馮廣軍 山西四建集團(tuán)有限公司

1 前言

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)面臨著新的發(fā)展，土建行業(yè)在日常的發(fā)展過(guò)程中取得了卓有成效的進(jìn)步。但是與此同時(shí)，新興的技術(shù)也廣泛地應(yīng)用在土建行業(yè)中，土建行業(yè)面臨著新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。新的施工進(jìn)度控制技術(shù)使土建行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中管理制度得以完善，是控制施工進(jìn)度的重要方式，需要按照日常的施工計(jì)劃，在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工。通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度管理，可以有效提高工程的建設(shè)質(zhì)量，規(guī)避建設(shè)問(wèn)題，為土建行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的發(fā)展生機(jī)。

在長(zhǎng)時(shí)間的施工過(guò)程中，施工環(huán)節(jié)容易受到多種因素的影響，在日常的建設(shè)過(guò)程中易受人為及環(huán)境因素影響，施工進(jìn)度產(chǎn)生偏離，很多土建工程在具體的施工過(guò)程中整體品質(zhì)受到影響，不能夠按照預(yù)料進(jìn)度完成，給企業(yè)帶來(lái)非常大的名譽(yù)損失。所以做好施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，保證土建施工的過(guò)程中施工進(jìn)度與計(jì)劃能夠完全吻合。

2 土建工程施工管理中進(jìn)度管理的制約因素

2.1 人為因素

在整體的施工過(guò)程中，施工人員對(duì)于施工進(jìn)度可以有效地把控，施工人員是施工的一線執(zhí)行者，其對(duì)于整體施工而言具有非常重要的影響。但是，在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，許多工作人員自身工作能力較低，無(wú)法滿(mǎn)足施工需求，導(dǎo)致低質(zhì)量施工。

目前我國(guó)的土建工程中，許多工作人員在上崗之前，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，施工技術(shù)及水平存在著明顯的差異。許多施工人員依賴(lài)于傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，而缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力，導(dǎo)致施工過(guò)程中的施工標(biāo)準(zhǔn)因人而異，產(chǎn)生彼此間的不同，因此導(dǎo)致施工過(guò)程中溝通交流不順暢，施工環(huán)節(jié)受到了嚴(yán)重影響。

因此，一旦產(chǎn)生返工，將嚴(yán)重影響施工的效率，導(dǎo)致整體管理過(guò)程中的施工進(jìn)度受到了嚴(yán)重影響，人為因素目前是影響施工進(jìn)度的主要原因之一，在施工管理過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用。如果想要合理地控制土建工程施工進(jìn)度，必然需要規(guī)范其中的人為因素，采取相應(yīng)的措施減少人為因素的影響。

2.2 設(shè)備因素

在施工的過(guò)程中，施工設(shè)備是整個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對(duì)于土建工程而言，整體施工規(guī)模較大，會(huì)涉及多個(gè)機(jī)械設(shè)備，所有的機(jī)械設(shè)備都能夠正常使用，土建工程才能正常開(kāi)展。因此，設(shè)備因素對(duì)于施工進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生重要的影響。如果操作人員對(duì)于一些比較復(fù)雜的設(shè)備工作原理并不了解，沒(méi)有掌握相應(yīng)的操作技巧，就會(huì)在施工的過(guò)程中產(chǎn)生多樣化的影響。

目前，影響施工環(huán)節(jié)中的因素非常多，給施工帶來(lái)了非常大的隱患。甚至?xí)绊懯┕さ男?，造成施工的速度較慢。例如，部分施工設(shè)備的性能不能滿(mǎn)足施工要求，導(dǎo)致施工過(guò)程中總出現(xiàn)各種故障，如果設(shè)備功能無(wú)法滿(mǎn)足要求，整體的施工速度也會(huì)降低，導(dǎo)致工程延期。

因此，在管理施工進(jìn)度的過(guò)程中，需要采取設(shè)備管理，合理規(guī)劃設(shè)備的性能。假如有部分設(shè)備閑置，會(huì)造成大規(guī)模的資源浪費(fèi)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序，導(dǎo)致整體的工程制度受到影響，拖慢整體的施工進(jìn)度。

