文_葉姝槿

我們上學(xué)時(shí)，應(yīng)該會(huì)很熟悉這樣的場景：不管怎么努力，成績就是上不去。這種情況在職場中也時(shí)有發(fā)生，在網(wǎng)上稍加搜索就會(huì)發(fā)現(xiàn)，不少打工人都在困惑或抱怨：“為什么我工作一直很努力卻感覺沒有太大提升？”“人到中年，但是晉升不上去了?！薄斑@個(gè)工作突然對(duì)我沒挑戰(zhàn)了。”“目前的崗位已經(jīng)沒有成長空間了。”這大概率是遭遇了“職場天花板”。

在百度詞條里，“職場天花板”被定義為：“在職場中，即便再有能力，達(dá)到一定級(jí)別之后，晉升的空間也有可能變得越來越小，從而在不同的階段遇上自身發(fā)展的困局。”

李立在公司里主要做產(chǎn)品銷售，在基層已經(jīng)干了5年，因業(yè)績出色被任命為銷售經(jīng)理，升職后業(yè)績?nèi)匀粩?shù)一數(shù)二。其實(shí)，就這樣安安穩(wěn)穩(wěn)地工作下去也能生活得不錯(cuò)，可他正值壯年，想再拼一把。李立自認(rèn)銷售和管理能力都不錯(cuò)，人際關(guān)系也處理得游刃有余，但公司似乎并沒有提拔他擔(dān)任區(qū)域銷售經(jīng)理的意思，盡管那位置已經(jīng)空缺了有一陣兒。他既不想什么都不做，但又不知道做什么能打破這個(gè)屏障。在同年齡層的同事里，他已經(jīng)做到了最高職位，工作越來越?jīng)]有挑戰(zhàn)性。李立很想辭職去創(chuàng)業(yè)，又苦于找不到合適的合作伙伴，感到非常迷惘。

方正集團(tuán)副總裁兼首席魏亞歐在《哈佛商業(yè)評(píng)論》組織的一次活動(dòng)中，分享了自己的一段職場低谷經(jīng)歷。她被高薪聘請(qǐng)到方正負(fù)責(zé)品牌重塑，頭一年半遭遇了前所未有的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。所有人都指望著她“點(diǎn)石成金”，快速建成一個(gè)新的品牌，但一年半過去，似乎毫無起色，連招她的人都產(chǎn)生了懷疑。她每天在辦公室工作到凌晨兩三點(diǎn)，回家后繼續(xù)加班到凌晨五點(diǎn)多。

在飆車回家時(shí)，她會(huì)不自主地掉眼淚，第二天早上九點(diǎn)卻還是樂呵呵地打卡上班?！拔沂裁磿r(shí)候都可以離職，但為什么要在別人認(rèn)為我不行的時(shí)候黯然離開呢？”后來她用事實(shí)證明了自己的能力，也被提拔為方正的核心高管。

雖然結(jié)局看似不同，但無論是李立，還是方正集團(tuán)副總裁，他們都經(jīng)歷了職場中的“天花板效應(yīng)”。1986年3月24日華爾街日?qǐng)?bào)記者 Hymowitz和 Schellhardt 首次用“玻璃天花板”（Glass Ceiling）描述了女性在職位晉升過程中遭受的某些向上移動(dòng)的障礙，這些障礙“透明、不易察覺”，就像無色的玻璃天花板一樣，“玻璃天花板”因此首次成為一種公開術(shù)語。

在職場中，許多有能力的人為了努力追逐目標(biāo)，一刻都不敢停。然而，追到某一個(gè)位置時(shí)，他會(huì)發(fā)現(xiàn)自己被一堵無形的墻擋住去路，再也不能前進(jìn)一步，就仿佛頭撞上了天花板，即使撞得生疼，也撞不開這層障礙。這個(gè)位置就是我們常說的“職場天花板”。

