馮光南（合肥工業(yè)技術(shù)學(xué)校，安徽 合肥 230022）

裝配式建筑為建筑業(yè)的發(fā)展提供了新的生產(chǎn)變革，根據(jù)現(xiàn)階段項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和EPC管理模式體系，綜合采取裝配式建筑協(xié)同管理的方式方法，能有效避免建筑業(yè)傳統(tǒng)管理方式的不成熟、管理機(jī)制和方法低效性、各個(gè)管理界面不明晰等特點(diǎn)。促進(jìn)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等各單位的生產(chǎn)積極性，提升EPC 模式下裝配式建筑的管理水平，加大項(xiàng)目建設(shè)的高效益和高推廣性[1]。

1 裝配式建筑EPC項(xiàng)目管理理論方法

1.1 裝配式建筑基本構(gòu)成

裝配式建筑模式的應(yīng)用，開創(chuàng)了我國建筑業(yè)綠色、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)高效的新階段，相比傳統(tǒng)建筑模式，裝配式建筑模式既節(jié)約了工期又提升了工程建設(shè)質(zhì)量水平，成為現(xiàn)在及以后建筑生產(chǎn)首選的建造模式。

裝配式建筑主要是指通過工廠預(yù)制加工建、構(gòu)筑物用的梁、板、柱等構(gòu)件，并將構(gòu)件進(jìn)行編號(hào)，后將這些構(gòu)件運(yùn)輸至施工現(xiàn)場，在工地拼接完成建設(shè)的一種建造模式，其主要優(yōu)勢在于“設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、工廠生產(chǎn)模式化、裝配拼裝速度快、信息化管理”等，通過整合各個(gè)階段的管理過程，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的節(jié)能、智能、綠色環(huán)保在全生命周期最大化[2]。

本文主要以裝配式混凝土建筑為研究重點(diǎn)，現(xiàn)階段裝配式混凝土建筑的主要有框架、剪力墻、框架剪力墻三種形式。現(xiàn)場施工主要以裝配式構(gòu)件拼裝和現(xiàn)場節(jié)點(diǎn)澆筑相配合的方式，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)采取現(xiàn)澆作業(yè)，構(gòu)件之間鋼筋多采用套筒灌漿連接。

1.2 EPC管理模式構(gòu)成

EPC 是設(shè)計(jì)、采購、施工三方面的簡稱，建設(shè)方通過與工程建設(shè)總承包方簽訂合同，明確各項(xiàng)權(quán)利義務(wù)。工程總承包方根據(jù)合同要求，完成項(xiàng)目建設(shè)所需的設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購和試運(yùn)行等各項(xiàng)服務(wù)措施，并全過程控制項(xiàng)目建設(shè)的安全、質(zhì)量、成本和進(jìn)度控制。

EPC 模式作為項(xiàng)目建設(shè)管理的核心工作，主要包括：①設(shè)計(jì)階段。項(xiàng)目的初步方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)交底等全部設(shè)計(jì)和送審工作；②施工階段。裝配式構(gòu)件的加工制造、土建工程現(xiàn)場施工、設(shè)備安裝調(diào)試工作，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的安全質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)同管理等措施；③設(shè)備采購。全面負(fù)責(zé)設(shè)備采購、施工招投標(biāo)和設(shè)備驗(yàn)收移交等工作。

EPC總承包服務(wù)內(nèi)容如圖1所示。

圖1 EPC總承包服務(wù)內(nèi)容

EPC模式實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目從決策階段、設(shè)計(jì)階段、采購施工和運(yùn)營階段的全過程項(xiàng)目管理服務(wù)工作，大大提升了項(xiàng)目管理水平和管理效率[3]。

