王延河

（淄博市淄川區(qū)融媒體中心 山東 255100）

當下，我國正處于百年未有之大變局，出版業(yè)也面臨著數(shù)字化與國際化的劇烈沖擊，處在承前啟后的歷史變革期。雖然改革開放以來，我國出版業(yè)取得了飛速發(fā)展與巨大成就，但是在出版市場化、數(shù)字化、走出去的過程中，依然存在許多不足和挑戰(zhàn)，與發(fā)達國家的出版業(yè)相比也存在較大差距。因此，必須厘清當下我國出版業(yè)面臨的主要問題，抓住牛鼻子，找到出版業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展趨勢與發(fā)展策略，助力出版業(yè)在變革期實現(xiàn)轉型與發(fā)展。

一、問題與不足

（一）產業(yè)化程度與集約化程度低

我國現(xiàn)代出版業(yè)的首要問題，是產業(yè)化與集約化程度較低，仍具有粗放型經濟特征，無法適應當今數(shù)字化與國際化的趨勢。由于市場化不足，中國出版業(yè)并沒有真正形成具有引領作用的出版聯(lián)盟或者龍頭企業(yè)，也缺乏配套的現(xiàn)代化管理模式，在當下的歷史機遇期，這不利于規(guī)?；l(fā)展、集約化創(chuàng)新、國際化競爭以及出版生產力的徹底釋放，也難以由行業(yè)內部自發(fā)形成產業(yè)標準，拓展產業(yè)鏈條。

英國、日本等出版強國，都擁有成規(guī)模的大型出版集團，能夠突出核心競爭力，集中力量開展技術創(chuàng)新，制定行業(yè)標準與規(guī)則，引領出版業(yè)進入新時代。同時，在此基礎上，出版集團實行海外兼并與擴張，在全球范圍內打造共生體系。而我國的出版集團并無規(guī)模優(yōu)勢，在技術上只能跟隨互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)亦步亦趨，無法搶占技術高地，制定準入規(guī)則，享受技術紅利；在國際上也難與國外大型出版集團競爭，最終只能使某部作品走出去，而整個出版業(yè)和中國文化無法真正“出圈”。

（二）出版集團發(fā)展被行政區(qū)域切割劃分

集約化、規(guī)?；慕洜I模式將是我國出版業(yè)未來發(fā)展的一大趨勢，目前，出版集團的跨區(qū)域合作與兼并卻被行政區(qū)域管理形成的壁壘所切割劃分。

當下，我國條塊分割的管理體制強調地方的屬地管理和控制，易導致區(qū)域性的壁壘不斷加劇，形成地方保護主義。我國出版集團基本上由地方政府部門主管，投資背景單一，經營規(guī)模和經營的能力有限，競爭力不強。并且，出版業(yè)傳媒兩重屬性多糾纏不清，出版集團運作方式是企業(yè)化管理的事業(yè)單位，更加劇了地方行政干預，嚴重制約了出版業(yè)實現(xiàn)跨界經營。例如，在廣東省出版市場內，最具代表的三大報業(yè)集團南方日報、廣州日報和羊城晚報，有實力實現(xiàn)區(qū)域間的擴張，但是各個地方之間的“行政區(qū)經濟”現(xiàn)象，使得這三家報業(yè)集團只能偏居一隅，加劇了競爭和市場的內斗，不利于報社的健康發(fā)展。[1]

（三）出版產品“質”、“量”發(fā)展不均

改革開放以來，我國出版業(yè)取得了極大的發(fā)展，但是這些成就多集中在“量”的增長與擴張上，一定程度上輕視了產品“質”的打磨。作品的種類越來越多、越來越細化，但是真正符合新時代大眾口味、具有啟發(fā)意義的好書比例卻越來越少，粗制濫造、重復跟風的作品層出不窮。

2019年，國家新聞出版署組織開展圖書“質量管理2019”專項工作，重點對文藝、少兒、教材、教輔、科普類圖書進行了編校質量檢查，共抽查100 家出版單位的300 種圖書，其中，共有29 家圖書出版單位的35 種圖書編校質量不合格，總體不合格率高達11.7%。[2]中國出版集團2018年圖書品種突破2 萬種，但銷量1 萬冊以上的只有1200種，占比6%。并且，新書動銷時間在3個月左右，如果超過時間無人購買或銷量較少，便可能回倉庫呆滯，產品的平均生命周期越來越短，質量不佳。[3]

