徐希磊 新泰市城市管理服務(wù)中心

1 前言

作為促進社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)在新經(jīng)濟下得到了飛速發(fā)展。伴隨著裝配式、預(yù)制技術(shù)等先進建筑技術(shù)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)還有很大的發(fā)展空間，隨之會誕生眾多的建筑工程項目。建筑工程項目建設(shè)的根本目的，是要在確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使它們更加適宜居住，且要滿足環(huán)保、節(jié)能等可持續(xù)發(fā)展方面的相關(guān)要求。但是由于整個建筑工程建設(shè)過程涉及較多環(huán)節(jié)，且質(zhì)量影響因素較多，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，推動建筑工程管理向“高質(zhì)量”方向轉(zhuǎn)變值得深入探討。

2 建筑工程管理的重要性

作為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，建筑工程在推動城市化建設(shè)進程，滿足社會大眾居住需求方面具有重要作用。當(dāng)下處于新經(jīng)濟背景下，各行各業(yè)都需要遵從高質(zhì)量發(fā)展理念對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式進行革新及升級。特別是為了滿足不斷增加的居住需求，且要盡可能地確保建筑工程的效率、質(zhì)量與安全，必須要加強建筑工程管理。然而，建筑工程項目本身是一項涉及前期設(shè)計，施工過程管理乃至后期維護管理等不同環(huán)節(jié)，并且各個環(huán)節(jié)中都需要有效地滲透必要的國家規(guī)定、行業(yè)規(guī)制及基本標準等。否則，一旦建筑工程項目建設(shè)過程中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能會給最終的工程建設(shè)質(zhì)量帶來不利影響，也會增加整個工程項目建設(shè)的成本，甚至?xí)o后續(xù)國家和社會的健康發(fā)展造成影響。因此，為了全面確保建筑工程項目建設(shè)的質(zhì)量，必須要切實做好整個過程的管理工作，尤其是要借助以“高質(zhì)量”為主題的工程管理新模式，助力建筑工程管理可以順利地向高質(zhì)量方向發(fā)展。如此，可以借助有效的工程管理活動開展，確保建筑工程項目本身建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證工程項目的進度、安全、成本等都得到全面控制，最大程度增加建筑工程建設(shè)經(jīng)濟效益。

3 新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

3.1 工程管理內(nèi)容不全面

在進入新時期后，國內(nèi)新建以及改擴建的建筑工程項目數(shù)量不斷增多，但是在實際的工程管理實踐中卻存在工程管理內(nèi)容不全面問題。因為建筑工程項目建設(shè)本身涉及眾多的環(huán)節(jié)與施工要素，一旦某個建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)建設(shè)問題，或者建筑工程管理方面的內(nèi)容存在問題，都會因為這些問題而直接影響建筑工程管理工作的質(zhì)量。

而在當(dāng)下實際的建筑工程管理實踐中，卻存在“重視施工過程，忽視施工前和后”的施工管理問題，即將工程管理工作要點放在了整個工程項目建設(shè)的施工階段，卻容易忽視施工前期的規(guī)劃、設(shè)計以及施工后期的竣工結(jié)算或運營維護等工作環(huán)節(jié)等，這些工程管理問題的存在都會直接影響最終的工程管理質(zhì)量與效率。比如，如果在國內(nèi)建筑工程管理期間沒有做好前期規(guī)劃工作，容易直接影響后續(xù)施工方案設(shè)計的可行性，又或者沒有做好整個工程項目建設(shè)過程中的有效管理工作，也會因為遺漏某個管理工作內(nèi)容而影響最終工程質(zhì)量。

3.2 工程管理流程不合理

在建筑工程規(guī)模不斷增大的今天，建筑工程質(zhì)量與安全要求也越來越高，此時為了更加高效地開展工程管理工作，必須要切實制定更為完善的工程管理方案，保證整個工程管理流程設(shè)計的合理性。但是在現(xiàn)階段建筑工作管理過程中，卻存在工程管理流程不合理這一突出問題，主要表現(xiàn)如下。

一是沒有結(jié)合建筑工程建設(shè)的實際情況，系統(tǒng)規(guī)劃及設(shè)計工程管理的工序及流程，只是按照整個項目建設(shè)的推進過程滲透工程管理理念與思想，整體工程管理實效性不佳，同時也因為工程管理問題的存在，而危及整個建筑工程項目建設(shè)的質(zhì)量與效率。

