邢丹丹

（武漢尚賽光電科技有限公司，湖北 武漢 430000）

成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理過程中是至關重要的一個環(huán)節(jié)，成本管理不僅可以控制原材料成本、設備成本、生產(chǎn)成本，還能監(jiān)督控制銷售成本以及售后成本等，這對降低企業(yè)支出、提升企業(yè)市場競爭力具有重要作用和意義。因此，企業(yè)在實施成本管理的過程中，要樹立正確的成本管理意識，及時轉(zhuǎn)變落后的思想觀念，做好事前、事中、事后環(huán)節(jié)的成本管理工作，使其為促進企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。

一、成本管理的概念及意義

（一）概念

成本管理是企業(yè)開展管理工作的重要組成部分，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，具體包括成本核算、成本計劃、成本決策、成本預測、成本分析等環(huán)節(jié)。在開展成本管理的過程中，企業(yè)往往單純地認為成本管理就是通過節(jié)約資金、減少開支來為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。其實成本管理是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，通過合理優(yōu)化資源配置，做好成本控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品，從而實現(xiàn)效益的最大化。在成本管理的過程中，企業(yè)領導者一方面要制定成本管理目標，另一方面要實現(xiàn)系統(tǒng)把控成本管理的目標。制定的成本管理目標需要全體員工共同努力才能實現(xiàn)，因此就需要將成本管理目標和責任落實到具體的員工身上，最大限度地調(diào)動員工的參與熱情，同時幫助他們形成較強的責任感。

企業(yè)需要結合自身的實際經(jīng)營情況科學地管理成本，這也是企業(yè)實際經(jīng)營管理水平的具體體現(xiàn)。成本管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，涉及產(chǎn)品設計、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品設備應用、產(chǎn)品原材料購置、售后服務等所有環(huán)節(jié)。如果產(chǎn)品從設計到生產(chǎn)的各個工序都很科學、合理，那么必定有利于提升生產(chǎn)效率，同時產(chǎn)品也會有更大的競爭優(yōu)勢、更長的生命周期，進而降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。此外，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候，還要充分考慮所用的原材料和生產(chǎn)設備、技術人員等，確保多方協(xié)同合作生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。另外，還要改進和調(diào)整不符合要求的產(chǎn)品和不完善的工藝流程，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時提升生產(chǎn)效率，以此實現(xiàn)成本控制的目的。

（二）意義

1.有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標

在社會不斷發(fā)展的背景下，產(chǎn)品價格逐漸變得更加透明，同時人們選擇的渠道和種類也越來越多，市場競爭日趨激烈。在價格難以隨意調(diào)整的情況下，企業(yè)就需要結合自身的實際情況和產(chǎn)品特征，通過分析市場需求來制定科學的成本管理方案，而成本管理效果會對企業(yè)的經(jīng)營效益產(chǎn)生關鍵性影響，進而關系到企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

2.有助于提升企業(yè)的管理水平

企業(yè)管理過程中，成本管理發(fā)揮著重要的作用，在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，成本問題貫穿各個環(huán)節(jié)，無論是企業(yè)的生產(chǎn)部門、策劃部門，還是企業(yè)的銷售部門、售后部門等，都會涉及成本費用，而成本又與企業(yè)的經(jīng)營效益有直接的聯(lián)系［1］。因此，企業(yè)需要結合自身的實際情況不斷完善成本管理機制，并有效監(jiān)督成本管理，以此提升企業(yè)的成本管理水平，從而提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。除此之外，加強各部門之間的交流和溝通，還有助于實現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展和協(xié)調(diào)合作，方便后期順利開展成本管理工作，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有促進作用。

3.有助于為企業(yè)決策提供依據(jù)

企業(yè)開展成本管理有利于全面分析生產(chǎn)前、生產(chǎn)中和生產(chǎn)后各個階段的情況，從而得到科學的數(shù)據(jù)和結果，為企業(yè)制定決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。一般情況下，企業(yè)會通過監(jiān)督和控制等方法對成本管理過程加強監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，提前制定預防措施和解決對策，降低經(jīng)營風險。同時企業(yè)也可以通過分析成本管理數(shù)據(jù)，及時應對市場危機，爭取為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

二、企業(yè)成本管理存在的問題

（一）缺乏先進的成本管理觀念

通常情況下，企業(yè)在進行成本管理時第一時間想到的是如何節(jié)約成本、減少不必要的開支，盡量縮減相關費用支出，卻忽略了提高服務水平、滿足市場需求等為企業(yè)帶來的長遠利益。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，不僅員工沒有認識到成本管理的重要性，同時管理人員也缺乏科學的成本管理認知，沒有通過成本管理優(yōu)化配置資源，難以最大限度地發(fā)揮企業(yè)資源的作用，最終難以實現(xiàn)對整個生產(chǎn)經(jīng)營周期的成本控制，不僅服務水平無法提升，也不能滿足市場需求。由此可見，成本管理在企業(yè)經(jīng)營過程中具有非常重要的作用，如果缺乏先進的成本管理理念，就難以綜合運用成本核算、計劃、預測、分析等。

