文_朱永祥 吳雪榮

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和新媒體的崛起，使得原有的媒體輿論生態(tài)和產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生了深刻變化。當(dāng)下，“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”正成為主流媒體推進(jìn)媒體深度融合的主要模式，也是新型主流媒體重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要路徑。

“新聞+”的演變

1.傳統(tǒng)媒體時(shí)代

其實(shí)，“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”是一個(gè)已被媒體運(yùn)營所驗(yàn)證的邏輯，只是不同時(shí)期的認(rèn)知與含義有所不同。在傳統(tǒng)媒體時(shí)代，其通過報(bào)刊、電視、廣播三大媒介，以“新聞+政務(wù)項(xiàng)目+服務(wù)娛樂欄目+廣告”的方式呈現(xiàn)。

隨著新媒體的崛起，傳統(tǒng)媒體受眾的流失隨之帶來廣告大幅滑坡，于是政務(wù)項(xiàng)目的承接運(yùn)營成為不可或缺的收入來源，但更多只是版面時(shí)段的合作以及項(xiàng)目的簡(jiǎn)單承接等，還缺乏資源的深度鏈接和轉(zhuǎn)化。盡管這一階段已經(jīng)體現(xiàn)“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”，但更多停留于公信力和政府背書的變現(xiàn)，而不是以主流媒體服務(wù)能力的兌現(xiàn)交付來獲得新的發(fā)展空間。

2.媒體融合時(shí)代

媒介融合開啟了傳媒業(yè)發(fā)展的新紀(jì)元。隨著新技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)主流媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)搭建新平臺(tái)，這一時(shí)期的“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”更多是指平臺(tái)層面的“新聞+”，即主流媒體通過各類平臺(tái)發(fā)布新聞，提供政務(wù)、服務(wù)等，打造商務(wù)能力。然而，主要靠政府背書建設(shè)的各類主流媒體平臺(tái)并不能拯救日益邊緣化的傳統(tǒng)媒體商業(yè)營收能力，而主流媒體一味盲目地追隨名義上的“新聞+”，也會(huì)使媒體轉(zhuǎn)型流于表面而無實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳播格局下，受眾的新聞需求呈現(xiàn)分眾化、社交化特征，獲取渠道向移動(dòng)化、多樣化轉(zhuǎn)變。主流媒體的核心任務(wù)從“新聞內(nèi)容生產(chǎn)”逐漸轉(zhuǎn)向“網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容建設(shè)”。部分主流媒體為了爭(zhēng)奪流量，使得新聞內(nèi)容低質(zhì)現(xiàn)象嚴(yán)重，新聞?dòng)埠藘?nèi)容和深度報(bào)道匱乏。同時(shí)，越來越多的新聞內(nèi)容生產(chǎn)者出現(xiàn)，多元生產(chǎn)傳播主體使得競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在這一背景下，傳統(tǒng)主流媒體原有的“在地性的新聞信息資源”優(yōu)勢(shì)悄然消失，逐漸失去了對(duì)傳播渠道的主導(dǎo)權(quán)，傳播主流價(jià)值、引導(dǎo)社會(huì)輿論的功能不斷弱化。在政務(wù)資源的商務(wù)對(duì)接上，傳統(tǒng)主流媒體主要承接政府內(nèi)容發(fā)布、視頻制作、活動(dòng)落地以及賬號(hào)的代運(yùn)營等，也就是依靠政府背書與存量資源進(jìn)行變現(xiàn)，而不是通過鍛造新的能力來拓展生存和發(fā)展空間。因此，無論是傳播格局還是商務(wù)模式等，媒體融合時(shí)期的“新聞+”都存在明顯短板，面臨巨大挑戰(zhàn)。

做強(qiáng)“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”，提升新型主流媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力

2020年9月，中辦、國辦印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，增強(qiáng)主流媒體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和能力，探索建立“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的運(yùn)營模式，創(chuàng)新媒體投融資政策，增強(qiáng)自我造血機(jī)能。當(dāng)下媒體融合已步入深水區(qū)，傳統(tǒng)主流媒體如何重塑與提升核心競(jìng)爭(zhēng)力？首要路徑之一就是增強(qiáng)自建平臺(tái)“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的能力。

