策劃：本刊編輯部

撰稿：吳 聲 顧 見

當(dāng)下，全球商業(yè)世界都彌漫著一股“寒氣”。尤其是在“補貼換市場”“摸著友商過河”等打法失靈后，市場參與者必須擺脫經(jīng)驗主義的束縛，在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中找到確定性，高質(zhì)量地活下去。

問題在于，怎樣才能找到確定性的增長密碼？

審視新商業(yè)，推動者并不只是新品牌，而是始終創(chuàng)造新場景的品牌。事實上，品牌的生命力與“新”“舊”無關(guān)，只與場景的實現(xiàn)、迭代有關(guān)。如果沒有持續(xù)創(chuàng)造場景解決方案的能力，大廠的先發(fā)優(yōu)勢最終會消耗殆盡。反之，如果能持續(xù)找到場景輸出價值，再小的商業(yè)個體也能在賽道、資本不占優(yōu)勢的情況下，找到確定性的高增長密碼。

場景品牌有怎樣的內(nèi)涵和外延，又有哪些實戰(zhàn)方法論？如何活成場景品牌，對抗當(dāng)下的不確定性？