鄭 杰 池州市金源市政園林工程有限公司

1 前言

現(xiàn)階段，裝配式建筑在城市中愈發(fā)常見，在工廠提前生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件，運送到施工現(xiàn)場吊裝，具有施工效率高、所用資源少、節(jié)能環(huán)保等突出優(yōu)勢，深受社會各界的喜愛。但從當(dāng)前裝配式建筑工程施工管理現(xiàn)狀來看暴露出了不少問題，比如工程設(shè)計缺乏合理性，管理制度不夠健全，管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，各部門之間未能有效協(xié)同起來，導(dǎo)致管理效果大打折扣，裝配式建筑應(yīng)用價值遭到極大地削弱，建筑行業(yè)發(fā)展前景不容樂觀。為了打破這一局面，必須切實加強管理思想和管理模式的創(chuàng)新，制定符合裝配式建筑工程項目的健全管理體系，打造高水準的施工管理隊伍，達到提質(zhì)增效目標，為裝配式建筑發(fā)展增添動力。

2 裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀及主要優(yōu)勢

2.1 裝配式建筑的發(fā)展現(xiàn)狀

裝配式建筑誕生于20 世紀中葉，可以認為是新時代高新科技發(fā)展的重要產(chǎn)物，經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)形成了較為完整的技術(shù)體系，木材、鋼材、混凝土都是比較常見的構(gòu)件材料。從工程設(shè)計、構(gòu)件生產(chǎn)、現(xiàn)場吊裝、施工管理等環(huán)節(jié)中可以看出，裝配式建筑工程的自動化、機械化程度較高，結(jié)構(gòu)靈活多樣，充分滿足了大眾快節(jié)奏的生活需求，受到了一致好評。我國裝配式建筑規(guī)劃于2015 年出臺，是裝配式建筑工程施工管理的重要標準，以此為依據(jù)進行施工方案優(yōu)化設(shè)計及施工質(zhì)量管控，促使裝配式建筑工程施工效果達到更優(yōu)，逐漸取代傳統(tǒng)建筑建造模式，大幅推進建筑行業(yè)的工業(yè)化發(fā)展進程，引領(lǐng)建筑行業(yè)發(fā)展邁向全新階段。

2.2 裝配式建筑的主要優(yōu)勢

（1）裝配式建筑工程的施工效率明顯高于傳統(tǒng)建筑項目，預(yù)制構(gòu)件提前在工廠生產(chǎn)，構(gòu)件數(shù)量和質(zhì)量都能得到一定保證，只需要將生產(chǎn)好的構(gòu)件運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場進行裝配即可，各個施工環(huán)節(jié)的銜接極為緊密，吊裝作業(yè)借助于大型機械設(shè)備來完成，施工流程得到了簡化，工程進度計劃能夠順利落實，裝配式建筑工程將會在規(guī)定日期內(nèi)按時完工，及早地投入使用，為大眾而服務(wù)。（2）裝配式建筑工程建設(shè)中所用模具需要重復(fù)多次的使用，施工現(xiàn)場的現(xiàn)澆作業(yè)大大減少，原有自然資源得到有力保護，從源頭上遏制了環(huán)境污染問題，降低了建筑施工對周圍環(huán)境的不利影響，而且水資源、土地資源、施工材料得到了不同程度的節(jié)約，傳統(tǒng)不可再生能源的使用量明顯下降，符合節(jié)能環(huán)保的要求，有利于控制建筑施工成本，促進城市經(jīng)濟建設(shè)和生態(tài)建設(shè)的協(xié)同發(fā)展。（3）傳統(tǒng)建筑工程項目施工以人工為主導(dǎo)，施工人員對施工技術(shù)的掌握程度及自身操作水平對施工質(zhì)量的影響極大，技術(shù)交底沒有及時落實、施工操作不當(dāng)、監(jiān)督指導(dǎo)不到位等管理漏洞會嚴重危害建筑質(zhì)量。裝配式建筑工程采用機械化施工模式，機械設(shè)備取代了人工作業(yè)，受到施工人員知識能力的影響較小，失誤率有所降低，有效保證裝配式建筑工程施工質(zhì)量性能較為可靠，因而在新時代下裝配式建筑工程迎來了快速發(fā)展的有利契機。

