武軍 邵珠振

（山東能源魯西礦業(yè)集團單縣能源有限責任公司，山東菏澤 274300）

在煤礦生產(chǎn)中，我國對安全問題尤為重視，并采取了一系列的措施進行了安全管控，取得了一定的成果。但是，煤礦事故一旦發(fā)生，就會帶來非常嚴重的危害，在威脅人員安全的同時，造成嚴重經(jīng)濟損失。從這一角度來講，必須重視煤礦生產(chǎn)中的安全管理，規(guī)范作業(yè)，確保每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都萬無一失，在保證機電設備穩(wěn)定運行的同時，確保人員安全。對煤礦生產(chǎn)中煤礦機電技術管理的運用展開深入探討具有非常重要的現(xiàn)實價值。

1.在煤礦生產(chǎn)過程中實施煤礦機電技術管理的重要性

1.1 實施煤礦機電技術管理能有效保證機電設備的規(guī)范操作

在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，導致煤礦機電事故發(fā)生的主要原因在于對機電設備的不規(guī)范操作。在具體工作中，許多作業(yè)人員沒有嚴格按照技術標準與操作章程進行規(guī)范化作業(yè)，不僅導致機電設備的損壞，還為機電事故的發(fā)生埋下安全隱患。在煤礦生產(chǎn)過程中加強對煤礦機電設備的技術管理，能夠進一步落實機電設備的規(guī)范操作，減少人為因素導致機電安全事故的發(fā)生[1]。

1.2 實施煤礦機電技術管理能有效提升煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益

現(xiàn)如今，我國科學技術的發(fā)展越來越先進，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)中運用的機電設備與管理技術也得到了進一步更新。尤其是在煤礦企業(yè)向著機械化、現(xiàn)代化生產(chǎn)方向轉變的過程中，試試煤礦機電技術管理能夠有效地促進煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，在改進機電設備整體運行水平的過程中，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益也越來越高。

1.3 實施煤礦機電技術管理能有效提高煤礦生產(chǎn)的安全性

當前階段，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來越大，機電事故的發(fā)生率也不斷增加，導致作業(yè)人員在煤礦生產(chǎn)中面臨嚴重的安全威脅。實施煤礦機電技術管理能進一步提升機電設備的管理水平，通過科學管理與控制實現(xiàn)對設備安全事故的有效避免，在采取科學管理措施的基礎上將安全隱患消除于最初階段，在實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎上使作業(yè)人員的生命安全得到重要保障。

2.煤礦生產(chǎn)中煤礦機電技術管理工作中存在的問題

2.1 管理人員對煤礦機電技術管理工作缺乏足夠的重視

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營過程中，領導層往往對煤礦生產(chǎn)效益的提升更為重視，而對于煤礦機電設備的安全管理產(chǎn)生嚴重的忽略。許多煤礦企業(yè)專門設立了機電科，負責對機電設備的日常管理與維護。但是，在實際的管理工作中則存在著“重生產(chǎn)、輕管理”“重設備引進、輕設備維護”的問題，使機電科室的管理作用得不到充分提現(xiàn)，影響了煤礦機電設備的安全運行[2]。

另外，因管理人員對機電設備技術管理缺乏足夠的重視，導致在煤礦機電設備管理中的人力、物力以及財力等方面的投入嚴重不足，對于機電設備技術管理的專業(yè)人才尤為缺乏，不僅沒有采取有效措施吸引更多專業(yè)人才，甚至還存在專業(yè)人才外流的不良現(xiàn)象，直接影響了煤礦企業(yè)機電設備整體管理水平的提升，不利于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)與運行。

2.2 煤礦機電設備技術管理人才力量建設不足

煤礦機電設備的技術管理工作專業(yè)性與技術性較強，對管理人員的專業(yè)水平提出較高要求。要想在煤礦生產(chǎn)中改進設備管理現(xiàn)狀就必須加強技術管理，注重專業(yè)人才的建設與培養(yǎng)，為機電設備的安全運行帶來重要保障力量，提升企業(yè)生產(chǎn)效益。但是，在實際的企業(yè)管理中往往缺乏專業(yè)技術人才的支持，企業(yè)現(xiàn)有的機電技術管理人員專業(yè)水平普遍不高，很難滿足當前現(xiàn)代化機電設備技術管理工作的現(xiàn)實需求。同時，許多企業(yè)管理者為了減少支出，控制成本，在對機電設備技術管理人員的專業(yè)培訓上投入不足，人才引進機制設立不完善，現(xiàn)有技術人員存在較大的流動性，人才隊伍穩(wěn)定性受到直接的影響，不利于機電設備技術管理水平的提升。

