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        建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施

        2022-11-23 22:20:36邱忠山西五建集團(tuán)有限公司
        門(mén)窗 2022年4期
        關(guān)鍵詞:建筑工程建筑影響

        邱忠 山西五建集團(tuán)有限公司

        1 前言

        在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,工作人員應(yīng)針對(duì)工程情況科學(xué)合理的設(shè)置項(xiàng)目進(jìn)度控制措施,并針對(duì)當(dāng)前施工現(xiàn)狀,合理對(duì)多種工作進(jìn)行管理與控制。但是,建筑工程每個(gè)環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的計(jì)劃,應(yīng)了解消耗施工資源的情況,意識(shí)到施工進(jìn)度控制要點(diǎn),通過(guò)合理的規(guī)劃與管理,形成相對(duì)較為全面的進(jìn)度管控制模式,保證建筑工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)。對(duì)此,在分析施工進(jìn)度管理時(shí),應(yīng)做好相對(duì)較為全面的重視,并做好規(guī)劃與控制工作,實(shí)現(xiàn)更為準(zhǔn)確的進(jìn)行落實(shí),協(xié)調(diào)好多種工作,真正意義提升控制的效果。

        2 建筑工程及建筑工程進(jìn)度管理概述

        2.1 建筑工程基本內(nèi)容

        建筑工程主要就是對(duì)建筑房屋的建造及附屬設(shè)備的安裝,所涉及的工程種類(lèi)較多。在我國(guó)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的背景下,建筑行業(yè)整體利潤(rùn)較為良好,市場(chǎng)對(duì)建筑工程需求不斷增多,大批建筑企業(yè)逐步崛起,帶領(lǐng)整合行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。其中,建筑工程有綜合性、技術(shù)性特點(diǎn),是社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物,必將服務(wù)于任何一個(gè)行業(yè)。所以,對(duì)于建筑工程所包含的內(nèi)容,應(yīng)針對(duì)工程建設(shè)情況進(jìn)行合理規(guī)劃,以多種舉措規(guī)劃工程建設(shè),促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

        2.2 建筑工程進(jìn)度管理內(nèi)涵

        建筑工程進(jìn)度管理設(shè)計(jì)勘察、設(shè)計(jì)與施工等階段,包含較多學(xué)科知識(shí),且進(jìn)度控制與工程整體質(zhì)量聯(lián)系較為密切。為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)整體目標(biāo),需要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理,探究影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn),提出具體的整改措施,避免受影響過(guò)于嚴(yán)重而制約工程建設(shè)效果。而且工程項(xiàng)目能夠按預(yù)期交工會(huì)影響企業(yè)信譽(yù),只有通過(guò)協(xié)調(diào)控制與進(jìn)度管理,才有助于對(duì)影響工程進(jìn)度的因素有著一定的掌握,盡可能地建立健全防范措施,提升建筑工程進(jìn)度控制效果,為建筑工程項(xiàng)目的按期交付提供保障,切實(shí)可行將建筑工程進(jìn)度管理與控制的作用展現(xiàn)。

        3 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要意義

        3.1 合理控制施工成本

        建筑工程在實(shí)際施工的過(guò)程中,保證質(zhì)量不受影響的情況下,通過(guò)合理地進(jìn)行進(jìn)度管理有助于減少施工成本。然而,部分企業(yè)為了能夠加快施工進(jìn)度,通常會(huì)采取人力、物力及財(cái)力的辦法,而且這種辦法不僅加大了施工總成本,甚至?xí)?dǎo)致施工質(zhì)量不符合相關(guān)要求。

        所以,為了能夠有效地解決現(xiàn)存問(wèn)題,必須要加強(qiáng)認(rèn)識(shí),從而合理進(jìn)行規(guī)劃控制,制定符合各項(xiàng)要求的方案,最大化保證施工質(zhì)量,避免在驗(yàn)收工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致工程返工。而且施工問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致施工單位難以承受一定的經(jīng)濟(jì)損失,必須要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理與控制的重視,從而合理地進(jìn)行規(guī)劃控制,節(jié)省更多的施工成本。