（二）缺乏科學的成本管理方法

成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理具有重要作用，但是企業(yè)沒有科學的成本管理方法，而且信息化程度較低，從而降低了成本管理水平。尤其是進入大數(shù)據(jù)時代后，企業(yè)的信息化水平仍然不高，導致成本管理中大量的工作難以利用信息化技術完成，成本管理缺乏精準性和可靠性，無法為企業(yè)管理者制定決策提供全面、真實的數(shù)據(jù)保障。我國企業(yè)缺乏科學的成本管理方法和成本管理意識，導致成本管理水平難以提升，不能及時為企業(yè)經(jīng)營管理提供有效的數(shù)據(jù)保障，從而無法為企業(yè)制定最終決策提供支持，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）重視成本核算而輕視成本控制

雖然企業(yè)管理層意識到了成本管理的重要性，但是他們的管理思維固化，仍然沒能擺脫傳統(tǒng)思維模式的束縛。在成本管理的過程中，將側重點放在成本核算方面。尤其是制造企業(yè)在核算成本的時候，雖然采用了較為先進的成本核算系統(tǒng)，但是對成本控制缺乏重視，因此依然不能達到成本管理的要求［2］。與成本核算相比，成本控制更加重要，因為成本控制不僅包括事前規(guī)劃方面的成本控制，還包括事中成本監(jiān)督控制以及事后成本考核等多個環(huán)節(jié)，這些都對成本管理的成效具有直接的影響。如果不重視這些環(huán)節(jié)和過程，最終成本管理難免流于形式，難以發(fā)揮實際效用，無法為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

（四）缺乏專業(yè)技術人才來實施成本管理

要想最大限度地發(fā)揮成本管理的作用，離不開專業(yè)的技術人才來實施成本管理，但是由于企業(yè)對這方面的人才并不重視，也沒有培養(yǎng)專業(yè)技術人才，所以產(chǎn)品設計和研發(fā)等工作較為落后，難以滿足消費群體的需求，從而對企業(yè)造成損失。此外，企業(yè)也沒有制定相關的制度和規(guī)定來開展人才培訓，現(xiàn)有工作人員的專業(yè)技術水平、綜合素質(zhì)較低，同時缺乏先進的成本管理理念，成本管理意識不強，再加上企業(yè)沒有構建合理的人才分配機制，難以調(diào)動員工的參與熱情，從而造成不必要的成本浪費，也降低了產(chǎn)品質(zhì)量，無形之中給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)應該提高對專業(yè)技術人才的重視度，并將成本管理理念融入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，推動企業(yè)發(fā)展。

三、解決企業(yè)成本管理問題的有效對策

（一）樹立先進的成本管理觀念

要想提升成本管理的效用，就需要改變觀念，從單一的原材料選購、生產(chǎn)加工、銷售環(huán)節(jié)的成本管理，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€生產(chǎn)過程的成本管理，不僅要分析成本管理的內(nèi)容和對象，還要研究成本管理的方法和手段，從狹隘的思想認知中解放出來，逐漸朝滿足市場需求和提高服務水平方面延伸。同時要全面分析和預測產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、技術發(fā)展態(tài)勢以及市場銷售情況、市場需求、售后等方面的成本，總之要管理和監(jiān)督整個生產(chǎn)經(jīng)營過程涉及的成本［3］。除此之外，企業(yè)在進行成本管理的過程中還應將管理重點從內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向外部管理，從之前采取的單一成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀究刂?，而且還應樹立戰(zhàn)略成本管理意識，不斷創(chuàng)新成本管理方式，建立更加完善的成本管理制度，使成本管理能夠在企業(yè)管理中發(fā)揮最大的效用。

（二）完善成本管理制度

制度是規(guī)范各項行為的依據(jù)和保障，因此，企業(yè)在開展經(jīng)營管理工作的時候必須建立科學、合理、滿足自身發(fā)展需要且有助于順利執(zhí)行成本管理的制度，并保證在此項制度的作用下可以全面落實和執(zhí)行成本管理，實現(xiàn)責任到人。與此同時，企業(yè)還要建立健全數(shù)據(jù)分析制度，全面分析各個部門和各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，利用信息化技術實現(xiàn)信息共享，使各部門能夠及時獲取所需數(shù)據(jù)，促進各個部門的溝通協(xié)調(diào)，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的協(xié)調(diào)機制，有助于提升企業(yè)凝聚力。

