駱靈芝 韓濤｜文

專業(yè)技術(shù)人才隊伍是企業(yè)開展技術(shù)攻關(guān)的中堅力量,也是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的最終執(zhí)行者和落實者。筆者聚焦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍現(xiàn)狀和存在的問題，就加強隊伍建設(shè)進行研究探討。

全面加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精良、能力突出的人才隊伍，是新時代弘揚工匠精神的重要體現(xiàn)，也是新時代推動企業(yè)改革創(chuàng)新的迫切需要，更是促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有力保障。

近日，筆者通過問卷調(diào)查、訪談和開展專題研討等形式，就“如何更好地規(guī)劃、開發(fā)和使用好專業(yè)技術(shù)人才隊伍以促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”進行了充分調(diào)研，現(xiàn)在本文中進行研究探討。

企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍現(xiàn)狀和存在的問題

目前，云南鋁業(yè)股份有限公司（以下簡稱“云鋁股份”）擁有專業(yè)技術(shù)資格的員工約占員工總數(shù)的38%。其中，中級職稱以上員工約占專業(yè)技術(shù)隊伍的27%，占員工總數(shù)的10%。另外，本科以上學(xué)歷的員工人數(shù)為2500余人。

在取得中級及以上專業(yè)技術(shù)資格的人員中，男女比例約4∶1。冶金、礦山、機械、化工、熱動、儀表電氣等生產(chǎn)類專業(yè)技術(shù)人才1000余人，建筑、經(jīng)濟政工、安全、會計等管理類專業(yè)技術(shù)人才100余人。在專業(yè)技術(shù)人員的使用方面，約40%以上中級以上專業(yè)技術(shù)人員擁有行政職務(wù)；企業(yè)設(shè)有技能大師工作站，將各種專業(yè)的技術(shù)人才集中到一個平臺中，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢助力企業(yè)技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)。

在制度建設(shè)與執(zhí)行方面，企業(yè)現(xiàn)有《云南鋁業(yè)股份有限公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法》，為員工搭建了專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)通道，同時為培養(yǎng)中鋁集團實施科技人才培養(yǎng)的“鉆石計劃”“明星計劃”打牢基礎(chǔ)。公司現(xiàn)有薪酬制度中，對專業(yè)技術(shù)人員也體現(xiàn)了一定的待遇優(yōu)勢，切實鼓勵員工自覺提升專業(yè)技術(shù)等級，爭取各項榮譽。

在企業(yè)文化方面。持續(xù)開展“勞動模范”“科技英?！钡雀鲗I(yè)評優(yōu)樹模活動，傳播正能量，營造了“崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進”的文化氛圍。

在專業(yè)人才培養(yǎng)方面，云鋁股份目前主要存在以下問題：一是專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量緊缺，無法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求；二是培養(yǎng)機制不完善，專業(yè)技術(shù)人才有斷層；三是績效考核成效不突出、激勵作用不明顯，主要表現(xiàn)在履職考核指標(biāo)的制定未突出量化、階段化以及具體化；四是對先進典型及好經(jīng)驗、好方法提煉推廣力度不夠，還未形成良好的輻射效應(yīng)。

筆者認為，企業(yè)要發(fā)展人才強企戰(zhàn)略，加快專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，選拔和培養(yǎng)一批具有扎實專業(yè)理論知識、專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績突出，愿意盡心盡力為企業(yè)服務(wù)的專業(yè)技術(shù)人才。

為實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)要自上而下形成黨政班子齊抓專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)工作、專業(yè)技術(shù)人員履職盡責(zé)做表率的新局面，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員鉆研技術(shù)、專攻業(yè)務(wù)，發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)人員在科技研發(fā)、專業(yè)管理等方面的作用，更好地將專業(yè)技術(shù)專長轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力。

專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的對策和思考

問渠那得清如許，為有源頭活水來。專業(yè)技術(shù)人才就是企業(yè)求生存，謀發(fā)展的“源頭活水”。企業(yè)要想有生機、有活力，關(guān)鍵是要建立一支結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)精良的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，這也是企業(yè)增加實力和競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。

1.樹立正確的人才觀念，創(chuàng)新人才管理理念

云鋁股份自2018年起進入“大發(fā)展”新時代，就把專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)放在重要位置，正確認識人力資源投資與產(chǎn)出效益之間的關(guān)系。面對當(dāng)前的新形勢和新挑戰(zhàn)，企業(yè)要進一步提高認識，應(yīng)以培養(yǎng)、吸引、用好人才的“三個環(huán)節(jié)”為抓手，突出“三個加強”(加強高精尖人才隊伍建設(shè)、加強技術(shù)技能人才隊伍建設(shè)、加強管理干部隊伍建設(shè))；完善培養(yǎng)、使用、激勵、引才的“四項機制”，將人才建設(shè)工作做細、做活。