        3.2 科學(xué)合理安排施工工期

        在建筑工程施工開(kāi)展過(guò)程中,建筑施工單位的項(xiàng)目管理部門(mén)必須要全面分析建筑工程規(guī)?;┕るy易程度,并結(jié)合單位自身人力物力及技術(shù)情況進(jìn)行全面評(píng)估,這樣可以根據(jù)實(shí)際結(jié)果合理的安排工期,最大化保障施工建設(shè)的有序進(jìn)行,杜絕多種因素影響及限制。

        但是由于受天氣條件、人為操作以及材料供應(yīng)等因素限制,會(huì)導(dǎo)致原有計(jì)劃發(fā)生一定的變化,部分施工環(huán)節(jié)無(wú)法在原來(lái)的時(shí)間完成。為了避免這種情況出現(xiàn),管理人員需要安排施工工期,必須要充分考慮多方面因素,提高自身應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力,從而通過(guò)規(guī)劃建設(shè)最大化保障施工建設(shè)效果,科學(xué)合理的安排工期,使得施工單位的經(jīng)濟(jì)效益得到保障。

        3.3 提高建筑工程項(xiàng)目投資收益

        建筑工程工期相對(duì)較長(zhǎng),而且涉及的領(lǐng)域較多,在實(shí)際施工的過(guò)程中,各個(gè)環(huán)節(jié)工作比較復(fù)雜,具有動(dòng)態(tài)多變的特征。合理的展開(kāi)進(jìn)度管理,不僅可以按時(shí)完成施工任務(wù),還可以有效降低施工成本,這樣有利于提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益,從而提升建筑行業(yè)外在形象,增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為建設(shè)單位的日后發(fā)展提供保障。所以,在加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的過(guò)程中,必須要認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)工作的重要性圍繞投資收益展開(kāi)分析,合理的規(guī)劃控制,提高整體管理效果。

        3.4 促進(jìn)施工進(jìn)度管理水平的提升

        建筑工程施工進(jìn)度管理所包含的工作角度,為了能夠最大化保障施工順利進(jìn)行,在施工進(jìn)度管理的過(guò)程中必須要加強(qiáng)認(rèn)識(shí),通過(guò)合理規(guī)劃,順利有序的展開(kāi)生物管理。而且在實(shí)踐工作開(kāi)展階段,需要控制好施工中各個(gè)環(huán)節(jié),尤其是針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)于施工中的每個(gè)工序都要嚴(yán)格控制,處理好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,做好全面協(xié)調(diào)工作。這樣可以提高施工企業(yè)的管理水平,從而確保施工進(jìn)度管理的質(zhì)量與效率得到保障,提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        4 影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素

        4.1 監(jiān)理的因素

        監(jiān)理單位在建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制中發(fā)揮不可替代的作用,但工程進(jìn)度控制沒(méi)有一定主動(dòng)性,只能根據(jù)合同和理論進(jìn)度進(jìn)行控制,導(dǎo)致進(jìn)度控制指令不一致。再加上監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊,一旦質(zhì)量控制效果無(wú)法保證,會(huì)導(dǎo)致工程有返工的情況,工程無(wú)法在規(guī)定工期內(nèi)完成施工,影響工程施工效果的提升。對(duì)于相關(guān)制度和規(guī)定不完善的情況,一些規(guī)范性建設(shè)在調(diào)整,導(dǎo)致具體實(shí)施錯(cuò)誤,影響建筑工程施工進(jìn)度控制[2]。