2.3 煤礦機電設備更新不及時

當前階段，在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)中，因維護工作不到位，導致煤礦設備的運行與其安全章程并不相適應。許多煤礦企業(yè)過分注重生產(chǎn)效益，不遺余力地追趕生產(chǎn)進度，導致機電設備長時間運轉，負荷過載，導致機電設備受到不良損壞。同時，許多機電設備的各種儀器、儀表的檢測工作做的不及時，沒有嚴格按照設備安全運行需求進行調(diào)整，且許多設備雖然已經(jīng)超過使用年限，但是仍然處于長期運轉中。另外，許多礦井電氣設備在未經(jīng)過專業(yè)試驗的前提下，用細鐵絲或銅絲直接取代熔斷絲進行使用。以上一系列問題導致機電設備的運行處于較大的安全風險中，增加了煤礦機電安全事故的發(fā)生概率。

2.4 煤礦機電設備維護欠規(guī)范

對于煤礦生產(chǎn)來講，機電設備的正常運轉與穩(wěn)定運行是保障煤礦生產(chǎn)作業(yè)順利實施的重要因素。因此，必須加強對機電設備的日常檢查與維修，以保證機電設備的安全運行。許多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)中雖然積極引進了先進的高新機電設備，但是在日常管理中因對設備性能、運行指標及設備參數(shù)的檢驗工作不到位，再加上維修技術缺乏，導致對設備的維修工作達不到實際要求。另外，在對機電設備維修與管理制度的建設上，許多企業(yè)并沒有引起重視導致機電設備往往在粉塵過量、溫濕度過高的惡劣環(huán)境中長時間運行導致了設備受到嚴重損壞，導致設備故障的發(fā)生概率明顯增加[3]。

3.煤礦機電技術管理在煤礦生產(chǎn)中的運用策略

3.1 對煤礦機電設備技術管理引起高度重視，提高認識水平

在煤礦企業(yè)的運行與管理工作中，要想提升生產(chǎn)效益，增加煤礦產(chǎn)能，就必須在關注生產(chǎn)效益的同時，關注設備技術管理。尤其對于煤礦企業(yè)的管理者而言，應首先改變自身錯誤的管理觀念，在關注煤礦生產(chǎn)效益的同時，要加強對煤礦機電設備的安全與技術管理，并對此增加人力、物力投入力度。對當前機電設備的運轉現(xiàn)狀進行全面了解，在明確需求的基礎上加強管理人員的建設，督促并鼓勵管理人員實地調(diào)查與檢修，詳細填寫設備查驗報告，并將其上交至管理層，以此保證設備的穩(wěn)定運行。從機電設備管理職權的分配上應加以明確，無論是對機電設備零部件的分配還是對機電管理制度的制訂都應該明確管理職責，確保責任到人。作為機電設備技術管理者，應發(fā)揮好自身對企業(yè)職工的積極影響力，關注安全管理，樹立安全管理意識，在發(fā)揮管理職責的同時，保證設備安全運行[4]。

3.2 提升煤礦機電技術管理人員的專業(yè)水平，強化培訓力度

在煤礦機電設備管理工作中，要想實現(xiàn)設備管理目標，保證機電設備的穩(wěn)定運行，必須充分發(fā)揮管理人員的管理職責，強化對管理人員的技術培訓，提升其專業(yè)管理水平。作為煤礦機電技術管理人員，應首先端正工作態(tài)度，樹立技術管理意識，本著對企業(yè)負責、對生命負責的原則，加強對機電設備的安全管控。作為企業(yè)管理層，應加強對煤礦機電技術管理人員工作職責完成情況的監(jiān)督，認真核對其工作完成實效，要求技術管理人員必須嚴格遵循工作標準參與技術管理，盡自己最大努力保證機電設備的安全運行。

針對煤礦機電技術管理人員的專業(yè)培訓，應積極建設機電設備安全技術培訓場地，并建立機電設備安全技術標準，根據(jù)當前機電設備管理需求制訂科學的技術培訓方案，在加強理論知識培訓的同時，要對具體的實踐予以關注，保證管理人員掌握更多專業(yè)技術，確保設備穩(wěn)定運行。

