宋宏偉 澤州縣建設(shè)工程事務(wù)中心

1 前言

眾所周知，建筑工程施工管理在建筑工程施工中有著極為重要的作用。但由于建筑工程施工管理涉及多專業(yè)、多學(xué)科、多部門，管理過程中受到諸多因素的影響，使得工程管理具有一定的難度。如何在建筑工程施工中最大限度地降低工程成本，提高施工質(zhì)量，保障工程安全有序進(jìn)行，是施工管理過程中必須思考的問題。本文對建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了解決這些問題的對策。

2 建筑工程施工管理的內(nèi)容與意義

2.1 建筑工程施工管理的內(nèi)容

從現(xiàn)階段情況來看，建筑工程施工管理主要包括以下三個方面。

（1）建筑工程的材料管理。施工材料是建筑工程中的重要組成部分，同時，材料品質(zhì)的優(yōu)劣將對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。在進(jìn)行材料采購的過程中，采購人員除了要明確所購材料的數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求外，還需兼顧成本預(yù)算、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工要求等多方面因素，以此選擇合適的施工材料。

（2）人員管理。工程建設(shè)人員是整個過程的中堅力量，技術(shù)人員的分工、技術(shù)實施以及具體施工直接影響工程質(zhì)量。保障工程順利施工的前提，就是建筑企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)對相關(guān)人員的管理，一方面加強(qiáng)技能培訓(xùn)，促進(jìn)其專業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力的顯著提升；另一方面增強(qiáng)職業(yè)道德素養(yǎng)，提高技術(shù)人員的工作積極性和責(zé)任感。

（3）建筑施工流程管理。在工程建設(shè)過程中，經(jīng)常涉及施工組織方案設(shè)計、選定施工器械、施工材料選購、施工質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等多個環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)的實行都將對整體工程有直接影響，因而對施工各個環(huán)節(jié)的綜合管理和把控，是工程項目穩(wěn)定開展的關(guān)鍵所在。

2.2 建筑工程施工管理的意義

加強(qiáng)建筑工程施工管理，具有十分重要的意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，確保建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程施工管理能有效提高工程質(zhì)量，質(zhì)量是建筑工程的首要目標(biāo)，是整個建筑市場競爭中的核心。建筑工程施工管理通過對每一道施工工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，使建筑工程在確保施工速度的基礎(chǔ)上，不斷提升建筑質(zhì)量。

第二，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。大量實踐證明，建筑工程施工管理能有效推動建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。通過施工管理可實現(xiàn)資源合理配置，保證物盡其用、人盡其能。

第三，提高企業(yè)競爭力。建筑企業(yè)只有擁有良好的競爭力，才可以在建筑領(lǐng)域立于不敗之地。在一定程度上，施工管理可有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競爭能力，通過對施工現(xiàn)場人、財、物的合理調(diào)配、優(yōu)化組合，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得更大提高。企業(yè)內(nèi)部管理的高效運轉(zhuǎn)，必然可塑造良好的企業(yè)形象，從而提高其在行業(yè)的競爭力。

3 建筑工程施工管理的影響因素

3.1 施工管理制度仍不完善

施工管理制度不完善的問題，通常表現(xiàn)在以下幾個方面。

一是施工企業(yè)不曾建立健全完善的管理機(jī)制體制，沒有形成合理有效的管理辦法。

二是施工企業(yè)為了節(jié)約成本，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置太少，往往是一個部門管理兩三個部門，管理人員身兼數(shù)職，導(dǎo)致一些制度不能有效落實。

三是各級工程管理人員的工作職責(zé)不清晰，各管理部門間未形成良好的溝通銜接機(jī)制，遇到問題時，會產(chǎn)生推諉扯皮的現(xiàn)象，阻礙了建筑工程的整體進(jìn)度。

3.2 施工管理人員素質(zhì)偏低

從當(dāng)前實際情況來看，我國建筑行業(yè)施工人員，雖然接受過一定的培訓(xùn)，但從掌握的施工技能來看，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且普遍存在文化素養(yǎng)偏低，不能對施工圖紙進(jìn)行全面系統(tǒng)了解。這些問題都導(dǎo)致施工速度大大降低，甚至還會影響整個工程的質(zhì)量。

另外，很多施工人員都是農(nóng)民工，人員流動性非常大，而且統(tǒng)一管理與培訓(xùn)十分困難，對建筑企業(yè)施工水平的提升造成了嚴(yán)重影響，建筑企業(yè)也因此無法實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

