寇燕燕
(甘肅省景泰川電力提灌水資源利用中心,甘肅 景泰 730400)
多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為各個(gè)行業(yè)帶來了新的生機(jī),水利水電是一種基礎(chǔ)性資源,隨著人們生活水平的提升,對(duì)其需求量也是大幅度提升。為了滿足人們的需求,大量的水利水電企業(yè)紛紛崛起,建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多,但是工程最關(guān)鍵的就是施工質(zhì)量,由于水利水電工程施工的時(shí)間較長(zhǎng)、工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大,技術(shù)水平也在不斷提升,所以對(duì)工程質(zhì)量的要求也越加嚴(yán)格,只有對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理,才能利用好現(xiàn)代化的水利水電施工技術(shù),進(jìn)而提升工程的質(zhì)量和效率。
水利水電工程是保證人們生活質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施,只有保證人們正常用水、用電,才能為人們的生活提供良好的保障。水利水電工程的建設(shè)具有一定的專業(yè)性,對(duì)施工技術(shù)要求十分嚴(yán)格,在施工管理的過程中,施工管理工作十分復(fù)雜,受到各種因素的影響會(huì)產(chǎn)生諸多變化,只有明確施工管理的特征,才能進(jìn)一步完善施工技術(shù)的管理[1]。
從水利水電施工的過程中來看,施工管理主要具備以下特征,施工涉及的范圍廣、涉及的技術(shù)層面廣、施工地域之間的差距大。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,水利水電工程項(xiàng)目大量建設(shè),但是由于在施工過程中存在著很多的問題,各企業(yè)的施工管理制度不同、施工技術(shù)手段不同,導(dǎo)致在施工的過程中滋生了很多問題,對(duì)工程的質(zhì)量和效率產(chǎn)生了非常大的影響。
首先,安全問題。技術(shù)是保證施工安全的重要依據(jù),很多企業(yè)水利水電施工技術(shù)老舊,甚至存在著違規(guī)操作、技術(shù)落實(shí)不到位的現(xiàn)象,再加上安全制度不完善,導(dǎo)致施工安全問題頻發(fā),一旦工程建設(shè)出現(xiàn)安全問題,就會(huì)影響工程的質(zhì)量和效率。此外,施工人員素質(zhì)較低也會(huì)造成安全問題。水利水電工程的操作難度是非常大的,相關(guān)企業(yè)的管理人員和施工人員都必須具備專業(yè)技術(shù)。但一些企業(yè)仍然存在以下問題:第一,相關(guān)水利水電企業(yè)在招聘技術(shù)人才時(shí)沒有依照特定的標(biāo)準(zhǔn),也沒有重視對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作,管理人員和施工人員的職業(yè)素養(yǎng)不高。第二,缺乏完善的績(jī)效評(píng)定機(jī)制,無法高效調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極主動(dòng)性。第三,監(jiān)管人員和技術(shù)人員之間缺少有效的溝通,導(dǎo)致在施工過程中無法得到正確的指導(dǎo),從而影響水利水電施工的質(zhì)量。
其次,缺乏財(cái)務(wù)管理和施工管理機(jī)制,使得工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。在市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下,只有保證施工質(zhì)量,才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是很多企業(yè)在節(jié)約成本的過程中也降低了對(duì)工程質(zhì)量的要求,并且在施工的過程中,管理責(zé)任落實(shí)不到位,使得施工技術(shù)指導(dǎo)流于形式,工程質(zhì)量較差。
最后,由于施工項(xiàng)目的相關(guān)管理機(jī)制不完善,使得水利水電項(xiàng)目中成本核算工作的相關(guān)工作制度不健全,逐漸導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理過于形式化。施工管理機(jī)制不健全,無法約束全體員工的責(zé)任意識(shí),出現(xiàn)一些水利水電建設(shè)的施工企業(yè)為了加快施工進(jìn)度,施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)處理不到位,導(dǎo)致最后的施工結(jié)果與設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)重不符,影響工程的正常使用。
隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的提升,很多先進(jìn)的技術(shù)被應(yīng)用到水利水電的施工建設(shè)之中,很大程度上提升了工程的質(zhì)量和效率,促進(jìn)了水利水電工程行業(yè)的發(fā)展。但是企業(yè)對(duì)于這些技術(shù)并沒有進(jìn)行系統(tǒng)分類管理,對(duì)技術(shù)進(jìn)行分類管理,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)技術(shù)的學(xué)習(xí)和優(yōu)化[2]。因此,管理部門應(yīng)建立切實(shí)可行的管理體制,對(duì)技術(shù)進(jìn)行有效的分類和管理,實(shí)現(xiàn)水利水電工程項(xiàng)目的穩(wěn)健實(shí)施。在使用一些先進(jìn)的施工技術(shù)時(shí),要對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行責(zé)任制度化,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,保證工程質(zhì)量。