二是“事前”、“事中”和“事后”建設(shè)階段的工程管理流程設(shè)計不合理，因為某個環(huán)節(jié)的工程管理流程設(shè)計不合理，會影響整體工程項目建設(shè)質(zhì)量，如“事前”環(huán)節(jié)的工程管理中沒有做好現(xiàn)場的勘查工作，直接憑借以往所在建設(shè)區(qū)域的工程地質(zhì)資料開展項目建設(shè)方案設(shè)計，這樣顯然是不合理的，容易因為工程管理不到位而危及整個建筑工程管理實效性。

3.3 信息化管理建設(shè)不到位

新時期的網(wǎng)絡(luò)得到了快速發(fā)展，信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等都得到了廣泛應(yīng)用，并且成為促進各行各業(yè)中業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及升級的重要力量。此時為了提高建筑工程管理實效性，必須要加快推動建筑工程管理的信息化建設(shè)進程，但是現(xiàn)階段國內(nèi)建筑工程管理的信息化建設(shè)還存在比較突出的不到位問題。

一方面，信息化工程管理的“軟件”方面建設(shè)不到位，即沒有結(jié)合建筑工程管理工作現(xiàn)狀與發(fā)展需求，靈活選擇適宜類型的管理系統(tǒng)或平臺等，直接影響了信息化管理的實效性。另一方面，在信息化工程管理的“硬件”方面存在不到位問題，包括在建設(shè)信息化工程管理系統(tǒng)或平臺的配套設(shè)備，以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，沒有結(jié)合實際的工程管理需求進行有效維護及管理，使得相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)或平臺在實際的運營維護工作中存在比較突出的質(zhì)量問題，影響了最終的建筑工程信息化管理實效性，更無法發(fā)揮信息化管理模式在提高整體建筑工程管理有效性方面的作用。

4 新時期我國建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展原則

4.1 以人為本

作為建筑工程項目開展的主體，項目管理人員自身的管理素質(zhì)與能力直接關(guān)系整個項目能否有序開展，以及最終建筑工程項目建設(shè)的質(zhì)量與效率。為了打造高質(zhì)量的建筑工程項目，必須要堅定不移地調(diào)動全體項目建設(shè)人員工作積極性與主觀能動性，使他們掌握建筑工程建設(shè)方面的法規(guī)、法律等，增強專業(yè)素養(yǎng)。簡言之，建筑工程項目建設(shè)人員自身的質(zhì)量意識，是確保建筑工程項目有序開展的重要基礎(chǔ)，也關(guān)系后續(xù)各項項目建設(shè)工作是否可以繼續(xù)有序推進。

4.2 安全第一

雖然建筑工程項目建設(shè)本身具有“線長”、“面廣”等基本特征，涉及高空作業(yè)，帶電作業(yè)等一些工作環(huán)節(jié)，如果沒有進行有效維護及管理，同樣容易影響建筑工程項目建設(shè)的質(zhì)量與安全。比如，在建筑工程項目建設(shè)實踐中，如果在高空架設(shè)建筑線路的過程中做好相關(guān)工作人員的安全保障工作，如沒有配備可靠的高空作業(yè)防護設(shè)備與用品，或者登高設(shè)備及設(shè)施設(shè)置不到位，那么這些問題的存在都可能會誘發(fā)比較嚴重的項目建設(shè)安全事故。

4.3 質(zhì)量至上

作為建筑工程項目建設(shè)的“生命線”，質(zhì)量是相應(yīng)高質(zhì)量工程管理工作的重中之重。建筑工程項目本身的建設(shè)具有非常獨特的工作質(zhì)性，其中最為突出的一個表現(xiàn)就是建筑工程項目同社會生產(chǎn)以及社會大眾日常生活之間具有非常強的聯(lián)系性。一旦建筑工程項目建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，那就會危及社會大眾的切身利益，甚至?xí)斐芍卮蟮慕?jīng)濟損失，所以必須要堅定不移地對整個建筑工程項目建設(shè)過程的質(zhì)量進行有效控制。比如，在選擇建筑工程項目建設(shè)所需的各類設(shè)備期間要注意優(yōu)先選擇那些使用年限長，質(zhì)量好和性能優(yōu)異的建筑結(jié)構(gòu)形式與建材等，保證可以借此來更好地對整個建筑工程建設(shè)的質(zhì)量進行有效管理和控制。