3.3 對建筑材料和設(shè)備疏于管理

建筑工程項目的材料從圖紙轉(zhuǎn)化成實質(zhì)建筑的物質(zhì)基礎(chǔ)，建筑工程項目的開展會受到影響。如果在項目建設(shè)當(dāng)中，材料沒有按規(guī)定要求采購，可能會導(dǎo)致材料性能參數(shù)不符合、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)標(biāo)的現(xiàn)象，不只項目工程被影響，甚至影響項目建設(shè)質(zhì)量的原因是材料管理不到位。施工設(shè)備的應(yīng)用離不開現(xiàn)在建筑工程建設(shè)，想提升建筑工程施工效果，必須要完善設(shè)備管理工作，加強(qiáng)安全管理，預(yù)防事故的發(fā)生。雖然在實際施工過程中，部分施工設(shè)備因自身性能問題，再加上部分人員對設(shè)備管理不重視，導(dǎo)致設(shè)備管理工作開展收效甚微，機(jī)械故障頻繁出現(xiàn)，輕則影響建筑工程順利進(jìn)行，重則影響整個工程施工質(zhì)量，甚至?xí)龃蟪霈F(xiàn)安全事故的概率。

3.4 施工技術(shù)有待進(jìn)一步提高

隨著科技的迅猛發(fā)展，建筑工程對施工技術(shù)的要求也在逐漸提升。然而，一些建筑企業(yè)因為種種原因，并未將新技術(shù)應(yīng)用于工程建設(shè)中；雖然有一部分建筑企業(yè)在施工中應(yīng)用了新技術(shù)，卻沒有對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，因此，導(dǎo)致新型施工設(shè)備和施工技術(shù)無法得到有效應(yīng)用。

3.5 施工安全管理措施有待完善

在建筑工程施工過程中，雖然對施工安全的重視程度越來越高，但仍然存在諸多問題。從管理的角度來說，一是現(xiàn)有的管理無法滿足市場的發(fā)展需求；二是施工人員文明施工、安全生產(chǎn)意識淡薄，存在僥幸心理，相關(guān)的責(zé)任制度與安全生產(chǎn)體系不夠完善；三是安全建設(shè)投入不到位，無法根據(jù)施工要求配備高質(zhì)量的安全設(shè)備，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在一定的安全生產(chǎn)隱患。

4 建筑工程施工管理的對策分析

4.1 建立健全施工管理相關(guān)制度

第一，建立完善的施工管理機(jī)制體制。建立一套相對完善的從上至下，從施工現(xiàn)場管理、人員、材料管理、安全管理到進(jìn)度管理、成本管理、檔案管理等相對完善的管理制度，明確各管理部門工作職責(zé)及相關(guān)責(zé)任等。

第二，完善監(jiān)督管理制度。完整的監(jiān)督管理制度內(nèi)容會不斷精細(xì)化、明確化，對各個部門的責(zé)任和分工做出要求，并且加強(qiáng)了各個部門之間的溝通和聯(lián)系，共同協(xié)作，對建筑工程施工管理工作、提高工程施工管理水平具有一定的促進(jìn)作用。

第三，優(yōu)化管理人員考核辦法。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立可行的獎懲制度，本著“賞罰分明、獎罰結(jié)合、以責(zé)論處”的原則，鼓勵工程人員全身心投入到工程建設(shè)管理中，促進(jìn)工程管理工作得到長效發(fā)展。

4.2 全面提升人員素養(yǎng)

為了更好地提升建筑工程的管理水平及施工質(zhì)量，需要重視對各類人員的培訓(xùn)教育，切實打造一支踏實肯干、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)過硬、認(rèn)真負(fù)責(zé)的團(tuán)隊，為順利開展建筑工程打下堅實的基礎(chǔ)。

第一，加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，定期舉辦各類管理人員培訓(xùn)班，講解各類先進(jìn)的管理知識和經(jīng)驗，幫助他們更好地開展建筑工程的管理工作。

第二，施工人員的綜合素質(zhì)有待提高。建筑企業(yè)施工人員綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能的高低，直接影響著工程建筑質(zhì)量，要想提高建筑工程施工管理水平，就必須提升建筑施工人員的綜合素養(yǎng)及專業(yè)技能。建筑企業(yè)要經(jīng)常組織施工人員進(jìn)行課上專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，課下有針對性的實踐操作，真正做到理論與實踐相融合，還可以聘請專家進(jìn)行現(xiàn)場答疑，加快施工人員的學(xué)習(xí)進(jìn)程及實踐操作能力。

第三，通過“引進(jìn)來”、“走出去”的辦法，建立儲備一支具有高水平的人才隊伍，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

4.3 加強(qiáng)對施工材料的監(jiān)管，做好施工設(shè)備的維護(hù)

在建筑工程中，在施工材料及施工設(shè)備的使用上，占據(jù)著十分重要的比例，因此，加強(qiáng)對施工材料的監(jiān)管，做好施工設(shè)備的維護(hù)工作顯得尤為重要。企業(yè)在進(jìn)行建筑施工材料的采購時，采購人員應(yīng)提前考慮施工原材料的采購成本、質(zhì)量、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場材料管理流程進(jìn)行施工材料的采購。

