林海鑫（平潭綜合實驗區(qū)土地開發(fā)集團有限公司，福建 平潭 350400）

1 研究背景及意義

隨著工程建設規(guī)模不斷提升，工程項目不斷趨向于集成化、復雜化和專業(yè)化，EPC 模式應用越來越頻繁，EPC 模式集成了工程的設計、采購及施工，極大地優(yōu)化了施工項目管理，但也產生了較多問題。一方面，EPC總承包單位以總包或聯(lián)合體的方式參與整個項目建設過程，并進行相應優(yōu)化；另一方面，總承包在一定程度上都追求用最低的成本，造出符合要求功能目標的物品。追求利益最大化在一定程度上優(yōu)化的價值更偏向施工方，故從業(yè)主角度，需要更加合理客觀地評價相應的設計優(yōu)化顯得尤為重要，設計變更影響貫穿了整個項目全生命周期，有可能對造價、工期、功能、風險因素、項目耐久性等多方面產生影響，故本文引入價值工程原理，對項目設計優(yōu)化進行科學系統(tǒng)性客觀評價，以便在EPC模式下提升項目管理水平，為項目增值。

2 價值工程的概述

價值工程是一門經濟與技術相結合的應用管理科學，廣泛用來分析產品功能與成本的關系，追求在產品壽命周期內以最低的成本實現(xiàn)產品必要功能的方法。價值工程中所述的“價值”是指作為某種產品所具有的功能與獲得該功能的全部費用的比值，是對象的比較價值。這種對比關系的數(shù)學式表示為：

式中V為研究對象的價值；F為研究對象功能；C為研究對象的周期壽命成本。

3 價值工程的工作程序

價值工程以產品功能分析為核心，有一套發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、和解決問題的科學的、系統(tǒng)的、卓有成效的方法。其技術流程主要為準備階段、分析階段、創(chuàng)新階段和實施階段。準備階段主要內容有：對象選擇、組成價值工程工作小組、制定工作計劃。選擇價值工程對象有經驗分析法、百分比法、ABC分析法以及強制確定法等方法。分析階段主要內容：收集整理信息資料，進行功能系統(tǒng)分析和功能評價。創(chuàng)新階段主要內容為：評價各設計方案、改進、優(yōu)化方案，研究新方案成本以及能否滿足功能要求，計算新方案的成本是多少，運用環(huán)比評分法或強制評分法等方法確定產品的功能和成本值，從而求出價值，選出其中最優(yōu)方案。實施階段主要內容為：檢查實施情況并評價活動成果，具體步驟有方案審批、方案實施與檢查、成果評價。

4 EPC模式下項目設計問題與對策

4.1 EPC模式下價值工程評價存在的問題

由于EPC 模式中最大費用占比是來源于施工費用，EPC 總承包模式一般是在可研批復或者初步設計完成之后進行的，故總承包單位主動優(yōu)化設計的主觀能動性不足，而基于其優(yōu)化的設計方案是否為最優(yōu)方案存在很大不確定性。對于承包商而言，他們設計傾向于優(yōu)化設計能否保證施工質量、施工便捷、施工成本較低等內容，這將導致其優(yōu)化方案可能不是符合業(yè)主需要的最佳方案。例如，基于某設計優(yōu)化方案，對比最初方案，雖然能利用價值工程判斷哪個方案更佳，但無法確定其是否還有其他更佳方案。受制于設計由EPC方主導，故對EPC 方提出的設計優(yōu)化方案需更加認真仔細核查。

4.2 EPC模式下價值工程評價解決建議

基于對EPC總承包方追求利益最大化等不利因素的考慮。首先，可以通過在招標合同中規(guī)定相應優(yōu)化的責任和義務，并設置專門獎勵條款進行激勵。同時，約束EPC 承包方設計浪費的懲罰措施，必要時約定需配合優(yōu)化單位優(yōu)化；其次，增設專家評審方案，在價值工程功能評分時，選取以業(yè)主為主的專家團隊，客觀評價相應功能分值；最后，業(yè)主需加強自身項目全過程管理，對所需功能和定位要有明確的了解，加強業(yè)主方對設計的管理，對各項變更優(yōu)化內容進行協(xié)調審核調整再核實，執(zhí)行動態(tài)管理，從而獲得最佳方案。

5 價值工程實際案例分析

5.1 實際案例項目簡介

項目建設規(guī)劃用地面積為9145m2，總建筑面積為21130m2，占地面積為4550m2，計容建筑面積15250m2，不計容建筑面積5880m2，建設內容主要包含市場、超市、商業(yè)、住宅及配套用房等建筑物。項目總投資20936.29 萬元，其中工程費用8117.30 萬元，工程建設其他費用12348.07 萬元（含土地費用11046.96 萬元），基本預備費為470.92萬元。