4.4 預(yù)防為主

質(zhì)量風(fēng)險是伴隨著建筑工程項目建設(shè)而一直存在的，是無法從根本上進行徹底解決的，但是卻可以采取一些有效的防范措施來將潛在的質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生概率降低到最低程度。因此，在建筑工程項目管理實踐中必須要高度重視做好相關(guān)質(zhì)量風(fēng)險的有效防控工作，即在建筑工程項目建設(shè)之前就要注意有針對性地做好質(zhì)量風(fēng)險的防范工作，嚴把工程項目質(zhì)量關(guān)，力求可以最大程度降低潛在工程質(zhì)量風(fēng)險的發(fā)生概率，降低其可能帶來的嚴重影響問題。比如，在開展工程項目建設(shè)之前，要切實做好施工技術(shù)交底工作的同時，嚴格管控施工材料等各方面的質(zhì)量，以此方可有效防范后續(xù)的項目建設(shè)質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

5 新時期我國建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

5.1 注重嚴控項目質(zhì)量影響因素

基于全面質(zhì)量管理理論可知，建筑工程項目在建設(shè)過程中涉及到“人”、“機”、“料”、“法”、“環(huán)”五大方面的質(zhì)量影響因素，任何一個方面的影響因素出現(xiàn)質(zhì)量問題都可能會對最終的項目建設(shè)質(zhì)量帶來干擾，所以在開展項目高質(zhì)量管理實踐中必須要高度重視對整個項目質(zhì)量的眾多影響因素進行全面管理與控制。首先，針對“人”因的控制，要注意加強建筑工程項目建設(shè)人員的教育及培訓(xùn)，增強他們的質(zhì)量意識與規(guī)范意識，使他們嚴格依據(jù)規(guī)定要求和標準開展工程項目建設(shè)工作；要注意對全體工作人員的工作環(huán)境進行有效改善，保證整個作業(yè)環(huán)境的完善性與安全性，同時還要注意科學(xué)構(gòu)建及實施崗位責(zé)任制；要指導(dǎo)全體工程建設(shè)人員積累豐富的工作經(jīng)驗、方法及技術(shù)等。針對“機”因的控制，主要是做好全體建筑儀器及設(shè)備等的使用前試運行、性能校驗和運行維護工作，保證整個工程項目建設(shè)實踐中所用的各類建筑儀器及設(shè)備始終保持積極運行狀態(tài)。針對“料”因的控制，主要是有效管理及控制現(xiàn)場所用各類物資的質(zhì)量，保證它們滿足實際的工程建設(shè)基本要求，如要嚴格管控整個工程項目中所用各種建筑管材、線纜等相關(guān)材料質(zhì)量，保證它們滿足現(xiàn)場高質(zhì)量作業(yè)的基本要求。針對“法”因的控制主要是采取切實可行的施工工藝與方法，借助先進工程項目施工技術(shù)的有效應(yīng)用來對整個項目建設(shè)質(zhì)量進行控制。針對“環(huán)”因的質(zhì)量管理，主要是對建筑工程項目建設(shè)實踐中的外在環(huán)境條件進行有效控制，具體就是要對項目施工現(xiàn)場的條件進行嚴格控制，如建筑設(shè)備的擺放要整齊有序，行車通道要順暢，作業(yè)環(huán)境要整潔、干凈等，保證為整個項目的有序開展做好鋪墊。

