徐寶繼

（兗礦能源集團(tuán)員工教育培訓(xùn)中心，濟(jì)寧 273513）

引 言

企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即硬實(shí)力和軟實(shí)力。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與提供服務(wù)的質(zhì)量為企業(yè)的硬實(shí)力，企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理所持續(xù)形成的有益于企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的模式為企業(yè)的軟實(shí)力。黨建工作的高質(zhì)量開展能夠增強(qiáng)國有企業(yè)的軟實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值體系的塑造。國有企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理發(fā)展中的實(shí)際價(jià)值，并確保工作思路與工作路徑的一致性，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與國家對(duì)國企發(fā)展的總體要求建立黨建工作與企業(yè)文化協(xié)同發(fā)展的新思路。

一、國企黨建與企業(yè)文化的相關(guān)性

（一）黨建工作與企業(yè)文化內(nèi)在邏輯的相關(guān)性

黨建工作開展的目標(biāo)之一就是強(qiáng)化企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際上屬于企業(yè)深層管理，現(xiàn)代企業(yè)管理的核心始終是以人為主導(dǎo)，以精神理念和意識(shí)觀念為制度有效實(shí)施和集體團(tuán)結(jié)的主要工具，構(gòu)成了凝聚企業(yè)發(fā)展理念的企業(yè)文化，從而有效統(tǒng)一員工的價(jià)值追求。當(dāng)前，黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)逐漸走向協(xié)同，這也是相互融合、相互借鑒、相互補(bǔ)充的過程。兩者的融合主要體現(xiàn)在將企業(yè)文化的思想精神與企業(yè)的人、財(cái)、物等要素進(jìn)行統(tǒng)籌管理；將制度約束和文化渲染相結(jié)合；將企業(yè)的管理價(jià)值融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，使員工立足于宏觀維度強(qiáng)化自身危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以此不斷進(jìn)行自我革新和自我提升。國有企業(yè)應(yīng)將黨建工作理念和企業(yè)文化相融合，形成具有特色的精神體系，更好地強(qiáng)化企業(yè)凝聚力，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在統(tǒng)一的戰(zhàn)線上有序推進(jìn)，從而提高企業(yè)發(fā)展的整體效能，促進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的相關(guān)性

國有企業(yè)黨建的目標(biāo)是將黨組織建設(shè)成執(zhí)政為民、改革創(chuàng)新、互幫互助、公平公正且具有馬克思主義思想的優(yōu)秀黨組織。習(xí)近平總書記曾明確指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”與“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。其中的“根”是指黨建工作，“魂”是指企業(yè)文化，表明了黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的相關(guān)性。因此，國有企業(yè)必須堅(jiān)持黨建工作目標(biāo)與企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)軟實(shí)力的增強(qiáng)提供重要的智力支持，創(chuàng)造黨建工作與企業(yè)文化協(xié)同發(fā)展、深度融合的最佳效應(yīng)。

（三）黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)要求的相關(guān)性

國有企業(yè)黨建工作的前提與要求是“融入中心、服務(wù)大局”。國有企業(yè)文化建設(shè)的主要要求是將愛國愛黨、為社會(huì)主義發(fā)展奉獻(xiàn)放在核心位置，將推動(dòng)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的提升與人心力量的凝聚作為企業(yè)建設(shè)的主要目標(biāo)，以此構(gòu)建具有社會(huì)主義核心價(jià)值觀的企業(yè)文化體系。國有企業(yè)將黨建工作要求與企業(yè)文化建設(shè)要求相互融合，也促進(jìn)了兩者核心觀念的協(xié)同與融合。習(xí)近平總書記曾指出，黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一。國有企業(yè)應(yīng)充分貫徹習(xí)近平總書記對(duì)黨組織領(lǐng)導(dǎo)的要求，積極發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、思想核心、組織核心作用，把方向、管大局、保落實(shí)。國有企業(yè)應(yīng)將黨建工作的組織化、制度化、具體化等特征作為重要抓手，從而將黨建工作的核心觀念充分融入企業(yè)的文化建設(shè)中，處理好黨組織與企業(yè)其他治理主體的關(guān)系，明確職能與權(quán)利的邊界，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的內(nèi)部治理格局，為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展提供思想指南，從而增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力，助推企業(yè)文化硬實(shí)力的不斷提升。

