本刊編輯部

改革是動力，改革出活力，改革提升競爭力。改革是實現(xiàn)中華民族偉大復興的關鍵一招，也是國有企業(yè)做強做優(yōu)做大、邁向世界一流的必由之路。

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。黨的十八大以來，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，國有企業(yè)按照中央“1+N”政策體系和頂層設計的施工圖，在持續(xù)深化改革中得到革命性鍛造、系統(tǒng)性重塑，更好地融入市場經濟、融入國際社會，不斷提升競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力；中國石油在改革中推動質量變革、效率變革、動力變革，發(fā)展活力、綜合實力和企業(yè)競爭力持續(xù)增強，充分發(fā)揮了經濟社會發(fā)展的頂梁柱、保障國家能源安全的主力軍作用。面對世紀疫情和百年變局交織的復雜形勢，立足“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點，更需要以一往無前的奮斗姿態(tài)、風雨無阻的精神狀態(tài)，全面完成國企改革三年行動任務，不斷提升發(fā)展質量和水平，向著世界一流企業(yè)的目標堅定前行，為建設社會主義現(xiàn)代化強國貢獻國企力量、石油力量。

深化改革攻堅，就要深入學習貫徹習近平總書記重要論述，引領國企改革的正確方向。以習近平同志為核心的黨中央高度重視國企改革發(fā)展。黨的十八大以來，習近平總書記站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，針對國企改革發(fā)展和黨的建設發(fā)表一系列重要講話、作出一系列重要指示批示，深刻闡明了新時代為什么要做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、怎樣做強做優(yōu)做大國有企業(yè)這個重大的時代命題，包括強調堅持黨對國有企業(yè)的全面領導不動搖、堅持做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、堅持建設中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、堅持加快國有經濟布局優(yōu)化和結構調整、堅持強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位、堅持加快建設世界一流企業(yè)、堅持發(fā)揮國有經濟戰(zhàn)略支撐作用、堅持加強國有資產監(jiān)管等，為推進新時代國企改革發(fā)展提供了強大思想武器和科學行動指南。我們要認真貫徹落實，推動企業(yè)改革沿著符合國情的道路去改，按照“三個有利于”的標準，堅持“兩個一以貫之”的重大原則，堅持建設中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的方向，確保國企改革發(fā)展沿著正確的方向行穩(wěn)致遠。

深化改革攻堅，就要認真總結推廣改革的寶貴經驗，堅定國企改革的信心決心。中國石油的發(fā)展史，也是一部持續(xù)深化改革、建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的探索史。從實行一億噸原油產量包干激活企業(yè)活力，到重組改制、海外上市，每一次前行都是改革的成果。近年來，集團公司黨組觀大勢、謀全局，加強頂層設計，把握重要領域和關鍵環(huán)節(jié)，推動企業(yè)改革全面發(fā)力、多點突破。特別是公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化取得實質性進展和標志性成果，建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度取得實質突破，業(yè)務轉型升級和供給側結構性改革取得明顯成效，市場化機制和三項制度改革取得重要進展，科技體制機制改革成果豐碩，改革專項工程帶動作用有效發(fā)揮。通過改革，企業(yè)發(fā)展取得了一批歷史性突破、標志性成果，經營業(yè)績創(chuàng)造新的里程碑。在改革實踐中，也形成了系列寶貴經驗，如堅持黨對國有企業(yè)的全面領導，堅持以保障國家能源安全為己任，堅持全集團“一盤棋”，堅持深化改革、創(chuàng)新驅動，堅持擴大開放合作，堅持依法合規(guī)治企，堅持德才兼?zhèn)洹⑦x賢任能，堅持緊緊依靠職工群眾辦企業(yè)，堅持共同理想信念和價值追求，等等。這些成果和經驗，是集團公司上下實踐探索的結晶，不斷深化了對中國石油改革發(fā)展的規(guī)律性認識，需要在實踐中持續(xù)總結，把成熟經驗形成長期制度、納入運轉體系，為企業(yè)長遠發(fā)展保駕護航。

深化改革攻堅，就要敢啃“硬骨頭”、勇蹚“深水區(qū)”，全面打贏改革三年行動攻堅戰(zhàn)。2022年是國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝之年，高質量完成改革三年行動任務是國有企業(yè)的重大政治責任。需要進一步提高政治站位，完善工作機制，緊盯工作臺賬，創(chuàng)造性開展工作，全力以赴拔硬釘子、啃硬骨頭，切實增強改革的針對性、穿透力，確保全面完成，取得經得起歷史和實踐檢驗的改革成果；需要按照集團公司統(tǒng)一部署，加強組織、全力攻堅“兩非”剝離、解決歷史遺留問題等還未完成的改革任務；需要突出問題導向、目標導向、結果導向，統(tǒng)籌優(yōu)化、逐步完善公司治理的結構體系、組織體系、運行體系、制度體系、監(jiān)督體系和黨建體系等“六大體系”；需要縱深推動三項制度改革，系統(tǒng)精簡機構編制、減少管理層級、優(yōu)化組織運行，推進任期制改革從企業(yè)層面向基層單位延伸，做深做實全員績效考核，推動管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出機制，健全市場化用工機制；堅持效益為先，強化市場化導向，持續(xù)深化薪酬分配改革，不斷提升薪酬激勵約束效能。

深化改革攻堅，就要錨定世界一流的新目標，建設高素質的國企領導人員隊伍。習近平總書記強調：“加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標進程中實現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用?！边@是對包括國有企業(yè)在內的中國企業(yè)寄予的厚望、提出的更高要求。推進國企改革創(chuàng)新、建設世界一流企業(yè)，領導干部是關鍵。要對照習近平總書記提出的新時代“好干部”標準和國企領導人員“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字方針，大力推進政治堅強、本領高強、意志頑強的“三強”干部隊伍建設；要認真學習領會戴厚良董事長在集團公司學習貫徹黨的十九屆六中全會精神專題研討班上的講話精神，涵養(yǎng)家國情懷，弘揚偉大精神，提升治企興企本領，增強斗爭精神，從嚴修身律己；要圍繞完整、準確、全面地理解和貫徹新發(fā)展理念，全面強化領導干部創(chuàng)新發(fā)展能力、協(xié)調發(fā)展能力、綠色發(fā)展能力、開放發(fā)展能力、共享發(fā)展能力和風險防控能力等專業(yè)化能力，培養(yǎng)更多石油企業(yè)家；要按照“理念一流、師資一流、裝備一流、管理一流、成果一流”的“五個一流”目標，高起點高標準推進干部教育培訓機構建設，積極構建國企特色、石油特點的領導人員培訓體系，為建設高素質的國企領導人員隊伍強根鑄魂賦能。

當前，國企改革已進入“施工高峰期”“落實攻堅期”的關鍵階段。每一個黨員干部都是改革的促進派，要以義無反顧的擔當精神，錨定“三個明顯成效”目標不放松，持之以恒、久久為功，確保改革三年行動硬任務如期高質量完成；發(fā)揚釘釘子精神，逐項列出改革難點問題，細化工作安排，全力抓好落實，既要保證進度，更要保證質量，牢牢抓住關鍵時間窗口，推動改革提速加力、務期必成；強化系統(tǒng)觀念，堅持統(tǒng)籌兼顧、突出重點、整體謀劃，穩(wěn)妥處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系，在改革中做好穩(wěn)增長、防風險、強統(tǒng)籌工作，以改革舉措促發(fā)展，以改革辦法解難題，以改革的實際成效提高對宏觀經濟大局的貢獻度，以最佳業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。