2 裝配式建筑EPC模式項(xiàng)目管理協(xié)同理論

項(xiàng)目管理協(xié)同是基于協(xié)同理論發(fā)展起來的，協(xié)同論學(xué)科興起于20世紀(jì)70年代，作為系統(tǒng)學(xué)的一個(gè)重要分支學(xué)科，其理論研究主要表達(dá)為當(dāng)系統(tǒng)自身處于失衡狀態(tài)時(shí)，外界能量干擾下，通過協(xié)同管理，使得整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到新的平衡狀態(tài)，協(xié)同理論重點(diǎn)是確保各個(gè)管理要素協(xié)同有效，其關(guān)鍵在于整個(gè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的個(gè)人、組織結(jié)構(gòu)、環(huán)境因素等等配合協(xié)調(diào)，整體作用發(fā)揮出1+1＞2的效果，反之，因內(nèi)部系統(tǒng)互相沖突、離散等導(dǎo)致各個(gè)子系統(tǒng)無法整體產(chǎn)生作用，導(dǎo)致內(nèi)部耗散嚴(yán)重，處于混亂狀態(tài)，無法保證項(xiàng)目管理有效推進(jìn)。

3 裝配式建筑EPC項(xiàng)目管理模式案例應(yīng)用

3.1 項(xiàng)目案例總體概述

某城市商業(yè)綜合建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目包括綜合商業(yè)體、寫字樓、公寓等幾個(gè)單體工程構(gòu)成，總建筑占地面積約12000m2，建筑面積約48500m2，地下為3層停車場，地上綜合商業(yè)體為6 層多層建筑，寫字樓和公寓為29 層高層框架剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)采用樁筏基礎(chǔ)，建設(shè)方為本地一大型國有投資集團(tuán)，根據(jù)項(xiàng)目形式和建設(shè)要求，建設(shè)方擬推行EPC 項(xiàng)目總承包模式，針對商業(yè)綜合體采用裝配式混凝土結(jié)構(gòu)施工工藝，通過公開招標(biāo)，確定委托某國有大型央企作為本項(xiàng)目的全過程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，全面承擔(dān)項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營服務(wù)工作。

3.2 EPC項(xiàng)目裝配式建筑協(xié)同管理分析

為保證項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)，總包方聯(lián)合當(dāng)?shù)卮笮驮O(shè)計(jì)院實(shí)施開展項(xiàng)目咨詢建設(shè)管理服務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目情況成立專門的組織機(jī)構(gòu)和管理人員，項(xiàng)目設(shè)置四個(gè)部門，分別處理項(xiàng)目過程中的協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作，EPC項(xiàng)目承上啟下作用，內(nèi)部復(fù)雜監(jiān)督，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)施工各項(xiàng)質(zhì)量安全工作，對外協(xié)調(diào)溝通建設(shè)方和項(xiàng)目咨詢方，EPC項(xiàng)目組織架構(gòu)示意如圖2所示。

圖2 EPC項(xiàng)目組織架構(gòu)示意圖

參建各單位分工情況：①建設(shè)單位。為項(xiàng)目建設(shè)的總投資方，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)決策、項(xiàng)目融資和資金支付，并針對項(xiàng)目參建各方提出具體要求，并實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況；②EPC 項(xiàng)目管理部。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況和建設(shè)方的委托，按照合同約定，為本項(xiàng)目的開展提供全過程管理咨詢服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容包括從項(xiàng)目建設(shè)開始至項(xiàng)目竣工決算為止，為本項(xiàng)目提供項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)服務(wù)、建造運(yùn)營驗(yàn)收實(shí)施全過程計(jì)劃、執(zhí)行等活動(dòng)，為本項(xiàng)目安全質(zhì)量、進(jìn)度、功能提供目標(biāo)服務(wù)；③設(shè)計(jì)勘察單位。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，全面負(fù)責(zé)工程地質(zhì)勘察、負(fù)責(zé)方案初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)等工作，協(xié)同推進(jìn)各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)，并全過程把控設(shè)計(jì)過程，確保最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)方案和設(shè)計(jì)方案的效果和目標(biāo)；④項(xiàng)目施工單位。工程建設(shè)過程中全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管控，負(fù)責(zé)工程建設(shè)進(jìn)度推進(jìn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織各項(xiàng)施工工序的推進(jìn)，并承擔(dān)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等施工工作。