        4.2 材料、設(shè)備供應(yīng)的因素

        建筑工程項(xiàng)目隨原材料、零件、施工設(shè)備等需求量較大,其中,原材料供應(yīng)帶來(lái)的影響較為嚴(yán)重,一旦施工勞動(dòng)力資源配置不均勻,勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)配置不夠均衡,施工人員過(guò)多、技術(shù)人員過(guò)少,工程無(wú)法順利進(jìn)行。若工程同時(shí)開(kāi)工,原材料周轉(zhuǎn)問(wèn)題較為嚴(yán)重,若分段施工,原材料運(yùn)輸也會(huì)影響施工進(jìn)度控制。再加上施工機(jī)械設(shè)備配置不均勻的影響,若機(jī)械設(shè)備超過(guò)工程所需設(shè)備量,會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況,增加施工成本,但施工設(shè)備配置量過(guò)少,會(huì)導(dǎo)致工程效率低下,施工人員和材料大量閑置,影響整個(gè)工程進(jìn)度[3]。

        4.3 人為因素影響

        施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與人為因素有著密切的聯(lián)系,人作為建筑工程的主導(dǎo)者,建筑工程安排、組織協(xié)調(diào)及施工都需要人為進(jìn)行,若某個(gè)部門(mén)有錯(cuò)誤決策導(dǎo)致工程無(wú)法順利施工,則在規(guī)定工期無(wú)法順利交工,這會(huì)給建筑工程帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損失。與此同時(shí),建筑工程所包含的單位較多,如設(shè)計(jì)單位、材料管理單位、驗(yàn)收及監(jiān)管單位等,每個(gè)單位都有著自身的責(zé)任,需要協(xié)調(diào)配合完成建筑工程施工,在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí),實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確高效對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。但是,在施工階段,若某個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法協(xié)調(diào)各部門(mén)之間工作,則會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程帶來(lái)影響。

        4.4 其他因素對(duì)工程進(jìn)度影響

        建筑工程在施工階段,不僅人為因素、材料設(shè)備會(huì)對(duì)進(jìn)度管理產(chǎn)生影響,同時(shí)資金、施工條件及技術(shù)等因素都會(huì)影響工程進(jìn)度。首先,建筑工程需要投入大量的資金,而且項(xiàng)目資金從申報(bào)到審批需要一定時(shí)間,如存在問(wèn)題會(huì)影響整個(gè)工程進(jìn)度。其次,施工條件作為工程中的不確定因素,存在自然條件較差的區(qū)域,經(jīng)常會(huì)存在自然災(zāi)害,一旦影響較為嚴(yán)重,則工程無(wú)法順利進(jìn)行,無(wú)法保證程進(jìn)度。最后,施工技術(shù)作為建筑工程的重要組成,在施工階段為促進(jìn)工程質(zhì)量的提升,所涉及的技術(shù)領(lǐng)域較多,一旦技術(shù)應(yīng)用效果不佳,不僅無(wú)法保證工程質(zhì)量,甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)工期被順延[4]。

        5 建筑工程施工進(jìn)度管理的措施

        5.1 優(yōu)化進(jìn)度管理方法

        進(jìn)度控制方法包括設(shè)計(jì)系統(tǒng)控制、分工協(xié)作控制與彈性控制等,在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度控制的過(guò)程中,應(yīng)對(duì)不同方法進(jìn)行分析,針對(duì)施工近況選擇合理的進(jìn)度控制方案。其中,系統(tǒng)控制是編制整體施工進(jìn)度系統(tǒng)工程,通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃的控制,規(guī)劃調(diào)整施工進(jìn)度控制方法,如縮短關(guān)鍵工作時(shí)間,使得被延長(zhǎng)的工期得以壓縮,進(jìn)而在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工建設(shè)。

        在選擇多種方式對(duì)工期調(diào)整的過(guò)程中,由于會(huì)增加施工費(fèi)用,所以在此階段應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投資的考量,并交底與處理計(jì)劃,真正意義的實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制,提升整體工作控制的效果。在總體控制計(jì)劃落實(shí)的過(guò)程中,管理人員需要對(duì)總控計(jì)劃有著充足的掌握,并根據(jù)計(jì)劃創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。例如,以月度計(jì)劃為目標(biāo),應(yīng)實(shí)現(xiàn)做好技術(shù)交底,促使管理人員熟悉工作流程,進(jìn)而根據(jù)計(jì)劃增加機(jī)械設(shè)備與人力資源,確定在月度計(jì)劃內(nèi)可以完成施工。而針對(duì)周計(jì)劃來(lái)講,應(yīng)根據(jù)審批與計(jì)劃流程進(jìn)行控制,通過(guò)檢查落實(shí)任務(wù)目標(biāo),按時(shí)的完成進(jìn)度任務(wù)[5]。