2.3 資金運(yùn)轉(zhuǎn)因素

資金是影響土建工程中的重要因素，許多土建工程在具體的施工過(guò)程中，由于資金問(wèn)題造成停工等，而且某些施工材料在購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程中，如果不能跟上施工進(jìn)度，會(huì)導(dǎo)致其他工作延期。對(duì)于進(jìn)度管理至關(guān)重要，一旦施工的進(jìn)度延后，企業(yè)也會(huì)承受額外的損失，造成成本增加。資金充足能夠保證工程在施工的過(guò)程中順利進(jìn)行，硬件的支持是必然的，施工過(guò)程中的資金如果出現(xiàn)問(wèn)題，采購(gòu)等環(huán)節(jié)也會(huì)相應(yīng)地出現(xiàn)問(wèn)題，為控制施工進(jìn)度帶來(lái)麻煩。

2.4 監(jiān)理方面影響

施工進(jìn)度與監(jiān)理單位的管理密切相關(guān)，目前我國(guó)許多監(jiān)理單位在具體的工作過(guò)程中，缺乏統(tǒng)一的管理，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)與施工進(jìn)度有關(guān)的監(jiān)理問(wèn)題。監(jiān)理是工程質(zhì)量的把關(guān)者，監(jiān)理工作影響著工程的最終質(zhì)量，對(duì)于整體進(jìn)度有著重要的影響。

監(jiān)理工作如果出現(xiàn)失誤或者偏差，可能會(huì)對(duì)工程的整體進(jìn)度造成重大誤判，施工單位所有的注意點(diǎn)放到了工程質(zhì)量和效益過(guò)程中，對(duì)于監(jiān)理單位的依賴(lài)尤其明顯，不合理的運(yùn)行方式導(dǎo)致工程受到明顯的影響。

3 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與控制措施

3.1 建立健全進(jìn)度管理制度

完善的管理制度可以保證管理工作中各項(xiàng)工作有效落實(shí)，為管理人員提供參考的依據(jù)。管理制度是管理人員的管理過(guò)程的依據(jù)，管理人員通過(guò)管理制度頒布相對(duì)應(yīng)的法則，使公司的員工在管日常的工作過(guò)程中，能夠按照管理制度開(kāi)展工作，所以施工進(jìn)度管理是管理的重要關(guān)鍵因素之一。企業(yè)在日常的工作過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定完善的管理制度，利用制度的優(yōu)勢(shì)，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。制度建立目的是為了有效地實(shí)施，所以在制度建立之后，需要通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督，有效地發(fā)揮管理的約束作用。工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，可以?xún)?yōu)化施工進(jìn)度、管理制度，為之后的土建工程管理奠定基礎(chǔ)，保證企業(yè)能夠用更加先進(jìn)的管理理念控制施工過(guò)程，使施工進(jìn)度有效地落實(shí)。

工程項(xiàng)目實(shí)施之后可以起到約束的作用，使企業(yè)在日常管理的過(guò)程中，不斷地改善自身存在的弱點(diǎn)，利用制度作為標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程依據(jù)自身的管理特點(diǎn)，實(shí)行相應(yīng)的管理方案，控制土建工程的施工進(jìn)度。

3.2 注重施工目標(biāo)控制

為了讓施工進(jìn)度能夠達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃，施工單位需要在日常的管理過(guò)程中，注重施工目標(biāo)的控制管理，保證施工的過(guò)程中，效果得到有效的保障，必要的目標(biāo)能夠?yàn)槭┕ぬ峁┕芾矸较?，加?qiáng)目標(biāo)管理，具有非常重要的作用。在管理的過(guò)程中依據(jù)目標(biāo)開(kāi)展施工工作，從更加宏觀的角度全面分析施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)，重點(diǎn)把握細(xì)節(jié)部分，將工程的總體目標(biāo)依據(jù)實(shí)際需求劃分出重點(diǎn)目標(biāo)，通過(guò)對(duì)細(xì)分重點(diǎn)目標(biāo)，重點(diǎn)監(jiān)督，保障整個(gè)施工過(guò)程中施工計(jì)劃能夠有效完成。

對(duì)于施工而言，各個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，都會(huì)對(duì)整體的施工進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。例如一些微小的問(wèn)題，在后期就可能積累成為較大的問(wèn)題，因此需要在施工的過(guò)程中，嚴(yán)格審查施工環(huán)節(jié)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠完美的符合施工的要求，為后續(xù)的施工奠定基礎(chǔ)，為后續(xù)施工的順利進(jìn)行提供技術(shù)保障。

3.3 制定工程進(jìn)度客觀測(cè)評(píng)

工程進(jìn)度施工管理由管理人員進(jìn)行監(jiān)管，在管理的過(guò)程中，管理人員起到主要的作用。管理過(guò)程中會(huì)有不同程度的人為因素影響，因此在實(shí)際的工作過(guò)程中，需要將人為因素考慮進(jìn)來(lái)，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的測(cè)評(píng)體系。在施工管理的過(guò)程中，盡可能地降低人為因素的影響。

