王少君(福建福海創(chuàng)石油化工有限公司，福建 漳州 363000)

0 引言

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，政府及相關(guān)部門逐漸提高對石化行業(yè)的關(guān)注力度。在此背景作用下，為保證石化企業(yè)的高效發(fā)展，應(yīng)重視現(xiàn)代化設(shè)備管理工作，增加對量化融合條件的分析，提高石化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力度，做到節(jié)能降耗，以滿足環(huán)境保護(hù)要求，促進(jìn)石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 兩化融合條件下石化企業(yè)現(xiàn)代化設(shè)備管理工作的主要內(nèi)容

兩化融合是將工業(yè)化與信息化相互融合，使二者能夠得到更高層次的發(fā)展。工業(yè)企業(yè)運(yùn)用信息化來帶動工業(yè)化[1]，可以使以計(jì)算機(jī)應(yīng)用為基礎(chǔ)的信息化、智能化技術(shù)融入傳統(tǒng)的制造業(yè)生產(chǎn)管理和物流管理，大大豐富包括設(shè)備管理等多項(xiàng)企業(yè)管理工作，激發(fā)企業(yè)的管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的內(nèi)在需求與動力。石化行業(yè)發(fā)源于20世紀(jì)的中葉，從已誕生就被賦予了技術(shù)與設(shè)備密集型制造業(yè)的特點(diǎn)。在21世紀(jì)，石化技術(shù)不斷進(jìn)步，社會需求日益發(fā)展，行業(yè)規(guī)模逐漸龐大，我國的石化行業(yè)必須不斷和落實(shí)加強(qiáng)信息化、數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，使兩化融合推動企業(yè)管理創(chuàng)新不斷深化，以保證石化企業(yè)現(xiàn)代化設(shè)備管理工作能夠持續(xù)發(fā)展。

1.1 兩化融合條件下設(shè)備管理現(xiàn)存問題

在傳統(tǒng)設(shè)備管理活動中，不論是業(yè)務(wù)管理、專業(yè)管理以及綜合管理，不同管理方式之間存在一定的關(guān)聯(lián)，但未進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。石化企業(yè)在發(fā)展過程中，若僅運(yùn)用此種扁平化的管理方式，無法保證設(shè)備管理質(zhì)量，增加信息化資源的應(yīng)用難度，導(dǎo)致專業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)建不合理，增加各方面資源的應(yīng)用難度。同時(shí)，由于系統(tǒng)內(nèi)的傳輸性能較差，不具備便捷操作功能，導(dǎo)致業(yè)務(wù)單據(jù)操作過于復(fù)雜，浪費(fèi)大量的時(shí)間，降低內(nèi)部資源的利用率，阻礙石化企業(yè)的發(fā)展。

1.2 兩化融合條件下設(shè)備問題解決思路

在兩化融合背景下，增加信息化技術(shù)與工業(yè)化管理技術(shù)之間的關(guān)聯(lián)，運(yùn)用融合貫通的方式，設(shè)置相應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)制，通過綜合管理平臺，保證相關(guān)信息資源的合理整合，增加內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息支撐，有效規(guī)避信息孤島問題出現(xiàn)(圖1)。

圖1 兩化融合背景下設(shè)備問題解決路徑圖

首先，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，完成系統(tǒng)內(nèi)部的預(yù)警工作，給予管理人員相應(yīng)的提醒，保證系統(tǒng)內(nèi)的預(yù)防性能、維修功能可以充分發(fā)揮，以降低設(shè)備故障現(xiàn)象帶來的虧損。其次，在兩化融合條件下，應(yīng)重視信息化建設(shè)工作，加強(qiáng)對石化企業(yè)設(shè)備管理工作的分析，增加物料數(shù)據(jù)與設(shè)備之間的聯(lián)系，展現(xiàn)出石化企業(yè)現(xiàn)代化設(shè)備管理工作的連接性、高效性。這樣即展現(xiàn)出信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，又提高數(shù)據(jù)庫技術(shù)的應(yīng)用，達(dá)到減少現(xiàn)代化設(shè)備管理工作中的影響因素。再次，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，構(gòu)建出兩化平臺，有效完成預(yù)防性維修系統(tǒng)的構(gòu)件，實(shí)現(xiàn)對管理流程的創(chuàng)新，借助信息化工具，提高業(yè)務(wù)操作的效率，以增加各方面的輔助因素。最后，可運(yùn)用信息化技術(shù)，減少設(shè)備管理環(huán)節(jié)的復(fù)雜性因素，避免出現(xiàn)重復(fù)工作，以促進(jìn)石化企業(yè)現(xiàn)代化設(shè)備管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

