邵 娟，胡曉瑩

（1.廣州華立科技職業(yè)學(xué)院，廣東廣州 511325；2.鄭州信息工程職業(yè)學(xué)院，河南鄭州 450121）

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求下，諸多飼料企業(yè)開始以科技創(chuàng)新為驅(qū)動力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級（王麗英等，2017）。在此背景下，飼料企業(yè)能否在競爭中占據(jù)有利地位，關(guān)鍵在于是否具備一支優(yōu)秀的創(chuàng)新人才隊伍。從人力資本角度看，創(chuàng)新人才可以為飼料企業(yè)帶來知識、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、制度等方面的創(chuàng)新，無論哪種創(chuàng)新，均對飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到支撐作用，創(chuàng)新人才也就成為飼料企業(yè)的戰(zhàn)略性資源（俞艷，2022）。

1 人力資本理論

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)增長與物資消耗成正比，如原材料、資本、廠房等。但二戰(zhàn)以后，經(jīng)濟(jì)增長速度遠(yuǎn)超物資消耗速度，這種難以解釋的現(xiàn)象引起了經(jīng)濟(jì)學(xué)家的注意，并致力于研究成因（樊明，2021）。人力資本理論就是在這樣的背景下誕生的，該理論最早由舒爾茨提出，他強(qiáng)調(diào)：經(jīng)濟(jì)高速增長的主要原因在于人力資本。通過教育、培訓(xùn)等措施可以提高人的知識、素質(zhì)和能力，進(jìn)而帶動技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高速增長（李舟和周超，2019）。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)視角看，人力資本理論存在一定程度的局限性，即人力資本只有與物質(zhì)資本結(jié)合起來才能形成生產(chǎn)力，因此，很難將人力資本的作用單獨(dú)體現(xiàn)出來，人力資本的研究成果可能會夸大人在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方面的作用，或者縮小投入產(chǎn)出和物資的規(guī)模效應(yīng)。無論有何具體作用，人力資本已經(jīng)與物質(zhì)資本一樣，成為構(gòu)成生產(chǎn)力的關(guān)鍵要素。

2 人力資本理論視角下飼料企業(yè)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

隨著人力資本理論的不斷成熟，越來越多的企業(yè)管理者認(rèn)識到人才的重要作用。從理論角度看，借助于人力資本理論來加強(qiáng)飼料企業(yè)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)，有效轉(zhuǎn)變飼料企業(yè)管理方式，營造良好的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)對創(chuàng)新人才的有效激勵，幫助飼料企業(yè)吸引和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，這是行得通的。但在應(yīng)用層面，還存在一定的挑戰(zhàn)。如何加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對人力資源的有效開發(fā)，并且將創(chuàng)新人才具備的知識、技術(shù)和能力用于飼料企業(yè)中，提高飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，成為應(yīng)用層面需要解決的問題。因此，僅依靠理論方法的進(jìn)步還不夠，只有將人力資本理論與飼料企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，才能幫助飼料企業(yè)打造出一支優(yōu)秀的創(chuàng)新人才隊伍，才能充分發(fā)揮出創(chuàng)新人才的重要作用。

3 飼料企業(yè)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

知識經(jīng)濟(jì)時代，技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長的強(qiáng)勁引擎。創(chuàng)新人才具有知識、素質(zhì)和能力的異質(zhì)性，這種異質(zhì)性能為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新作出重要貢獻(xiàn)（胡昀辰，2021）。飼料企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，開始注重對創(chuàng)新人才的吸引和培養(yǎng)，但與飼料國際巨頭相比，大多中小飼料企業(yè)在創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)方面還處于初級階段。

第一，員工素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)能力不高。中小飼料企業(yè)因規(guī)模和資金實(shí)力有限，難以吸引到高素質(zhì)人才的加入。在現(xiàn)有條件下，中小飼料企業(yè)的高素質(zhì)人才也可能會因過低的薪酬水平、職業(yè)發(fā)展受限、不被重視等因素選擇另謀他就（楊銘，2021）。長此以往，中小飼料企業(yè)員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力堪憂，無法適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級下技術(shù)、管理、生產(chǎn)工藝革新的要求，并且中小飼料企業(yè)想在短期內(nèi)組建創(chuàng)新人才隊伍的難度較大。

第二，對失敗缺乏寬容。飼料企業(yè)在強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和創(chuàng)新過程中容易忽視人才的情感需求?；隈R斯洛需求層次理論，員工除了擁有生理和安全的低層次需求外，還擁有情感、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的高層次需求（萬舒琪，2019）。特別是對創(chuàng)新人才而言，創(chuàng)新成果大多源于無數(shù)次的失敗，如果創(chuàng)新人才在遭遇挫折和壓力時，飼料企業(yè)管理者不能給予關(guān)心和疏導(dǎo)，甚至只注重創(chuàng)新的結(jié)果，對失敗缺乏寬容，將難以留住人才。