“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”并不是簡(jiǎn)單地相加，而是一個(gè)整體閉環(huán)，每一環(huán)節(jié)都發(fā)揮著各自的獨(dú)特作用，并且互相融合反哺滲透，從而發(fā)揮最優(yōu)效能，重塑平臺(tái)影響力，增強(qiáng)新型主流媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

新聞是勢(shì)能。為什么是“新聞+”，而不是“政務(wù)+”或“服務(wù)+”？這是由新型主流媒體的定位決定的。以報(bào)紙、電視、廣播為代表的傳統(tǒng)媒體，其最優(yōu)勢(shì)的資源就是媒體的公信力，最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是新聞內(nèi)容生產(chǎn)和主流價(jià)值傳播。然而在碎片化傳播、流量當(dāng)?shù)赖男旅襟w時(shí)代，部分主流媒體的專業(yè)從業(yè)者過度追求高閱讀量、高點(diǎn)擊量，片面地將碎片化傳播等同于淺層化、低質(zhì)化傳播，注重?cái)?shù)量而不是質(zhì)量。這種“唯流量論”的錯(cuò)誤觀念對(duì)新型主流媒體的核心價(jià)值構(gòu)成嚴(yán)重威脅。因此，傳統(tǒng)主流媒體應(yīng)始終遵循“內(nèi)容為王”的原則，延續(xù)內(nèi)容生產(chǎn)方面與生俱來的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在自建平臺(tái)上持續(xù)生產(chǎn)和傳播硬核新聞信息和主流優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

實(shí)踐證明，“正能量”也有大流量，而大流量就能形成強(qiáng)大的平臺(tái)勢(shì)能。例如錢江都市頻道運(yùn)營的政務(wù)號(hào)“美麗浙江”，記錄浙江的“美麗”現(xiàn)象和美麗中國先行示范區(qū)發(fā)生的“美麗”故事，運(yùn)營兩年多，粉絲已經(jīng)突破千萬，同時(shí)其優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的傳播已經(jīng)對(duì)接到了更多流量和更多資源。

政務(wù)是根本。傳統(tǒng)主流媒體面臨的挑戰(zhàn)，不僅是原有內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)式微，更重要的是與用戶連接失效。如何立足自身資源重建關(guān)系、連接用戶？建設(shè)“服務(wù)型媒體”成為重要方向?！胺?wù)型媒體”建設(shè)的第一步就是要做好政務(wù)，因?yàn)檎?wù)資源是新型主流媒體做好服務(wù)最根本的資源支撐。新型主流媒體應(yīng)依托這一優(yōu)勢(shì)，打造政務(wù)資源聚集平臺(tái)，做好政務(wù)資源的整合和運(yùn)營。例如在疫情防控期間，紹興市新聞傳媒中心以市委、市政府投放1.8億元消費(fèi)券為契機(jī)，將“越?！毙侣効蛻舳俗鳛橄M(fèi)券發(fā)放的唯一入口，同時(shí)聯(lián)動(dòng)發(fā)改、商務(wù)、文旅等政務(wù)部門，在短短25天時(shí)間里，客戶端下載量從原來的50萬驟增至250萬，數(shù)十萬的日活量在全省遙遙領(lǐng)先，排名多次居APP下載每日新聞榜第一位，領(lǐng)跑國內(nèi)其他新聞資訊類客戶端平臺(tái)。

各主流媒體可以通過政府公共數(shù)據(jù)資源授權(quán)、政務(wù)賬號(hào)委托運(yùn)營、政務(wù)服務(wù)定制開發(fā)等多種形式，收集、打通、共享區(qū)域內(nèi)海量的政務(wù)信息，在各自的新聞融媒體客戶端上開發(fā)接入政務(wù)服務(wù)端口，構(gòu)建高頻政務(wù)服務(wù)，聚合用戶，開發(fā)后續(xù)的服務(wù)與商務(wù)；同時(shí)通過政務(wù)連接文旅、會(huì)展、培訓(xùn)等具有政府背書的資源，以觸達(dá)G端和B端，盤活兩端資源，直接實(shí)現(xiàn)商務(wù)變現(xiàn)。