2 兩化融合條件下石化企業(yè)現(xiàn)代化設(shè)備管理工作的優(yōu)化措施

就目前生產(chǎn)企業(yè)而言，設(shè)備作為生產(chǎn)活動開展的基礎(chǔ)，其可以為企業(yè)提高內(nèi)部核心能力，保證石化企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)一席之地。因此，可通過兩化融合的方式，確保信息化與工業(yè)化的相互融合，使管理工作能夠融合貫通，以建設(shè)出完整的設(shè)備管理體系，促使石化企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。

2.1 注重兩化融合，健全新型設(shè)備管理機(jī)制

注重兩化融合，依托信息化技術(shù)，堅(jiān)持全生命周期、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的基本管理思想，健全新型設(shè)備管理機(jī)制，使管理人員的操作行為更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對專業(yè)設(shè)備的管理并根據(jù)企業(yè)的設(shè)備管理現(xiàn)狀，構(gòu)建出三維設(shè)備管理模型。

這樣可以簡化業(yè)務(wù)管理、專業(yè)管理以及綜合管理流程，使三者之間存在密不可分的關(guān)聯(lián)。由此，實(shí)現(xiàn)多維度、全方位的設(shè)備管理，保證日常管理、前期管理、計(jì)劃管理以及運(yùn)行管理工作的完整性，定期將設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行備份處理，以完成檢修管理工作。從設(shè)備預(yù)算、設(shè)備費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備巡檢、設(shè)備使用情況五個(gè)方向?qū)υO(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度的數(shù)據(jù)挖掘分析，設(shè)置年度設(shè)備預(yù)算、設(shè)備費(fèi)用執(zhí)行情況、本年設(shè)備巡檢分析、設(shè)備情況分析等多個(gè)模塊，使得管理人員對設(shè)備數(shù)據(jù)整體情況能夠?qū)崟r(shí)把控。亦可實(shí)現(xiàn)對動設(shè)備、靜設(shè)備的管理，完成檔案歸檔、實(shí)施以及績效的管理，通過各方面信息運(yùn)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表的方式進(jìn)行整合，以達(dá)到綜合管理的目的。

2.2 整合信息資源，消除信息孤島問題

目前，石化行業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)能過剩，不同企業(yè)之間的競爭力度較強(qiáng)，使原料價(jià)格處于上漲趨勢，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格之間出現(xiàn)擠壓狀況，無法保證節(jié)能降耗工作的開展，使石化企業(yè)面臨著更加嚴(yán)格的環(huán)保要求，增加其在發(fā)展過程中的影響因素以及諸多問題，促使石化企業(yè)面臨著革新，迎來相應(yīng)的“轉(zhuǎn)型升級”考驗(yàn)。因此，為保證石化企業(yè)的順利發(fā)展，應(yīng)給予現(xiàn)代化設(shè)備管理工作相應(yīng)的重視，對原始設(shè)備管理方案進(jìn)行整理，運(yùn)用全面掃描的方式，形成電子圖紙，使數(shù)據(jù)信息能夠存儲于數(shù)據(jù)庫內(nèi)，方便技術(shù)人員調(diào)取圖紙信息，將物料數(shù)據(jù)在圖紙信息庫內(nèi)進(jìn)行整合，使采購人員可以在最短時(shí)間內(nèi)審查清理數(shù)據(jù)內(nèi)容。全力打造企業(yè)兩化融合，確保新型的生產(chǎn)方式能夠滿足石化企業(yè)發(fā)展要求。在此背景作用下，即可運(yùn)用兩化融合的方式，增加信息化技術(shù)在企業(yè)設(shè)備管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用，根據(jù)公司現(xiàn)有PMT一體化管理模式進(jìn)行分析，重視預(yù)防性維修，以及振動檢測工作，保證頻譜分析方式的完整性，構(gòu)建出多維度設(shè)備管理模型，有利于決策工作的開展，展現(xiàn)出運(yùn)營工作的卓越性，以達(dá)到優(yōu)化環(huán)境、節(jié)約能源，完成精細(xì)化設(shè)備管理的目的。