第三，缺乏職業(yè)發(fā)展空間。部分中小飼料企業(yè)一直沿用家族式管理模式，即核心成員和關(guān)鍵崗位都由家族成員組成，普通員工只能從事外圍、非重要性的工作崗位。在這種情況下，創(chuàng)新人才缺乏培訓(xùn)和晉升機(jī)會，難以得到提拔和重用。而且家族式管理模式存在任人唯親，管理者素質(zhì)參差不齊的問題，創(chuàng)新人才往往被固定在某個崗位中難以發(fā)揮出自身的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，創(chuàng)新人才為了獲得更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，只能選擇離職。

第四，激勵機(jī)制不完善。飼料企業(yè)對創(chuàng)新人才的激勵問題主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，偏重物質(zhì)激勵，忽視精神激勵，創(chuàng)新人才多為飼料企業(yè)的中高層，單純物質(zhì)激勵不僅提高了飼料企業(yè)的用人成本，還存在邊際效益遞減問題（王夢芝，2021）。另一方面，對激勵機(jī)制缺乏監(jiān)督和約束，讓飼料企業(yè)的激勵機(jī)制成為少數(shù)人謀利的工具，根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論，公平是激勵的動力，而不公平的激勵措施往往會適得其反，容易降低創(chuàng)新人才工作積極性，引發(fā)不滿情緒，或者導(dǎo)致人才流失。

4 人力資本理論視角下飼料企業(yè)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)途徑

上述分析可以反映出飼料企業(yè)管理中的諸多問題，究其原因，還在于飼料企業(yè)管理者存在思維定勢，對創(chuàng)新人才不重視等問題。可以預(yù)見的是，知識經(jīng)濟(jì)時代人才的重要性會逐漸凸顯，因此，飼料企業(yè)可以用人力資本理論來指導(dǎo)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

4.1 強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念“以人為本”的管理理念強(qiáng)調(diào)一切管理活動要以人為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以激發(fā)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，達(dá)到提高工作質(zhì)量和效率的目的。在人力資本理論視角下，完整資本包含了人力資本和物質(zhì)資本，在傳統(tǒng)工業(yè)中，物質(zhì)資本一直占據(jù)主導(dǎo)地位，并且成為短期提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。但從長期角度看，人的素質(zhì)、知識和技能成為經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵因素。特別是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級背景下，飼料企業(yè)傳統(tǒng)“高產(chǎn)量、低利潤”的發(fā)展模式已經(jīng)不可取，只有在創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)過程中強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念，并且把創(chuàng)新人才放在飼料企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要位置，重視對員工的教育和培訓(xùn)，才能讓創(chuàng)新人才成為實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)改革的內(nèi)生動力，才能推動飼料企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新（田露，2020）。

4.2 建立科學(xué)合理的激勵措施人力資本理論的普及讓越來越多飼料企業(yè)管理者意識到創(chuàng)新人才的重要性，因此，創(chuàng)新人才成為飼料企業(yè)的重要資源。而擁有創(chuàng)新人才還不夠，還需要對創(chuàng)新人才進(jìn)行更好地激勵，以充分挖掘創(chuàng)新人才的內(nèi)在潛力，從而給飼料企業(yè)帶來知識、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、制度等方面的創(chuàng)新。激勵過程 中飼料企業(yè)要把握好以下幾個方面的內(nèi)容。

第一，堅持公平公開的原則。公平理論認(rèn)為，員工除了關(guān)心自身的絕對薪酬水平外，還關(guān)心相對薪酬水平，并且這種相對薪酬水平的比較結(jié)果會直接影響員工的工作狀態(tài)。如果員工覺得薪酬水平相對合理，會覺得受到公平公正的待遇，進(jìn)而心情舒暢，努力工作。因此，飼料企業(yè)在制定激勵措施時要堅持公平公開的原則，提前以考評的方式來衡量創(chuàng)新人才的工作貢獻(xiàn)度，避免讓創(chuàng)新人才受到不公平的待遇，進(jìn)而消極怠工，產(chǎn)生不滿情緒。

第二，物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合。創(chuàng)新人才薪酬水平的高低不僅代表了自身的勞動所得，而且從側(cè)面反映出自身的價值和對飼料企業(yè)的貢獻(xiàn)度。對飼料企業(yè)而言，薪酬除了包含狹義的工資水平外，還包含非貨幣形式的福利待遇，高薪酬水平意味著高人工成本支出。物質(zhì)激勵雖然能在短期內(nèi)取得良好的效果，但卻會增加飼料企業(yè)的成本支出，因此，飼料企業(yè)要將物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合。通過公開表揚(yáng)、職務(wù)晉升、更高權(quán)限、靈活工作時間等方式肯定創(chuàng)新人才的付出和貢獻(xiàn)，提高創(chuàng)新人才對飼料企業(yè)的認(rèn)同感。