服務(wù)是本質(zhì)。建設(shè)“服務(wù)型媒體”的過程中，服務(wù)并非后天附加給傳統(tǒng)主流媒體的新增要求，而是新型主流媒體的本質(zhì)屬性。通過政務(wù)將用戶引入之后，就需要通過服務(wù)來運(yùn)營用戶。當(dāng)前，受眾的需求呈現(xiàn)出多元化、個(gè)性化的特點(diǎn)，其主體地位進(jìn)一步凸顯。因此，傳統(tǒng)主流媒體應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)用戶的習(xí)慣，以用戶為中心定制垂直化、智能化、精準(zhǔn)化和互動(dòng)式的服務(wù)，利用平臺(tái)的開放性，最大化地發(fā)揮平臺(tái)的社交屬性來增強(qiáng)用戶黏性，留住用戶，不斷擴(kuò)圈。

例如，安吉融媒體中心在其移動(dòng)新聞客戶端“愛安吉”上設(shè)置借車掃碼、預(yù)約掛號(hào)、電影票、愛旅游、智慧5189000等近20個(gè)貼近民生的便民服務(wù)板塊，覆蓋群眾的日常交通出行、娛樂、旅游、美食等應(yīng)用支撐。為增加與用戶之間的黏度，“愛安吉”還植入云豆子資金管理系統(tǒng)，年線上銷售超過6500萬元，當(dāng)前已接入云豆子合作單位餐飲、零售商超等小額消費(fèi)領(lǐng)域共500家，涉及用戶8500余人，應(yīng)用區(qū)域從縣城向鄉(xiāng)鎮(zhèn)蔓延，讓廣大市民真正享受更便捷的服務(wù)。

新型主流媒體平臺(tái)一方面可以圍繞家政服務(wù)、裝飾裝修、母嬰護(hù)理、居家養(yǎng)老等方面來拓展便民類服務(wù)，另一方面也可以結(jié)合自身特色與受眾個(gè)性化需求，從文化禮堂、社群建設(shè)、特色旅游等方面來量身打造自建服務(wù)。除此之外，新型主流媒體還應(yīng)結(jié)合5G、人工智能、智媒庫等先進(jìn)技術(shù)，在數(shù)據(jù)挖掘、精準(zhǔn)推送、應(yīng)用場(chǎng)景開發(fā)等方面下功夫，努力打造“智慧服務(wù)型媒體”。

商務(wù)是牽引。盡管商務(wù)是最后的加法項(xiàng)，但卻支撐著現(xiàn)代媒體業(yè)的發(fā)展，牽引著整個(gè)媒體價(jià)值運(yùn)營閉環(huán)的最終實(shí)現(xiàn)。只有當(dāng)商務(wù)作為閉環(huán)牽引，才會(huì)倒逼新聞、政務(wù)、服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)高效協(xié)同，并最大化地創(chuàng)造價(jià)值?？梢哉f，當(dāng)政務(wù)、服務(wù)將用戶聚合之后，就為商務(wù)的拓展奠定了良好的基礎(chǔ)。在泛媒介化的態(tài)勢(shì)之下，過去主要依靠廣告收入的單一價(jià)值創(chuàng)造模式已經(jīng)難以為繼。因此，新型主流媒體需要拋棄舊有的價(jià)值創(chuàng)造路徑，主動(dòng)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的價(jià)值邏輯，對(duì)癥下藥，去重新建構(gòu)自己的價(jià)值高地。

