崔麗麗

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

目前，在建設領域中運用精細的管理方法顯得尤其突出。但是，在項目建設中存在許多問題，會對項目的管理工作造成一定的負面影響，阻礙項目的精細管理，從而對公司的健康發(fā)展產生不利的作用，所以，建筑企業(yè)的高級管理者要注重精細化管理戰(zhàn)略的執(zhí)行，在建設過程中的各個環(huán)節(jié)采用精細化的管理方式嚴格進行工程管理，確保每一環(huán)節(jié)的施工都能滿足企業(yè)要求，保障工程質量能夠達到業(yè)主的要求。

1 精細化管理概述

“精細”的管理既是一種觀念，更是一種精神的表現(xiàn)。管理學把管理的科學化分為3個層次：規(guī)范化、精細化和個性化。這就是專業(yè)化，也就是將資源和費用降到最低，再進行管理。精細管理是企業(yè)管理理念的深入、管理能力的提高，是專業(yè)化管理和專業(yè)化管理的必然結果。在精細化管理中，不僅要注重細化社會的勞動分工，還要注重提高產品的品質。在規(guī)范化、精細化、個性化的管理層次中，精細化管理是一種比較成熟的管理方式，它既能適應企業(yè)的現(xiàn)實需要，又能促進公司自身的發(fā)展。在流程中要注重公司發(fā)展的目的，再根據這個目標和方向進行管理，并主動地進行計劃。以此為依據進行工作，不僅可以使公司各單位的工作相互協(xié)調，而且可以促進各單位的相互聯(lián)系和交流，激發(fā)員工的工作熱情和積極性[1]。

2 建筑工程實施精細化管理的重要性

在建設項目建設中，采用“精細”的管理方式可以起到如下的效果。

（1）精細的管理方式可以保證建設項目的總體質量與效益，在建設項目的全過程中，通過對項目的精細管理，可以對施工的質量進行有效的監(jiān)測，從而保證項目的建設進度。在建設項目中發(fā)生的各種突發(fā)事件，按照精細的管理方式，可以對其進行快速的處置，使項目經理能夠更好地理解和把握施工過程，從而保證項目的各個方面的工作都能正常進行。

（2）提高企業(yè)的核心競爭力。在當今的社會和經濟持續(xù)快速發(fā)展的時代，為了增強自身的競爭優(yōu)勢，必須要通過全面提升自身的盈利能力和健全自身的管理體系，使其持續(xù)的發(fā)展變得更為穩(wěn)固和持久。在具體的管理過程中，運用責任體系可以有效地激發(fā)員工的工作熱情，進而提升公司的綜合素質。

（3）精細的管理能起到防范和控制的效果。通過精細的管理，可以對建設項目的物料進行合理的采購和利用，并能形成成本明細，防止在采購過程中出現(xiàn)質量問題。此外，有關方面也要加強監(jiān)管，建立嚴謹?shù)囊?guī)范，防止粗放、浪費。這些都表明，精細的管理方式對于高效地進行建筑項目建設具有非常重大的意義和影響。

3 建筑工程施工中的常見問題

3.1 建筑工程質量控制水平不足

在進行項目的施工時，應盡可能選用符合項目特點的建筑材料和技術，保證項目的施工品質符合公司的需求。選用的材料、工藝等與項目的質量息息相關，直接關系到項目的實施，而一旦選定的工藝問題將會對項目的順利實施造成嚴重的不利后果。但在實際施工中，很多施工單位往往忽視對施工的質量控制和效益的追求，在施工材料、施工工藝等方面沒有很好地進行施工，不管是材料的選擇，技術的選擇，施工工藝的選擇，都會導致項目的施工質量達不到要求，從而導致項目的發(fā)展受到阻礙[2]。另外，在工程建設中，若選用不當?shù)牟牧?、工藝，將會造成施工中的安全隱患，危及工人生命。通過對大量的施工事故的分析，發(fā)現(xiàn)很多建筑工地出現(xiàn)了一些問題，這些問題不但會使項目投資增多，還會危及工人的人身和財產。造成上述問題的主要原因是因為管理工作中的不足，而導致了成本控制工作的人員素質低下，從而導致了企業(yè)為了降低投資而放棄了項目的品質。

3.2 施工團隊整體素質不足

在項目實施中，很多工作人員的工作能力都很差，這對保證項目的安全有很大的幫助。工程施工中的施工工人大部分都是外來務工者，他們中的大部分都沒有經過正規(guī)的培訓，整體素質不高，并且他們對施工技術、施工管理和施工質量控制方法等方面都有一定的欠缺，缺乏對施工管理體系的了解，使得施工管理的效果不能完全的體現(xiàn)出來。另外，在一些項目中，工人對安全和責任的缺乏，也容易造成施工中的問題，造成工人的人身傷亡，從而影響到公司的利潤。很多建筑公司在開工建設前忽視了工人的技能和安全教育，很多工人在進行建筑施工時不會掌握技術，從而造成工程的質量和安全隱患。