在對機電設備技術管理人才培養(yǎng)計劃的實施中，應積極引進或聘請專業(yè)能力強、管理經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才進入煤礦企業(yè)中，鼓勵其運用自身豐富的管理經(jīng)驗與專業(yè)技能對現(xiàn)有技術管理人員進行技能培訓，以提升機電人員的整體專業(yè)水平。同時，可在企業(yè)內(nèi)部開展“設備安全操作PK賽”，對于表現(xiàn)優(yōu)異的技術人員，可通過物質(zhì)激勵或政策激勵的方式予以鼓勵，并在企業(yè)內(nèi)部形成安全生產(chǎn)的良好氛圍[5]。

3.3 加強對機電設備的入礦查驗，保證設備急零部件的及時更新

在煤礦設備管理工作中，對于要投入生產(chǎn)制造的煤礦機電設備，應首先對其生產(chǎn)制造合格證書以及品質(zhì)合格證書等進行嚴格查驗，確保一切投入使用的設備裝置完備、儀表正常、參數(shù)合格。在對所有參數(shù)與證書進行嚴格查驗并確保質(zhì)量達標的前提下，才能允許其投入到實際生產(chǎn)制造中。針對正處于運行中的機電設備，應進行實地檢測與查驗，一旦發(fā)現(xiàn)設備零部件存在故障，或運行不佳，應立即將存在故障的零部件拆除更換，以保證煤礦機電設備的正常運轉。針對年久失修、老化嚴重的機電設備，則應立即淘汰，置換新設備。

3.4 做好對機電設備的日常檢查與維修工作

當前階段，機電設備運行環(huán)境相對復雜、惡劣，許多設備長期處于超負荷運行的狀態(tài)下，很難避免設備故障的發(fā)生。對此，應加強對機電設備的日常檢查與維修工作，及時處理設備故障，對存在安全隱患之處采取措施予以立即消除，保證機電設備能夠穩(wěn)定、安全運行。同時，加強對機電設備的養(yǎng)護工作，根據(jù)機電設備的運行情況、運行特點與實際需求，制訂科學的維修保養(yǎng)計劃，定期對設備進行維護，對設備運行中涉及的關鍵問題進行及時解決與處理。在設備維修計劃的制訂中應充分提現(xiàn)維修工作的全面性與周期性，加強對設備的全面維修，確保維修質(zhì)量，以滿足設備穩(wěn)定運行的實際需求[6]。

3.5 改進煤礦機電技術管理制度

在煤礦機電設備的管理工作中，要想實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)效益的提升，保證人員安全，就必須制訂科學合理的機電技術管理制度，改進機電技術管理機制，實現(xiàn)科學化管理。具體而言，應從以下5個方面著手：

第一，在對機電設備進行實際操作之前，相關人員應對設備性能、參數(shù)及各項標準全面了解，根據(jù)具體的生產(chǎn)需求，對機電設備的操作標準進行合理調(diào)整，嚴格遵守機電設備管理制度，加強對設備的規(guī)范操作與運行。

第二，在對機電設備技術管理機制的確立工作中，應對設備運行前、運行中將會遇到的安全問題進行科學預測與評估，以此為依據(jù)制訂科學的管理方案。

第三，針對煤礦企業(yè)的現(xiàn)實情況與需求，制訂科學的晉升機制與獎懲政策，同時，要充分發(fā)揮績效考核的作用，針對職工的具體表現(xiàn)進行客觀評價，并予以相應的制度激勵，實現(xiàn)對職工工作行為與態(tài)度的有效管理與調(diào)整[7]。

第四，加強安全生產(chǎn)責任制度的確立，對機電設備管理人員的工作落實情況進行全面管理與約束，從根本上保證機電設備的安全運行，在提升生產(chǎn)效益的同時，確保作業(yè)人員的生命安全。

第五，對煤礦機電設備的操作程序加以明確，針對煤礦機電設備的意外事件給出正確的處理方法。例如，在建設煤倉、礦井時，借助于雷達控制系統(tǒng)加強對煤倉、煤位的有效監(jiān)控，實現(xiàn)不同煤種之間的分類裝工與科學生產(chǎn)，減少資源浪費，提升生產(chǎn)效益，實現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展。

4.結語

在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，煤礦機電設備作為關鍵的設備之一，是保障煤礦企業(yè)安全運行的關鍵要素。尤其在當前階段中，煤礦機電設備不斷升級，對機電管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與管理能力提出了較高的要求。為了進一步保證煤礦機電設備的穩(wěn)定運行，必須在實際管理工作中關注設備管理，加強技術更新，強化人才隊伍建設，重視設備的升級與維護，在對設備科學檢修的基礎上建設科學合理的管理機制，達到設備安全管理的目的，保證煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全進行。