梁豐春

（鄭州財稅金融職業(yè)學(xué)院，河南鄭州 450048）

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著國際化、市場化等問題，而農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理還比較薄弱，所以應(yīng)對農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行全面的分析和考察，并且提出一系列的策略，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新。實體經(jīng)濟(jì)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，可以推動國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展水平直接影響國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量，面對激烈競爭的市場，農(nóng)業(yè)企業(yè)要更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，主動地進(jìn)行競爭與創(chuàng)新，提升競爭力，擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模，這樣才能夠在競爭的過程中爭取一席之地。

1 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

1.1 技術(shù)方面

企業(yè)是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)創(chuàng)新的關(guān)鍵，但是很多企業(yè)在實際發(fā)展中并沒有認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新的重要性，仍然過度關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益。1）大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)比較依賴政府進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，缺少主動性。我國經(jīng)濟(jì)體系不完善，農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新較少，存在農(nóng)戶和市場信息不對等的問題，這就導(dǎo)致創(chuàng)新緩慢。2）我國目前大部分農(nóng)業(yè)科研仍然以實驗為主，技術(shù)創(chuàng)新較少。雖然農(nóng)業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)體系中的比重較大，但是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展仍然是弱項。部分農(nóng)業(yè)企業(yè)很難招聘到專業(yè)技術(shù)人才，這就導(dǎo)致難以創(chuàng)新農(nóng)業(yè)技術(shù)。大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)盈利較低，很難投入資金進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。3）最近幾年我國雖然在不斷嘗試創(chuàng)新農(nóng)業(yè)技術(shù)，但是由于資源有限，技術(shù)研發(fā)能力存在明顯不足，很難產(chǎn)出創(chuàng)新成果。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)不是為了應(yīng)用，而是為了獲得相關(guān)的創(chuàng)新補貼，導(dǎo)致技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率低；有些農(nóng)業(yè)技術(shù)產(chǎn)品價格過高，農(nóng)戶很難負(fù)擔(dān)得起，一般就會放棄應(yīng)用此項技術(shù)，這就導(dǎo)致農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)用率低下，很難進(jìn)行全面推廣與普及。先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)是支持農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，因此只有進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及相應(yīng)的管理模式創(chuàng)新，才能為新形勢下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)[1]。

1.2 規(guī)模方面

農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。由于我國農(nóng)業(yè)企業(yè)起步較晚，所以大多數(shù)企業(yè)的規(guī)模較小，而且受到資金、政策的限制，這些企業(yè)不具有大企業(yè)的優(yōu)勢，無法在企業(yè)創(chuàng)新和管理上投入更多資金[2]。在市場競爭中，小企業(yè)與大企業(yè)在經(jīng)濟(jì)實力和影響力上無法相對抗，使得企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。企業(yè)只有進(jìn)行管理創(chuàng)新，強化自身的優(yōu)勢，才能夠在激烈的競爭中存活下來；而一直沿用傳統(tǒng)的管理方式和方法，只會使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)量越來越低，無法滿足人們對于農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求，也會嚴(yán)重影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

1.3 人才方面

人才作為創(chuàng)新的核心，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的作用，但是由于農(nóng)業(yè)方面的人才比較匱乏，不能有效支持農(nóng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新[3]。同時由于企業(yè)沒有注重對人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)與管理，導(dǎo)致企業(yè)受到人才不足的影響，企業(yè)發(fā)展較慢，發(fā)展效果不明顯。特別是規(guī)模較小的農(nóng)業(yè)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)化程度較低，人才匱乏，導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新嚴(yán)重不足，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展滯后，無法得到擴(kuò)展，也使得新形勢下我國的整體農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

1.4 制度方面

就當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展來看，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營制度不健全，管理體制沒有創(chuàng)新，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會發(fā)展及市場的需求。由于缺乏現(xiàn)代化的經(jīng)營模式，農(nóng)業(yè)企業(yè)在企業(yè)管理中沒有建立科學(xué)高效的管理體系，只是單純地依靠管理者長期積累的經(jīng)驗對企業(yè)展開管理，使得企業(yè)相對于市場發(fā)展存在一定的滯后性[4]。以往農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的模式都是單一的人工管理，而且過于注重農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，忽視了對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式與經(jīng)營模式的管理創(chuàng)新，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快，市場環(huán)境不斷變化，缺乏制度的管理創(chuàng)新，必然導(dǎo)致企業(yè)無法積極應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)難以招架激烈的市場競爭。從當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的實際情況可見，在農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理中沒有詳細(xì)的戰(zhàn)略部署，企業(yè)管理方式刻板不靈活，這樣的管理方式不僅無法滿足市場的需求，也降低了工作的效率，使得農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化管理的水平逐漸走低。