（四）信息化程度不高、媒體融合不足

我國出版業(yè)沒有實現(xiàn)集約化與規(guī)模化發(fā)展，因此在技術賽道中不具優(yōu)勢，未能引領制定行業(yè)信息化標準與規(guī)則，只能在互聯(lián)網(wǎng)公司打造的框架中以內容提供商的身份獲取少許數(shù)字紅利。例如，在移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛普及時，雖然一些出版社也試水打造自身APP與信息化平臺，但是由于缺乏規(guī)?；募夹g投入和成本優(yōu)勢，多數(shù)在一年內便鎩羽而歸。現(xiàn)在出版社基本都放棄了打造自身信息化產業(yè)鏈，而多是與網(wǎng)購、電子書、聽書等平臺合作，專心負責內容提供。但這樣獲得的收益并不高，且單個出版社與大型平臺合作時沒有太多的議價權，長期來看容易形成惡性循環(huán)，在高度信息化的未來徹底淪為出版內容的“原材料提供商”。

（五）缺乏技術型人才與復合型人才

出版業(yè)要想步入現(xiàn)代化，離不開大量的出版人才，但是目前出版行業(yè)最缺乏的也正是現(xiàn)代化的出版人才。首先，出版業(yè)在生產要素的投入上便不均衡，對產品材料、設備、勞動力、資金等一般性生產因素投入比重偏高，而對人才、知識、信息、技術等高級生產要素投入比重偏低，造成了人才的流失。其次，出版業(yè)的總就業(yè)人數(shù)不容樂觀。根據(jù)統(tǒng)計，在2009年至2018年的9年間，新聞出版從業(yè)人員總數(shù)下降了13.21%，減少了59.4 萬人；圖書出版人數(shù)上升了6.52%，增加了0.41 萬人；期刊出版人數(shù)上升了8.20%，增加了0.72 萬人；報紙出版人數(shù)下降了18.05%，減少了4.25 萬人。[4]雖然圖書出版與期刊出版的就業(yè)人數(shù)有所上升，但是與其他現(xiàn)代傳媒企業(yè)九年間增長的從業(yè)人數(shù)相比，微乎其微，并且總就業(yè)人數(shù)也呈下滑趨勢。再次，出版業(yè)缺乏技術型人才與復合型人才。許多符合現(xiàn)代出版要求的編輯人才被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所吸引，在招錄階段便先天不足；同時，多數(shù)出版社的工作流程與培養(yǎng)思路仍是傳統(tǒng)范式，在技術研發(fā)與人才培養(yǎng)上投入不足，缺乏良好的后天環(huán)境，難以培養(yǎng)出技術型人才與全媒體人才。

二、對策與措施

（一）跨區(qū)域合作實現(xiàn)集約化發(fā)展

出版業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，必須進一步破除計劃經濟的束縛，理清政企關系，減少行政干預，迸發(fā)市場活力，通過跨區(qū)域的兼并與合作實現(xiàn)集約化發(fā)展，增強出版業(yè)的主體競爭力。

在這一過程中，政府要從市場調配入手，利用宏觀調控政策切實實現(xiàn)自己的職能，避免地方保護主義，加快實現(xiàn)區(qū)域之間有序競爭、開放區(qū)域性經濟市場，建立全國范圍內的“統(tǒng)一、開放、有序”的出版業(yè)市場體系。同時，政府要轉變管理上的隸屬關系，可以在價值觀上進行引導，但要在經營管理上減少干預，促使出版集團獨立自主發(fā)展，釋放市場活力。

此外，可以成立跨區(qū)域的專門機構，對出版業(yè)統(tǒng)一管理和發(fā)展機構，激發(fā)出版業(yè)自身的自主性和能動性。有實力和競爭優(yōu)勢的大型出版集團，應當充分運用市場機制，實行出版業(yè)跨地域合作、兼并，從而提高我國出版業(yè)的國際競爭力。有實力的出版集團可以牽頭發(fā)起行業(yè)聯(lián)盟，加快出版業(yè)的集約化進程，參與制定數(shù)字化行業(yè)標準與發(fā)行規(guī)則，增強話語權，提升出版業(yè)在傳媒產業(yè)鏈中的地位。