5.2 持續(xù)優(yōu)化項目質(zhì)量管理流程

在對工程項目進行質(zhì)量管理的諸多影響因素進行全面管理及控制的基礎(chǔ)上，為了進一步提升整體項目高質(zhì)量管理效果，還要注意對整個建筑項目的管理流程進行持續(xù)改進及優(yōu)化。在實際的項目質(zhì)量管理流程持續(xù)優(yōu)化實踐中，可以遵從“事前”、“事中”和“事后”整個工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)來有效地滲透質(zhì)量管理優(yōu)化及改進理念，保證有效提升整體工程項目質(zhì)量管理效果。首先，在“事前”環(huán)節(jié)中滲透項目高質(zhì)量管理流程優(yōu)化理念方面，要切實做好施工技術(shù)交底工作，明確建筑工程項目施工圖紙與施工方案設(shè)計的合理性，并對整個項目質(zhì)量管理中的重點與關(guān)鍵內(nèi)進行科學(xué)設(shè)置，確?？梢詾楹罄m(xù)施工單位開展項目施工做好鋪墊。與此同時，在“事前”環(huán)節(jié)中還要注意嚴格管控現(xiàn)場所用施工材料的入場、存儲及使用管理工作，力求全面提升整體“事前”質(zhì)量管控效果。其次，在“事中”環(huán)節(jié)中滲透項目高質(zhì)量管理流程優(yōu)化理念方面，要注意對整個建筑工程項目建設(shè)的整個過程的質(zhì)量進行嚴格控制，包括對全體施工人員的行為進行約束及規(guī)范，強化建筑工程項目相關(guān)建設(shè)技術(shù)的專項培訓(xùn)，同時還要注意足夠重視整個工程項目建設(shè)過程中的監(jiān)理工作，保證可以對事中階段的整個建筑工程項目建設(shè)過程進行全面控制，力求最大程度提升工程項目建設(shè)質(zhì)量。以內(nèi)部控制及管理為例，主要是借助專門培訓(xùn)及教育的方式使全體人員具備比較強的質(zhì)量意識與安全意識，并且要使他們嚴格依據(jù)規(guī)定要求及標準開展作業(yè)，避免出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)行為。而在整個項目建設(shè)過程中需要對整個過程中相關(guān)作業(yè)人員本身的行為進行密切監(jiān)督及管控，以及時發(fā)現(xiàn)及解決項目建設(shè)現(xiàn)場作業(yè)中存在的異常建設(shè)行為，保證有效控制整體施工質(zhì)量。

5.3 加強項目信息化管理的建設(shè)

為了進一步提升建筑工程項目在新經(jīng)濟下的質(zhì)量管理水平，還要注意迎合新時期快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等來推進項目信息化管理建設(shè)進程，保證可以借助計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等科學(xué)技術(shù)來構(gòu)建完善的建筑工程項目信息化管理平臺或系統(tǒng)，以此來高效地對整個建筑工程項目進行有效管理與控制。特別是當(dāng)下的建筑工程項目規(guī)模比較大，涉及到許多繁重的工作任務(wù)，增加了相應(yīng)工作管理的難度。此時如果可以創(chuàng)新應(yīng)用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等科學(xué)技術(shù)，可以更好地對整個項目的建設(shè)過程進行全面管理及控制，避免因為管理人員工作能力有限或者工作經(jīng)驗不足而直接影響項目信息化管理的實效性。在實際的應(yīng)用中要首先對相應(yīng)管理工作流程進行優(yōu)化，具體就是要借助計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對不同建筑工程項目及其工作流程進行科學(xué)制定，以及運用動態(tài)化的項目管理流程模式與方法來對整個項目管理過程進行優(yōu)化調(diào)整及合理改進，保證最大程度提升項目質(zhì)量管理的質(zhì)量與效率。比如，基于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的靈活應(yīng)用，可以實現(xiàn)對建筑工程項目建設(shè)現(xiàn)場進行遠程、自動化、全天候監(jiān)管及控制，保證及時發(fā)現(xiàn)及解決建筑工程項目建設(shè)實踐中存在的質(zhì)量隱患或問題，以此加以解決，保證全面控制整體的項目建設(shè)質(zhì)量。

6 結(jié)束語

綜上所述，推進建筑工程管理向高質(zhì)量方向發(fā)展，是新經(jīng)濟下促進建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然要求。在建筑工程管理向高質(zhì)量發(fā)展期間，要注意遵從以人為本，安全第一，質(zhì)量至上和預(yù)防為主幾個基本原則的基礎(chǔ)上，注重嚴控工程管理質(zhì)量影響因素，持續(xù)優(yōu)化工程管理質(zhì)量管理流程和加強工程項目信息化管理建設(shè)，保證可以全面提升新時期建筑工程管理的質(zhì)量，確保建筑行業(yè)健康發(fā)展。