（三）采用科學的成本管理方法

企業(yè)要想提升成本管理水平，就必須采用科學的成本管理方法。尤其是在大數(shù)據(jù)時代，隨著信息化技術水平的提升，企業(yè)要加大對信息化建設的投入，為提升成本管理水平創(chuàng)造良好的基礎條件。同時要建立先進的成本管理信息化系統(tǒng)，使其涵蓋生產(chǎn)、采購、銷售、售后等各個環(huán)節(jié)，運用信息技術和計算機技術來代替手工計算法，使企業(yè)各個生產(chǎn)部門都能夠和財務系統(tǒng)實現(xiàn)有效對接，形成良好的溝通機制，從而使成本管理信息更加及時化、精準化、全面化，這樣才能提升成本管理水平，也為企業(yè)制定正確決策提供數(shù)據(jù)保障［4］。除此之外，企業(yè)還要不斷學習更多先進的成本管理方法和手段，樹立正確的成本管理意識，并根據(jù)自身的實際經(jīng)營情況，建立合理的成本管理制度，通過多方協(xié)作全面提升企業(yè)成本管理的效率和質(zhì)量，推動企業(yè)健康發(fā)展。

（四）重視并加強成本控制

1.重視事前成本規(guī)劃控制

通常情況下，企業(yè)成本管理的側重點往往放在制造環(huán)節(jié)，很少關注事前規(guī)劃方面的工作，但是做好事前成本規(guī)劃不僅有助于合理規(guī)劃設計、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，還能從根源上控制成本，使成本管理的效果更加顯著，因此，企業(yè)要樹立正確的成本管理理念，重視事前成本規(guī)劃控制［5］。

2.重視事中成本監(jiān)督控制

企業(yè)在經(jīng)營管理中需要先確定成本管理目標，在確定目標之后再監(jiān)督控制，只有通過這種方式才能了解和掌握成本管理的實際進展，從而確保能夠順利實現(xiàn)成本管理目標。企業(yè)會通過報告、會議、信息系統(tǒng)展示等方式完成監(jiān)督控制工作，并分析實際執(zhí)行情況，找到執(zhí)行過程中存在的問題，以便及時采取防范措施，并在第一時間有效地處理。當企業(yè)經(jīng)營策略出現(xiàn)變動的時候，要適時調(diào)整和完善成本管理目標。企業(yè)為了保證監(jiān)督控制工作的順利開展，需要建立專門的監(jiān)督控制部門和完善的監(jiān)督制度，確保監(jiān)督工作和責任能夠落實到個人，方便在發(fā)生問題的時候及時追責，并在第一時間解決問題。

3.重視事后成本考核評價

成本管理的最后階段，為了驗證目標達成情況和實施效果，需要建立考核評價機制，并將其納入績效考核管理，同時建立健全獎懲制度，以此來激發(fā)員工的工作熱情和積極性。多數(shù)企業(yè)往往更注重考核管理人員卻不注重考核基層員工，也有部分企業(yè)由于沒有制定明確的成本管理制度和獎懲制度，難以對員工進行考核評價，這不僅會打擊員工的工作熱情，還會削弱成本管理的效果。因此，企業(yè)必須建立科學的考核制度和獎懲制度，并保證各項制度能夠落實到位，為提升成本管理水平奠定良好的基礎。

（五）樹立先進企業(yè)文化，培養(yǎng)專業(yè)技術人才

提升企業(yè)成本管理水平，需要形成先進的企業(yè)文化，使企業(yè)的精神和理念得到傳承和發(fā)揚。一是使企業(yè)的管理人員、生產(chǎn)人員、銷售人員、售后人員等全體成員樹立成本管理的意識，使企業(yè)的各個部門和各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都對成本管理加強重視，營造良好的成本管理氛圍，并建立科學、合理的成本管理文化體系，弘揚節(jié)儉的美德，并將其融入企業(yè)文化體系。二是為提升成本管理水平而培養(yǎng)專業(yè)技術人才，同時引入先進的成本管理技術，使成本管理先進技術和專業(yè)人才遍布企業(yè)的各個部門和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮成本管理的作用，實現(xiàn)降低成本、提升效益的目標。此外，還要通過科學技術來構建成本管理數(shù)據(jù)庫，借助大數(shù)據(jù)技術分析成本管理的不足，并不斷優(yōu)化和完善。三是通過引入先進的成本管理文化，完善企業(yè)的成本管理文化建設，充分體現(xiàn)成本管理的引導效能，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的快速提升，并創(chuàng)造更多的社會效益。

四、結語

成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，且有助于企業(yè)提升管理水平、實現(xiàn)經(jīng)營目標。因此，企業(yè)要提高對成本管理的重視度和關注度，積極樹立正確的成本管理觀念，構建完善的成本管理制度，同時還要重視成本控制，并通過培養(yǎng)更多專業(yè)技術人才，為提升成本管理水平增加助力、提供保障，從而使成本管理發(fā)揮出最大效能，為促進企業(yè)健康發(fā)展提供強大的支持和保障。