（二）建設現(xiàn)代組織結構與企業(yè)制度

出版業(yè)的集約化、規(guī)模化發(fā)展必然要求組織結構的科學性與合理性，在管理上要剔除原有的粗放式經營體系，引入現(xiàn)代企業(yè)管理和組織制度，否則規(guī)?；l(fā)展反而會產生“消化不良”的副作用，造成整體小于部分之和的反效果。

我國出版集團在改革中還要著重補齊媒體融合短板，可以借鑒BBC的“馬提尼媒體”模式，將原有的線性出版結構轉為以內容為中心的多媒體矩陣結構，在網(wǎng)站、影視、聽書等多個領域設置專業(yè)部門，負責內容轉換與平臺合作，如果有能力也可以搭建自身的全媒傳播平臺，建立跨平臺的內容制作和共享機制，徹底挖掘作品的附加價值，使得規(guī)模化運營不是簡單的出版數(shù)量疊加，而是可以集中力量打通產業(yè)鏈上下游，實現(xiàn)收益的倍增。

（三）供給側改革追求出版質量

當下出版業(yè)存在“質”“量”失衡問題，這既反映在出版產品結構上，也反映在整個產業(yè)的投資結構、業(yè)務結構、人才結構等方面，要改變這一現(xiàn)狀，需要在供給側的資源配置上進行改革，促進出版業(yè)的高質量發(fā)展。

同時，出版集團要加強信息的收集、存儲、處理、運用，在出版的選題策劃、編輯制作、營銷傳播等環(huán)節(jié)下功夫，打造清晰的產品線，形成系列化的產品矩陣，構建起相對穩(wěn)定的作者群、專家群、客戶群、監(jiān)測群。并且，出版集團要強化用戶思維，轉變服務觀念，由傳統(tǒng)出版的產品導向轉為現(xiàn)代出版的需求導向，以讀者需求為目標，實現(xiàn)出版供給與閱讀需求的精準對接，實現(xiàn)高效出版、精準出版。

（四）依托大數(shù)據(jù)進行“按需出版”

“按需出版”是指采用先進的數(shù)據(jù)處理技術、數(shù)字印刷技術，將出版信息全部儲存在計算機系統(tǒng)中，根據(jù)需要隨時直接印刷成書，省去制版等中間環(huán)節(jié)，能夠一冊起印，本本不同，隨需隨印。[5]目前，面對讀者需求多樣化、讀者群體分眾化等現(xiàn)狀，各家出版社可以依托大數(shù)據(jù)，對讀者進行精準定位與圖書推薦，打造按需出版產業(yè)鏈，發(fā)揮其個性化、小批量、即時性的優(yōu)勢，降低出版成本，提升出版效率，擴大出版范圍。

在當下的按需出版中，書號的稀缺是其發(fā)展的主要限制，許多出版社只能強調“印刷品”這一概念，而非出版物。這一問題短期內無法解決，但是針對單本圖書，出版社也可以發(fā)揮按需出版的長處，與傳媒平臺合作，依托大數(shù)據(jù)，打出“您的專屬圖書”這一概念，通過用戶畫像進行個性化圖書推薦，并讓用戶自主挑選封面、字體、書簽等設計內容，在前言中插入用戶名字，實現(xiàn)定制化出版。雖然這會增加成本，但是可以主要瞄準中高端市場，主推定制化概念，同時研發(fā)專業(yè)的推薦機制與設計模板，形成按需出版的產業(yè)化。此外，還可以在電子閱讀中率先試用，推廣個性化閱讀的定義。

要實現(xiàn)按需出版的發(fā)展，必須打造完整的出版產業(yè)鏈來支撐，關鍵是建立完善的商業(yè)模式，并掌握或引進專業(yè)的大數(shù)據(jù)匹配技術。按需出版模式的出版社可以整合資源，組建數(shù)字中心，共享內容資源，合理配置，有效地對短版、斷版圖書進行發(fā)行；此外，可以與互聯(lián)網(wǎng)傳媒企業(yè)合作，借助媒體平臺與大數(shù)據(jù)分析技術，將用戶畫像與海量圖書精準匹配，實現(xiàn)個性化定制的按需推薦。

