhì)量不合格是導(dǎo)致建筑行業(yè)事故經(jīng)常頻發(fā)的關(guān)鍵原因，在具體的工程管理體系中，需要采取措施保證及控制工程自身的安全性，提高施工的整體質(zhì)量。如果施工中出現(xiàn)了管理問題，要嚴(yán)格結(jié)合國家的要求和標(biāo)準(zhǔn)，做好建筑工程管理工作。在此過程中，施工工作人員和施工單位要做好工程管理工作，優(yōu)化每一個(gè)施工流程，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的有效控制，為施工的安全進(jìn)行提供條件。

3.3 強(qiáng)化工程管理效果

現(xiàn)如今，我國的建筑工程行業(yè)已經(jīng)得到了快速發(fā)展，這就需要提升工程自身的管理水平，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需求，加強(qiáng)對先進(jìn)管理方式的有效應(yīng)用，并不斷強(qiáng)化工程管理的效果。在具體的施工中，科學(xué)完善的建筑工程管理機(jī)制，不僅可以合理優(yōu)化施工順序，還可以減少工程發(fā)生差錯(cuò)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)不同施工方法的有效應(yīng)用，在根本上提高建筑工程管理的效果。

4 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

4.1 法律法規(guī)執(zhí)行效果不強(qiáng)

建筑企業(yè)一直都是我國經(jīng)濟(jì)體系中的關(guān)鍵部分，并且其在經(jīng)濟(jì)總量中的整體占比非常大。雖然在此背景下，政府部門加大了對建筑行業(yè)自身的監(jiān)管和管理力度，但是，相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)并不完善，這些法律和法規(guī)在建筑工程管理中的應(yīng)用還存在一定的局限性。再加上，一些建筑企業(yè)在具體項(xiàng)目施工中，并沒有嚴(yán)格遵循規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開展建筑工程管理工作。如果不及時(shí)解決此問題，會(huì)增加施工的隨意性，降低其中的標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)偷工減料等情況，更影響了整體建筑工程管理的有效性。

4.2 管理機(jī)制不完善

完善和科學(xué)的建筑方案和工程項(xiàng)目管理機(jī)制是項(xiàng)目管理工作實(shí)施的關(guān)鍵，優(yōu)化建筑工程管理流程，需要整合目標(biāo)的基礎(chǔ)要件。其屬于項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中的主要內(nèi)容和管理資源的核心技術(shù)，這就需要整合建筑管理機(jī)構(gòu)中的相關(guān)內(nèi)容。

但是，一些建筑企業(yè)為了從中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，并不重視完善建筑工程管理，長此以往，導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)的整體設(shè)置不合理，專業(yè)人員的實(shí)際配置也不足。如果建筑工程管理機(jī)制不完善，缺少人手，會(huì)給項(xiàng)目的管理埋下安全隱患。

4.3 造價(jià)控制程序不健全

建筑工程中的造價(jià)控制內(nèi)容非常多，主要包括人工成本、設(shè)備和材料采購等多方面費(fèi)用，如果在具體的管控中，沒有嚴(yán)格控制成本，就會(huì)影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益[2]。例如，在對投標(biāo)決策流程管理時(shí)，建筑單位要結(jié)合市場造價(jià)信息，嚴(yán)格控制成本。然而，由于目前建筑工程中的造價(jià)控制程序不完善，在具體的建筑工程管理中存在漏項(xiàng)等問題。

5 建筑工程管理的具體措施

5.1 科學(xué)設(shè)置綜合性的管理目標(biāo)

當(dāng)前，隨著我國建筑工程機(jī)制不斷地完善，各大建筑施工單位都認(rèn)識(shí)到了工程管理的重要性。這就需要科學(xué)設(shè)置綜合性目標(biāo)，在綜合性目標(biāo)指引下，創(chuàng)新管理方式，在此基礎(chǔ)上形成立體發(fā)展機(jī)制。在具體的建筑中，建筑管理人員要了解工程建設(shè)目標(biāo)，分析工程建設(shè)的功能和特點(diǎn)。不僅要加強(qiáng)控制經(jīng)濟(jì)利益，還要優(yōu)化整體的建筑流程，在此基礎(chǔ)上制定綜合目標(biāo)。同時(shí)，工作人員還要結(jié)合工程不同階段，科學(xué)調(diào)整目標(biāo)內(nèi)容，結(jié)合工程建筑的特點(diǎn)，從不同方面出發(fā)，優(yōu)化建筑整體內(nèi)容。

在工程建設(shè)的全過程中，要結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)條件，科學(xué)制定管理目標(biāo)，避免對整體建設(shè)質(zhì)量帶來影響。工作人員在選擇材料和技術(shù)時(shí)，要結(jié)合工程的經(jīng)濟(jì)能力，不斷提高工程質(zhì)量，將其作為建筑工程管理中的重點(diǎn)。由于建筑工程管理中的內(nèi)容比較多，所以對人員數(shù)量的要求也比較大，這需要管理人員結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的具體要求，科學(xué)制定綜合性的管理目標(biāo)。

