隋斌

10月16日，中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會在北京開幕，海灣化學(xué)響應(yīng)上級號召，組織黨員、干部通過線上、線下等多種形式收看黨的二十大開幕會，認(rèn)真聆聽習(xí)近平總書記代表第十九屆中央委員會向大會作的報告，并結(jié)合自身工作交流心得體會，營造出比學(xué)趕超的濃厚氛圍。大家紛紛表示，中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會，是在全黨全國各族人民邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的大會。習(xí)近平總書記代表第十九屆中央委員會向大會所作的報告，高屋建瓴、內(nèi)涵豐富、振奮人心，是黨團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民繼續(xù)踔厲奮發(fā)、勇毅前行的政治宣言和行動綱領(lǐng)。接下來，大家要將思想和行動凝聚到黨的二十大精神上來，爭先進(jìn)位、比學(xué)趕超，不斷提升國有企業(yè)核心競爭力。

黨的二十大報告指出，必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。

作為青島市搬遷樣板企業(yè)，綠色化工、高端化工代表企業(yè)，近年來，海灣化學(xué)堅持“技術(shù)國際化、裝備大型化、環(huán)境生態(tài)化、管理現(xiàn)代化”的“四化”發(fā)展理念，著眼未來，創(chuàng)造性地在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝路線上做出重大調(diào)整。摒棄落后的電石法生產(chǎn)聚氯乙烯的工藝，選用乙烯法生產(chǎn)聚氯乙烯樹脂的生產(chǎn)工藝，走出了一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不傳統(tǒng)發(fā)展的新路子，走在了全國新舊動能轉(zhuǎn)換的前列。隨著2020年聚氯乙烯二期投產(chǎn)，海灣化學(xué)聚氯乙烯產(chǎn)能達(dá)80萬噸/年，穩(wěn)居全國第一。經(jīng)過3年品牌攻堅，聚氯乙烯產(chǎn)品達(dá)到國際高端品質(zhì)，成功實現(xiàn)進(jìn)口替代。2021年，全年完成聚氯乙烯出口37萬噸，出口量居全國第一。

2022年，按照“疫情要防住，經(jīng)濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的總體要求，海灣化學(xué)認(rèn)真貫徹海灣集團工作會議精神，在黨的建設(shè)、生產(chǎn)運行、市場開拓、項目建設(shè)、管理改革、技術(shù)創(chuàng)新、安全環(huán)保等方面全面發(fā)力，攻堅克難，在疫情沖擊、經(jīng)濟下行壓力大等多重不利影響疊加的形勢下，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中向好，成績可喜。 6月26日，青島海灣化學(xué)有限公司完成使命，青島海灣化學(xué)股份有限公司登上新的歷史舞臺，自此開啟了新征程。回顧企業(yè)搬遷以來的發(fā)展變化，由一部部創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、拼搏史、發(fā)展史匯聚起來的成績冊，展現(xiàn)了海灣人的智慧、勇氣、魄力和擔(dān)當(dāng)，做到了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的不傳統(tǒng)發(fā)展。而隨著海灣化學(xué)股份有限公司的成立，企業(yè)發(fā)展將迎來歷史性的重大轉(zhuǎn)折，更需要全員繼續(xù)奮勇爭先、篤行實干，全力以赴保存量，乘勢而上促增量，站在新起點，攀登新高峰，再創(chuàng)新輝煌。

此外，隨著IPO上市相關(guān)工作按計劃實施；聚苯乙烯裝置成功投產(chǎn)，并滿負(fù)荷生產(chǎn)；海灣化學(xué)增添新成員，海灣研究院成為企業(yè)子公司，研發(fā)工作成為未來企業(yè)上市重要一極；海灣化學(xué)成為市先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈——高端化工鏈主企業(yè)；成為青島惟一獲評省管理提升標(biāo)桿企業(yè)；燒堿耗能獲評中國石化聯(lián)合會能效“領(lǐng)跑者”標(biāo)桿企業(yè)第一名……諸多企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的亮點和縮影，展現(xiàn)了海灣化學(xué)在這一階段奮楫勃發(fā)的魅力和魄力。

此前，海灣化學(xué)召開“奮力走在前，勇毅開新局，大干四季度”動員大會。動員公司廣大干部職工，統(tǒng)一思想，戮力同心，壓實責(zé)任，戰(zhàn)勝困難，以時不我待的緊迫感，推動各項生產(chǎn)任務(wù)落實，扎實做好四季度工作，向全年工作吹響沖鋒號，發(fā)起全面攻勢，全力以赴奪取全年勝利。