該項目在初步設計后采用EPC模式招標。在中標后，設計單位在初步設計基礎上進行了施工圖深化。具體修改內容有：①調整變更前基坑支護設計方式，三軸水泥攪拌樁Φ650@450，L=9m～12m，并且采用HN500×300型鋼，插一跳一布置，加上混凝土內支撐的形式加以支護形式；②變更后支護設計方式是三軸水泥攪拌樁Φ850@600，L=12m～14m，同時采用HN700×300×13×24 型鋼支護樁@1200，L=12m(插一跳一)，加預應力抗拉錨桿支護形式。地下室車位布置，以及功能布局房間發(fā)生調整。商業(yè)層高由原先4200mm 調整成4400mm，二層4200mm 改為4000mm，三層3900mm 改為3700mm,梁柱截面由300mm×600mm調整為400mm×600mm及500mm×600mm。柱位布局進行調整，混凝土等級由C30調整為C35。給排水管道位置調整，原先1～3 層皆采用水冷機組，3 層調整為多聯(lián)機空調系統(tǒng)。建筑裝飾外墻由石材調整成真石漆，室外綠化及鋪裝調整等，所有建筑、結構、暖通、給排水等各專業(yè)都發(fā)生調整，其中造價都有增減，難以簡單進行評價修改的好壞。

5.2 案例項目價值工程應用執(zhí)行

5.2.1 價值工程應用中對象選擇

按照ABC 分析法，將建安工程費用中主要對象成本按費用金額逐項列出，并按成本由大到小排列。通過分析判斷，對于建安投資估算來說，地上建安費、地下建安費屬于A 類，屬于關鍵因素，由此可知，應該把地上建安和地下建安的建設內容作為價值工程研究對象。相關因素對應列舉如下：

項目類型：地上建筑、地下建筑、暫定部分、變配電設備、電梯工程、室外安裝工程、智能化工程。原設計方案（金額/元）：33783740、26420544、7500000、4506319、2343649、1508025、1257349。投資占比：43.53%、34.04%、9.66%、5.81%、3.02%、1.94%、1.62%。

5.2.2 價值工程應用中組織體系

組建項目價值工程研究團隊，包含業(yè)主公司成本經理，設計經理，工程部經理，項目負責人，各專業(yè)設計工程師，施工單位技術負責人，設計單位各專業(yè)負責人，外聘專家組成評價體系，其中業(yè)主和外聘專家數(shù)量大于EPC承包方人員。

5.2.3 功能分析

基于主要研究對象的核實，經過項目價值工程研究團隊的判斷分析，確定以建筑功能、結構功能、體驗功能為三大主要功能體系，進而細分為結構形式（F11）、承載力需求(F12)、耐久性(F13)、戶型空間(F21)、公共空間（F22）、建筑外觀(F23)、周邊環(huán)境(F31)、智能設施設備配套(F32)、觀感體驗(F33)九項基礎對應功能指標。

5.2.4 功能指標

根據(jù)相對應的基本功能指標進行分析評價打分。召集價值工程評價小組，對各基本功能按照0～4評分法進行對應評價，兩個功能進行一一對比，求得基礎功能評價分數(shù)，根據(jù)評價小組的各項分數(shù)取平均值，從而計算出各基礎功能的重要系數(shù)如下：

5.2.5 功能評價

召集價值工程評價小組成員，對原設計方案及修改后設計方案進行客觀評價。按照10 分制評分方法。由各成員對各方案中涉及的結構形式、承載力需求、耐久性、戶型空間、建筑外觀、周邊環(huán)境、智能設施設備配套、美觀體驗進行逐一打分。根據(jù)各成員的分數(shù)，取平均值。再根據(jù)功能得分逐一乘以相對應的價值重要系數(shù)，從而得出原設計方案和修改后方案的功能值和功能系數(shù)。

原先方案功能值：F11、F12、F13、F21、F22、F23、F31、F32、F33 分值各為9、8、8、8、8、8、7、7、8。優(yōu)化后方案功能值：F11、F12、F13、F21、F22、F23、F31、F32、F33分值各為9、9、9、8、8、8、8、7、8。

5.2.6 方案成本評價

經測算原地上建筑分部分項建安費用為33783740元，地下建筑分部分項建安費用為26420544元，修改后地上建筑部分分部分項費用為32578414 元，修改后地下建筑分部分項建安費用為26292815 元，經過測算原先方案成本系數(shù)為:

修改后方案成本系數(shù)為：

5.2.7 方案價值對比

根據(jù)V=F/C，測算對應原方案和修改后的方案的價值，原方案V1=0.489/0.5056=0.9672，修改后方案V2=0.511/0.4944=1.034.由此可知，修改后方案價值系數(shù)最高，可據(jù)此判斷修改方案為更佳方案。

6 結語

綜上所述，隨著我國建設項目不斷發(fā)展，價值工程對控制項目投資、提高項目經濟效益所能發(fā)揮越來越大作用。價值工程在我國建筑業(yè)中的發(fā)展還處于初級的探索階段，許多工程人對它缺乏深入正確的理解，在我國建筑業(yè)中的應用還不常見。本文通過應用價值工程對設計方案進行優(yōu)選，不僅考慮工程功能需求，還有效地控制工程造價，從而獲得令人滿意的投資效益。特別在EPC 模式下，由于設計、施工、采購皆由承包單位主導負責，通過應用價值工程客觀科學對設計優(yōu)化或施工方案調整進行評價更加迫切。價值工程應用對于提高項目的資金利用率、工期、資源配置等整體價值有明顯的作用。對項目過程管理決策分析提供了科學合理決策手段，為項目創(chuàng)造更高價值。