3.3 監(jiān)理效果差

監(jiān)督工作成效較低，對項目實施過程中，監(jiān)督工作的工作人員的工作能力和工作的品質會對項目的工作質量有很大的影響。但是，目前的工程監(jiān)理工作已不能適應精細管理對工程的要求，許多工程項目的工程質量得到了有效的控制，工程的進度控制也出現(xiàn)了一些問題。目前，我國的一些企業(yè)和政府已經出臺了很多相關的制度和措施來改善我國的監(jiān)督工作，但是在具體的監(jiān)督工作中卻沒有起到應有的效果。由于很多監(jiān)理工作的管理人員素質偏弱，很少有高素質的專業(yè)監(jiān)理人才，所以從事建筑監(jiān)理工作的工作很困難，既不能為企業(yè)謀取高收益，又不能保證其在社會上的聲譽，從而使其難以正常發(fā)展[3]。

4 采取精細化管理的建筑工程管理要點

4.1 加強對施工現(xiàn)場人員的精細化管理

工程的施工不僅要有施工人員，還要有操作機器的技術人員，有工程管理人員，有施工材料的管理人員。所以，要加強對項目施工人員進行精細化管理保證項目的質量。首先，要讓施工人員清楚自己的職責，在挑選項目管理經理的時候，要挑選出一批有經驗的人才，保證項目的各個工作流程的順暢。選用符合項目需要的技術人才，同時要確保技術人才的素質符合公司的要求，在碰到各類專業(yè)問題時，能從容地處理，確保項目建設的順利進行，確保項目的質量符合公司的要求。在挑選項目的建設隊伍時，公司必須對其技術和職業(yè)素質進行認真的審查，保證他們的工作責任感和工作水準能符合公司的要求。同時還要對其進行專門的培訓，使其能夠理解并熟練運用所需的各類專業(yè)技術。

4.2 成本的精細化控制

建設項目是一項非常繁重的工作，每個項目的建設都要花費巨資，如果企業(yè)對項目進行了精細的控制，就可以降低投資，增加經濟效益。尤其是在建設項目時，要盡可能地降低成本，最大限度地利用各種資本的投資。在實施成本控制時，應加強對財務的認識，以使其更好地利用成本，降低企業(yè)的投資。同時，在實施成本管理的過程中，也要采取更為高效的方法來改進成本管理工作。另外，在工程項目建設中，要對工程項目的各項開支進行細致的登記，掌握項目的各項投入和運用，避免出現(xiàn)資金的浪費，從而達到項目成本控制的目的[4]。

4.3 做好對設備以及儀器的精細化管理

設備是建筑施工中的一個關鍵環(huán)節(jié)，它可以對項目的建設產生直接的作用，所以，企業(yè)應科學地選用設備，以保證在機器的輔助下，達到較好的效果。另外，選擇的儀器裝備也會對生產管理和生產計劃的管理產生一定的影響。在施工前，要對施工的裝備進行嚴格的挑選，并根據施工計劃、施工工藝和材料選用最適宜的裝備。另外，還要確保建筑工人精通操作各類建筑機械，最大限度地利用這些設施，同時還要加強員工的技能訓練，以避免在操作中因操作不當而造成項目的質量問題，造成安全隱患。若該裝置在運行期間發(fā)生了問題。員工應及時檢修，及時發(fā)現(xiàn)問題，并針對出現(xiàn)的問題，制訂相應的檢修計劃，以保證設備完好，保證項目的品質。另外，還要組織專門技術人才對其進行經常性的維護，以提高其使用年限。

5 建筑工程施工前期精細化管理對策

在建設項目的早期階段，在建設項目規(guī)劃時，要充分考慮到項目的總體建設狀況，確保項目建設方案的合理和高效。在施工方案建設中，施工單位要仔細地對施工工程的總體布局進行全面的剖析，并對每個環(huán)節(jié)進行全面的剖析，從而達到精細的施工控制。在施工方案的編制中，施工設計者應根據建設項目的具體條件，了解項目的布置和特點，并進行合理的設計。此外，在工程圖審查時，應根據工程單位對圖紙的內容進行變更，使其更好地完成工程的設計，達到更好的質量。還要對建設工程的材料成本和質量進行合理的管理，在進入工地前要對其進行全方位的檢驗，并對其進行取樣檢驗，以保證其滿足建設項目的施工需要。在建設項目實施前，應根據建設項目的具體情況，由監(jiān)理機構根據建設項目的具體要求，對其進行資格審核，重點考察其總體質量和設施狀況。在施工開始前，各個方面都要做好相應的工作，從而保證建設項目的總體質量。