1.5 資金方面

資金作為企業(yè)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，沒有足夠的資金，企業(yè)就無法生存，更無法創(chuàng)新，只有充足的資金保障才能夠培養(yǎng)專業(yè)的人才，進(jìn)行管理創(chuàng)新[5]。由于企業(yè)資金通常是以貸款的方式獲得，這樣的資金投入力度不大，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)流動資金不足，更加難以將資金投入到管理和創(chuàng)新上。資金不足已成為阻礙農(nóng)業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要因素。

2 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的方式

2.1 技術(shù)方面

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新密不可分，技術(shù)作為創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)的創(chuàng)新提供了支持。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)在市場競爭中逐漸占據(jù)了一席之地，不斷提升自身的地位，需要不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，從而提升自身發(fā)展，將技術(shù)作為堅實的后盾，可為以后的發(fā)展突破障礙。農(nóng)業(yè)企業(yè)需要注意復(fù)雜的市場環(huán)境，將市場作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)，要結(jié)合國家政策，指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新方向。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者要從技術(shù)方面創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供管理技術(shù)支持。管理技術(shù)的創(chuàng)新有以下4 個方面。1）農(nóng)業(yè)企業(yè)要與時俱進(jìn)，吸收新的技術(shù)，加大對新型農(nóng)業(yè)技術(shù)的研發(fā)力度，在發(fā)展過程中，將新的技術(shù)融入管理中。2）規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)能力強的企業(yè)，可以建立自己的科技研發(fā)團(tuán)隊，從而掌握核心技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展制訂相應(yīng)的創(chuàng)新目標(biāo)。3）要與科研單位保持合作關(guān)系，利用科技資源，加強自身的技術(shù)創(chuàng)新與保障。4）要關(guān)注農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的前沿技術(shù)，及時引入和融入自身企業(yè)發(fā)展中，并應(yīng)在使用過程中進(jìn)行二次創(chuàng)新和發(fā)展。小規(guī)模農(nóng)業(yè)企業(yè)可以學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，結(jié)合本企業(yè)的情況，提高自身的發(fā)展。

2.2 戰(zhàn)略方面

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)規(guī)模決定了戰(zhàn)略方向，規(guī)模大的企業(yè)可以參與到國際競爭中，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)要充分地了解企業(yè)發(fā)展的情況，制定科學(xué)合理的策略，推動企業(yè)綜合性的發(fā)展。1）作為企業(yè)戰(zhàn)略的制定者要確定企業(yè)發(fā)展的思路，創(chuàng)新發(fā)展觀念，將市場需求與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，資源互補，從而實現(xiàn)更好的發(fā)展。2）企業(yè)管理層需要關(guān)注市場的變化，靈活調(diào)整策略，以保障企業(yè)的發(fā)展符合新形勢下市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求；此外，農(nóng)業(yè)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者需要對企業(yè)的利益和風(fēng)險作出評估，根據(jù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題，提前制訂出相應(yīng)的應(yīng)急解決方案，以及相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避或消除對策，確保企業(yè)的安全運行，確立和鞏固企業(yè)在市場中的地位；將產(chǎn)品作為參與競爭的武器，重視產(chǎn)品的質(zhì)量，以便為新形勢下農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新提供有力的基礎(chǔ)保障。

2.3 人力資源方面

1）農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模以中小型居多，缺乏較為正規(guī)的人力資源管理體系，常常出現(xiàn)一人多崗，甚至是家族式的管理方式。受管理制度的影響，員工積極性降低，穩(wěn)定性較低，阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在人才管理制度上積極變革，強調(diào)民主、公平的管理方式，讓員工在工作中得到應(yīng)有的尊重與歸屬感，提高員工的穩(wěn)定性，使人員流失現(xiàn)象得到改善，為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展提供充足的人力支持。2）企業(yè)應(yīng)重視對在職員工的關(guān)懷與再培養(yǎng)，農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展必然需要依靠農(nóng)業(yè)技術(shù)水平的不斷提升，只有對基層員工進(jìn)行及時有效的培訓(xùn)，才能夠使其不斷適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營理念的發(fā)展需求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部培訓(xùn)體系，讓每個員工都能在建設(shè)企業(yè)的過程中提升自我，使員工對企業(yè)的歸屬感更強，提升員工內(nèi)部的凝聚力。待員工能力提升后，企業(yè)再鼓勵員工創(chuàng)新，從中挑選出高能力高素質(zhì)人才進(jìn)行再培訓(xùn)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭優(yōu)化氛圍，不斷提升企業(yè)的質(zhì)量。有了良好的人力儲備體系為基礎(chǔ)，企業(yè)在增強技術(shù)含量方面會更加高效，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力。

2.4 管理制度方面

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理制度已經(jīng)無法滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求，因此需要從以下3 個方面進(jìn)行創(chuàng)新。