在此基礎(chǔ)上，增設(shè)企業(yè)管理軟件ERP系統(tǒng)(例如：NC、SAP系統(tǒng))，可集物資資源管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、信息資源管理于一體(圖2)。

圖2 一體化管理方式

CMMS監(jiān)測系統(tǒng)，在設(shè)備上配置振動探頭，將信號通過光纖傳輸至服務(wù)端，通過軟件時(shí)時(shí)顯示設(shè)備振動變化趨勢，配合多種功能圖譜進(jìn)行分析，掌握設(shè)備運(yùn)行趨勢；ITCC控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)壓縮機(jī)性能控制，具備過程和反喘振控制間的解耦功能，為壓縮機(jī)/汽輪機(jī)提供持久監(jiān)測和保護(hù)功能；MES系統(tǒng)，提供生產(chǎn)產(chǎn)能數(shù)據(jù)、自帶振動監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)備的信號引入，監(jiān)測設(shè)備振動的同時(shí)還可以查看溫度、流量、壓力、電流等性能參數(shù)。通過綜合管理平臺可保證數(shù)據(jù)接口的設(shè)置完整，實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部資源的整合，以增加多系統(tǒng)之間的繼承性。這樣即可保證現(xiàn)代化設(shè)備管理工作人員能夠充分了解并記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)管理區(qū)間的控制，增加物料與物料庫的直接關(guān)聯(lián)，從而保證庫存情況更加清晰，確保各方面的管理技術(shù)信息更加明確，以方便工作人員對各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，發(fā)揮出功能設(shè)備平臺的作用。同時(shí)，保證信息化技術(shù)能夠應(yīng)用于石化企業(yè)現(xiàn)代化設(shè)備管理工作中，構(gòu)建出完整的信息系統(tǒng)，完成多系統(tǒng)之間的集成工作，有效消除信息孤島問題，確保內(nèi)部技術(shù)人員與管理人員之間順利地交流，進(jìn)而提升管理工作的實(shí)施效率，使相關(guān)信息資源的使用頻率得以提升，達(dá)到輔助設(shè)備管理工作的目的。

3 兩化融合條件下石化企業(yè)現(xiàn)代化設(shè)備管理工作的實(shí)施效果

3.1 凸顯設(shè)備管理效益

堅(jiān)持兩化融合基本原則，運(yùn)用業(yè)務(wù)集成、管理革新以及資源整合的方式，保證石化企業(yè)能夠建設(shè)出相對完整的管理體系。同時(shí)增加設(shè)備管理工作中科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，以起到健全設(shè)備管理體系的目的，確保企業(yè)現(xiàn)代化設(shè)備管理工作與實(shí)際相貼合，進(jìn)而給予企業(yè)相應(yīng)的保障，使石化企業(yè)能夠長久、穩(wěn)定且安全地發(fā)展，讓其能夠在經(jīng)濟(jì)市場內(nèi)穩(wěn)定的運(yùn)行，由此凸顯設(shè)備管理效益，增加對石化企業(yè)的有利因素。