會后，各部門第一時間學(xué)習(xí)貫徹會議精神，周密部署工作，堅定信心、奮勇向前，全力打好四季度攻堅戰(zhàn)，確保公司全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。

因此，四季度面對多重挑戰(zhàn)疊加的沖擊，廣大干部職工要堅定“一以貫之”的信心，拿出“一鼓作氣”的拼勁，凝聚“一往無前”的力量，以更硬作風(fēng)、更好狀態(tài)、更強能力合力攻堅沖刺，勇奪全年勝局。堅定“一以貫之”的信心。越是困難時刻，越要堅定信心。今年前9個月，在海灣集團和公司領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)部署下，各部門加強管理，應(yīng)時而變，企業(yè)整體安全生產(chǎn)局勢穩(wěn)定，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量實現(xiàn)新突破，聚苯乙烯項目順利投產(chǎn)。在技術(shù)、裝備、產(chǎn)品、物流、人才、產(chǎn)業(yè)鏈方面的優(yōu)勢盡顯，有效對沖了風(fēng)險，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展增加了確定性。當(dāng)前，年度目標(biāo)已明，發(fā)展方向已定，就要延續(xù)良好發(fā)展勢頭，一以貫之做好各項工作，發(fā)揮優(yōu)勢，用確定性對沖“超預(yù)期”，保持海灣自信，闖關(guān)奪隘、奪取勝利。

拿出“一鼓作氣”的拼勁。越是危機時刻、越是困難階段，領(lǐng)導(dǎo)干部要以舍我其誰的擔(dān)當(dāng)精神，挺身而出、直面挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)部門對照年度工作任務(wù)，分解小目標(biāo)，倒排時間點，拼盡全力完成好工作。各生產(chǎn)廠要嚴(yán)格指標(biāo)控制，減少開停車次數(shù)，提高裝置運行效率。繼續(xù)加大新牌號及高端產(chǎn)品的研發(fā)力度，提升產(chǎn)品競爭力。各銷售部門要進(jìn)一步打造技術(shù)型銷售隊伍，深挖市場潛力，拓寬市場領(lǐng)域，做好新產(chǎn)品市場儲備，打響企業(yè)品牌戰(zhàn)。因此，各項目相關(guān)部門要與時間賽跑，保障工程進(jìn)度“一天一個樣”，隨時調(diào)整施工計劃，適時增派人員，加快建設(shè)步伐，嚴(yán)格把關(guān)施工安全與質(zhì)量，猛攻猛打全力沖刺，確保完成建設(shè)目標(biāo)。

凝聚“一往無前”的力量。各部門要心往一處想，勁往一處使。黨員骨干要發(fā)揮模范帶頭作用，深入一線增強團隊凝聚力。一線部門之間要實現(xiàn)信息互通、資源共享，推廣好的經(jīng)驗做法，互幫互助、相互借鑒，共同攻關(guān)破難題。各職能部門要優(yōu)化工作流程，提高工作水平，強化為生產(chǎn)一線、市場一線和項目一線的服務(wù)意識。增強協(xié)作意識，團結(jié)一切力量，全力以赴高質(zhì)量完成各項既定目標(biāo)任務(wù)，決戰(zhàn)決勝四季度，圓滿完成2022 年目標(biāo)任務(wù)。

具體而言，包括：把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力提升安全管控。HSE部要進(jìn)一步完善安全管理制度的修訂與發(fā)布，組織全員參與安全風(fēng)險辨識分析和工藝操作過程風(fēng)險分析，突出重點、精準(zhǔn)定向，創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式。持續(xù)抓好“晨會”制度落實，加強倉庫紅外測溫系統(tǒng)安全監(jiān)控，提升制度執(zhí)行力度與安全監(jiān)管力度。提前做好“冬季四防”工作，完成所有防凍薄弱點、冬季易凍點的排查整改。各生產(chǎn)廠開展停電、停氣、停車等應(yīng)急預(yù)案演練，提升全員處理突發(fā)情況的能力。確保高效生產(chǎn)，全力優(yōu)化裝置運行。氯堿廠持續(xù)關(guān)注電解槽運行參數(shù)，保證各單元運行達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。氯乙烯廠將氧氯化及高溫氯化運行參數(shù)等重要指標(biāo)責(zé)任到人，及時調(diào)整小波動，定時更新長期規(guī)律。聚氯乙烯廠控制好有機廢水、母液水穩(wěn)定輸送，避免指標(biāo)波動，繼續(xù)開發(fā)新牌號產(chǎn)品。聚苯乙烯廠逐項消除瓶頸，優(yōu)化設(shè)備性能。試生產(chǎn)高端透苯，提升產(chǎn)品質(zhì)量。苯乙烯廠、偏硅酸鈉廠優(yōu)化控制，精心操作，做好設(shè)備維護，提高關(guān)鍵設(shè)備使用效率和自動化水平，持續(xù)降低能耗、物耗。