例如，通過服務(wù)建立的社群，將一群“習(xí)性相近”的人聚集起來，他們?cè)谀承┓矫娴男枨筝^為接近，新型主流媒體可以有針對(duì)性地開發(fā)相關(guān)的內(nèi)容產(chǎn)品，并精準(zhǔn)快速地將產(chǎn)品價(jià)值與社群用戶相連接，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)品高效的價(jià)值連接。在這樣的邏輯下，也會(huì)使得用戶對(duì)社群以及相應(yīng)媒體的依賴度不斷上升，實(shí)現(xiàn)雙方真正的“相融”。不僅如此，新型主流媒體還可以通過直播帶貨、跨界合作、打造智慧社區(qū)等多種方式去創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)價(jià)值，獲得商務(wù)收益，增強(qiáng)自我造血能力，反過來也可以為新聞、政務(wù)、服務(wù)的發(fā)展提供資金支持，互相反哺、共同發(fā)展。

升級(jí)5種能力，探索“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的最佳實(shí)踐

未來，媒介融合會(huì)持續(xù)推進(jìn)，新型主流媒體要順勢(shì)而為，就需要通過做強(qiáng)“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”，打造“平臺(tái)型媒體”“服務(wù)型媒體”，參與社會(huì)和行業(yè)的媒介化重構(gòu)，重塑自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，新型主流媒體可以從升級(jí)傳播、資源、關(guān)系、運(yùn)營和技術(shù)等5種能力入手，結(jié)合現(xiàn)有優(yōu)秀實(shí)踐案例，探索“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”最佳實(shí)踐路徑。

第一是升級(jí)傳播能力。首先，新型主流媒體需提升議程設(shè)置能力，一方面新型主流媒體要對(duì)網(wǎng)絡(luò)上的繁雜社會(huì)議題充分關(guān)注，精準(zhǔn)研判，將其中具有廣泛影響力的“民間話題”轉(zhuǎn)變?yōu)橹髁髅襟w的話題，使得話題更接地氣和民氣，更好地引導(dǎo)輿論。另一方面要善于設(shè)置議題，瞄準(zhǔn)特定群體取向，實(shí)現(xiàn)特定的價(jià)值目標(biāo)。

其次，要?jiǎng)?chuàng)新傳播場(chǎng)景與渠道。新型主流媒體可以通過建設(shè)融媒體矩陣來拓展傳播廣度，通過精準(zhǔn)推送來加強(qiáng)傳播深度。如齊魯晚報(bào)積極在央媒、省級(jí)媒體平臺(tái)以及各大商業(yè)平臺(tái)上搭建分發(fā)渠道。目前，分發(fā)渠道覆蓋包括人民日?qǐng)?bào)、央視頻、新華社、學(xué)習(xí)強(qiáng)國以及百度、騰訊、今日頭條等數(shù)十個(gè)平臺(tái)，報(bào)網(wǎng)端微總覆蓋人群超過8000萬，基本建成了覆蓋全場(chǎng)景的產(chǎn)品矩陣、覆蓋全渠道的傳播格局。[1]

第二是升級(jí)資源能力。這里的資源一方面指的是新型主流媒體自身所擁有的信息、人才、政務(wù)方面的先天資源。新型主流媒體首先需發(fā)揮好與生俱來的稟賦優(yōu)勢(shì)，如公信力、影響力、權(quán)威性等。其次要加強(qiáng)人員隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，大力培養(yǎng)全媒體人才，把更多熟悉全媒體的優(yōu)秀人才安排到關(guān)鍵崗位，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)施好獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，讓新型主流媒體的專業(yè)人才數(shù)依舊保持行業(yè)領(lǐng)先。同時(shí)還要整合好政務(wù)資源，在搭建平臺(tái)為用戶提供政務(wù)服務(wù)的同時(shí)，也可開拓政務(wù)市場(chǎng)，匹配自身服務(wù)優(yōu)勢(shì)，搭建政務(wù)服務(wù)體系，打造政務(wù)服務(wù)產(chǎn)品和模式。例如，“美麗浙江”聯(lián)動(dòng)相關(guān)部門，延伸服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)一步放大融合傳播附加值，創(chuàng)造了“直播+”的資源拓展模式。