2.4.1 觀念方面

隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)新已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，成為企業(yè)發(fā)展的重要的手段，管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，加強創(chuàng)新是加快企業(yè)發(fā)展的必然趨勢[6]。傳統(tǒng)管理模式中，忽視了人作為獨立個體的思想與情感，這種錯誤觀念下的管理模式缺乏實效性，人員流失嚴(yán)重，無形中拖慢了企業(yè)發(fā)展的腳步。現(xiàn)代化的管理模式應(yīng)當(dāng)踐行以人為本的發(fā)展理念，將個人的發(fā)展與推動企業(yè)發(fā)展壯大相融合。管理者應(yīng)樹立科學(xué)發(fā)展觀，重視人的發(fā)展，重視思想觀念的引導(dǎo)，讓員工可以從內(nèi)心認(rèn)可企業(yè)，愿意為企業(yè)發(fā)展作出卓越貢獻(xiàn)。對此，企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，并且要及時摒棄落后的管理方式，鼓勵企業(yè)全體員工參與到管理創(chuàng)新中；要重視提升員工的綜合素養(yǎng)和綜合能力，制訂出相應(yīng)的薪酬績效獎懲制度，充分調(diào)動員工的積極性，使其能積極參與企業(yè)創(chuàng)新管理，為企業(yè)的創(chuàng)新管理與創(chuàng)新發(fā)展提供建設(shè)性的意見，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心力量，員工是企業(yè)的主體，所以企業(yè)要充分發(fā)揮員工的集體創(chuàng)造力，這樣才能夠發(fā)揮員工的積極作用，否則依舊會嚴(yán)重影響新形勢下農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新和高效發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，要創(chuàng)新就要突破傳統(tǒng)的觀念，不斷梳理新的觀念，通過全員的努力和創(chuàng)新，推動農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

2.4.2 組織形式方面

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，重視扁平化的管理，層次比較清晰，員工之間的職責(zé)劃分比較明確，職位的調(diào)整更加靈活，便于不同員工之間的交流，方便指令的執(zhí)行，具有發(fā)展高效的優(yōu)勢，在節(jié)約企業(yè)的成本和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)進(jìn)行扁平化管理的推廣，劃分各層級的管理責(zé)任和義務(wù)，使其都能嚴(yán)格按照制度開展相應(yīng)的管理創(chuàng)新工作。此外，決策機(jī)制是決策的依據(jù)，需要加強決策機(jī)制的創(chuàng)新，落實責(zé)任制度，督促員工負(fù)責(zé)好自己的工作，準(zhǔn)確地完成相應(yīng)的任務(wù)；通過獎懲制度規(guī)范員工的工作行為，使其能真正以企業(yè)的發(fā)展為核心，積極尋找能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展模式，以實現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏，使得新形勢下農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理工作能更加高效地開展。將創(chuàng)新作為橋梁，實現(xiàn)決策和管理的結(jié)合，從而打破以往冗長的層級管理，確保信息傳遞更加具有時效性，提升管理的水平和效率。另外，企業(yè)要加強對于員工的管理，通過薪酬績效制度，將員工的工資與企業(yè)的利益關(guān)聯(lián)在一起，充分調(diào)動員工的工作積極性，提升員工的自我管理能力，進(jìn)而提升員工和管理層的綜合素養(yǎng)，使其能為了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展而不斷努力，提高個人薪資的同時，促使農(nóng)業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新工作更加高效地落實，使得新形勢下農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展能屹立于激烈的經(jīng)濟(jì)市場之中，加快我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

2.4.3 融資機(jī)制的創(chuàng)新

農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的外在環(huán)境支持相對于其他領(lǐng)域的企業(yè)比較薄弱，容易出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，所以要想促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的順利發(fā)展，就要建立和創(chuàng)新融資機(jī)制，為企業(yè)未來的發(fā)展提供充足的資金保障。1）農(nóng)業(yè)企業(yè)要認(rèn)識并發(fā)揮自身的優(yōu)勢，及時關(guān)注國家的農(nóng)業(yè)政策及農(nóng)業(yè)資金投入優(yōu)惠措施，調(diào)整企業(yè)的特色產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。2）農(nóng)業(yè)金融銀行的運營成本高，風(fēng)險較大，農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)善于運用金融風(fēng)險基金，提高企業(yè)應(yīng)對金融風(fēng)險的能力。將企業(yè)貸款通過創(chuàng)新融資機(jī)制的方式進(jìn)行合理避險，為企業(yè)發(fā)展提供更加充足的資金儲備，保障企業(yè)資金的強流動性，讓企業(yè)的發(fā)展更加順利，資金可以更加靈活，從而擴(kuò)展企業(yè)的經(jīng)營，讓農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展更加良好。

3 結(jié)語

農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新和現(xiàn)代化發(fā)展具有重要的意義。雖然我國農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，存在諸多不足，但只要立足于創(chuàng)新，積極改進(jìn)存在的問題，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè)管理，提升自身的競爭力和發(fā)展能力，一定會實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。