伍玉靜｜文

一年來，中國銅業(yè)所屬導(dǎo)入“阿米巴”的生產(chǎn)企業(yè)，以經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中向好、持續(xù)提升，降本增效持續(xù)增利的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，交出了“阿米巴”經(jīng)營的成績單。

“企業(yè)的本質(zhì)就是實現(xiàn)價值創(chuàng)造，全面推廣應(yīng)用‘阿米巴’經(jīng)營管理工具，把企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實到每個車間、每個班組、每個崗位，建立人人參與經(jīng)營的機制，樹立‘人人都是一張利潤表’的觀念，把每名員工都錘煉成價值創(chuàng)造者和國有資產(chǎn)保值增值的捍衛(wèi)者?！痹趦r值創(chuàng)造理念的引領(lǐng)下，2021年5月，中國銅業(yè)有限公司（以下簡稱“中國銅業(yè)”）全面啟動“阿米巴”經(jīng)營管理工具推廣工作。

一年來，中國銅業(yè)依托云銅鋅業(yè)和馳宏綜合利用兩家冶煉企業(yè)的成功經(jīng)驗，以點帶面，復(fù)制迭代，全面推廣。所屬23家主要冶煉、礦山企業(yè)已基本導(dǎo)入“阿米巴”經(jīng)營管理工具，企業(yè)增效約3.68 億元，形成了以ROE 為統(tǒng)領(lǐng)、效益提升與成本費用控制并重的分層分類績效考核體系和激勵機制。

真信 算著干才有出路

“引入‘阿米巴’就是要讓員工學(xué)會算賬，建立與市場直接掛鉤的分部門核算制度，實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。”馳宏綜合利用黨委書記、董事長戴興征如是說。

馳宏綜合利用的領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊頂層設(shè)計，生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、財務(wù)聯(lián)動，構(gòu)建起阿米巴價格體系、市場化的業(yè)績評價和兌現(xiàn)體系、經(jīng)營團隊及經(jīng)營人才培養(yǎng)體系等六個子系統(tǒng)，形成了一套完整的“阿米巴”經(jīng)營體系，實現(xiàn)內(nèi)部完全市場化管理。根據(jù)業(yè)務(wù)流程將公司整體利潤目標(biāo)劃小，組建鉛巴、鋅巴、營銷巴、沸騰爐巴、食堂巴等31個小“阿米巴”，每一個小“阿米巴”都是一個獨立的經(jīng)營個體。再根據(jù)當(dāng)期SMM網(wǎng)均價或者最新的定價構(gòu)建起動態(tài)的阿米巴價格體系，將外部市場價格、市場壓力精確傳導(dǎo)到每一個小“阿米巴”。打通公司內(nèi)部與外部市場的連接，讓干部員工直面市場考驗，在實戰(zhàn)中強化市場意識，將公司治理能力的提升轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳藰淞⒔?jīng)營者意識、員工自發(fā)“算著干”“掙工資”的市場行動。

隨著“阿米巴”的導(dǎo)入和落地，馳宏綜合利用在人人“學(xué)會算賬”的經(jīng)營管理過程中，恢復(fù)自我造血功能，2020年鉛冶煉系統(tǒng)一舉扭轉(zhuǎn)連續(xù)15年的虧損；公司電鉛、鋅片等7項產(chǎn)品累計產(chǎn)量刷新歷史年度記錄，同比增長1.98億元。

云銅鋅業(yè)作為中國銅業(yè)最早運用“阿米巴”的鋅冶煉企業(yè)，2017年導(dǎo)入“阿米巴”工具，建立了縱向到底、橫向到邊的阿米巴管理體系及運行管控機制，隨著“先算后干，邊干邊算”的經(jīng)營理念深入人心，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進一步優(yōu)化，鋅冶煉總回收率持續(xù)提升，析出鋅直流電耗、鋅錠的單位加工成本持續(xù)下降，市場競爭力進一步增強，三年來為企業(yè)創(chuàng)效增利近5000 萬元，員工人均增收約1.59萬元。

真學(xué) 人人都要會算賬

馳宏綜合利用、云銅鋅業(yè)“看得見”的經(jīng)營成效和員工們“摸得著”的績效激勵，讓“阿米巴”的火種迅速燃起。

劃小核算單元，激發(fā)內(nèi)生動力。按照這個導(dǎo)向中國銅業(yè)提出了“阿米巴”具體導(dǎo)入思路：把“阿米巴”經(jīng)營與預(yù)算化管理、全要素對標(biāo)、5C價值管理體系有機結(jié)合，以年度目標(biāo)責(zé)任書、本企業(yè)近三年最優(yōu)指標(biāo)、標(biāo)桿企業(yè)各項追標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)，通過對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（經(jīng)濟指標(biāo)）、目標(biāo)任務(wù)的層層分解，搭建“阿米巴”經(jīng)營管理體系，將外部市場信息傳導(dǎo)到每一個核算單位，市場壓力傳遞給每一位員工，充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，讓人人學(xué)會算賬，實現(xiàn)創(chuàng)造價值最大化。