第一，針對(duì)整個(gè)工程制定完善的施工計(jì)劃。完善的施工計(jì)劃能夠保證施工過(guò)程中各項(xiàng)工作之間的有序進(jìn)行，彼此之間達(dá)到良好的協(xié)調(diào)作用，完善工作的分配效果，科學(xué)合理的規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)更高層次的目標(biāo)分配，合理利用施工過(guò)程中的施工資源。

第二，工程相關(guān)部門(mén)要參與制定施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)都有所涉及，因此需要所有的部門(mén)參與進(jìn)來(lái)，把握施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。某些施工環(huán)節(jié)可能會(huì)因?yàn)槟承┎块T(mén)的工作原因而產(chǎn)生延誤，對(duì)于其他部門(mén)的工作也會(huì)產(chǎn)生影響，從而造成整體的施工進(jìn)度拖延。各部門(mén)需要在日常的工作過(guò)程中，結(jié)合自身的實(shí)際工作情況，分析出施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的問(wèn)題，制定具有可行性的進(jìn)度控制方案，保證后續(xù)的施工過(guò)程可以順利展開(kāi)。

第三，保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。工程預(yù)算在某種程度上會(huì)影響施工的進(jìn)度，在施工的過(guò)程中，資金運(yùn)算會(huì)對(duì)其中的材料購(gòu)買(mǎi)人員、資金發(fā)放等產(chǎn)生重要影響。一旦產(chǎn)生材料的拖延，設(shè)備無(wú)法運(yùn)作等局面，就會(huì)造成施工進(jìn)度不可控，施工進(jìn)度受到影響，就無(wú)法高質(zhì)量地完成施工進(jìn)度計(jì)劃。

3.4 創(chuàng)新管理模式

伴隨著土建行業(yè)的快速發(fā)展，可以明顯地感受到傳統(tǒng)施工進(jìn)度管理模式，已經(jīng)跟不上時(shí)代的腳步，逐漸被淘汰。所以，為了能夠有效地提高施工管理效率，應(yīng)該采用更加創(chuàng)新的管理模式。在日常的工作過(guò)程中，使管理模式能夠與時(shí)俱進(jìn)，滿(mǎn)足行業(yè)的日常發(fā)展需求。創(chuàng)新模式能夠?yàn)槠髽I(yè)管理帶來(lái)新的發(fā)展活力，有效針對(duì)當(dāng)前問(wèn)題改善企業(yè)所面臨的施工進(jìn)度困境。

土建工程項(xiàng)目的規(guī)模一般比較大，而且涉及的人員眾多，在整個(gè)建設(shè)的過(guò)程中包含多個(gè)施工環(huán)節(jié)，工序之間影響十分復(fù)雜，需要將管理工作規(guī)范化，合理的管理模式對(duì)整個(gè)項(xiàng)目流程給予規(guī)范。對(duì)于企業(yè)而言，在施工的過(guò)程中，需要結(jié)合施工情況，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，一旦出現(xiàn)意外，管理人員需要了解現(xiàn)場(chǎng)的工作，調(diào)和各部門(mén)之間的矛盾，使進(jìn)度能夠保持在正常范圍之內(nèi)，不會(huì)影響到施工進(jìn)度。企業(yè)在施工進(jìn)度管理的過(guò)程中，要運(yùn)用科學(xué)的方式，有效地提升企業(yè)的管理效率，控制施工進(jìn)度，避免因?yàn)槭┕みM(jìn)度管理工作的缺陷使整體施工進(jìn)度受到影響。

3.5 加強(qiáng)工作人員管理

人才是行業(yè)發(fā)展的根本，對(duì)于各企業(yè)而言，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)根本上是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，影響企業(yè)的發(fā)展重要的因素是人為因素，因此需要加強(qiáng)工作人員管理。土建行業(yè)作為人員密集的行業(yè)，在施工的過(guò)程中也應(yīng)該注重人才競(jìng)爭(zhēng)。工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)離不開(kāi)工作人員的支持，所有施工環(huán)節(jié)都受到人為因素的影響，企業(yè)在管理施工進(jìn)度的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)工作人員管理。

對(duì)于企業(yè)而言，提升工作人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。提升工作人員的素質(zhì)，提升項(xiàng)目的整體質(zhì)量，是施工高效率完成的重要因素之一。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，以項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)開(kāi)展系統(tǒng)化的管理，與此同時(shí)，需要針對(duì)性地組織培訓(xùn)工作，保證工程項(xiàng)目中的施工人員能夠參與到施工當(dāng)中。