二、國企黨建與企業(yè)文化協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義

（一）黨建工作與企業(yè)文化的協(xié)同為企業(yè)發(fā)展提供思想保障

企業(yè)文化是企業(yè)精神與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的濃縮體現(xiàn)，涵蓋了對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的向往和對(duì)員工個(gè)人能力提升的預(yù)期，將員工個(gè)人的理想追求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相捆綁，形成共同進(jìn)步和共同發(fā)展的強(qiáng)大力量，使員工完全信任并忠于企業(yè)的發(fā)展與中國特色社會(huì)主義道路的建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)黨建工作是國有企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，企業(yè)黨建工作相較于其他治理工作具有特殊性，并不能完全替代企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制。但黨建工作能夠堅(jiān)定企業(yè)的發(fā)展方向與員工的理想信念，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用與黨員的模范引領(lǐng)作用，調(diào)動(dòng)了廣大員工求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新爭(zhēng)先、真抓實(shí)干的積極性與創(chuàng)造性，以此推動(dòng)企業(yè)綜合治理水平的提升，為企業(yè)發(fā)展提供思想保障。

（二）黨建工作與企業(yè)文化的協(xié)同促進(jìn)員工政治意識(shí)與綜合素質(zhì)的提升

企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理，是從企業(yè)的發(fā)展層面、經(jīng)濟(jì)層面向文化層面遞進(jìn)拓展的結(jié)果，其核心價(jià)值觀念更貼近員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)知，也更容易被企業(yè)各部門、各層級(jí)的員工接受與認(rèn)同。而黨建工作使國有企業(yè)始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)發(fā)展方向不偏移，并能夠堅(jiān)定員工的政治立場(chǎng)，共同聽黨指揮，使員工的一切思想與行為都圍繞著黨的指示進(jìn)行。堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)文化的協(xié)同發(fā)展，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)黨建在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中的滲透力與影響力，提升黨員與廣大群眾職工的政治思想覺悟，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)文化創(chuàng)新的活力。構(gòu)建企業(yè)文化的目的之一就是使員工在文化的熏陶下自主進(jìn)行學(xué)習(xí)與能力提升，使企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)型的文化氛圍，在企業(yè)文化引領(lǐng)下提升務(wù)實(shí)和創(chuàng)新能力。同時(shí)，持續(xù)學(xué)習(xí)也是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是黨永葆純潔性和先進(jìn)性的重要方式，通過對(duì)黨史、新中國史、改革開放史、社會(huì)主義發(fā)展史的學(xué)習(xí)與教育，使全體員工的思想認(rèn)知與行為作風(fēng)得到提高，以此促進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力的不斷增強(qiáng)。

（三）黨建工作與企業(yè)文化的協(xié)同能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展價(jià)值的最大化

黨建工作與企業(yè)文化的協(xié)同能夠使企業(yè)的發(fā)展建設(shè)具有政治優(yōu)勢(shì)與文化凝聚的優(yōu)勢(shì)，使國有企業(yè)將意識(shí)形態(tài)工作擺在首位，不斷用新思想、新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。黨建工作與企業(yè)文化的協(xié)同與融合能夠使企業(yè)的發(fā)展路線始終與黨和國家的建設(shè)方向保持一致，國有企業(yè)的發(fā)展必須服務(wù)社會(huì)主義事業(yè)，不僅要實(shí)現(xiàn)自身的利潤(rùn)增長(zhǎng)，還要承擔(dān)與履行社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，要具備社會(huì)主義核心價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。黨建工作與企業(yè)文化的協(xié)同發(fā)展能夠使企業(yè)文化在黨的領(lǐng)導(dǎo)下得到建設(shè)，正確把握國家的大政方針，與黨和國家的發(fā)展方針相協(xié)同，使國有企業(yè)的發(fā)展不偏離國家與社會(huì)的期望，更好地為國家與社會(huì)服務(wù)。