3 裝配式建筑工程管理要點

3.1 前期準備工作及后期驗收工作管理要點

在裝配式建筑工程前期準備工作當(dāng)中，應(yīng)以工程實際情況為基礎(chǔ)，編制施工計劃，做好施工材料、設(shè)備及人員準備工作。在施工期間，應(yīng)以施工方案內(nèi)容及各項資料為基礎(chǔ)，有序展開施工作業(yè)，明確裝配式工程施工重點及施工難點，及時采取相應(yīng)的措施解決施工環(huán)節(jié)中存在的質(zhì)量問題。當(dāng)裝配式建筑工程竣工后，還應(yīng)做好驗收工作，判斷裝配式工程施工質(zhì)量情況。在竣工驗收期間，承建單位應(yīng)做好自檢工作，對于隱蔽工程及重點工程來說，應(yīng)加大檢查力度，當(dāng)存在質(zhì)量問題時，應(yīng)及時加以返工處理。

3.2 施工人員管理要點

首先，為了提高裝配式建筑工程施工水平，應(yīng)明確各部門及人員的責(zé)任內(nèi)容，確保其能夠以自身責(zé)任內(nèi)容為基礎(chǔ)，展開施工任務(wù)。對于部分技術(shù)人員應(yīng)確保其持證上崗，還應(yīng)積極引進先進的高素質(zhì)人才，從多角度出發(fā)，確保裝配式建筑工程施工環(huán)節(jié)無安全事故及質(zhì)量問題發(fā)生。其次，還應(yīng)建設(shè)完善的員工考核制度，對于不達標的員工應(yīng)組織再學(xué)習(xí)，提高施工隊伍綜合能力，落實施工人員管理要點。

3.3 施工材料管理要點

在施工材料管理期間，應(yīng)從材料采購、材料驗收角度出發(fā)，做好相應(yīng)的管理工作，避免裝配式建筑工程施工質(zhì)量受到影響。首先，材料采購環(huán)節(jié)應(yīng)以工程設(shè)計及實際為標準，擬定材料采購規(guī)格要求及質(zhì)量要求，通過多商家相對比的方式，選擇價格低廉，質(zhì)量優(yōu)越的商家進行合作。在材料入場前，做好相應(yīng)的質(zhì)量檢查工作。入場材料及各構(gòu)件應(yīng)做好抽樣檢查。對于不符合標準或存在質(zhì)量問題的材料及構(gòu)件應(yīng)做好退換處理。

3.4 施工設(shè)備管理要點

在裝配式建筑工程施工期間，施工設(shè)備是不可缺少的基礎(chǔ)物資，加強施工設(shè)備管理對于提高裝配式工程施工質(zhì)量、施工效率與施工安全具有積極的現(xiàn)實意義。管理人員應(yīng)充分認識到施工設(shè)備管理工作的重要作用，在日常管理工作當(dāng)中，落實各項施工設(shè)備管理要點。首先，應(yīng)完善施工設(shè)備管理制度，加強施工設(shè)備維護及保養(yǎng)，通過科學(xué)完善的管理制度，定期安排專業(yè)的技術(shù)人員對機械設(shè)備的性能加以檢查，使各類機械設(shè)備保持良好的運行狀態(tài)。其次，在設(shè)備更換過程中，應(yīng)充分掌握現(xiàn)有設(shè)備的實際情況，提高施工設(shè)備利用效率，使裝配式施工環(huán)節(jié)有序展開。

3.5 施工技術(shù)管理要點

在裝配式建筑工程施工期間，為了強化施工質(zhì)量及施工效率，還應(yīng)對裝配式建筑施工方式加以調(diào)整。施工單位應(yīng)積極采用先進的施工技術(shù)，提高施工環(huán)節(jié)的專業(yè)化及自動化水平。在施工期間，應(yīng)對裝配式施工技術(shù)進行優(yōu)化與完善，避免裝配式建筑工程存在質(zhì)量問題。

3.6 施工安全管理要點

加強施工安全監(jiān)督管理是確保建筑工程施工質(zhì)量及施工人員人身安全的一項基礎(chǔ)方式。施工單位應(yīng)加強管理人員培訓(xùn)，使其掌握施工安全管理工作的意義，在日常管理工作當(dāng)中，落實各項安全管理要點。在裝配式建筑工程施工時，應(yīng)做好各項施工細節(jié)及施工環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理工作，避免安全隱患。對于施工環(huán)節(jié)中涉及的各個安全控制要點及重點，應(yīng)該擬定完善的安全管理責(zé)任制度，將安全管理工作落實到各個人員身上，提高各施工人員的安全管理意識。