5.2 強(qiáng)化造價(jià)控制效果，積極落實(shí)施工責(zé)任制

首先，新時(shí)期，要想加強(qiáng)對建筑工程施工全過程的管理，需要嚴(yán)格控制造價(jià)，整合實(shí)際成本，避免具體的施工成本超出預(yù)算成本。造價(jià)控制是提高建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的前提，要確保工程造價(jià)的科學(xué)性，做好市場調(diào)查工作，通過制定真實(shí)、完善的工程造價(jià)控制機(jī)制，保證預(yù)算成本的科學(xué)性，積極落實(shí)預(yù)先制定的造價(jià)控制措施，保證整體管理目標(biāo)的有效性和科學(xué)性。

其次，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要加強(qiáng)重視施工質(zhì)量控制工作，積極落實(shí)責(zé)任制度，將其投入到工程建設(shè)中，應(yīng)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和獨(dú)到的眼光，讓整體的施工工作順利地進(jìn)行。在具體的建筑工程管理中，要掌握領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的要求，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，科學(xué)設(shè)置配套設(shè)施。尤其是政府部門更需要在新時(shí)期下，對工程內(nèi)容進(jìn)行綜合性質(zhì)量檢測，保證配套設(shè)施的完整性，及時(shí)解決建筑工程中的問題，采取措施積極強(qiáng)化監(jiān)督和宣傳力度。

最后，還要嚴(yán)格結(jié)合建筑施工技術(shù)的相關(guān)要求，完成施工工作。如果在具體的建筑工程管理中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，要按照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任。在此過程中，還要執(zhí)行建筑施工管理中的文件要求，具體說明并記錄項(xiàng)目申請和批準(zhǔn)等內(nèi)容，為每一施工階段的穩(wěn)定提供條件。

5.3 優(yōu)化現(xiàn)場施工材料管理流程

材料是影響建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，所以在應(yīng)用施工技術(shù)時(shí)，要做好對材料的管理工作，加強(qiáng)科學(xué)選取建筑材料，優(yōu)化整體管理流程。在建筑工程現(xiàn)場施工材料管理時(shí)，需從以下內(nèi)容出發(fā)。

（1）在建筑工程施工前，要先建立完善的材料質(zhì)量體系，保證整體建筑方案的完善性，為材料管理工作的順利實(shí)施提供條件，在明確質(zhì)量責(zé)任的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對材料質(zhì)量的綜合性管理，加強(qiáng)對高質(zhì)量建筑材料的有效應(yīng)用[3]。

（2）材料安全管理。建筑企業(yè)中的每位員工都需要明確相關(guān)的法律，強(qiáng)化自身的材料管理思想，加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度，提高自身的責(zé)任。在建筑施工中，結(jié)合安全管理的具體要求，讓各方管理人員意識(shí)到自身的安全管理責(zé)任。當(dāng)建筑材料進(jìn)入現(xiàn)場后，需要科學(xué)管理材料，健全管理制度，并在此過程中，綜合考慮材料所放置的自然地域等多種環(huán)境因素，加強(qiáng)建筑材料的安全管理，避免在日后的應(yīng)用中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（3）制定完善和嚴(yán)密的建筑工程施工進(jìn)度表。在具體的建筑施工中，要促進(jìn)實(shí)際施工實(shí)況和施工進(jìn)度表的相符性，讓建筑材料得到最大限度地利用，降低施工成本。

5.4 實(shí)現(xiàn)對施工管理質(zhì)量的綜合性監(jiān)管

由于建筑工程的整體施工質(zhì)量，在一定程度上直接影響著項(xiàng)目的順利實(shí)施，這就需要對建筑施工的整體流程開展綜合性監(jiān)管。如果建立完善的質(zhì)量保證機(jī)制，要從建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)和相關(guān)要求出發(fā)，結(jié)合國家的相關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目質(zhì)量體系表，將工程質(zhì)量的目標(biāo)科學(xué)設(shè)計(jì)在其中，在多方面反映出建筑工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)。

在開展施工活動(dòng)前，要分析整體的質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目施工質(zhì)量，保證工程的順利實(shí)施，在此基礎(chǔ)上制定完善的政策。其次，需要定期監(jiān)督和檢查管理人員，做好日常的審核和監(jiān)督工作，還要采取措施做好記錄，如果發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量和安全隱患，要及時(shí)處理，避免在建筑施工中出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題。由于建筑施工管理工作離不開規(guī)劃，所以相關(guān)主體要以大局為主，強(qiáng)化自身的綜合性管理意識(shí)，以質(zhì)量目標(biāo)為主，提高自身職責(zé)和整體工程責(zé)任感，嚴(yán)格結(jié)合質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行[4]。

由于建筑工程中的內(nèi)容比較多，因此整體的施工控制方式也非常多，內(nèi)容更加豐富，加強(qiáng)對此部分內(nèi)容控制，可以優(yōu)化工程建設(shè)的流程，并完善控制程序，實(shí)現(xiàn)對資源的科學(xué)分配。此外，加強(qiáng)對建筑工程的綜合性管理，可以減少質(zhì)量安全問題的發(fā)生，從而為建筑工程的穩(wěn)定建設(shè)提供條件。