中國銅業(yè)財務(wù)部迅速牽頭組建專項工作組，研究制定工作方案和工作指引，明確年度目標(biāo)和階段性工作計劃，從有基礎(chǔ)、可操作、易復(fù)制的角度出發(fā)，按照“先冶煉、后礦山”的推廣思路，選擇呼倫貝爾馳宏、金鼎鋅業(yè)、東南銅業(yè)三家冶煉企業(yè)為試點。

專項工作組先行對試點企業(yè)進行情況摸底，與企業(yè)共同梳理診斷問題，對試點企業(yè)進行重點培訓(xùn)，以現(xiàn)場診斷的方式點對點推進指導(dǎo)。在試點推廣的過程中總結(jié)形成了“擬定推進方案-導(dǎo)入阿米巴理念-構(gòu)建阿米巴經(jīng)營體系-阿米巴層級劃分-經(jīng)營報表設(shè)計培訓(xùn)-經(jīng)營會計報表導(dǎo)入-經(jīng)營業(yè)績核實和跟蹤評價-不斷優(yōu)化完善”的“八步法”，以點帶面，同步推動其他冶煉和礦山企業(yè)導(dǎo)入“阿米巴”經(jīng)營管理工具落地。

“阿米巴”讓員工動了起來，讓企業(yè)跑了起來！

東南銅業(yè)劃小核算單元，設(shè)立一級中巴和二級小巴，通過與歷史最好水平、同行業(yè)先進指標(biāo)以及初步設(shè)計指標(biāo)對標(biāo)分析，確定了關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，分解為各巴經(jīng)營目標(biāo)，制定結(jié)算與考核細(xì)則，敢于亮出收入數(shù)據(jù)，敢于拉開收入差距。2021年硫酸銷售跑贏市場，增值7454萬元，員工增收1101萬元。

金鼎鋅業(yè)以“查找問題、補齊短板、控虧增盈”為目標(biāo)，以“采、選、冶、其他”四個業(yè)務(wù)類型，建立9個大巴、40個中巴，涉及57個工序、126個班組，全方位、全流程導(dǎo)入“阿米巴”經(jīng)營管理模式。直流電耗下降創(chuàng)效194萬元，綜合回收利用創(chuàng)效533萬元，建立冶煉經(jīng)營利潤分析模型為決策創(chuàng)效1698 萬元，員工增收2426萬元。

真用 擼起袖子加油干

“干得好掙得多”“成本降下去收入漲上來”……隨著“阿米巴”的逐步導(dǎo)入和落地，員工的工作勁頭越來越強?！八麨槭裁幢任野l(fā)的工資多？”“這個指標(biāo)定得有問題”之類疑問逐漸少了，取而代之的是從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，亮出成績、拉開差距，比學(xué)趕超、共同進步，員工真正成為企業(yè)的主人。

試點企業(yè)成效顯著，其他冶煉和礦山企業(yè)也不甘示弱。

圍繞“賬”怎么算，會澤冶煉緊扣既有獨立業(yè)務(wù)又能獨立核算的條件，劃分營銷巴、制液廠巴等8個PC巴，鋅錠巴、硫酸巴等29 個中巴，艾薩爐、熔鑄等多個小巴，通過“指標(biāo)貨幣化”設(shè)置，讓指標(biāo)更加明晰、考核更加透明，營銷巴外購含銀鉛原料創(chuàng)利1754 萬元，電鋅冶煉總回收率、鋅濕法直收率、鍺濕法直收率、鉛粗煉直收率創(chuàng)歷史新高，部分指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進水平。

結(jié)合礦山企業(yè)實際，玉溪礦業(yè)以礦山全生命周期籌劃為藍(lán)圖，年度生產(chǎn)采掘計劃為龍頭，通過梳理制定“廢、改、立”清單計劃及條款，將生產(chǎn)計劃與經(jīng)營管理相融合；建立“人力資源池”機制等，構(gòu)建了礦山特色“阿米巴”經(jīng)營體系，增效206萬余元。

緊扣自主采掘業(yè)務(wù)量低、選礦回收率低等問題，會澤礦業(yè)一線員工在“阿米巴”經(jīng)營模式的推動下，積極主動思考降本增效措施，優(yōu)化改進工藝流程，創(chuàng)造鉛、鋅回收率歷史最優(yōu)水平的佳績，員工增收381萬元。

從“要我干”到“我要干”……導(dǎo)入“阿米巴”的生產(chǎn)企業(yè)，以經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中向好、持續(xù)提升，降本增效持續(xù)增利的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，交出了“阿米巴”經(jīng)營的成績單。

從“干了算”到“算著干”……在“阿米巴”經(jīng)營管理工具逐步推廣落地的過程中，中國銅業(yè)不斷探索形成行之有效的價值管理體系，不斷探索打造中銅特色商業(yè)創(chuàng)新模式，深耕價值之道為內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展再添新動能。