在施工模板設(shè)計(jì)上,確保混凝土澆筑的整個(gè)過程都符合施工要求的標(biāo)準(zhǔn),保證模板的密封性和嚴(yán)實(shí)性。模板的設(shè)計(jì)需要技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地考察后再進(jìn)行設(shè)計(jì)。模板材料要區(qū)分平面和曲面,平面模板可用于垂直面部位,曲面模板可用于地形特殊的部位,同時(shí)也要區(qū)分受力模板中承重和側(cè)面的使用條件。模板安裝需要相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)的尺寸,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行鋼筋和混凝土的澆筑。拆卸模板時(shí)要遵循施工的原則和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),減少使用錘子的頻繁敲擊,防止模板因持續(xù)震動(dòng)而發(fā)生損壞現(xiàn)象。對(duì)拱形模板進(jìn)行拆卸時(shí),要避免模板的急劇下沉而使工作人員負(fù)擔(dān)全部重量,需采取從中間逐漸向兩端對(duì)稱拆卸的操作手法。在高空中拆卸模板時(shí),絕對(duì)禁止將模板從高空中直接拋出。施工人員對(duì)大面積的混凝土進(jìn)行脫模時(shí),應(yīng)該提前關(guān)注天氣變化,溫度較低和較高都會(huì)影響拆模質(zhì)量,要防止混凝土表面因?yàn)闇囟茸兓霈F(xiàn)裂痕。
施工過程中必須落實(shí)對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的管理,明確技術(shù)人員在工程建設(shè)中的任務(wù),明確施工人員的職責(zé),讓施工建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效的技術(shù)支持,進(jìn)而保證工程的質(zhì)量,減少工程損失。
為了加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的管理,提高技術(shù)人員在施工建中的積極性和主動(dòng)性,管理人員可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)一些負(fù)責(zé)任、熱愛崗位的技術(shù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)一些表現(xiàn)不好的技術(shù)人員要進(jìn)行懲罰,有效增強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任心的事業(yè)心。企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),提升技術(shù)人員的專業(yè)能力和素養(yǎng),使他們的思想和技術(shù)水平不斷提升。技術(shù)人員的技術(shù)水平提升以后,對(duì)施工質(zhì)量的提高也有很大的促進(jìn)作用。除此之外,企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人員隊(duì)伍的擴(kuò)建,引進(jìn)一些優(yōu)秀的社會(huì)人才,擴(kuò)充企業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng),是影響現(xiàn)代化水利水電工程施工水平和安全的重要因素之一。因此,企業(yè)需要定期組織參與工程建設(shè)的所有人員進(jìn)行培訓(xùn),注重培養(yǎng)技術(shù)人員的操作水平和綜合素質(zhì)。企業(yè)可以和當(dāng)?shù)貙I(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行密切的合作,對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)且專業(yè)的培訓(xùn),提高全體員工的綜合素質(zhì),以及施工技能水平。
安全是生產(chǎn)的首要前提,在水利水電施工的過程中,安全問題絕對(duì)不能忽視,每一個(gè)施工人員都是一個(gè)家庭的重要支柱,所以在施工管理的過程中必須要加強(qiáng)對(duì)安全的管理,保證施工人員的生命安全,保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。施工人員的職業(yè)素養(yǎng)薄弱、施工材料不達(dá)標(biāo)、施工人員安全制度不完善都是影響施工安全的主要原因。
施工技術(shù)可以為施工安全提供優(yōu)質(zhì)的保證,在施工的過程中,施工人員具有高水平的施工技術(shù),施工過程嚴(yán)格的按照施工要求進(jìn)行施工,能夠規(guī)避很多的安全風(fēng)險(xiǎn),而且先進(jìn)的施工技術(shù)能夠促進(jìn)施工的準(zhǔn)確性和有效性,保證施工的安全。加大安全用具的投入,保證人員在施工作業(yè)過程中具有完全的保護(hù)用具。另外,企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)排查,定期組織安全人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全評(píng)估,對(duì)一些存在的安全問題進(jìn)行整改和排除,保證施工人員的安全,定期組織施工人員接受安全教育,強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí),全方面地進(jìn)行安全管理[3]。