對(duì)于管理人員而言，必要的培訓(xùn)可以提高管理效率，對(duì)施工階段的管理工作應(yīng)用更加科學(xué)的方式，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題。只有通過(guò)正確的解決措施，才能夠有效解決現(xiàn)場(chǎng)中所遇到的實(shí)際問(wèn)題，提高現(xiàn)場(chǎng)的解決問(wèn)題能力。因此，管理人員在管理的過(guò)程中必備的溝通能力是必不可少的，強(qiáng)大的溝通能力有助于施工人員與現(xiàn)場(chǎng)的人員溝通，把控施工現(xiàn)場(chǎng)中的細(xì)節(jié)工作。

除了具有強(qiáng)大的溝通能力之外，還應(yīng)該具有統(tǒng)一化的施工流程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于項(xiàng)目的管理不應(yīng)該停留于表面的人工，應(yīng)該具體到項(xiàng)目工程，對(duì)工程中的質(zhì)量進(jìn)行合理規(guī)劃，通過(guò)與技術(shù)人員等溝通，了解到目前項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況，針對(duì)當(dāng)前的建設(shè)進(jìn)度督促其完成項(xiàng)目的目標(biāo)。如果沒(méi)有按照事先的規(guī)劃完成施工進(jìn)度計(jì)劃，必須督促其加快進(jìn)度，在確保質(zhì)量的前提下加快建設(shè)速度。

因此工作人員需要在日常的工作過(guò)程中加深對(duì)項(xiàng)目本身的理解，以提升自身素質(zhì)作為出發(fā)點(diǎn)之一，在企業(yè)的日常發(fā)展過(guò)程中，定時(shí)提高自身的專(zhuān)業(yè)技能，為企業(yè)的發(fā)展提供保障，保障項(xiàng)目能夠以更加和諧的狀態(tài)完成進(jìn)度計(jì)劃。

3.6 結(jié)合信息化技術(shù)管理

新的技術(shù)可以為工程建設(shè)提供新的解決方法，在企業(yè)的建設(shè)過(guò)程中，運(yùn)用新的技術(shù)能夠有效解決目前發(fā)展的困境、信息化技術(shù)以及給予企業(yè)施工進(jìn)度管理過(guò)程中更多的手段，利用信息化技術(shù)有效提升管理效率，減少工作工作人員的工作量，同時(shí)信息化技術(shù)可以使施工數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，更加可視化的手段，顯示出目前的實(shí)際建設(shè)情況，據(jù)此準(zhǔn)確地把握施工進(jìn)度，直接計(jì)算出施工進(jìn)度，為工程的持續(xù)運(yùn)行提供技術(shù)支持。

而且信息化管理也是土建行業(yè)目前所發(fā)展的重點(diǎn)方向之一，信息互動(dòng)對(duì)于施工進(jìn)度管理起著重要的作用，以往的信息資料大部分是紙質(zhì)版，但是隨著新技術(shù)的應(yīng)用，更多的是電子信息，通過(guò)電子版資料，大幅度地降低管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)量，提高管理效率，真正實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理優(yōu)化。

4 結(jié)束語(yǔ)

土建行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色。土建工程在除了提高工程的質(zhì)量作為目標(biāo)之一，還應(yīng)該充分重視項(xiàng)目的施工進(jìn)度。項(xiàng)目的施工進(jìn)度關(guān)乎著企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)成本。目前，我國(guó)的土建施工進(jìn)度管理受人為因素以及施工設(shè)備的嚴(yán)重影響，在整個(gè)施工管理的過(guò)程中，需要格外注意資金運(yùn)轉(zhuǎn)的影響。資金運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)于施工管理起著決定性作用，許多項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)因?yàn)橘Y金運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題而導(dǎo)致原材料或者設(shè)備無(wú)法進(jìn)場(chǎng)，拖延了企業(yè)的施工進(jìn)度。

施工進(jìn)度管理有效地監(jiān)督工程項(xiàng)目的施工安全以及施工質(zhì)量，還能夠?yàn)槠髽I(yè)大幅度地節(jié)約成本投入，保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。成本控制為企業(yè)贏得更加良好的經(jīng)濟(jì)收益，土建工程在實(shí)際的工作過(guò)程中，以更加先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，投入工作管理，可以為企業(yè)健全管理模式。從工作人員的能力角度出發(fā)，促使施工進(jìn)度管理有序的展開(kāi)，幫助土建行業(yè)繁榮穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)新突破。