此外，在施工過程中，相關(guān)管理人員必須對施工材料進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收，確保材料的質(zhì)量符合施工檢驗檢測報告的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，相關(guān)管理人員要督促及時更換。

在儲存和管理施工材料的過程中，管理人員要選擇科學(xué)合理的存放場所，并根據(jù)原材料的品種、形狀、狀態(tài)等將原材料進(jìn)行分類存放，對易遭受雨水污染的施工材料，相關(guān)管理人員要抓緊做好施工材料的表面防護(hù)工作。

在施工設(shè)備的維護(hù)過程中，相關(guān)人員要充分了解施工設(shè)備的使用性能，并培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員能正確熟練的操作機(jī)械設(shè)備。此外，在機(jī)械設(shè)備的運行和使用過程中，管理人員要定期對施工設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和維護(hù)工作。如果在使用過程中機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時提出報告，并派遣相關(guān)專業(yè)維修技術(shù)人員，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，避免因機(jī)械設(shè)備故障而延誤建筑工程項目的正常開展。

4.4 完善施工技術(shù)管理

確保建筑工程的順利開展，建筑工程技術(shù)管理工作還需不斷地完善，技術(shù)方面上不成熟是直接影響工程質(zhì)量關(guān)鍵工序，從技術(shù)、工藝、責(zé)任制度上建立有效、科學(xué)的管理體制，精確到每個施工人員的崗位目標(biāo)責(zé)任，從而進(jìn)一步提高施工人員的管理水平。

開始了解施工合同、相關(guān)施工內(nèi)容以及施工技術(shù)，熟悉施工圖紙對設(shè)計的要求，弄清合同工期、質(zhì)量、安全施工等方面的要求。對于施工合同的具體要求，調(diào)整施工工序，同時要考慮施工企業(yè)的內(nèi)部條件（施工隊伍、材料、資金、設(shè)備）和自然條件，施工質(zhì)量要做到認(rèn)真、合理的安排，確保施工安全管理的計劃，以及工程在每項工作都在可控范圍之中。因此，技術(shù)人員與施工人員的工作一定要協(xié)調(diào)好。

技術(shù)人員和施工人員技術(shù)交底工作必須在施工前完成，可以讓施工人員有充足的時間了解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，以確保建筑工程能順利實施。技術(shù)跟蹤指導(dǎo)工作在施工過程中一定要做好，并檢查交底內(nèi)容落實情況。對于技術(shù)難度大、危險性高的施工過程工作，要編制專項施工方案并進(jìn)行論證，共同解決施工難題。

4.5 加強(qiáng)施工安全管理，提高施工安全水平

建筑施工企業(yè)要想使自己在激烈的競爭中立于不敗之地，必須時刻樹立“百年大計，安全第一”的思想。

第一，建立完善的安全管理責(zé)任體系，做到層層把關(guān)，責(zé)任明確，責(zé)任到人。

第二，加強(qiáng)對管理、施工人員的安全教育管理。定期對管理人員及現(xiàn)場施工人員，進(jìn)行安全知識方面的教育和培訓(xùn)，樹立安全生產(chǎn)意識，掌握安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能。

第三，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患，從而確保工程施工的安全。

4.6 注重信息化管理的應(yīng)用

由于建筑工程施工周期長、涉及內(nèi)容多，這就使建筑工程的管理工作比較復(fù)雜，僅僅使用傳統(tǒng)的管理模式，已不能適應(yīng)時代的發(fā)展。為了更準(zhǔn)確、更高效地對建筑工程進(jìn)行管理，建筑企業(yè)應(yīng)注重對信息化技術(shù)的應(yīng)用，在整個建筑項目中融入先進(jìn)的BIM技術(shù)，構(gòu)建立體化模型，通過全方位、無死角管理，發(fā)現(xiàn)在建筑施工中暴露出來的問題，并且實現(xiàn)持續(xù)性的優(yōu)化監(jiān)督。

另外，建筑企業(yè)還要根據(jù)時代發(fā)展特點發(fā)揮工程管理本身的優(yōu)勢，利用現(xiàn)代化技術(shù)處理以往工程管理工作中存在的問題和不足，實現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新和調(diào)整。在施工現(xiàn)場，建筑企業(yè)還可構(gòu)建遠(yuǎn)程監(jiān)控體系和預(yù)警系統(tǒng)，一旦施工過程出現(xiàn)問題，該系統(tǒng)便會立即通知相關(guān)管理人員進(jìn)行緊急處理，防止突發(fā)因素對后續(xù)施工質(zhì)量造成影響，從而使建筑工程管理工作獲得較大的發(fā)展空間，全面提高整體的管理效果和水平。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工管理是一項較為復(fù)雜的工作，涉及材料、設(shè)備、人員、技術(shù)、安全等多方面管理內(nèi)容，只有不斷提升整個建筑工程施工管理水平，創(chuàng)新多種管理方式，同時構(gòu)建完善的施工管理體系，才能為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。