3.7 季節(jié)性施工管理要點

環(huán)境因素能夠?qū)ρb配式建筑工程施工質(zhì)量造成直接的影響，應(yīng)做好季節(jié)性施工管理工作。對于我國南方地區(qū)來說，暴雨及梅雨天氣普遍，在該時間段應(yīng)做好相應(yīng)的防水及防潮處理工作。我國北方地區(qū)冬季氣溫寒冷，應(yīng)做好相應(yīng)的保溫及防凍工作，避免由于天氣因素影響使施工質(zhì)量受到威脅。此外，還應(yīng)選擇適宜的時間及地點展開裝配式建筑工程施工任務(wù)，避免惡劣天氣進行施工作業(yè)，如惡劣天氣施工作業(yè)無法避免，則應(yīng)采取相應(yīng)的預(yù)防手段，確保施工環(huán)節(jié)有序展開。

4 裝配式建筑工程管理的主要影響因素

工程管理水平與裝配式建筑工程施工質(zhì)量具有息息相關(guān)性，通過對裝配式建筑工程管理工作的長期深入研究，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計因素、施工準備因素、管理人員素質(zhì)因素、管理協(xié)同因素均會影響到管理效果及工程質(zhì)量。

4.1 工程設(shè)計因素

盡管我國出臺了裝配式建筑工程建設(shè)施工及質(zhì)量評價標準，可是在工程設(shè)計工作開展過程中設(shè)計人員未能嚴格遵循相應(yīng)標準，制定的施工方案中關(guān)于裝配式建筑工程所用材料和技術(shù)工藝的表述不夠清晰，給設(shè)計變更和返工重建埋下了隱患。設(shè)計環(huán)節(jié)作為裝配式建筑工程項目管理的重要內(nèi)容，管理人員要加強與設(shè)計人員的溝通交流，發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中存在問題要第一時間指出，責(zé)令設(shè)計人員及時修改，堅決不允許在方案設(shè)計和審核階段出現(xiàn)疏漏，這會給裝配式建筑工程建設(shè)質(zhì)量帶來重大威脅。

4.2 施工準備因素

施工準備階段要在工廠生產(chǎn)標準規(guī)格的預(yù)制構(gòu)件，科學(xué)設(shè)計運輸路線和運輸方式，防止構(gòu)件受損而釀成不必要的經(jīng)濟損失，延誤施工進度。然而有些預(yù)制構(gòu)件的規(guī)格、型號、質(zhì)量并不符合裝配式建筑工程施工要求，構(gòu)件生產(chǎn)工廠與施工場地之間有著不短的距離，構(gòu)件在運輸期間采取的保護措施不到位，相互碰撞受到了嚴重破壞。構(gòu)件抵達施工現(xiàn)場后也沒有得到妥善的保管，外界環(huán)境因素影響下預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量性能下滑。此外，對設(shè)備操作人員的資質(zhì)缺乏審核，部分人員不能牢固掌握裝配式建筑工程施工技術(shù)要點，設(shè)備操控不夠精準，由此造成了施工質(zhì)量的降低。

4.3 管理人員素質(zhì)因素

有些管理人員的管理思維因循守舊，缺乏自我提升的意識，自主學(xué)習(xí)及信息化管理意識比較淡薄，沒有跟隨時代發(fā)展有所創(chuàng)新，在裝配式建筑工程管理工作中仍然運用傳統(tǒng)管理方式，崗位職責(zé)落實不到位，信息傳遞不暢，難以及時準確地發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并做出妥善處理。裝配式建筑工程管理效果不佳，竣工驗收時發(fā)現(xiàn)分部、分項工程的質(zhì)量不達標，不得不返工重建，可想而知工程造價遠超預(yù)算，參建單位利益會受到侵害，甚至?xí)霈F(xiàn)工期延誤的情況，破壞參建單位在社會公眾心中的良好形象。

4.4 管理協(xié)同因素

一般來說，為了保證裝配式建筑工程項目參建單位有機協(xié)同起來，會建立較為健全的管理機制，明確各單位部門的管理責(zé)任，使施工管理人員產(chǎn)生緊迫感和危機感，在項目實施階段摒棄私心，精誠合作，共同建設(shè)高質(zhì)量的裝配式建筑工程。但是管理制度不完善是比較突出的問題，對管理人員職責(zé)劃分不夠精細，獎懲措施不夠合理，抑制了管理人員的工作積極性。管理人員與其他部門人員的交流匱乏，質(zhì)量安全隱患的整改不夠及時到位，裝配式建筑工程施工質(zhì)量管控面臨著巨大挑戰(zhàn)。