6 建筑工程施工過程運用精細化管理的策略

精細化管理模式運用在建筑工程施工過程需要體現(xiàn)在以下4點。

（1）嚴格的管理要求建設項目的總體質量。施工效益是建設工程的關鍵，也是保證工程質量達到標準的最根本條件。在建設項目的管理中，要加強對項目的全流程的管理和科學性的監(jiān)管，確保項目的總體質量不會發(fā)生問題。對于在工程建設中遇到的各種情況和問題，要立即采取措施，工地的管理者可以采取實地巡查的方法來保證工程的進展，從而保證工程的順利進行。

（2）加強施工項目的精細管理，減少施工過程中出現(xiàn)的安全事件。建設項目建設的主要目的是保證施工中不發(fā)生事故，對施工人員的工作要做到以人為中心，注重員工的健康狀況，在天氣變化較大的情況下進行合理的調整。要對工程實施過程進行嚴格的計劃，現(xiàn)場作業(yè)的工人要佩戴安全頭盔等相關的保護設備，防止因工作失誤造成意外。此外，工地上的設備要按照有關的要求進行，不得隨意堆放，工地上的垃圾要及時清除，確保工地地面的清潔，及時消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患[1]。

（3）在建設項目建設中要注重全局的整體協(xié)調和主動的管理。在建設項目中，必須提前估算材料和人工成本，并對建設中的各種成本進行合理的規(guī)劃。在工程建設中，既要保證工程質量，又要注重工程造價的合理調控，才能提高工程建設的效益。每種支出都要及時的進行記賬，并要對每個項目的投資方向進行清晰的核算，以保證建設工程的造價。此外，根據建設項目的具體情況，必須根據建設項目的具體情況，進行合理的規(guī)劃，并按照建設項目的建設要求進行分類。在工程建設的時候，不要因偷工減料而降低工程的整體品質，同時也不要造成建設費用的浪費。因此，在建設項目的建設中，要主動做好綜合的預算，既可以有效地降低整個建設費用，又能滿足建設單位實施精細管理的需要，提高建設單位的經濟效益[2]。

（4）建立完善的警報制度是必要的。建設工程沒有大的問題，也沒有什么大的問題，一個小小的問題可能會導致很大的意外，因此要對這些問題進行及時的處理，加強對安全的防范，把所有的安全問題都給消滅在萌芽狀態(tài)。此外，施工單位應結合現(xiàn)場實際，建立長效的巡查制度，對安全檢查的結果進行認真細致的記載，特別是對有安全風險的地方，要進行詳細的記載和處理。在實施問責制的過程中，要對重點工程的關鍵工序及設備的使用狀況進行全面的了解和掌握。建設安全警示體系應充分重視建設過程中的不安全和潛在的安全隱患，通過建立安全、穩(wěn)定的風險預警體系來避免建設項目的風險，重點監(jiān)控和重視風險來源，減少風險的產生。此外，建設單位還需要提高一線工人應急應變的水平，定期進行安全事故演習，使每個一線工人能夠正確處理各種突發(fā)情況，從而降低安全風險，確保工人的生命和財產的健康[3]。

7 施工項目完成后的精細控制

施工完成后，施工單位還要進行后續(xù)的細致的監(jiān)督，包括供水、消防、電力、給排水等設施的檢查。檢驗程序應接受監(jiān)理單位的監(jiān)管，確保儀器的各項指標符合設計要求。此外，對測試流程進行了詳盡的文檔化，從而達到了零點失效的管理。同時，建設單位完成了項目建設，需要對項目的材料進行全面的搜集和整理，從而保證整個項目的質量[4]。

8 結語

綜上所述，隨著國民經濟的飛速發(fā)展，隨著國民經濟的不斷發(fā)展，各種行業(yè)的公司都得到了飛速的發(fā)展，大量的建筑項目也相繼開工，推動著國內的建筑業(yè)飛速發(fā)展。盡管經歷了幾年的發(fā)展，但在建設項目建設的技術運用和工程建設中仍存在著許多問題。精細管理是一種可以在工程建設中起到很好的作用的管理手段，也是建設單位發(fā)展的重要手段，所以，要達到可持續(xù)發(fā)展的目的，就要把精細的管理理念運用到項目建設的每一個方面，從而促進我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展。