3.3 裝配式建筑項(xiàng)目協(xié)同分析計(jì)算

本項(xiàng)目作為某項(xiàng)國有企業(yè)牽頭的EPC模式建設(shè)項(xiàng)目，政府主管部門重點(diǎn)關(guān)注、建設(shè)方重點(diǎn)推廣的建設(shè)工程，且本項(xiàng)目建設(shè)體量較大、建設(shè)技術(shù)相對較為復(fù)雜。作為裝配式項(xiàng)目，要求工期較緊；作為EPC 總承包一方，如何高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求協(xié)同推進(jìn)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建設(shè)工作，是整個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)[4]。針對實(shí)際調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目協(xié)同管理上主要存在以下幾個(gè)方面的問題。

（1）項(xiàng)目管理組織程度較低。工程建設(shè)總承包單位在管理方式上有差異性，管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富，但是技術(shù)水平和方案設(shè)計(jì)方面較為薄弱，對項(xiàng)目分包的考核管理較弱，影響整個(gè)項(xiàng)目的管理效率。

（2）項(xiàng)目協(xié)同管理程度低。因項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)階段的具體工作單位不同，業(yè)務(wù)流程主要以溝通協(xié)調(diào)為主，裝配式結(jié)構(gòu)與各個(gè)施工階段的單位聯(lián)系溝通不夠緊密，導(dǎo)致裝配式結(jié)構(gòu)在深化設(shè)計(jì)和細(xì)部設(shè)計(jì)方面不足，根據(jù)設(shè)計(jì)要求預(yù)留的管線、預(yù)埋件等考慮不到位，構(gòu)件運(yùn)輸堆放標(biāo)準(zhǔn)化低，出現(xiàn)二次倒運(yùn)等情況，影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

（3）項(xiàng)目受政策影響較大。作為大型商業(yè)建筑，項(xiàng)目在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)引起的影響，開展過程中對周邊社會(huì)環(huán)境影響，以及裝配式建筑政策支持和影響，加之合同單價(jià)有較多爭議，一定程度影響了項(xiàng)目開展[5]。

為滿足本項(xiàng)目協(xié)同情況量化分析，采取針對EPC項(xiàng)目開展協(xié)同管理因素研究，通過調(diào)查問卷結(jié)合數(shù)據(jù)分析，確保數(shù)據(jù)來源和分析真實(shí)可靠。

通過發(fā)放調(diào)查問卷的形式，總計(jì)有效問卷30份，調(diào)查內(nèi)容包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場主要管理人員和建設(shè)參與各方主要合同管理人員。通過數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析，結(jié)合協(xié)同度計(jì)算分析。

通過采用數(shù)據(jù)無量綱化分析，統(tǒng)計(jì)整理包括組織協(xié)同、過程協(xié)同、資源協(xié)同、信息協(xié)同、環(huán)境協(xié)同和制度協(xié)同各個(gè)子系統(tǒng)方面數(shù)據(jù)處理結(jié)果，整理分析得出以上6 個(gè)子系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化矩陣。綜合分析各個(gè)指標(biāo)的有序度計(jì)算結(jié)果，并根據(jù)各個(gè)子系統(tǒng)信息情況分析各個(gè)子系統(tǒng)的協(xié)同度指標(biāo)，見表1。

表1 建設(shè)項(xiàng)目各階段管理協(xié)同情況匯總

通過各個(gè)子系統(tǒng)協(xié)同分析可以看出，各個(gè)子系統(tǒng)在協(xié)同度方面大致一致，但是在設(shè)計(jì)、采購、施工過程中有明顯的轉(zhuǎn)折，說明此階段系統(tǒng)組織情況較低。

分析子系統(tǒng)情況，在采購時(shí)期明顯較低，對應(yīng)組織結(jié)構(gòu)協(xié)同也較低，說明在組織機(jī)構(gòu)管理上出現(xiàn)了組織協(xié)作不通暢，管理標(biāo)準(zhǔn)化不高，需要針對管理制度和管理體系方面有脫節(jié)情況進(jìn)行梳理。

從各個(gè)系統(tǒng)過程協(xié)同情況來看，其過程參與和過程銜接相對較低，說明在采購管理階段管理相對混亂，針對安全控制和風(fēng)險(xiǎn)控制低，設(shè)計(jì)和施工過程中互動(dòng)較少，沒有高效完整的設(shè)備采購和使用要求，不能適應(yīng)裝配式建筑現(xiàn)場作業(yè)的需要。