第三，提高激勵措施的針對性。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，可以發(fā)現(xiàn)員工存在不同層次的需求，并且不同員工的追求有所不同。飼料企業(yè)提高激勵措施的針對性，就是要在既定成本支出的情況下，充分考慮到個體間的差異，最大程度提高對創(chuàng)新人才的激勵效果。如新進(jìn)員工或中低層員工的薪酬水平較低，迫切需要通過提高薪酬水平來改善生活品質(zhì)，所以“談理想、講抱負(fù)”的作用遠(yuǎn)不如直接加薪來得實(shí)在；而針對應(yīng)屆畢業(yè)生或高層管理人員，前者擁有更高的職業(yè)生涯目標(biāo)，后者擁有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，可嘗試通過信任、委以重任等方式讓其感受到飼料企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，提高其工作積極性。

4.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)愿景、企業(yè)精神、價值觀等的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中形成的，具有企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化和人力資本一樣，屬于社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，兩者都致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。良好的企業(yè)文化更容易孕育出人力資本，更能推動企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。在人力資本視角下，飼料企業(yè)的管理制度難以涵蓋經(jīng)濟(jì)管理的全過程，并且顯性的制度規(guī)定，比較適合對原則性問題的約束。而對于工作態(tài)度、工作積極性等內(nèi)容，則需要通過企業(yè)文化這種隱性力量在飼料企業(yè)內(nèi)部形成默認(rèn)的管理規(guī)范。因此，企業(yè)文化對飼料企業(yè)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)的貢獻(xiàn)意義就在于此，讓創(chuàng)新人才能受到企業(yè)文化潛移默化的影響，從而端正思想，規(guī)范行為。

4.4 做好創(chuàng)新人才隊伍培訓(xùn)飼料企業(yè)的發(fā)展壯大離不開人才的支撐。特別是在飼料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，越來越多的飼料企業(yè)管理者意識到人才的重要性，于是開始爭奪創(chuàng)新人才。在既定創(chuàng)新人才數(shù)量的情況下，飼料企業(yè)的迫切需求和相互競爭不僅會提高用人成本，而且導(dǎo)致部分中小飼料企業(yè)出現(xiàn)人才流失的問題。因此，從長遠(yuǎn)角度看，飼料企業(yè)還需要從內(nèi)部入手，做好創(chuàng)新人才隊伍培訓(xùn)工作，在提高員工知識和能力的同時，致力于提高員工對飼料企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，這樣員工才能與飼料企業(yè)齊心協(xié)力，共同向著目標(biāo)努力，有效緩解高素質(zhì)人才流失問題（黃戀，2021）。

首先，明確培訓(xùn)目標(biāo)。飼料企業(yè)要把員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力納入培訓(xùn)目標(biāo)中，并將其作為一個長期的培訓(xùn)計劃來進(jìn)行落實(shí)，把人力資本優(yōu)勢作為飼料企業(yè)贏得市場競爭的重要手段。只有提前明確培訓(xùn)目標(biāo)，才能保證培訓(xùn)工作的適度超前，防止飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級時出現(xiàn)創(chuàng)新人才缺位。而且員工培訓(xùn)具有持續(xù)性和全面性的特點(diǎn)，持續(xù)為飼料企業(yè)提供所需的創(chuàng)新人才，避免出現(xiàn)某些領(lǐng)域的人才空白。

然后，優(yōu)化培訓(xùn)流程。飼料企業(yè)的創(chuàng)新人才隊伍培訓(xùn)要做好調(diào)研和可行性的分析，并根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)來配置師資力量，高效開展培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)過程中還需要做好監(jiān)督和考核工作，及時了解員工的培訓(xùn)情況，根據(jù)員工的信息反饋不斷提高培訓(xùn)工作的針對性和有效性，防止員工出現(xiàn)敷衍了事的心態(tài)。

最后，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。形式多樣的培訓(xùn)內(nèi)容可以提高員工的培訓(xùn)興趣，幫助員工獲得多方面的知識和能力。一般而言，飼料企業(yè)可根據(jù)培訓(xùn)對象的不同來選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容?；鶎訂T工的培訓(xùn)工作以實(shí)際操作為主，著重講解生產(chǎn)工藝、操作規(guī)范、產(chǎn)品細(xì)則等，并在實(shí)際操作中穿插理論知識講解，讓員工能“知其然、知其所以然”。中高層管理人員的培訓(xùn)工作要以管理知識和案例講解為主，讓管理人員能從中提升認(rèn)知，借鑒經(jīng)驗(yàn)，并且對飼料行業(yè)的發(fā)展有深刻理解，幫助飼料企業(yè)更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境（楊輝，2013）。

5 結(jié)語

綜上所述，在轉(zhuǎn)型升級背景下，飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得益于人力資本的支撐。飼料企業(yè)要加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)，讓高素質(zhì)人才為飼料企業(yè)帶來知識、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、制度等方面的創(chuàng)新，讓創(chuàng)新人才真正成為飼料企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。