        5.2 施工進(jìn)度目標(biāo)體系的建立

        在明確建筑工程進(jìn)度管理目標(biāo)后,需要落實(shí)到具體分部分項(xiàng)當(dāng)中,明確責(zé)任人與目標(biāo),根據(jù)建筑工程項(xiàng)目合同條款編制計(jì)劃表,在編制施工進(jìn)度時(shí),應(yīng)按照總計(jì)劃表明材料設(shè)備及施工等物資的供應(yīng)計(jì)劃,優(yōu)化配置各項(xiàng)資源與資金的運(yùn)轉(zhuǎn),為進(jìn)度控制提供保障,避免受一定因素影響導(dǎo)致整體管理的效果無(wú)法保證。

        同時(shí),保證施工進(jìn)度信息溝通,減少阻礙的限制,建立健全施工進(jìn)度計(jì)劃審核制度,明確相應(yīng)的管理內(nèi)容。對(duì)于施工變更與施工圖紙審查等方面工作,仍然需要根據(jù)實(shí)際情況建立制度,保證設(shè)計(jì)與交底工作可以順利進(jìn)行,盡可能減少修改設(shè)計(jì)的情況,促使建筑工程建設(shè)順利進(jìn)行[6]。

        5.3 施工進(jìn)度管理計(jì)劃的落實(shí)

        確定施工進(jìn)度管理與施工進(jìn)度管理總目標(biāo)后,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物力人力等資源的協(xié)調(diào)控制,保證施工進(jìn)度管理計(jì)劃可以貫徹落實(shí),在人力資源安排方面綜合考慮各個(gè)工程的特定,意識(shí)到進(jìn)度控制的重要性,通過(guò)合理的規(guī)劃控制,委派專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督與管理,嚴(yán)格控制施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。

        而且在施工進(jìn)度計(jì)劃總結(jié)階段,應(yīng)做好上報(bào)工作,建立獎(jiǎng)懲制度,對(duì)按照計(jì)劃完成施工并保質(zhì)保量的給予獎(jiǎng)勵(lì),反之則給予一定的懲處,激勵(lì)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格遵循進(jìn)度控制計(jì)劃。與此同時(shí),工作人員需要審查如期交付及分項(xiàng)進(jìn)度控制情況,根據(jù)實(shí)際工程量進(jìn)行審核,對(duì)于存在問(wèn)題的環(huán)節(jié)做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作,避免受一定因素影響導(dǎo)致進(jìn)度控制效果無(wú)法保證,嚴(yán)格按照進(jìn)度表進(jìn)行記錄,提升施工進(jìn)度控制的有效性。

        5.4 進(jìn)度控制中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用

        在科學(xué)技術(shù)水平不斷提升的背景下,建筑工程進(jìn)度管理中也應(yīng)該融入顯現(xiàn)技術(shù),如通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等技術(shù)的運(yùn)用,將其貫穿到進(jìn)度管理當(dāng)中,使得施工管理的效果得到全面保證。對(duì)此,在實(shí)踐展開(kāi)進(jìn)度管理工作時(shí),應(yīng)立足于工程總體施工需求,編制總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,從宏觀層面加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃引導(dǎo)來(lái)講,應(yīng)做好計(jì)劃表格,將其下發(fā)給相關(guān)作業(yè)隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制計(jì)劃的貫徹落實(shí),順利高效的展開(kāi)及進(jìn)度管理。而且在技術(shù)的支撐下,需要詳細(xì)分析人工與材料使用情況,在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,通過(guò)軟件探究工期與費(fèi)用關(guān)系,設(shè)置出編制進(jìn)度計(jì)劃路線,更加有效實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制與管理[7]。