從管理制度協(xié)同系統(tǒng)來看，采購過程組織制度不夠完善，制度匹配性較差，與EPC 項(xiàng)目管理契合度不高，不能滿足項(xiàng)目各個(gè)參建方的集成管理的需要，在風(fēng)險(xiǎn)分配管理和利益管理方面出現(xiàn)問題。

3.4 EPC模式裝配式建筑協(xié)同管理改進(jìn)提升

根據(jù)本項(xiàng)目EPC 管理特點(diǎn)，并綜合考慮各單位管理制度和管理理念的差異，結(jié)合裝配式建筑的施工特點(diǎn)，采用EPC 總承包內(nèi)部設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等建立完善的組織機(jī)構(gòu)，高效協(xié)作的協(xié)同推進(jìn)機(jī)制。

針對本項(xiàng)目深化組織結(jié)構(gòu)管理，分析EPC 項(xiàng)目采購和管理方面的弱點(diǎn)，優(yōu)化EPC 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員管理，建立完善的管理體系，將預(yù)制構(gòu)件廠的生產(chǎn)過程納入整個(gè)項(xiàng)目管理范圍，不僅是溝通協(xié)同，更是加強(qiáng)技術(shù)溝通協(xié)調(diào)，使得設(shè)計(jì)方案與預(yù)制構(gòu)配件的生產(chǎn)加工相協(xié)調(diào)，達(dá)到優(yōu)化預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)過程和生產(chǎn)效率，減少錯(cuò)誤引起的變更等。

科學(xué)決策，高效推進(jìn)項(xiàng)目開展，建立完善三級(jí)決策機(jī)制。第一級(jí)為EPC 項(xiàng)目部構(gòu)成，以項(xiàng)目總承包管理為主，主要包括處理項(xiàng)目開展過程中的總包、分包和設(shè)計(jì)、施工等一系列過程問題，及時(shí)掌握現(xiàn)場訴求，初步協(xié)調(diào)解決；第二級(jí)決策為項(xiàng)目建設(shè)單位主要管理人員構(gòu)成，包括建設(shè)方的各個(gè)專業(yè)部門，落實(shí)過程會(huì)議記錄，落實(shí)各項(xiàng)公司章程和會(huì)議決定；三級(jí)決策機(jī)構(gòu)為各個(gè)主要參建單位公司的主要領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，協(xié)同協(xié)調(diào)解決過程中重大問題，高層領(lǐng)導(dǎo)的充分參與，提高了項(xiàng)目決策的效率和水平。

項(xiàng)目管理過程中，進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)過程全生命周期的協(xié)同工作，各技術(shù)服務(wù)單位提供一系列增值服務(wù)，加強(qiáng)裝配式建筑在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、運(yùn)輸和現(xiàn)場安裝的全過程產(chǎn)業(yè)鏈和協(xié)同工作機(jī)制，重視建設(shè)過程設(shè)備材料的采購流程工作。強(qiáng)化信息溝通，必要時(shí)采取信息中心平臺(tái)機(jī)制，達(dá)到信息共享的目的[6]。

4 結(jié)語

近年來隨著裝配式建筑的大力推廣應(yīng)用，一方面提升了建設(shè)管理質(zhì)量水平，另一方面也為項(xiàng)目管理提出了更高的要求，EPC總承包模式的建設(shè)應(yīng)用，其項(xiàng)目建設(shè)過程中的協(xié)同管理顯得尤其重要。文中以綜合商業(yè)建設(shè)項(xiàng)目為例，分析驗(yàn)證項(xiàng)目管理評價(jià)和協(xié)同管理的問題和優(yōu)化措施：

（1）構(gòu)建協(xié)同管理影響因素分析指標(biāo)，重點(diǎn)針對各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行綜合評價(jià)，分析表明制度和組織協(xié)同尤其重要，通過采取針對性措施有效提高協(xié)同管理水平。

（2）EPC 模式裝配式建筑項(xiàng)目管理，制度是基礎(chǔ)，組織是保障，資源協(xié)同、過程協(xié)同以及環(huán)境協(xié)同等各個(gè)子系統(tǒng)密切配合，高效運(yùn)作，達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目最優(yōu)管理成果。