魏廷虎

（甘肅東方工程咨詢有限公司，甘肅蘭州 730000）

0 引言

在當前科學技術高速發(fā)展的背景下，數(shù)字化技術被廣泛應用于各行業(yè)之中，工程建設領域同樣積極推動自身數(shù)字化、信息化進程不斷深入，并涌現(xiàn)出諸如BIM 技術等新興技術形式，除在工程建設過程中發(fā)揮重要作用外，對全過程造價管理同樣具有重要意義。行業(yè)內(nèi)在實際發(fā)展過程中依托于BIM 技術的先進性提出全費用綜合單價等手段，使得整個行業(yè)造價管理方式出現(xiàn)巨大改革。BIM 技術的出現(xiàn)使得工程造價管理的效率大幅提升，通過N 維模型對數(shù)據(jù)進行分析，可以有效實現(xiàn)對工程量等進行精準統(tǒng)計，進而實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)造價進行控制。

1 案例概述

為詳細說明BIM 技術在工程造價全過程管理中的應用方式，本文選取某實際工程作為案例進行具體說明。案例工程為某區(qū)域市政工程，受其工程主要來源于政府財政資金影響，案例工程造價管理工作由政府牽頭，由政府審計部門專業(yè)人員以及社會專業(yè)造價管理人員共同組成管理小組。小組在考慮綜合管理成效、工作效率等因素的前提下，決定采用基于BIM技術的全過程管理模式。

2 基于BIM技術的工程全過程管理模式應用

2.1 工程投資決策階段

案例工程在投資決策過程中，造價管理小組充分認識到造價管理對于整個工程決策的指導作用，考慮到造價貫穿于整個項目的估算、預算等環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)管理模式應用過程中工作量較大，且預算指標難以滿足全面性、合理性要求，數(shù)據(jù)信息共享性也難以滿足實際工作要求。因此，案例工程在一開始即決定基于BIM 技術的工程造價管理模式作為主要管理模式，并對工程項目中存在不足之處進行預測，及時做出有針對性的整改，切實降低項目風險。造價管理人員在此環(huán)節(jié)工作中充分利用BIM 技術在信息收集方面的優(yōu)勢，依托于該技術構建完善的工程信息模型，隨后在模型基礎上對項目造價進行全面評估，在切實保障估算工作全面性的前提下，開展項目投資估算工作，降低工程前期建設中出現(xiàn)疏漏的可能性，并推動造價指標可行性不斷提升，做出最佳投資方案，為工程投資決策提供有利信息支持[2]。同時造價指標在實際應用過程中還呈現(xiàn)出較為顯著的靈活性、應用廣泛性優(yōu)勢，為降低建設成本、提升項目效益提供有力保障。

2.2 工程設計階段

案例工程在實際開展過程中，造價管理小組為落實工程設計階段透明化、可視化的要求，在實際工作過程中利用BIM 技術構建出完善的信息共享平臺，利用BIM 技術優(yōu)勢，通過三維模型的方式將設計成果直觀地展現(xiàn)出來。管理小組設計人員在此階段工作過程中，依托于上一階段做出的預算投資額對工程各部分進行具體設計，并在充分應用基于BIM技術的智能化功能模塊對各分項工程工程量進行計算，協(xié)助工作人員完成措施項目、工程部件等信息收集與標注工作在降低設計人員工作量同時有效提升造價管理效率以及質(zhì)量。設計人員在實際工作過程中還利用BIM 技術對設計過程中產(chǎn)生的歷史數(shù)據(jù)進行整合與處理。在報表清單生成過程中，可以利用3D 模型技術以及BIM 平臺中的成本核算模塊實現(xiàn)。同時通過基于數(shù)字化技術的造價管理平臺可以對圖紙設計以及項目定額進行集成化處理，有效實現(xiàn)了推動造價管理精準性目標以及設計效益最大化目標，為案例工程造價管理成效提升提供堅實基礎。