3.2 完成資源共享工作

在兩化融合條件下，石化企業(yè)為保證現(xiàn)代化設(shè)備管理工作的順利開展，應(yīng)提升技術(shù)人員的崗位智能，減輕每日執(zhí)行設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。在此背景下，可結(jié)合傳統(tǒng)設(shè)備管理工作進(jìn)行分析，在以往設(shè)備管理工作，技術(shù)人員會運(yùn)用ERP系統(tǒng)編制開工單，但由于此操作方式過于繁瑣，增加設(shè)備管理環(huán)節(jié)的時(shí)間花費(fèi)，使此項(xiàng)工作必須配備專業(yè)水平較高的員工，使設(shè)備管理工作在30 min以上，使設(shè)備管理工作難度增加。因此，可以通過數(shù)據(jù)信息共享的方式，構(gòu)建石化企業(yè)現(xiàn)代化設(shè)備管理系統(tǒng)，利用多系統(tǒng)來執(zhí)行各項(xiàng)操作，實(shí)現(xiàn)集“信息化管理與工業(yè)化管理”的“兩化融合”管理模式[2]。凸顯出信息化技術(shù)的便捷功能，無需專業(yè)人員，亦可直接執(zhí)行信息查詢工作，使單據(jù)創(chuàng)建以及檢修工作更加輕松，進(jìn)而提升設(shè)備管理工作效率。

3.3 實(shí)現(xiàn)無紙化設(shè)備管理

在兩化融合條件下，通過自動化巡檢、定檢的方式，保證設(shè)備管理環(huán)節(jié)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，達(dá)到無紙化辦公的目的。首先，可增加信息化手段的應(yīng)用，完成現(xiàn)場勘察工作，使維保單位、生產(chǎn)部門以及其他部門的工作信息被記錄在信息庫內(nèi)，無需手動填寫紙質(zhì)報(bào)告，運(yùn)用計(jì)算機(jī)等終端設(shè)備完成故障報(bào)告、巡檢報(bào)告以及交接報(bào)告的填寫，實(shí)現(xiàn)對重點(diǎn)設(shè)備的評估，保證各方面信息被逐一記錄在案，提供業(yè)務(wù)單據(jù)，完成數(shù)據(jù)信息的共享[3]。這樣一來，在項(xiàng)目落實(shí)后，方可將每一環(huán)節(jié)的操作都記錄在系統(tǒng)中，增加管理工作的便捷性、簡潔性因素，保證單據(jù)信息能夠從接口處傳輸，確認(rèn)數(shù)據(jù)信息的提取額，逐一分析MES系統(tǒng)內(nèi)傳輸過來的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)分析工作能夠合理運(yùn)行，簡化技術(shù)人員的工作流程，無需二次填寫，節(jié)省設(shè)備管理人員的案頭時(shí)間。

3.4 完善備件數(shù)據(jù)降低庫存

實(shí)現(xiàn)兩化融合目標(biāo)，應(yīng)規(guī)范管理人員的操作行為，避免出現(xiàn)重復(fù)備份的問題，有效降低實(shí)際庫存量，使數(shù)據(jù)信息更加完整。例如：清理物料數(shù)據(jù)，刪除重復(fù)內(nèi)容，使正確的物料數(shù)據(jù)被歸檔，降低各方面的重復(fù)采購頻率，以保證企業(yè)的成本效益，讓各方面的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，以降低重復(fù)采購問題帶來的影響，最終實(shí)現(xiàn)降低庫存?zhèn)浞輸?shù)量。子公司不同倉庫備件通過內(nèi)部調(diào)撥實(shí)現(xiàn)內(nèi)部調(diào)劑，從而降低庫存量，并設(shè)置最低庫存預(yù)警、最高庫存上限，保證設(shè)備正常運(yùn)行同時(shí)避免出現(xiàn)呆滯庫存、增加備品備件占用資金。

4 結(jié)語

綜上所述，為保證石化企業(yè)的全面發(fā)展，應(yīng)重視現(xiàn)代化設(shè)備管理工作，在兩化融合條件下，完成內(nèi)部管理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建完整的生產(chǎn)運(yùn)營模式，堅(jiān)持以人為本的管理思想，達(dá)到優(yōu)化環(huán)境，節(jié)約能源的目的。若未落實(shí)到位，不僅會制約石化企業(yè)的發(fā)展，還會降低其在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力。因此，需增加新技術(shù)、新工藝以及新方法的運(yùn)用，提升石化企業(yè)現(xiàn)代化設(shè)備管理工作的效率。