同時，企業(yè)要通過與同行業(yè)對標(biāo)管理、創(chuàng)新制度、規(guī)范管理，積極構(gòu)建與企業(yè)改革發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，有利于專業(yè)技術(shù)人才科學(xué)發(fā)展的制度體系，不斷抓好專業(yè)技術(shù)人才整體規(guī)劃的落實，不斷激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，積極引導(dǎo)他們立足本職崗位，為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。

2.加大培養(yǎng)力度，搭建專業(yè)技術(shù)人才成長平臺

一是要發(fā)揮好技能大師工作室在聚集人才、培養(yǎng)人才，助力企業(yè)攻關(guān)克難等方面的積極作用，提高平臺的吸引力和權(quán)威性，進一步擴大成員規(guī)模，加強內(nèi)部建設(shè)，切實做好專業(yè)技術(shù)技能人才的傳幫帶工作。

二是積極探索因?qū)I(yè)問題導(dǎo)致的職稱申報困難或失敗情況的解決辦法，通過校企合作開展專業(yè)短期培訓(xùn)班，解決員工所學(xué)專業(yè)與從事專業(yè)不符的問題。

三是把職業(yè)技能培訓(xùn)作為保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措，鼓勵員工通過自學(xué)或參加培訓(xùn)，考取與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格證書，嚴格執(zhí)行相關(guān)獎勵辦法，將行政支持、費用支持、待遇傾向和一次性獎勵落到實處，在正面宣傳和群體影響下，用一批優(yōu)秀技能人才帶動更多員工投入精力和時間來提升自身專業(yè)技術(shù)水平。

3.創(chuàng)新激勵舉措，健全專業(yè)技術(shù)人才管理機制

一是要加強對國家和云南省人才相關(guān)政策的研究，加大人才的引進和培養(yǎng)力度，提高人才使用的科學(xué)性。

二是在人才培育方面，要建立與企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度相匹配的關(guān)鍵崗位人才庫，拓寬內(nèi)部選拔使用渠道，暢通“五級工程師”“五級技師”“注冊安全工程師”等的分級聘任，建立關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)工程實施方案和各項配套措施，人才實施分級管理、一對一定、分階段定制化培養(yǎng)，健全重點跟蹤培養(yǎng)和結(jié)對培養(yǎng)機制，完善“項目+人才+平臺”培養(yǎng)模式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人才保障。

三是創(chuàng)新激勵機制，加大正向激勵，強化專業(yè)技術(shù)人才在薪酬績效、福利待遇、科技成果轉(zhuǎn)化獎勵、發(fā)展平臺等方面的優(yōu)勢地位。

4.建立考評機制，使專業(yè)技術(shù)人才考核常態(tài)化

為進一步激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的進取心，促進崗位職責(zé)落實，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用。企業(yè)制訂了《云南鋁業(yè)股份有限公司工程技術(shù)職稱評審管理實施辦法（試行）》《云南鋁業(yè)股份有限公司思想政治工作人員專業(yè)職務(wù)任職資格評定辦法》，完善人才評價體系，實施多元化評價，結(jié)合日常考核、任職考察、年終考評等，準確運用考核結(jié)果，將專業(yè)技術(shù)履職情況作為職務(wù)晉升的重要依據(jù)，同時將考核結(jié)果與薪酬相結(jié)合，以提高專業(yè)技術(shù)隊伍的整體履職水平。

5.弘揚工匠精神，營造良好的人文環(huán)境

種子的生根發(fā)芽需要適宜的環(huán)境，同樣人才的茁壯成長也需要良好的生態(tài)環(huán)境。企業(yè)要關(guān)注“關(guān)鍵少數(shù)”，重視關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)人才的收入待遇問題，留住關(guān)鍵人才，確保企業(yè)長遠發(fā)展。企業(yè)在發(fā)揮薪酬、津貼等激勵作用的同時，更要關(guān)注專業(yè)技術(shù)人才的精神需求，以充分調(diào)動員工鉆業(yè)務(wù)、練技能的積極性。同時，企業(yè)要通過榮譽表彰、評優(yōu)樹模等活動，進一步弘揚工匠精神，厚植匠心文化，最大限度地滿足專業(yè)技術(shù)人才的成長成才愿望，為人才提供發(fā)展平臺，保持專業(yè)技術(shù)人才隊伍穩(wěn)定。

總之，人才的培養(yǎng)非一日之功，加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)是企業(yè)謀求長遠發(fā)展的永恒課題。企業(yè)管理者要進一步提高認識，高度重視人才培養(yǎng)工作，切實做好選、育、用、留各項工作，通過創(chuàng)新制度、規(guī)范管理、優(yōu)化環(huán)境，積極構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、有利于專業(yè)技術(shù)人才科學(xué)發(fā)展的制度，為實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的人力資源保障。