2.3 工程招投標階段

案例工程進行過程中，管理小組充分認識到招投標方案的編制合理性對合同價格的直接影響，因此，造價管理小組在此階段工作過程中利用BIM 技術對工作范圍內(nèi)的指標文件、攔標價等進行合理設計，切實保障工程與合適的承包單位達成合作。工作人員在具體工作過程中利用基于BIM 技術的信息化平臺功能，將工期、費用標準等輸入其中，并實現(xiàn)自動化的工程量計算以及模型生成工作，隨后工作人員利用相應插件使得BIM 模型實現(xiàn)隨時與算量模型之間進行切換，進而達成提升計量精度以及招投標工作效率的目的。同時，造價管理人員在實際工作中還利用BIM 技術的信息化優(yōu)勢，通過互聯(lián)網(wǎng)對整個招投標過程中進行掌控，并將過程、結(jié)果等發(fā)布于平臺之中，有效落實了公平化、透明化要求。

2.4 工程施工階段

通常情況下，工程施工階段的主要工作內(nèi)容為依據(jù)雙方約定的合同內(nèi)容對工程進度款進行結(jié)算。此環(huán)節(jié)工作過程中通常需要結(jié)合現(xiàn)場施工實際情況、方案變更資料等進行審核。然而考慮到不同項目信息資料往往歸屬于不同部門管理，這就使得相關數(shù)據(jù)信息收集與審核工作流程極為繁瑣且效率低下?？紤]到市政項目具備工期長、規(guī)模大等特征，工程開展過程中不可避免地會受到諸多不穩(wěn)定因素，進而使得工程造價管理難度進一步提升。

案例工程開展過程中，管理小組在BIM 技術支持下，可以利用軟件功能及時對項目建設方案變更導致的造價調(diào)整進行記錄以及審核，通過利用基于BIM 技術的共享平臺在監(jiān)理方、設計方以及建設方三者之間構建出一條暢通的溝通渠道，加強三者之間的交流力度并切實解決相應矛盾糾紛。同時，工作人員在實際工作過程中利用三維模型的可視化優(yōu)勢對工程建設過程進行動態(tài)化監(jiān)管，切實降低數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象出現(xiàn)，為后續(xù)數(shù)據(jù)對比工作提供有力保障。

除此以外，案例工程開展過程中，管理人員將BIM 模型與進度款支付系統(tǒng)相結(jié)合，有效促使支付任務明晰，并對款項信息進行精確反應，有效降低了索賠事件的發(fā)生概率。

2.5 工程竣工驗收階段

工程竣工驗收環(huán)節(jié)作為整個市政工程的收尾階段，此環(huán)節(jié)工作開展過程中可以為工程造價管理成效提升提供有利條件。工作人員在實際此環(huán)節(jié)中應對施工、竣工圖紙以及工程設計方案變更依據(jù)等信息進行整合與處理，進而明確相關工程實際總工程量以及各階段工程造價。工程竣工階段涉及到財稅、會計核算等多方面內(nèi)容，考慮到造價管理的特征要求，傳統(tǒng)造價管理模式要求工作人員應具備較高的綜合素質(zhì)能力。而通過基于BIM 技術的數(shù)字化管理系統(tǒng)，可以直接利用信息庫生成結(jié)算報表，并自動與前期造價預算進行橫向?qū)Ρ?，實現(xiàn)統(tǒng)計總工程量以及結(jié)算款目標，并對前期各分項工程信息進行補充以及公示，實現(xiàn)造價管理透明化發(fā)展目標，切實保障工程竣工階段各項工作有序開展[3]。

案例工程在此階段工作中，管理小組利用BIM模型對施工過程中涉及的人力、物力資源調(diào)配進行科學優(yōu)化，切實降低工程量以及資源浪費率，同時對項目建設全過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行記錄、歸類以及儲存，并在此基礎上對竣工項目進行多維度統(tǒng)計，有效降低工程造價誤差。通過基于BIM 技術的項目集成管理系統(tǒng)，工作人員在BIM 模型基礎上開展價差調(diào)整等工作，利用完備的工程結(jié)算模型以及竣工結(jié)算模型，為工程竣工結(jié)算工作開展提供有力保障。

3 總結(jié)

綜上所述，在當前時代背景下，BIM 技術已經(jīng)成為建筑行業(yè)發(fā)展的重要依托。本文所研究案例在利用基于BIM 技術的全過程造價管理模式后，工程成本得到有效降低，同時工程質(zhì)量完全滿足設計以及應用需求，由此可見，BIM 技術在工程造價管理中具備應用價值。