三、國企黨建與企業(yè)文化協(xié)同發(fā)展的路徑建設(shè)

（一）夯實(shí)黨建工作管理基礎(chǔ)，為企業(yè)文化建設(shè)提供思想政治保證

國有企業(yè)黨建工作要想更好地與企業(yè)文化協(xié)同發(fā)展，就必須圍繞基層與效能，突出“抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)，抓文化促管理”，緊扣企業(yè)管理的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，立足于黨建工作的整體優(yōu)勢(shì)，不斷夯實(shí)黨建工作的管理基礎(chǔ)，并將勤儉、高效、現(xiàn)代作為黨建工作目標(biāo)，使黨建與企業(yè)文化都充分弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦企的精神，以最低的成本創(chuàng)造出最大的價(jià)值，推動(dòng)勤儉黨建目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

國有企業(yè)要將黨建工作是否對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來直接或間接的幫助，以及企業(yè)文化建設(shè)思想政治基礎(chǔ)與人的主觀能動(dòng)性是否得到強(qiáng)化與提高作為檢驗(yàn)與評(píng)估黨建工作開展優(yōu)劣的指標(biāo)，以此不斷向高效黨建的目標(biāo)前進(jìn)。黨建工作還要緊跟時(shí)代，順勢(shì)而為，聚焦企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，高度關(guān)注企業(yè)發(fā)展的需求與不同崗位員工的需求，借助信息化的手段落實(shí)線上線下的黨建工作與思想政治教育，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代黨建的工作目標(biāo)。國有企業(yè)需不斷推動(dòng)黨建工作在務(wù)實(shí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中務(wù)實(shí)，在創(chuàng)新和務(wù)實(shí)中促進(jìn)黨建工作與企業(yè)文化的建設(shè)工作。

夯實(shí)黨建工作管理基礎(chǔ)，首先應(yīng)強(qiáng)化黨組織中黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的建設(shè)，通過黨員干部的引領(lǐng)與帶動(dòng)，強(qiáng)化各部門領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。構(gòu)建黨建工作責(zé)任機(jī)制，推行崗位的流動(dòng)、交叉任職，完善民主決策，健全議事規(guī)則，加強(qiáng)各部門領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)和干大事、謀大事的能力，以及加強(qiáng)各部門領(lǐng)導(dǎo)的思想政治建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)。

其次，應(yīng)全面加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，強(qiáng)健黨建工作的生命力，打造具有更高標(biāo)準(zhǔn)與榜樣帶動(dòng)作用的黨組織，找準(zhǔn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的結(jié)合點(diǎn)，不斷賦予黨的基層組織建設(shè)新內(nèi)容，根據(jù)黨和國家的最新重要決策部署樹立黨建新目標(biāo)與新指標(biāo)，從而促進(jìn)基層黨組織建設(shè)的提質(zhì)增效。

最后，要深化黨建信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)升級(jí)。國有企業(yè)黨建工作需不斷完善與優(yōu)化黨建信息管理系統(tǒng)，使管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)黨建工作信息共享、黨史學(xué)習(xí)資源共享，實(shí)現(xiàn)黨建日常工作的管理、記錄、統(tǒng)計(jì)與查詢等，實(shí)現(xiàn)黨建工作的日?？己?、階段性考核與年終考核，從而實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的交流互通，使黨建工作內(nèi)容與工作形式更適合各部門的工作狀況，實(shí)現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)的分層管理與垂直監(jiān)督，促進(jìn)黨建工作資源共享、流程優(yōu)化與量化考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而為企業(yè)文化建設(shè)提供思想政治保證。

（二）明確企業(yè)文化導(dǎo)入路徑，豐富黨建工作內(nèi)涵

企業(yè)文化導(dǎo)入路徑的明確，首先應(yīng)結(jié)合黨建工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)構(gòu)建企業(yè)文化體系，使獨(dú)屬于本企業(yè)的文化體系滲透于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)管理、黨建機(jī)制建設(shè)與精神文明建設(shè)等活動(dòng)，鼓勵(lì)全體員工共同圍繞文化體系確定企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值觀，以此營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。用共同的理念與價(jià)值觀整合成企業(yè)的文化精神，以此凝聚共識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。