（五）多媒體平臺開展合作宣傳

當下出版業(yè)的融媒體發(fā)展主要是作為內容提供商與各大傳媒企業(yè)合作，例如在京東、當當網(wǎng)等網(wǎng)購平臺售書，與影視公司簽約售賣作品版權，與聽書和動漫制造商合作改編作品等。這是一種處于產業(yè)鏈下游的低附加值發(fā)展模式，有實力的出版機構應該努力開發(fā)自身的全媒產業(yè)鏈，以作品為中心打造運營矩陣。例如閱文集團，手握多個作品IP，通過影視化改編取得了良好的經濟效益。但是，在當下已經固化的傳媒市場中，單打獨斗很難超越已發(fā)展穩(wěn)固的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，閱文集團也是背靠互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)方能有經濟實力與資源拓展產業(yè)鏈。因此，在目前的環(huán)境中，各出版集團應該更注重與各個媒體平臺的龍頭企業(yè)合作，延長產業(yè)鏈條，開發(fā)作品附加價值，實現(xiàn)雙贏；同時，也要緊盯技術熱點，加大研發(fā)投入，力求在5G 時代彎道超車，搶占新時代的發(fā)行渠道與傳播平臺。

此外，出版集團還要重視新媒體平臺的宣傳營銷。出版社必須要提升新媒體傳播力，在讀者常用的新媒體上進行定制化宣傳，增加作品的曝光度。以抖音、B 站為例，單純的廣告投放成本較高且效果有限，出版社可以在各個平臺注冊賬號，打造自身的宣傳窗口與營銷矩陣。這些新媒體平臺的準入門檻并不高，不需要過多專業(yè)運營人才，只需要少數(shù)幾人便足以打理，但是一定要加以重視，樹立品牌意識與用戶中心思維，根據(jù)不同平臺制定差異化的宣傳策略，增強與用戶的互動交流，融入新媒體場域，將各類新媒介形態(tài)“為我所用”，發(fā)揮價值。

（六）加強出版人才培養(yǎng)投入力度

現(xiàn)代出版業(yè)高質量發(fā)展的關鍵是人才。出版業(yè)是文化創(chuàng)意產業(yè)，是智力密集型產業(yè)，人才是極其重要的第一資源，是出版實現(xiàn)高質量發(fā)展的決定因素，出版業(yè)的蓬勃發(fā)展依托于強有力、高精尖的出版人才隊伍。

出版社必須牢固樹立“人才是關鍵要素”這一發(fā)展理念，采取積極的招收與培養(yǎng)策略，打造高素質的出版人才隊伍。首先，提高編輯隊伍的專業(yè)能力。通過系統(tǒng)的培訓，培養(yǎng)編輯團隊的選題策劃、宣傳營銷、精細化校檢、內容挖掘能力等能力，以此確保出版產品的內容質量、編校質量和傳播質量。其次，建立復合型人才培養(yǎng)與管理體系。形成包含價值觀、技術、內容、營銷等全要素、綜合型的人力資源培養(yǎng)和管理體系。此外，要加強國際化人才培養(yǎng)。以國內國際兩個市場、兩種資源為切入點，著力培養(yǎng)能夠駕馭國際內容生產組織、國際營銷傳播的人才隊伍體系，講好中國故事，強化我國出版業(yè)的國際話語權與國際傳播能力。[6]

結語

在當下出版業(yè)的歷史機遇期，各出版機構必須正視出版業(yè)存在的問題，深化體制改革與供給側改革，加強人才培養(yǎng)與技術研發(fā)，通過兼并與合作形成產業(yè)的集約化、規(guī)模化優(yōu)勢，并重視與傳媒企業(yè)的合作，加強媒體融合與信息化進程，依托大數(shù)據(jù)打造按需出版產業(yè)鏈，提高自身出版能力，實現(xiàn)從傳統(tǒng)出版到融合創(chuàng)新、從高速度增長到高質量發(fā)展、從生產制造型到知識服務型的成長轉型。■