        5.5 優(yōu)化人員配置,加強(qiáng)素質(zhì)考核

        在建筑工程施工階段,工作人員配置應(yīng)遵循各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),確保符合工作人員熟悉領(lǐng)域,重點(diǎn)分析工作人員的綜合能力素質(zhì),促使其對(duì)施工內(nèi)容了解充分,更加順利地完成施工。對(duì)此,建筑工程進(jìn)度管理時(shí),應(yīng)根據(jù)不同工人擅長(zhǎng)的領(lǐng)域進(jìn)行分配,這樣有助于保證施工效率。

        與此同時(shí),針對(duì)素質(zhì)考核,主要就是在施工前進(jìn)行培訓(xùn),促使施工人員對(duì)施工要點(diǎn)掌握充分,以便于順利地開(kāi)展施工,并通過(guò)考核計(jì)劃,避免受人為因素影響導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)出現(xiàn)返工的情況。

        5.6 材料供應(yīng)和設(shè)備檢修及時(shí)化

        在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)的過(guò)程中,材料的消耗相對(duì)較為巨大,為了能夠最大化保障施工進(jìn)度管理,則建筑工程必須要加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)管理的重視,只有保證供應(yīng)充足才能夠使得施工順利進(jìn)行。

        對(duì)于材料使用相關(guān)負(fù)責(zé)人來(lái)講,需要詳細(xì)地記錄每一筆材料的使用情況,并計(jì)算材料的平均消耗情況,從而根據(jù)現(xiàn)有材料余量作出詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃,對(duì)于材料采購(gòu)量的多少及供應(yīng)商都必須要明確計(jì)劃,這樣可以有效控制采購(gòu)量,保證其能夠供給現(xiàn)階段施工需求。

        5.7 減少工程中設(shè)計(jì)變化

        建筑工程在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中,所包含的工作相對(duì)較多,為了能夠最大化提升施工質(zhì)量,則必須做好相對(duì)較為全面的重視,這樣可以合理控制施工進(jìn)度。其中,在建筑施工項(xiàng)目實(shí)踐開(kāi)展過(guò)程中,包含較多的設(shè)計(jì)工作,為了能夠最大化保證施工建設(shè)的順利進(jìn)行,則必須要合理確定設(shè)計(jì),避免在施工過(guò)程中存在設(shè)計(jì)變化的情況而導(dǎo)致工期延誤。

        而對(duì)于工程設(shè)計(jì)需要,從一開(kāi)始確定合同簽訂后,對(duì)工程設(shè)計(jì)再提出改變,造成工期延誤,影響工程管理的順利進(jìn)行。所以,必須要強(qiáng)化合同意識(shí),對(duì)工程設(shè)計(jì)要保證其正確性與合理性,保證施工過(guò)程的穩(wěn)定運(yùn)行,避免設(shè)計(jì)變更影響整個(gè)施工進(jìn)度,只有通過(guò)合理優(yōu)化才有助于最大化保障施工建設(shè)效果,避免受多種因素影響。

        6 結(jié)束語(yǔ)

        總而言之,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的背景下,城市化進(jìn)程不斷加快,促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,建筑企業(yè)要想取得一定地位,在保證工程質(zhì)量的同時(shí),應(yīng)控制施工進(jìn)度,確保可以在規(guī)定工期完成施工,避免受進(jìn)度控制效果不佳的因素影響,導(dǎo)致整體建設(shè)效果無(wú)法有效保證。對(duì)此,建設(shè)企業(yè)在控制施工進(jìn)度時(shí),要做好較為全面的分析,充分掌握影響施工進(jìn)度的因素,以進(jìn)度記錄、進(jìn)度管理體系建立以及細(xì)化進(jìn)度等措施,提升進(jìn)度控制的效果。

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