另一方面，資源也指向數(shù)據(jù)、運(yùn)營、商業(yè)等方面的后天資源。面對(duì)當(dāng)前社會(huì)數(shù)據(jù)化大趨勢(shì)，新型主流媒體不能缺乏數(shù)據(jù)資源。生產(chǎn)、運(yùn)營、用戶方面的數(shù)據(jù)，是內(nèi)容策劃、生產(chǎn)與呈現(xiàn)的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用和研究的能力，是當(dāng)前新型主流媒體需要強(qiáng)化的重中之重。除此之外，新型主流媒體也可以依托舉辦大型活動(dòng)，聚集傳播資源、內(nèi)容資源、用戶資源、政企資源等，使不同資源產(chǎn)生聚合和聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，提升自身的媒體實(shí)力。

第三是升級(jí)關(guān)系能力。關(guān)系就代表著連接，要厘清新聞、信息、服務(wù)、產(chǎn)品等與政府、用戶、商家企業(yè)等主體之間的關(guān)系，建立緊密連接，讓“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”形成強(qiáng)關(guān)系的互生共榮模式。新型主流媒體要加強(qiáng)社群的培育與建設(shè)，社群以“大眾+圈子”的形式，可將用戶聚合，形成圈層式、病毒式傳播效果。

如華西社區(qū)報(bào)聚焦“一老一小”兩個(gè)人群開展圈層活動(dòng)。針對(duì)“一老”，搭建“華西老年學(xué)堂”平臺(tái)，建立微信群、QQ群，定期開設(shè)攝影及陽臺(tái)種植課程，通過線上授課、線下采風(fēng)，開設(shè)《讀城》攝影版，切實(shí)為老年朋友做好服務(wù)；針對(duì)“一小”，舉辦新年寶貝評(píng)選活動(dòng)以及小記者夏令營，建立和小朋友的親密關(guān)系。[2]

當(dāng)社群關(guān)系建立起來之后，社群經(jīng)濟(jì)也能隨之發(fā)展。在媒介融合和“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下，一些新型主流媒體不斷垂直化產(chǎn)業(yè)布局，與其他領(lǐng)域跨界合作，拓寬收益來源。比如與互聯(lián)網(wǎng)、金融、地產(chǎn)、文旅、教育、游戲、動(dòng)漫等諸多行業(yè)進(jìn)行融合，打造云看房、云看車、云旅游等線上平臺(tái)，進(jìn)一步構(gòu)建傳媒產(chǎn)業(yè)新生態(tài)集群。

第四是升級(jí)運(yùn)營能力?！靶侣?政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的達(dá)成在于運(yùn)營。新型主流媒體需要從用戶、資源、平臺(tái)三個(gè)層面去提升運(yùn)營能力。用戶運(yùn)營要求新型主流媒體徹底摒棄傳統(tǒng)的黨報(bào)思維，加速向用戶思維、市場(chǎng)思維轉(zhuǎn)變，通過找準(zhǔn)自身定位、拓展自身功能、加強(qiáng)特色服務(wù)、滿足差異需求，把服務(wù)用戶“滲透到血液中，印刻進(jìn)骨子里”。資源運(yùn)營需要新型主流媒體一手盤活先天資源，一手吸納后天資源，將所涉及的新聞、數(shù)據(jù)、政企資源等精準(zhǔn)對(duì)接，最大程度地開發(fā)利用，讓海量資源真正賦能“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的閉環(huán)運(yùn)營。

平臺(tái)運(yùn)營的第一層含義是要求新型主流媒體樹立平臺(tái)思維，依托互聯(lián)網(wǎng)邏輯，打造平臺(tái)型媒體。實(shí)踐證明，傳統(tǒng)主流媒體要想融合發(fā)展、增強(qiáng)影響力、擴(kuò)大用戶覆蓋面，必須轉(zhuǎn)型為聚合多種垂直應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，并且按照平臺(tái)思維進(jìn)行運(yùn)營發(fā)展。例如，蘇州廣電設(shè)計(jì)運(yùn)營的“蘇周到”APP強(qiáng)化特色內(nèi)容供給，把服務(wù)意識(shí)滲透到運(yùn)營管理中，積極回應(yīng)群眾關(guān)切。