5.5 健全EHS管理機(jī)制

目前，我國建筑工程管理內(nèi)容越來越多，尤其是在健康安全和環(huán)境方針不斷完善的背景下，要想滿足可持續(xù)發(fā)展的要求，需優(yōu)化建筑工程建設(shè)環(huán)境，主要分為職業(yè)健康安全和環(huán)境承諾等內(nèi)容。在此過程中，還要加強(qiáng)對員工的科學(xué)配置，科學(xué)應(yīng)用安全防護(hù)物品，為日后建筑工程管理工作的順利開展提供保障。施工人員要熟知防護(hù)物品的具體使用方法，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建防護(hù)用品檢修機(jī)制。

工作人員在上崗前，要做好崗位安全培訓(xùn)工作，并且某些崗位員工還需要取得專業(yè)資格證，加強(qiáng)員工健康檔案的管理，優(yōu)化施工環(huán)境。同時(shí)，還要健全安全考核機(jī)制，詳細(xì)整理及存儲(chǔ)建筑工程管理中的內(nèi)容。在具體的工程建設(shè)中，所應(yīng)用的設(shè)備和設(shè)施都比較多，要保證其符合安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境等。在建筑工程施工現(xiàn)場，還要設(shè)置對應(yīng)的安全標(biāo)識(shí)和警示牌等，加強(qiáng)對建筑垃圾的有效處理，降低施工成本[5]。

工作人員要全面處理建設(shè)中所出現(xiàn)的副產(chǎn)物，加強(qiáng)對相關(guān)材料的再次利用，實(shí)現(xiàn)材料價(jià)值的最大化。同時(shí)，還可以促進(jìn)社會(huì)和環(huán)境效益的提升。因此，要以當(dāng)前建筑工程管理的實(shí)際情況出發(fā)，采取措施不斷探索和實(shí)踐EHS 管理機(jī)制，從而為建筑行業(yè)在社會(huì)中的持續(xù)發(fā)展提供條件。

5.6 實(shí)施項(xiàng)目總承包模式，加強(qiáng)對工程的全面管理

現(xiàn)如今，以前的建筑工程管理方式已經(jīng)不能滿足建筑發(fā)展的要求，要加強(qiáng)對項(xiàng)目總承包模式的有效應(yīng)用，整合工程項(xiàng)目的內(nèi)容，創(chuàng)新和完善建設(shè)模式，并分析其中的內(nèi)容，主要包括設(shè)計(jì)方案以及工程施工等。竣工后，需綜合管理項(xiàng)目運(yùn)營，相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目在通過論證后，科學(xué)應(yīng)用招投標(biāo)方式，選擇項(xiàng)目總承包單位。同時(shí)，在創(chuàng)新和設(shè)計(jì)項(xiàng)目總承包模式時(shí)，要保證設(shè)計(jì)和運(yùn)營的統(tǒng)一性。這種方式不僅可以降低工程建設(shè)效率，還會(huì)減少協(xié)調(diào)管理的成本，避免其他因素對項(xiàng)目管理效果的影響。

在建筑施工前，項(xiàng)目管理工作人員要積極督促工作人員結(jié)合具體的規(guī)定，全面檢查施工設(shè)備和材料中的質(zhì)量問題，優(yōu)化施工工序，整合工程項(xiàng)目具體內(nèi)容。同時(shí)，還要結(jié)合施工圖紙的要點(diǎn)以及對應(yīng)的施工工序完成施工。在此過程中，需要注意建筑物中的縫隙問題，確定其部位，并預(yù)防處理，避免建筑物在投入使用后，出現(xiàn)裂縫等問題[6]。

再者，工程管理需要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)督，所以在施工結(jié)束后，要將國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作為媒介，在此基礎(chǔ)上做好檢驗(yàn)工作，不斷強(qiáng)化建筑物自身的質(zhì)量和穩(wěn)定性。此外，施工機(jī)械設(shè)備也是建筑工程管理中的關(guān)鍵，要想控制質(zhì)量，需要完善和優(yōu)化流程結(jié)構(gòu)圖，整合項(xiàng)目總承包公司中的資質(zhì)和業(yè)績，為項(xiàng)目業(yè)主提供科學(xué)的項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)制。還要在實(shí)施項(xiàng)目總承包模式的過程中，全面管理工程內(nèi)容，制定科學(xué)的解決方案。

6 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理作為我國建筑行業(yè)中的主要組成部分，要想完善和優(yōu)化管理內(nèi)容，需要實(shí)施項(xiàng)目總承包模式，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工程的全面監(jiān)督和管理。同時(shí)，還要分析建筑工程管理的現(xiàn)狀，整合其中問題，制定建筑工程的管理目標(biāo)，加強(qiáng)對材料質(zhì)量的管理，從而促進(jìn)我國建筑企業(yè)在社會(huì)中的持續(xù)發(fā)展。