2021年，聯(lián)合國教科文組織于2月11日發(fā)布最新版《聯(lián)合國教科文組織科學(xué)報(bào)告》顯示，在全球科研領(lǐng)域，女性研究者平均占比僅為三成，女性畢業(yè)生在工程專業(yè)和計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)里的占比也都不超過40%；同時(shí)，女性進(jìn)入職場后，也比男性更容易遇到“職場天花板”，職業(yè)發(fā)展空間受限。

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己職場發(fā)展的道路越來越狹窄，長時(shí)間停滯在一個(gè)位置，不管怎么努力都無法突破，慢慢失去對(duì)工作的熱情，尋路無門時(shí)，可能就是碰到了天花板。而對(duì)于女性來說，情況會(huì)更加復(fù)雜。當(dāng)一名女性在職場中，因?yàn)槌袚?dān)家庭責(zé)任或遭受不公正的評(píng)價(jià)和性別歧視等原因，無法被提拔至中高層管理崗位時(shí)，大概率也是觸碰到了天花板。

一般來說，35歲-40歲的職場人最容易遭遇“職場天花板”。他們已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，工作能力也得到了鍛煉和認(rèn)可，并且通過努力提拔到了一個(gè)還不錯(cuò)的位置。雖然維持現(xiàn)狀好像也能接受，但如果目標(biāo)再高一點(diǎn)，想要有更好的事業(yè)發(fā)展，難度就非常大。而如果要另謀出路，成本又太高。對(duì)于一個(gè)打拼了多年的職場人來說，這是非常艱難的選擇。一眼望得到頭的道路，羽翼未豐但能力出眾的新人，隨時(shí)都有被取代的可能性……這些都很難讓人安穩(wěn)地混日子、混時(shí)間。

有意思的是，華為發(fā)布的《2021可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》顯示，華為的19.5萬名員工中，30歲至50歲占比多達(dá)70%，30歲以下為28%，50歲以上為2%。這些內(nèi)部數(shù)據(jù)一披露，華為迅速上了熱搜。有網(wǎng)友調(diào)侃：“說好的35歲職場天花板呢？”

華為的這項(xiàng)調(diào)查似乎告訴我們，35歲的“天花板效應(yīng)”并不是一個(gè)絕對(duì)的魔咒。那么，我們該如何突破這個(gè)天花板呢？

放平心態(tài)，恰當(dāng)面對(duì)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己遭遇“職場天花板”時(shí)，不要慌，這是職場路上必經(jīng)的一個(gè)階段。我們可以趁此機(jī)會(huì)，停下來觀察和思考自己所處的環(huán)境，搞清楚阻礙自己的天花板是什么，是公司給的，還是自己給的，了解了整個(gè)局勢之后再考慮對(duì)應(yīng)之策。

充實(shí)自我，不斷學(xué)習(xí)。我們的高度決定著天花板的上限位置，既要能發(fā)掘自己的資源，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，又要能通過有目的地學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)自己的劣勢，提高我們在職場上的競爭力，給自己更多的選擇權(quán)。在這個(gè)充滿變化的時(shí)代，我們需要提高自己對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，既要以不變應(yīng)萬變，也要更新迭代自己，不能只做職場上的“熟練工”。

企業(yè)組織要盡可能建立一套清晰、成熟和相對(duì)公平的制度來幫助員工成長和晉升，尤其關(guān)注女性在職場中的發(fā)展。根據(jù)公司情況，企業(yè)可以提供更多的關(guān)于管理、溝通、人際相關(guān)的培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的環(huán)境為職場人提供更多的資源和支持，重視對(duì)人才的培養(yǎng)。

社會(huì)層面，可以采取宣傳、教育等方式，提高女性的職場地位，減少職場上存在的性別歧視現(xiàn)象，給女性更多的認(rèn)可和支持來應(yīng)對(duì)職場中的困難。

在不確定的時(shí)代做一個(gè)確定的自己，所謂的天花板也只是一堵隱形且能夠突破的墻。