去年，棲霞市面對開局不利、起步艱難的被動局面，在中共煙臺市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，奮力應對困難和挑戰(zhàn)，全力統(tǒng)籌發(fā)展和安全，努力為幸福和尊嚴而戰(zhàn)，雖然困難比想象的大，但成效比預期的好，高質(zhì)量發(fā)展綜合績效考核榮獲“二等獎”，群眾滿意度全省排名26位、提升49個位次，這是棲霞多年來最好的成績。

今年以來，在山東省十二次黨代會和市十四次黨代會精神的指引下，棲霞市團結(jié)新班子、展現(xiàn)新氣象、實現(xiàn)新作為，經(jīng)濟社會發(fā)展穩(wěn)中有進、進中向好。具體來講，主要呈現(xiàn)五個特點——

上半年7項主要經(jīng)濟指標中，棲霞市有5項高于全市平均水平，其中一般公共預算收入增長12.5%、居全市第3位，固定資產(chǎn)投資增長9.6%、居全市第5位，規(guī)上工業(yè)增加值增長9.8%、高于任務(wù)目標5.8個百分點，社會消費品零售總額增長5%、居全市第1位。疫情防控“五大能力”全面提升，守牢安全生產(chǎn)、護林防火、生態(tài)保護、金融風險、防汛防災等一排底線。

加快項目建設(shè)?？偼顿Y410億元的80個重點項目開復工率100%，上半年4個省級、5個市級重點項目投資完成率分別達到85.4%、81.5%；超前謀劃儲備了下步182個債券項目；成立元融、元匯兩個國有平臺公司，保障項目建設(shè)資金需求。

加快城市更新。老城區(qū)14條主干路、4條斷頭路全面鋪開建設(shè)，已完成工程總量的70%，10月份全部通車；“三河”綜合治理日新月異，商業(yè)街、古鎮(zhèn)都兩個區(qū)域1092戶順利拆遷；制定棚戶區(qū)三年改造計劃，小霧滋夼、翠新家園完成回遷安置。濱湖新城“四縱四橫”路網(wǎng)、5個棚改、紅色文化人才培訓基地、游客服務(wù)中心等項目進展順利。

加快鄉(xiāng)村振興。今年完成100個美麗鄉(xiāng)村示范工程、238.8公里“四好農(nóng)村路”提質(zhì)增效、413個村莊供水一體化、389個村莊的污水集中收集處理和21712戶清潔取暖改造，實現(xiàn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施水平和人居環(huán)境的大提升。

打造園區(qū)載體。按照“一年拉框架、兩年出形象、三年成體系”的目標，堅持高境界編制規(guī)劃、高標準配套設(shè)施、高質(zhì)量提供服務(wù)、高效率運營管理，全力推進松山產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，目前園區(qū)路網(wǎng)、管網(wǎng)、5G基站、新污水處理廠等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面起勢，項目招引初見成效。

突破工業(yè)經(jīng)濟。召開全市突破工業(yè)經(jīng)濟動員大會，在抓工業(yè)就是抓就業(yè)、抓工業(yè)就是抓財政、抓工業(yè)就是抓民生、抓工業(yè)就是抓穩(wěn)定上統(tǒng)一了思想，配套工業(yè)突破三年行動、加強企業(yè)家隊伍建設(shè)一攬子政策措施，以培育高端裝備制造、新材料、食品加工等產(chǎn)業(yè)為重點，大力實施“個轉(zhuǎn)企、小升規(guī)、規(guī)改股、股上市”，用三年時間重塑棲霞高質(zhì)量發(fā)展的支撐體系。

狠抓招商引資。出臺招商引資獎勵扶持辦法，制定項目聯(lián)審機制，實施重點產(chǎn)業(yè)鏈鏈長制，聘請6名招商顧問，全力突破招商引資，重點抓好泰和新材產(chǎn)業(yè)園、同興產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，力爭年內(nèi)落戶高質(zhì)量項目10個以上。

著力補齊民生短板。新一中、新人民醫(yī)院開工建設(shè)，中醫(yī)醫(yī)院新院區(qū)即將投入使用，兩處新熱源建設(shè)順利推進；完成兩處廣場改造、城市夜景提升，規(guī)劃建設(shè)“五大公園”，提升群眾生活品質(zhì)。

全力解決群眾訴求。新便民服務(wù)中心投入使用，12345熱線群眾投訴處結(jié)滿意率97%；發(fā)揮“和為貴”社會治理服務(wù)中心作用，打造“全科服務(wù)”窗口，健全社會矛盾多元調(diào)處化解機制，實現(xiàn)“一站式接待、一條龍辦理、一攬子解決”。

傾力做好為企服務(wù)。認真落實服務(wù)企業(yè)專員制度，市級專員累計為企業(yè)解決困難問題88個。推出政務(wù)服務(wù)掌上辦系統(tǒng)，減少企業(yè)和群眾多次跑腿現(xiàn)象70%以上，大廳現(xiàn)場咨詢量日均減少80%左右。

樹立良好用人導向。在全市叫響“以發(fā)展論英雄、以實績論功過”，聚焦重點項目、重要工作，開展嵌入式考察，一年調(diào)整干部1063名，提拔晉升772名，其中一線提拔327名，真正讓有為者有位。

持續(xù)強化作風建設(shè)。扎實開展“四大”活動，大力弘揚“嚴真細實快”優(yōu)良作風，查處“四風”問題，揚正氣、剎歪風，干部精神面貌進一步好轉(zhuǎn)。

切實強化督導考核。建立10個指揮部、6個專班“10+6”工作體系，組建市委督考委，重點工作每月一督導、每季一觀摩、定期打擂臺，嚴格兌現(xiàn)“紅白旗”，形成比著干、搶著干的良好格局。