5 裝配式建筑工程管理問題的控制對策

針對上述裝配式建筑工程管理工作中的常見問題，現(xiàn)提出以下幾點有效控制措施。

5.1 完善管理體系

要想確保裝配式建筑工程管理工作的制度化、規(guī)范化、精細化開展，首要前提是結(jié)合我國法律法規(guī)與裝配式建筑工程施工特色健全管理體系，科學(xué)劃分各部門、各崗位職責(zé)，讓人員獎懲能夠有據(jù)可循，喚醒施工管理人員的危機感，提高他們自我約束的意識，防止在其位不謀其政的現(xiàn)象。施工管理人員有著個性化的需求，要提供多元化的獎勵方式，調(diào)動施工管理人員的主觀能動性和內(nèi)在潛力，強化其自主管理。對于工作態(tài)度不積極、不認真，崗位責(zé)任沒有嚴格落實的人員要予以嚴厲懲戒，促使全體部門及人員形成合力，為裝配式建筑工程施工質(zhì)量達標給予最大努力，推動施工方案及管理制度的有力踐行。

5.2 提高設(shè)計標準

預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量與裝配式建筑工程施工效率和施工質(zhì)量成正比例關(guān)系，加強預(yù)制構(gòu)件的標準化設(shè)計，提高預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量，保證預(yù)制構(gòu)件之間的連接緊密，是工程設(shè)計的基本要求。設(shè)計人員與技術(shù)人員、管理人員、設(shè)備操作人員要進行有效溝通，將設(shè)計理念傳達給相關(guān)人員，獲悉各專業(yè)施工需求，增加裝配式建筑工程設(shè)計的協(xié)同性。各部門人員發(fā)現(xiàn)施工圖紙漏洞要及時指出并提出改進建議，不斷完善和優(yōu)化施工圖紙和方案，等到設(shè)計工作完成后對施工圖紙和方案進行嚴格審核。通過審核的施工圖紙和施工方案才能應(yīng)用到裝配式建筑工程施工中，以發(fā)揮對工程建設(shè)的指導(dǎo)價值，嚴控施工質(zhì)量。

5.3 加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)

加強對管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，對于強化裝配式建筑工程管理效果效果顯著?？梢院透咝ｉ_展合作，利用高校的軟硬件設(shè)施培養(yǎng)技術(shù)水平和管理素質(zhì)協(xié)同發(fā)展的復(fù)合型人才。校企共享優(yōu)勢資源建立人才培訓(xùn)中心，加大人才培養(yǎng)力度，向建筑行業(yè)源源不斷地輸送復(fù)合型、創(chuàng)新型人才，滿足裝配式建筑工程發(fā)展需求?？梢远ㄆ谘埿袠I(yè)內(nèi)部專家開設(shè)交流會，傳授管理經(jīng)驗，或者針對裝配式建筑工程管理工作中出現(xiàn)的實際問題組織管理人員談?wù)?，共同制定解決方案。通過采用多元化的培訓(xùn)方法，促進管理人員知識、素質(zhì)、能力的全面發(fā)展，使之更加充分的勝任管理崗位，提高管理效力。

5.4 推進信息化管理

鑒于裝配式建筑的綜合性和系統(tǒng)性較強，各個環(huán)節(jié)之間的質(zhì)量相互影響，因此質(zhì)量控制要點在于運用信息化管理模式，利用BIM技術(shù)構(gòu)建信息管理平臺，將工程設(shè)計及施工管理搬到線上進行，為各部門交流創(chuàng)造機會，打破信息壁壘，促進信息的高速傳遞，為管理決策的制定提供數(shù)據(jù)支持。比如，在設(shè)計階段，各部門對施工材料的選擇、成本、進度等方面進行探討，得出最優(yōu)方案，降低成本投入；施工階段系統(tǒng)平臺通過對信息的采集、處理、分析能夠?qū)⒆罱K結(jié)果反饋給管理層，展現(xiàn)了精細化管理的優(yōu)勢，發(fā)揮裝配式建筑成本投入少、污染小、效率高的特點。

6 結(jié)束語

新常態(tài)下，加強對裝配式建筑工程管理的研究，明確施工質(zhì)量低下、施工成本增長的主要原因，從管理角度進行有力控制，健全管理制度，提高設(shè)計標準，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推進信息化管理，轉(zhuǎn)粗放式管理為精細化管理，促使各部門協(xié)同合作，排除質(zhì)量安全隱患，從而發(fā)揮裝配式建筑工程優(yōu)勢，達成環(huán)保節(jié)能、提質(zhì)增效目標，為裝配式建筑工程的長遠創(chuàng)新發(fā)展保駕護航。