其次，國有企業(yè)還要根據(jù)不同部門的工作特點(diǎn)將企業(yè)文化分解，如創(chuàng)新文化、執(zhí)行文化、班組文化、生產(chǎn)安全文化等，突出企業(yè)的管理特色，深化文化創(chuàng)建，使每位基層一線員工都能得到企業(yè)文化的熏陶和感染，從而凝聚和提升干部與員工的精氣神，為企業(yè)營(yíng)造團(tuán)結(jié)、積極、和諧的工作氛圍。

最后，國有企業(yè)應(yīng)將企業(yè)文化導(dǎo)入企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)中，加強(qiáng)人事管理文化、價(jià)值管理文化、生產(chǎn)管理文化等子文化的建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)各部門與各項(xiàng)業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)與難點(diǎn)的挖掘，探索與研究解決措施，抓好風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控，推進(jìn)企業(yè)文化的植入，從而有效帶動(dòng)各部門與各業(yè)務(wù)管理效能的提升。國有企業(yè)需完善各部門的目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)子文化的總結(jié)和推廣，以及文化導(dǎo)入部門的深化與落地，從而推進(jìn)企業(yè)文化與黨建工作、企業(yè)生產(chǎn)管理的深度融合，以此形成黨建工作與企業(yè)文化齊抓共管的良好局面。

（三）深化國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制的深度融合

黨建工作是國有企業(yè)各項(xiàng)管理工作的核心，是推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展的中堅(jiān)力量。國企黨建與企業(yè)文化的協(xié)同發(fā)展必須緊跟時(shí)代發(fā)展，符合國家戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的要求，全面貫徹黨和國家的重要決策部署精神，堅(jiān)持并擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，將國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與黨的思想方針相融合，以此形成以黨管企、以黨興企的企業(yè)文化。國有企業(yè)黨建工作必須有明確的建設(shè)與管理機(jī)制，約束黨員干部的行為，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的深入開展，使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范化、精細(xì)化，以此實(shí)現(xiàn)兩者的緊密融合與協(xié)同發(fā)展。

國有企業(yè)需加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)文化的協(xié)同與融合，始終堅(jiān)持發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心的作用，形成企業(yè)文化建設(shè)與改革創(chuàng)新發(fā)展的正能量。在融合過程中，企業(yè)應(yīng)通過選拔文化建設(shè)標(biāo)桿的方式凸顯企業(yè)文化的目標(biāo)與特點(diǎn)，將凝聚團(tuán)隊(duì)力量作為切入點(diǎn)，將文化特色鮮明、隊(duì)伍凝聚力強(qiáng)、精神文明素質(zhì)高、經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)等作為選拔指標(biāo)，選拔出企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀隊(duì)伍，并通過形象化、故事化的表達(dá)來突出先鋒模范的工作實(shí)際，從而推進(jìn)全體員工樹立凝心聚力、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新的精神。將價(jià)值理念和文化理念人格化、標(biāo)桿化，能夠有效帶動(dòng)全體員工履行與承擔(dān)政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，共同維護(hù)企業(yè)形象，通過黨建工作與企業(yè)文化的協(xié)同提煉雙效價(jià)值，提高企業(yè)發(fā)展建設(shè)的整體效能。

結(jié) 語

黨建工作是國有企業(yè)發(fā)展的政治優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與源泉，也是黨建工作的重要內(nèi)容。國企黨建與企業(yè)文化的協(xié)同發(fā)展能夠增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，激發(fā)企業(yè)新的生機(jī)與活力。為有效提升國企的競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)黨建機(jī)制與價(jià)值建設(shè)的融合，使企業(yè)文化與黨建工作、企業(yè)生產(chǎn)管理深度融合，明確企業(yè)文化導(dǎo)入路徑，豐富黨建工作內(nèi)涵；深化黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制的深度融合，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)帶來新動(dòng)能，以此促進(jìn)企業(yè)更好地為國家與社會(huì)服務(wù)。