平臺(tái)運(yùn)營的第二層含義是指新型主流媒體要對(duì)不同平臺(tái)上自建的媒體形態(tài)進(jìn)行個(gè)性化運(yùn)營。例如抖音與客戶端的運(yùn)營手段就有較大差別，因此新型主流媒體需掌握不同平臺(tái)的運(yùn)營策略，精準(zhǔn)發(fā)力。

第五是升級(jí)技術(shù)能力。智能化技術(shù)發(fā)展是新型主流媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的要件之一。無論是內(nèi)容生產(chǎn)、精準(zhǔn)推送、智慧政務(wù)服務(wù)，還是5G+直播等都離不開技術(shù)。在內(nèi)容生產(chǎn)和精準(zhǔn)推送方面，傳統(tǒng)主流媒體可以借助“新技術(shù)+場(chǎng)景”來豐富新聞形態(tài)，生產(chǎn)出VR、AR、短視頻等多形態(tài)新聞，以滿足用戶的多樣化需求。與此同時(shí)還應(yīng)掌握清晰的用戶畫像，以及動(dòng)態(tài)的傳播結(jié)構(gòu)，以因應(yīng)用戶結(jié)構(gòu)的變化和興趣的遷移。在智慧政務(wù)服務(wù)方面，可以運(yùn)用信息技術(shù)打通部門壁壘，通過智庫最大限度地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和功能聯(lián)通。

網(wǎng)絡(luò)直播的火爆，顯現(xiàn)出其強(qiáng)大的聚合力和變現(xiàn)力，因此，新型主流媒體可結(jié)合5G技術(shù)進(jìn)行大時(shí)段直播，最大程度地提升關(guān)注度，增強(qiáng)節(jié)目的黏合度，積累高黏性的優(yōu)質(zhì)用戶，然后通過帶貨等實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。如安吉融媒體中心借助“三屏融合”技術(shù)，開展“從田間地頭到自家門口”的農(nóng)產(chǎn)品智慧銷購模式，將本地農(nóng)產(chǎn)品、旅游產(chǎn)品、日化商品、本地商圈融合在一起，實(shí)現(xiàn)百姓線上下單、就近取單，讓本地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“內(nèi)循環(huán)”，實(shí)現(xiàn)區(qū)域智慧化、服務(wù)用戶數(shù)字化。以“兩山智選”直播帶貨模塊平臺(tái)為例，2020年上架全國名特優(yōu)產(chǎn)品563種，開展助產(chǎn)助農(nóng)直播67場(chǎng)，“兩山智選”上線各村特色農(nóng)產(chǎn)品156種，累計(jì)銷售1210余萬元，吸引了一大批直播粉絲，每場(chǎng)直播均有數(shù)萬人觀看，創(chuàng)新地把活動(dòng)實(shí)況直播到移動(dòng)新聞客戶端，增強(qiáng)了用戶參與感和互動(dòng)性，助力鄉(xiāng)村振興。

同時(shí)，新型主流媒體還應(yīng)抓住機(jī)遇，結(jié)合新技術(shù)去打造智能化服務(wù)，參與智慧圖書館、智慧社區(qū)、智慧黨建、智慧交通等智慧城市建設(shè)，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲髁咳肟凇保嘤脩暨M(jìn)入，觸達(dá)C端，實(shí)現(xiàn)價(jià)值消費(fèi)。

喻國明教授認(rèn)為，“專業(yè)媒體應(yīng)從直接的內(nèi)容生產(chǎn)轉(zhuǎn)型為內(nèi)容生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)與技術(shù)的支持者，新技術(shù)、新功能、新形式與新空間的開拓者以及從全社會(huì)的高度上為傳播的總體平衡提供支持的保駕護(hù)航者。”[3]因此，新型主流媒體應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)檫B接者和賦能者，通過升級(jí)五種能力，做好“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”，重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力，在媒介融合的大潮中踏浪前行。