緊推項目進(jìn)度，全力保證施工進(jìn)度。各部門堅持質(zhì)量第一、效率優(yōu)先的原則，高效配合，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接。項目辦周密調(diào)整項目施工計劃，充分發(fā)揮人員能動性，及時解決難題，優(yōu)化施工方案，提高施工效率。提高抽檢頻次，加大對關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。雙酚A廠、環(huán)氧氯丙烷廠及相關(guān)部門嚴(yán)格按照項目進(jìn)度安排，抓好手續(xù)辦理、設(shè)備招標(biāo)采購、現(xiàn)場裝置安裝監(jiān)護、試車方案編制、人員培訓(xùn)等工作，堅持建設(shè)目標(biāo)不動搖。

積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，全力開拓兩個市場。各銷售部門強化溝通，細(xì)分市場領(lǐng)域，細(xì)化排貨計劃，確保庫存平衡穩(wěn)定。生產(chǎn)部、物流部配合做好發(fā)貨工作。銷售一部、二部、三部加強對業(yè)務(wù)流程的管理管控，與客戶實現(xiàn)合作共贏。完善考核激 勵機制，培養(yǎng)技術(shù)型銷售人才。發(fā)揮公司資源整合優(yōu)勢，強化差異化銷售。國際業(yè)務(wù)部根據(jù)市場動態(tài)變化，及時調(diào)整銷售策略及業(yè)務(wù)開發(fā)計劃。滲透海外營銷網(wǎng) 絡(luò)，利用現(xiàn)有客戶及資源橫向延伸開拓業(yè)務(wù)，抓住窗口期拓展海外市場。

緊密團結(jié)協(xié)作，全力做好服務(wù)保障。工程部強化設(shè)備管理，落實好檢修、采購計劃進(jìn)度，加快技改工期，嚴(yán)把技改質(zhì)量。技術(shù)部及時做好技術(shù)調(diào)研，項目立項申報等工作。物流部抓好人員管理，降低采購成本，落實好運輸過程中的防疫措施。機電儀等部門做好各控制系統(tǒng)、裝置設(shè)備的檢查、維修，及時處置波動，保障裝置穩(wěn)定運行。質(zhì)監(jiān)部嚴(yán)格執(zhí)行取樣和分析數(shù)據(jù)管理規(guī)定，把好質(zhì)量關(guān)。綜合部、后勤保衛(wèi)部等部門提高工作水平，做好各項服務(wù)保障工作，全力以赴服務(wù)一線。

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。四季度，更應(yīng)奮力拼搏，攻堅克難，助力公司實現(xiàn)“奮力走在前，勇毅開新局”的美好愿景。

As a model relocated enter- prise and an exemplary enterprise of green and highend chemical engineering in Qingdao， Haiwan Chemical has adhered to the development concept of international technology， large-scale equipment， ecological environment and modern management in recent years. With a forward-looking perspective， it has made major creative adjustments in product structure and process route.

Previously， Haiwan Chemical held a mobilization meeting themed "forging ahead with fortitude， striving to break new ground and working energetically in the fourth quarter". The meeting aims to mobilize the company’s leaders and workers to unify their thoughts， clarify their specific responsibilities， and motivate them to stand as one to overcome difficulties， promote the implementation of various production tasks with a sense of urgency， do a solid job in the fourth quarter， and make all-out efforts to seek breakthroughs on all fronts and secure a great victory for the year.

After the meeting， all departments immediately learned and implemented the spirit of the meeting， carefully deployed their work， and strengthened their confidence， to strive to secure success in the fourth quarter and ensure that the company fully completes all its objectives and tasks.