加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的監(jiān)督和考核是非常重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容,只有加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的監(jiān)督和考核,才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)管理。要落實(shí)對(duì)技術(shù)的監(jiān)督和考核,實(shí)行分級(jí)管理、責(zé)任到人的管理策略,對(duì)于施工的全過程,要嚴(yán)格要求質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn),全方位的對(duì)施工建設(shè)進(jìn)行監(jiān)控,保證施工的穩(wěn)健實(shí)施。
實(shí)行“兩票三制”管理制度,提高員工的安全生產(chǎn)和科學(xué)管理意識(shí),讓工作人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程運(yùn)行出現(xiàn)的狀況,實(shí)時(shí)記錄水利水電工程在全程管理中出現(xiàn)的問題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作并督促其改正。此外,水利水電工程企業(yè)還需要建立內(nèi)部的評(píng)估機(jī)制,對(duì)每次施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的分析,在不斷的實(shí)踐和研究中掌握問題發(fā)生的主要原因,并制定出有針對(duì)性的解決策略。通過企業(yè)對(duì)技術(shù)的監(jiān)督和控制,才能讓現(xiàn)代化水利水電工程的安全生產(chǎn)得到根本的保障。
施工設(shè)備是工程建設(shè)中非常重要的支撐,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理也是至關(guān)重要的管理內(nèi)容,一旦施工設(shè)備出現(xiàn)問題,很有可能會(huì)耽誤施工進(jìn)度,甚至?xí)绊懝こ藤|(zhì)量,因此,管理人員要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn),提升技術(shù)人員的對(duì)設(shè)備的操作水平和技術(shù)水平,確保設(shè)備的正常使用[4]。
設(shè)備操作人員要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,并且向相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備的運(yùn)行情況。此外,還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行每日巡檢,認(rèn)真記錄巡檢記錄表。
材料采購(gòu)人員要嚴(yán)格遵循水利水電工程對(duì)材料需求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu),盡量采購(gòu)?fù)簧a(chǎn)廠家的材料。水利水電工程中會(huì)用到水泥、粉煤灰、砂石料、鋼筋、混凝土等基礎(chǔ)性的施工材料,采購(gòu)人員在選用之前,需要對(duì)供應(yīng)廠家進(jìn)行實(shí)際考察,包括對(duì)供應(yīng)廠家的口碑進(jìn)行了解,觀察生產(chǎn)材料的內(nèi)部環(huán)境,檢查供應(yīng)商家是否具有從業(yè)生產(chǎn)許可證等。對(duì)于一些使用不多的材料,采購(gòu)人員需要對(duì)多個(gè)廠家的貨源進(jìn)行比較,選取物美價(jià)廉、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的施工材料。在施工之前,質(zhì)量檢測(cè)人員要對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行最終的檢查,穩(wěn)妥儲(chǔ)存合格的材料,保證材料在使用之前是完好無損的。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、科技的進(jìn)步,水利水電工程建設(shè)也需從本質(zhì)上改善自身的技術(shù)和管理水平,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的水利水電工程建設(shè),跟進(jìn)時(shí)代步伐,滿足人們高質(zhì)量的生活水平。技術(shù)和管理是水利水電工程建設(shè)中至關(guān)重要的部分,更是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ),因此,企業(yè)要不斷提升自身的技術(shù)水平和管理水平,在進(jìn)行水利水電施工的過程中,不斷提升相關(guān)施工人員和管理人員的技術(shù)水平,在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,建立高效的施工管理體系,確保工程建設(shè)的科學(xué)性、合理性,逐漸提高現(xiàn)代化水利水電工程施工質(zhì)量和水平,使水利水電工程實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,為我國(guó)社會(huì)發(fā)展提供助力。